Tuyển chọn nguồn nhân lực

Bài viết trình bày ngành quản trị nhân sự là một lĩnh vực khó khăn và phức tạp; người làm công tác nhân sự phải biết cách tuyển chọn đúng người, đúng số lượng, đúng thời điểm và lên kế hoạch đào tạo phù hợp để người lao động có thể thực hiện được chức năng, nhiệm vụ của mình một cách hiệu quả nhất. Mời các bạn cùng tham khảo!

11p limingao 29-06-2021 39 7   Download

Nghiên cứu phân tích mối quan hệ giữa quản lý nguồn nhân lực xanh (bao gồm tuyển mộ và tuyển chọn xanh, đào tạo xanh, quản lý hiệu suất xanh, lương và phần thưởng xanh, và sự tham gia xanh) với kết quả thực hiện công việc thông qua vai trò trung gian của sự hài lòng của nhân viên. Mời các bạn tham khảo!

12p mudbound 06-12-2021 35 4   Download

Vai trò của PNS:  Ngày càng lớn mạnh do tích hợp chiến lược tổng thể với chiến lược NNL.  PNS cùng với các GĐ trực tuyến tác động tới sự phân bổ NNL cho các vị trí công tác, quyết định về thăng tiến và thưởng.  PNS quyết chọn NV, thăng tiến, thuyên chuyển, hạ cấp, sa thải trong phạm vi cơ cấu tổ chức của DN.

49p gaconht 03-06-2011 233 75   Download

Bài viết trình bày thực trạng nhu cầu việc làm và tiêu chí tuyển dụng của các doanh nghiệp về thể thao tại thành phố Đà Nẵng; Lựa chọn giải pháp cho SV ngành Quản lý TDTT tiếp cận với các doanh nghiệp trên địa bàn thành phố Đà Nẵng.

5p tuetuebinhan000 23-01-2025 2 1   Download

Tiểu luận: Xây dựng tiêu chuẩn chọn ứng viên nhằm hoạch định nhân sự và tuyển dụng, lên kế hoạch đào tạo, đánh giá thành tích/Đánh giá thực hiện công việc, cơ sở tính lương và phúc lợi, đồng thời giúp người lao động: biết nhiệm vụ công việc của mình, hoàn thành tốt hơn các nhiệm vụ được giao.

12p bad_12 03-07-2014 130 17   Download

uy trình xã hội hóa Quy trình ban đầu - Tuyển dụng và lựa chọn Quá trình mở rộng - Các chính sách của tổ chức, Giới thiệu với cấp trên, đồng nghiệp và có liên quan sở, ban, quen thuộc với việc Văn hoá, việc làm Mô tả, thích hợp đào tạo Một cảm ứng lên kế hoạch tốt giúp nhân viên trở nên tích hợp vào các tổ chức, tối đa hóa tinh thần thông qua thành công ban đầu và nhanh chóng nâng cao mức độ thực hiện....

26p vandoan27 29-05-2011 194 42   Download

1.1.1 Khái niệm tuyển dụng nguồn nhân lực - Tuyển dụng nhân sự là quá trình tìm kiếm và lựa chọn đúng người để thoả mãn các nhu cầu lao động và bổ sung cho lực lượng lao động hiện có. Mục đích của tuyển dụng là tuyển được nhân viên mới có kiến thức, kỹ năng, năng lực và động cơ phù hợp với các đòi hỏi của công việc và các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp.

27p thienlypro90 08-06-2011 4246 777   Download

TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC - CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Khái niệm Tuyển chọn và hồi hương Đào tạo và phát triển Thu nhập Quản trị chiến lược và các chiến lược quản trị nguồn nhân lực 1. KHÁI NIỆM Quản trị nhân lực quốc tế là quá trình tuyển dụng, đào tạo, trả lương cho các nhân sự việc ở các vị trí khác nhau ở hải ngoại 1. KHÁI NIỆM (tt) Chiến lược quản trị nhân lực quốc tế bao gồm việc xem xét các quá trình tuyển chọn, đào , tạo, tính toán thu nhập và...

26p lavie1 19-07-2011 307 72   Download

Thù lao lao động: là tất cả các khoản mà người lao động nhận được thông qua mối quan hệ thuê mướn giữa họ với tổ chức. Cơ cấu thù lao lao động gồm 3 thành phần: thù lao cơ bản, các khuyến khích, các phúc lợi.

47p cuocsongtuoidep_lp 26-07-2011 647 103   Download

Cách huấn luyện cho nhân viên nâng cao năng lực Việc giao các nhiệm vụ vượt quá khả năng của nhân viên để giúp họ nâng cao năng lực sẽ mang lại lợi ích cho cả hai bên, miễn là bạn làm đúng cách. Việc giao các nhiệm vụ vượt quá khả năng của nhân viên là cách làm đòi hỏi người nhân viên phải vượt ra khỏi những gì đã biết và qua đó học thêm được những kỹ năng mới.

28p anhthao_1 28-11-2012 178 41   Download

Đề cương Quản trị nhân sự trong văn phòng nhằm cung cấp cho các bạn những kiến thức tổng quát về quản trị nhân sự, hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn nhân viên, phát triển tài nguyên nhân sự, giao tế nhân sự. Mời bạn đọc cùng tham khảo.

98p 2907199501 21-07-2017 234 44   Download

QTNN là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, động viên và tạo điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân sự thông qua tổ chức, nhằm đạt được mục tiêu chiến lược và định hướng viễn cảnh của tổ chức.Trưởng bộ phận là đối tác chiến lược, thành viên của ban lãnh đạo. Trưởng bộ phận đại diện cho toàn thể nhân viên trong doanh nghiệp trực tiếp làm việc với ban lãnh đạo nhằm thiết kế, kiểm nghiệm và ứng dụng những mô hình quản......

59p minhhuy 14-03-2009 1039 361   Download

Bài giảng Quản trị nhân lực của PGS. TS. Phạm Thúy Hương giúp sinh viên hiểu rõ bản chất quản lý NNL trong doanh nghiệp và vai trò của chiến lược phát triển NNL trong thực hiện chiến lược kinh doanh, nắm vững các phương pháp, kỹ năng phân tích, công việc và ứng dụng hiểu quả của công cụ này trong quản lý NNL, biết cách thu hút và tuyển chọn nhân lực, đánh giá kết quả làm việc của nhân viên, lựa chọn chương trình đào tạo và phát triển NNL phù hợp, nắm vững cơ sở và hình thức trả lương, trình tự xây dụng hệ thống trả công lao động, phát triển kỹ năng tạo động lực làm việc cho nhân viên.

98p coloithoat 10-03-2010 3275 2082   Download

Bài giảng Nhập môn Quản trị nguồn nhân lực của TS. Nguyễn Hoàng Tiến trình bày những vấn đề cơ bản của quản trị nguồn nhân lực như tầm quan trọng, xuất xứ của quản trị nguồn nhân lực, phòng nhân sự và văn hóa tổ chức, kế hoạch hóa nguồn nhân lực, tuyển dụng và lựa chọn nhân viên, học hỏi và huấn luyện trong tổ chức, phát triển sự nghiệp của cán bộ công nhân viên chức, động cơ thúc đẩy và hệ thống tiền lương. Mời bạn đọc tham khảo.

70p gaconht 19-09-2010 1006 388   Download

Nguồn nhân lực bao gồm kinh nghiệm, kỹ năng, trình độ đào tạo và những sự tận tâm, nổ lực hay bất cứ đặc điểm nào khác của người lao động liên quan đến quá trình lao động. Là tổng hợp cá nhân nhựng con người cụ thể tham gia vào quá trình lao động.

342p newbievnx 20-03-2011 251 43   Download

- Chính sách về bán hàng trực tiếp và bán hàng thông qua các trung gian - Chính sách về tuyển chọn và xây dựng các đại lý cấp 1, cấp 2 - Các chính sách về tín dụng,vận chuyển,giao hàng và sử dụng nguồn nhân lực - Quản lý tín dụng dành cho các đại lý - Hợp đồng đại lý

32p ntgioi120403 03-11-2009 526 224   Download

ƒ- Quá trình công tác không rõ ràng (không theo trình tự, không rõ ngày tháng) ƒ- Có sự đứt quãng dài giữa hai công việc ƒ- Thay đổi nơi làm việc quá nhanh ƒ- Thay đổi nghề nghiệp quá nhanh -ƒ Viết cẩuthả, mắc lỗi ngũ pháp, chính tả,không có đơn xin việc kèm theo ƒ- Sao chép vụng về (theo quảng cáo tìm người của doanh nghiệp)

36p truongdoan 09-11-2009 816 591   Download

Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức.Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của quá trình tuyển chọn, ảnh hưởng đến nguồn nhân lực trong tổ chức. Ngoài ảnh hưởng tới việc tuyển chọn, công tác tuyển mộ còn tác động đến các chức năng khác của quản trị nguồn nhân lực........

64p muasaobang14389 30-11-2009 613 341   Download

Quá trình tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức. Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của quá trình tuyển chọn. Công tác tuyển mộ có ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức. Ảnh hưởng tới các chức năng khác của quản trị nguồn nhân lực....

28p saobang_71089 03-11-2010 2031 300   Download

Trắc nghiệm được áp dụng trong tuyển chọn nhân viên lần đầu tiên ở Mỹ năm 1918. Đây là kỹ năng tuyển chọn rất hữu hiệu, có thể giúp cho các nhà quản trị chọn được đúng người cho đúng việc và giúp cho mỗi người có cơ hội tìm hiểu rõ hơn về năng lực của mình, chọn được một nghề, một công việc phù hợp. Các bài trắc nghiệm cho phép đánh giá định lượng nhiều vấn đề khác nhau như tri thức hiểu biết, sự khéo léo…...

21p penhen 29-12-2010 453 147   Download