zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Doanh Marketing

» Quản trị kinh doanh

Bài giảng Hệ thống thông tin: Công cụ người bạn của nhà quản lý - Phạm Ngọc Quang

Chia sẻ: Năm Tháng Tĩnh Lặng | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:22

Báo xấu

53
lượt xem 5
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng này trình bày một số nội dung như: Lãnh đạo và mô hình cân bằng lực, mô hình cân bằng lực – tổ chức, mô hình cân bằng lực – môi trường, mô hình cân bằng lực – trạng thái, mô hình cân bằng lực – mục đích,... Mời các bạn cùng tham khảo để tìm hiểu thêm nội dung chi tiết.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Hệ thống thông tin: Công cụ người bạn của nhà quản lý - Phạm Ngọc Quang

HỆ THỐNG THÔNG TIN CÔNG CỤ NGƯỜI BẠN CỦA NHÀ QUẢN LÝ Msc. Phạm Ngọc Quang
Nội dung  1. Lãnh đạo và Mô hình Cân bằng lực  2. Mô hình ra Quyết định  3. Hiện trạng  4. Giải pháp  5. Triển khai
1. Lãnh đạo và Mô hình cân bằng lực  Mong muốn bản thân:  Gia đình, Họ hàng, .v.v  Hoài bão, ý thích, .vv.  Môi trường:  Chính trị:  Xã hội:  Kinh tế  Tổ chức:  Con người  Quy trình  Công nghệ
1. Mô hình cân bằng lực – Tổ chức  Ảp lực của Tổ chức > Lãnh đạo  Phản ứng của nhân viên  Thiếu sự thống nhất  Ảnh hưởng Lãnh đạo > Tổ chức:  Quyết định  Chính sách, .v.v  Công ty là thực thể bao  Công việc: gồm:  Quản trị: Hoạch định – Chỉ đạo – Kiểm tra  Con người  Ra quyết định  Quy trình  Các khía cạnh:  Công nghệ  Tài chính  Marketing  Sản xuất  Thông tin  .v.v
2. Mô hình cân bằng lực – Môi trường  Vĩ mô và Vi mô  Công việc:  Theo dõi, cập nhật thông tin về môi trường
1. Mô hình cân bằng lực – Môi trường Thời gian 1900 1950 1960 1990 Giả thuyết Sự lập lại của Cái CŨ vẫn Cái MỚI xuất Cái MỚI xuất quá khứ tiếp tục, có hiện, CŨ có hiện nhanh thể có cái thể không còn chóng MỚ I nữa Trọng tâm Hạn chế sai Dự đoán phát Thay đổi Đối đầu với quản trị lệch triển chiến lược Thách thức và Cơ hội Phản ứng Forecast Forecast Forecast Real Time (Dự báo) (Dự báo) (Dự báo) (Tức thời)
1. Mô hình cân bằng lực – Trạng thái 2. HAVE TO MANGE Hoàn cảnh
1. Mô hình cân bằng lực – ? What do you want? Have to Manage? To be Managed? Manage?
1. Mô hình cân bằng lực – Mục đích  Làm chủ được Hoàn cảnh: Công ty, Môi trường, Bản thân  Tạo sự cân bằng lợi ích giữa: Bản thân, Tổ chức, Xã hội “Ích nước – Lợi nhà” Chủ động
2. Mô hình Ra quyết định  Cần những thông tin gì?  Cần những phương pháp gì?
2. Mô hình Ra quyết định – Phương pháp  Các chức năng quản trị doanh nghiệp  Quản trị Nhân sự  Quản trị Tài chính  Quản trị Marketing – Kinh doanh  Quản trị Sản xuất  .v.v  Quản trị tài chính là CỐT LÕI
2. Mô hình Ra quyết định – Thông tin  Các chức năng quản trị doanh nghiệp  Quản trị Nhân sự  Quản trị Tài chính  Quản trị Marketing – Kinh doanh  Quản trị Sản xuất  .v.v  Quản trị tài chính là CỐT LÕI
2. Mô hình Ra quyết định – Quản trị tài chính  Nhiệm vụ:  Huy động vốn;  Đầu tư: Hiệu quả và Tỷ lệ hoàn vốn cao  Đảm bảo khả năng chi trả;  Công việc:  Phân tích tài chính để tìm ra điểm mạnh và điểm yếu của Công ty;  Xây dựng các kế hoạch;  Giám sát và hướng dẫn các hoạt động, chỉ tiêu phù hợp với tình hình tài chính của công ty.
2. Mô hình Ra quyết định – Quản trị tài chính  Quản lý Quỹ (Tiền mặt – Tiền gửi)  Quản lý Công nợ (Phải thu – Phải trả)  Quản lý Chi phí Giá thành  Quản lý Tài sản Cố định  Phân tích Tài chính:  Tình hình tài chính doanh nghiệp (Bảng cân đối kế toán, Kết quả SXKD, .v.v)  Hiệu quả đầu tư (FS, Các chỉ số tài chính)
2. Mô hình Ra quyết định – Quản trị kinh doanh  Phân tích số liệu tài chính hiện tại: đánh giá hiệu quả hoạt động  Số liệu thống kê tài chính theo thời gian, tiêu chí quản lý: đánh giá xu hướng và hỗ trợ ra quyết định  Dự báo và phân tích tài chính cho tương lai  Các thông tin tài chính được sử dụng phân tích tài chính:  Bảng cân đối tài sản  Báo cáo thu nhập  Phân tích dòng tiền  Phân tích tỷ số tài chính  Các thông tin tài chính hỗ trợ hoạch định tài chính  Dự báo doanh thu  Báo cáo thu nhập dự kiến  Dự toán nhu cầu ngân sách cho từng khoản mục  Hướng phát triển kinh doanh và nhu cầu ngân sách
Stt Thông tin Nguồn Công cụ I Môi trường 1 Chính trị Ủy ban tỉnh 2 Kinh tế Internet Chính phủ 3 Xã hội Báo/chí Các ban ngành Quan hệ .v.v 4 .v.v II Công ty 1 Nhân sự Quy chế/Quy định/Tổ Phòng Hành chính MIS 2 chức 3 Hoạt động chung 4 Sản xuất 5 Bán hàng/Marketing Kinh tế 6 Mua hàng Dự án ERP 7 Kho/Bãi Kho Kế toán 8 Tài chính 9 .v.v
2. Mô hình Ra quyết định Để có thể MANAGE được Tổng công ty cần có Hệ thống thông tin mạnh (trực tuyến, luôn sẵn sàng)
3. Hiện trạng  Nguyên nhân chính:  Thực hiện thủ công  Không toàn diện  Hệ quả:  Thông tin rời rạc, không thống nhất, trùng lặp  Chậm (nhất là về kinh tế tài chính)  Hậu quả:  Tiền trạm Hậu tấu  Bị động  Không kiểm soát
3. Hiện trạng – Giải pháp Ng êi ra B¸o c¸o Ng êi ra quyÕt ®Þnh quyÕt ®Þnh B¸o c¸o ®éng (Th«ng tin) Ch iÕn (H× nh ¶nh) Ch iÕn l î c l î c Tin học hóa  ERP Ch iÕn Phßng NghiÖp Ch iÕn t h u Ët t h u Ët vô, R&D, TT§ S ...  MIS T¸ c T¸ c Phßng Tin häc Phßng TT§ S n g h iÖp n g h iÖp VËt l ý VËt l ý CSDL CSDL NghiÖp vô NghiÖp vô Gi Giảảm th m thờời gian i gian Gi Giảảm công s m công sứứcc Ch Chấất l t lư ượợng ng  RA QUYẾT  Quản lý  Báo cáo Nhanh ĐỊNH  Thông minh  Lập trình  LẬP TRÌNH
4. Giải pháp tổng thể

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.20: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quy Trình Quản Lý Nhân Sự Dành Cho Lãnh Đạo

380 tài liệu

1801 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.