Bài giảng Điểm khác biệt trong việc quản trị trong điều kiện môi trường năng động phức tạp, ổn định đơn giản

Chia sẻ: Mhvghbn Mhvghbn | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:7

Thêm vào BST

Báo xấu

198
lượt xem 4
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Điểm khác biệt trong việc quản trị trong điều kiện môi trường năng động phức tạp, ổn định đơn giản nêu khái niệm môi trường. Môi trường được hiểu là các yếu tố lực lượng, các thể chế tồn tại bên ngoài của tổ chức mà nhà quản trị khó hoặc không kiểm soát được nhưng chúng lại ảnh hưởng đến hoạt động và kết quả hoạt động của tổ chức.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Điểm khác biệt trong việc quản trị trong điều kiện môi trường năng động phức tạp, ổn định đơn giản

Điểm khác biệt trong việc quản trị trong điều kiện môi trường Năng động - phức tạp Ổn định - đơn giản
Khái niệm môi trường - Môi trường được hiểu là các yếu tố lực lượng, các thể chế tồn tại bên ngoài của tổ chức mà nhà quản trị khó hoặc không kiểm soát được nhưng chúng lại ảnh hưởng đến hoạt động và kết quả hoạt động của tổ chức. - Mục đích của việc nghiên cứu mọi trường là giúp nhà Quản trị xác định những yếu tố của môi trường và mức độ tác động của chúng đến tổ chức, cũng như nhận diện những cơ hội, de doạ từ môi trường, những điểm mạnh, điểm yếu từ nội bộ tổ chức để đề ra những giải pháp và quyết định quản trị phù hợp - Mức độ này có thể tách ra làm hai yếu tố: mức thay đổi ( biến động) và mức phức tạp. tuỳ theo sự năng động hay ổn định. Những yếu tố thay đổi có thể là những phát triển kỹ thuật của đối với nhóm áp lực v..v.. :
Theo mức độ phức tạp và biến động của môi trường thì mọi trường được chia làm 4 loại Môi trường đơn giản - ổn định - Môi trường đơn giản - năng động Môi trường phức tạp - ổn định Môi trường phức tạp - năng động
Theo quan điểm của chúng ta rằng tổ chức là một hệ thống tương tác và tuỳ thuộc vào môi trường đặc thù của nó, nhưng phải lưu ý tới những ảnh hưởng tiềm tàng của môi trường toàn cầu và môi trường tổng quát ỔN ĐỊNH NĂNG ĐỘNG 1. Môi trường ổn định và có thể tiên 2. Môi trường năng động và không đoán được thể tiên đoán ĐƠN - Môi trường có ít yếu tố -Môi trường có ít yếu tố GiẢN - Những yếu tố có phần tương tự nhau và - Những yếu tố không có phần tương cơ bản không thay đổi tự và trong quá trình thay đổi liên tục - Rất ít cần tới kiến thức phức tạp về - Cần tới kiến thức phức tạp về những yếu tố những yêu tố 3. Môi trường ổn định và có thể tiên 4. Môi trường năng động và không đoán được thể tiên đoán được PHỨC Môi trường có nhiều yếu tố Môi trường có nhiều yếu tố TẠP Những yếu tố không giống nhau và cơ Những yếu tố không giống nhau và bản không có sự thay đổi trong quá trình thay đổi liên tục Cần tới kiến thức phức tạp về những yêu Cần tới kiến thức phức tạp về những tố yêu tố
Sự khác nhau của môi trường năng động phức tạp và môi trường ổn định đơn giản Yếu tố Môi trường năng động phức tạp Môi trường ổn định đơn giàn Đối - Mức độ cạnh tranh dữ dội, số lượng - Mức độ cạnh tranh ít gay gắt hơn nên thủ doanh nghiệp tham gia cạnh tranh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của cạnh môi trường này rất nhiều doanh nghiệp trong môi trường này tranh tương đối ổn định - Trong môi trường này người mua có - Khách hàng quen thuộc với các mặt Khách nhiều thế mạnh, nên họ có thể gây sức ép hàng thường sử dụng và có những bộ hàng lên doanh nghiệp hơn so với môi trường ổn phận khách hàng có xu hướng ngại thay định đơn giản. đổi những sản phẩm sử dụng và thường ít gây sức ép lên doanh nghiệp - Mức độ ảnh hưởng của nhà cung cấp Nhà nhiều hay ít phụ thuộc vào tính phổ biến -Các yếu tố đầu vào tương đối ổn định cung hay ưu thế đặc quyền của nhà cung cấp. do đó sản phẩm đầu ra ít có sự sai sót cấp Chẳng hạn, nhà cung cấp các loại bằng hơn phát minh, sáng chế, nguyên vật liệu hiếm…có ảnh hưởng to lớn đối với doanh nghiệp đang sử dụng các loại sản phẩm này.
Sự khác nhau của môi trường năng động phức tạp và môi trường ổn định đơn giản Yếu tố Môi trường năng động phức tạp Môi trường ổn định đơn giàn Đối thủ - Nếu những lĩnh vực, ngành nghề có - Có ít hơn các đối thủ tiềm ẩn vì vậy DN tiềm ẩn nhiều cơ hội gia nhập và thị trường hầu hết tập trung nguồn lực vào phát triển năng động phức tạp thì trong tương hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh lai mức độ cạnh nghiệp tranh sẽ gay gắt, quyết liệt và ngược lại. Ví du: PS với Unilever - Trong môi trường này người mua - Sản phẩm thay thế luôn được tạo ra để Sản có nhiều thế mạnh, nên họ có thể gây cạnh tranh với các sản phẩm hiện hành. Để phẩm sức ép lên doanh nghiệp hơn so với thành công các doanh nghiệp cần chú ý thay thế môi trường ổn định đơn giản. dành nguồn lực tập trung phát triển và vận dụng công nghệ mới nếu không doanh nghiệp sẽ có thể bị tụt lại với các thị trường nhỏ bé Dù trong môi trường năng động phức Các tạp hay đơn giản ổn định thì các nhóm nhóm áp lực xã hội đến danh nghiệp áp lực: theo hướng thuận lợi hoặc không
 Kết Luận :Sự khác nhau trong việc quản trị của các nhà quản trị giữa hai môi trường này là cần nhiều hơn những kiến thức phức tạp về những yếu tố. Ở môi trường năng động phức tạp, việc quản trị đòi hiểu những yêu cầu rất cao. Hoạch định chiến lược dài hạn và các chiến lược ngắn hạn theo từng thời kì, tổ chức, điều khiển, kiểm soát chặt chẽ quy trình nhằm tạo được hiệu quả tối đa mang lại lợi ích cao nhất cho doanh nghiệp