4 phương pháp giúp giám đốc nhân sự tăng khả năng quản trị

4 PHƯƠNG PHÁP GIÚP GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ <br /> TĂNG KHẢ NĂNG QUẢN TRỊ<br /> <br /> Erica Keswin – chuyên gia về  quản lý con người, bà cũng tham gia giúp các doanh nghiệp <br /> hàng đầu cải tổ  và nâng cấp hiệu suất nhân viên. Với hơn 20 năm kinh nghiệm tư  vấn cho <br /> các tổ  chức nổi tiếng thế  giới, Erica đã chia sẻ  4 ví dụ  thực tế  đồng thời cũng là những  <br /> phương pháp giúp các lãnh đạo, các nhà điều hành, nhất là các giám đốc nhân sự có thể phát <br /> triển chuyên môn cho đội ngũ mà không cần phải đầu tư quá nhiều chi phí, thời gian.<br /> <br /> 1. Tìm hiểu nhu cầu của nhân viên<br /> <br /> Tại công ty DoSomething.org, thay vì tự  xác định nhu cầu phát triển của 60 nhân viên trẻ <br /> đang làm việc ở đây, CEO Aria Finger quyết định gặp gỡ và trao đổi trực tiếp với từng nhân  <br /> viên.<br /> <br /> Aria đã hỏi họ rằng: “Điều quan trọng đối với mọi người là gì?”, “có ai muốn thuyết trình tốt <br /> hơn không?”, “có ai muốn thăng chức không?”, “có ai muốn đi học nâng cao hơn về chuyên  <br /> môn không?”…<br /> <br /> Chính cách tiếp cận này đã giúp cho các giám đốc nhân sự lắng nghe từ những trăn trở và khó  <br /> khăn từ  nhân viên. Và thực tế, chính CHRO cũng như  ban lãnh đạo đã mở  ra những cơ  hội <br /> giúp các nhân viên phát triển bản thân họ nhiều hơn.<br />  2. Trao quyền<br /> <br /> Câu chuyện của ZogSports đã minh chứng cho sự tin tưởng và xây dựng môi trường làm việc <br /> thông minh. Chính CEO Rob Herzog cùng giám đốc nhân sự  đã quyết định để  nhân viên tự <br /> xây dựng không gian nghiên cứu và làm việc cho chính họ. Không chỉ vậy, ông còn chỉ định 5  <br /> nhân viên đến từ  những văn phòng khác nhau, với cấp độ  chức vụ  khác nhau hợp lại thành  <br /> một nhóm. Sau đó họ  được trao quyền tự  quyết định từ  nội dung cho tới cách thức tổ  chức <br /> dựa trên ngân sách có sẵn và hướng đi mà công ty đang muốn theo đuổi.<br /> <br /> Lợi ích hiển nhiên từ  việc trao lại quyền và trách nhiệm chính là để  các giám đốc có thêm  <br /> nhiều thời gian hơn tập trung vào kế hoạch và chiến lược dài hạn. Nhưng việc này đồng thời <br /> cũng mang lại lợi ích cho các nhân viên. Khi được trao quyền, họ có thể  phát triển thêm các  <br /> kỹ  năng mới. Nó cũng giúp nâng cao sự  gắn kết và tinh thần làm việc của nhân viên, góp  <br /> phần vào thành công của công ty.<br /> <br /> 3. Đầu tư trí tuệ<br /> <br /> Nathan Rosenberg ­ CEO của công ty tư vấn quản trị Insigniam đã tạo ra một CLB sách cho <br /> 65 nhân viên của mình cùng tham gia đọc và thảo luận về  ít nhất 2 quyển sách mỗi năm.  <br /> Rosenberg chọn ra những quyển sách mà ông tin rằng có thể mang đến những bài học giá trị <br /> cho nhân viên của mình. Những bài học không chỉ có thể  áp dụng vào môi trường công việc <br /> mà còn thúc đẩy các nhân viên tăng khả năng giao tiếp và tư duy phản biện.<br /> <br /> Kết nối và tự rèn luyện nâng cao trí tuệ thông qua việc đọc sách có thể  không mang tới kết  <br /> quả nhanh chóng nhưng lại tạo ra kết quả mang tính bền vững.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> 4. Buổi học về công ty<br /> <br /> Tại SYPartners, khi nhân viên mới gia nhập vào công ty hay bắt đầu đảm nhận một trọng  <br /> trách mới thì họ đều có cuộc gặp gỡ với ban điều hành thông qua sự sắp xếp giám đốc nhân <br /> sự. Đây được xem là buổi học để giúp nhân viên mới hiểu rõ hơn về văn hóa doanh nghiệp,  <br /> đồng nghiệp, cũng như tính chất công việc và thái độ sống. Cả hai bên sẽ cùng cam kết đồng  <br /> hành suốt buổi học để  có thể  lĩnh hội tất cả  những gì mà công ty muốn truyền đạt. Đây  <br /> chính là điểm then chốt nhằm tạo sự kết nối giữa người mới với tập thể công ty.<br /> <br /> Lợi ích việc dành thời gian để  trò chuyện, thảo luận cùng nhau sẽ  giúp tăng khả  năng đoàn  <br /> kết và hỗ trợ lẫn nhau. Từ đây, giám đốc nhân sự sẽ thấu hiểu hơn về năng lực lẫn như nhu  <br /> cầu của nhân viên mới. Nói cách khác, thông qua buổi học này, CHRO nói riêng và ban lãnh <br /> đạo nói chung có thể quản lý nhân viên một cách hiệu quả hơn.<br />