Bài giảng Kế toán quản trị - Thông tin thích hợp cho việc ra quyết định

Mục tiêu<br /> Thông tin thích hợp cho<br /> việc ra quyết đị h<br /> i<br /> ế định<br /> <br /> • Sau khi học xong chương này, người học<br /> có thể:<br /> – Nhận diện các thông tin thích hợp cho việc<br /> ra quyết định<br /> – Ứng dụng thông tin thích hợp phục vụ cho<br /> việc ra các quyết định ngắn hạn.<br /> – Trình bày cách ra quyết định trong trường<br /> ế<br /> hợp có điều kiện hạn chế.<br /> 2<br /> <br /> Nội dung<br /> <br /> 1<br /> <br /> • Thông tin thích hợp<br /> • Ứ d<br /> Ứng dụng thông tin thích hợp cho việc ra<br /> hô<br /> i hí h h<br /> h iệ<br /> quyết định<br /> • Ra quyết định trong trường hợp có điều<br /> kiện hạn chế<br /> <br /> Thông tin thích hợp<br /> • Nhắc lại chương 1<br /> Hoạch định<br /> <br /> Lựa chọn giữa<br /> những cách làm<br /> khác nhau<br /> <br /> Ra quyết định<br /> <br /> Kiểm soát<br /> 3<br /> <br /> 4<br /> <br /> 1<br /> <br /> Cơ sở ra quyết định<br /> <br /> Cơ sở ra quyết định<br /> <br /> • Đi xe buýt hay xe gắn máy<br /> <br /> • Hãy xác định chi phí nào có thể ảnh<br /> hưởng đến quyết định của bạn:<br /> – Tiền xăng<br /> – Vé xe buýt<br /> – Ăn sáng<br /> (<br /> )<br /> – Khấu hao xe (đã mua từ trước)<br /> – Thời gian chờ xe buýt<br /> – Tiền mua quần áo<br /> <br /> Why not?<br /> <br /> 5<br /> <br /> 6<br /> <br /> Khái niệm thông tin thích hợp<br /> <br /> Xác định thông tin thích hợp<br /> Chi phí chìm<br /> <br /> • Thông tin thích hợp là các thông tin:<br /> – Ả h hưởng đế quyết định<br /> Ảnh h ở đến<br /> ết đị h<br /> – Tạo ra những dữ liệu khác biệt trong tương<br /> lai đối với mỗi phương án<br /> <br /> Thông tin không<br /> thích hợp<br /> <br /> • Quá trình ra quyết định cần xác định các<br /> thông tin thích hợp và các thông tin<br /> không thích hợp<br /> <br /> 7<br /> <br /> Thông tin không khác biệt<br /> trong tương lai<br /> Chi phí có thể tránh khỏi<br /> <br /> Thông tin thích<br /> hợp<br /> 8<br /> <br /> Thông tin khác biệt<br /> (giữa các phương án)<br /> Chi phí cơ hội (thu nhập mà<br /> p/án này hy sinh)<br /> <br /> 2<br /> <br /> Thí dụ<br /> <br /> Thí dụ<br /> <br /> • Bạn dự kiến chọn 1 trong 2 phương án:<br /> <br /> • Tiếp tục thí dụ trên, cho biết khoản nào<br /> dưới đây là chi phí không khác biệt:<br /> <br /> – Bán xe cũ và mua xe mới<br /> – Giữ xe cũ<br /> <br /> – Phí đậu xe<br /> – Phí bảo hiểm xe<br /> – Phí tái cấp bằng lái hàng năm<br /> – Tiền rửa xe hàng tháng<br /> <br /> • Cho biết khoản nào dưới đây là chi phí chìm:<br /> –<br /> –<br /> –<br /> –<br /> <br /> Chi phí đăng ký chủ quyền xe mới.<br /> Chi phí sẽ phải chi sửa chữa xe hàng tháng.<br /> Chi phí mua xe cũ đã chi năm trước.<br /> trước<br /> Chi phí tân trang xe cũ đã chi tháng trước khi dự<br /> định bán xe.<br /> <br /> 9<br /> <br /> • T<br /> Trong tất cả các chi phí thích hợp, hã<br /> ả á hi hí thí h hợ hãy<br /> phân biệt chi phí có thể tránh khỏi và chi<br /> phí khác biệt.<br /> 10<br /> <br /> Hãng xe Phương Linh<br /> <br /> Hãng xe Phương Linh<br /> <br /> • Hãng xe Phương Linh cho thuê xe ô tô cao cấp<br /> với doanh thu hàng năm 600 triệu; định phí 240<br /> triệu/năm không bao gồm khấu hao. Nay công<br /> ty dự định thay 1 xe cũ bằng 1 xe mới:<br /> <br /> Hãng xe Phương Linh<br /> So sánh hai phương án<br /> Giữ xe cũ<br /> Doanh thu<br /> <br /> Chênh lệch<br /> <br /> 3.000<br /> <br /> 3.000<br /> <br /> 0<br /> <br /> Biến phí<br /> <br /> -1.000<br /> <br /> -600<br /> <br /> 400<br /> <br /> Định phí (không tính khấu hao)<br /> <br /> – Tiền mua xe mới: 800 triệu, biến phí hàng năm 120<br /> triệu, thời gian tiếp tục kinh doanh là 5 năm. Công ty<br /> dự định sẽ không tăng giá thuê xe.<br /> – Xe cũ có nguyên giá 700 triệu, giá trị còn lại 500<br /> triệu; nếu bán sẽ thu được 450 triệu. Biến phí hàng<br /> năm 200 triệu, thời gian tiếp tục kinh doanh là 5<br /> năm.<br /> 11<br /> <br /> Bán xe cũ<br /> <br /> -1200<br /> <br /> -1200<br /> <br /> 0<br /> <br /> -800<br /> <br /> -800<br /> <br /> -500<br /> <br /> --500<br /> <br /> 0<br /> <br /> 450<br /> <br /> 450<br /> <br /> 300<br /> <br /> 350<br /> <br /> 50<br /> <br /> Khấu hao xe mới<br /> Khấu hao/Giá trị còn lại xe cũ<br /> Thu thanh lý xe cũ<br /> Lợi nhuận<br /> 12<br /> <br /> 3<br /> <br /> 2<br /> <br /> Hãng xe Phương Linh<br /> <br /> • Bài toán thêm hay ngừng một bộ phận<br /> • Bài toán sản xuất hay mua ngoài<br /> á ả<br /> ấ h<br /> ài<br /> • Bài toán bán hay tiếp tục sản xuất<br /> <br /> Hãng xe Phương Linh<br /> So sánh hai phương án<br /> Giữ xe cũ<br /> <br /> Bán xe cũ<br /> <br /> Chênh lệch<br /> <br /> Thông tin thích hợp<br /> Biến phí<br /> <br /> -600<br /> <br /> 400<br /> <br /> Khấu hao xe mới<br /> <br /> -1.000<br /> <br /> -800<br /> <br /> -800<br /> <br /> Thu thanh lý xe cũ<br /> <br /> 450<br /> <br /> Ứng dụng thông tin thích hợp<br /> <br /> 450<br /> <br /> Ảnh hưởng đến lợi nhuận<br /> <br /> 50<br /> <br /> Thông tin không thích hợp<br /> Doanh thu<br /> <br /> 3.000<br /> <br /> -500<br /> <br /> 0<br /> <br /> -1.200<br /> <br /> Định phí (không tính khấu hao)<br /> <br /> 3.000<br /> <br /> -500<br /> <br /> Khấu hao/Giá trị còn lại xe cũ<br /> <br /> 0<br /> <br /> -1.200<br /> <br /> 0<br /> <br /> 13<br /> <br /> 14<br /> <br /> Thêm/ngưng một bộ phận<br /> <br /> Văn phòng Siêu Kế<br /> • Văn phòng dịch vụ kế toán Siêu Kế có ba hoạt động với thông<br /> tin dưới đây. Bạn có đề nghị gì về việc ngưng một trong số<br /> các h t động đó.<br /> á hoạt độ đó<br /> <br /> Doanh thu bộ phận<br /> ộp ậ<br /> Số dư đảm phí bộ phận<br /> Thành quả<br /> quản lý<br /> <br /> Số dư bộ phận<br /> có thể kiểm soát<br /> <br /> Biến phí bộ phận<br /> <br /> (ngàn đồng)<br /> <br /> Định phí bộ phận<br /> có thể kiểm soát<br /> Doanh thu<br /> <br /> Hiệu quả<br /> đầu tư<br /> <br /> DV kế toán<br /> (doanh<br /> nghiệp)<br /> <br /> DV thuế<br /> (doanh<br /> nghiệp)<br /> <br /> DV tài<br /> chính cá<br /> nhân<br /> <br /> Tổng<br /> <br /> 120,000<br /> <br /> 50,000<br /> <br /> 30,000<br /> <br /> Biến phí<br /> <br /> 50,000<br /> <br /> 22,000<br /> <br /> 18,000<br /> <br /> 90,000<br /> <br /> Số dư đảm phí<br /> <br /> Định phí BP<br /> Số dư<br /> kiểm soát<br /> bộ phận<br /> bởi người khác<br /> <br /> 200,000<br /> <br /> 70,000<br /> 70 000<br /> <br /> 28,000<br /> 28 000<br /> <br /> 12,000<br /> 12 000<br /> <br /> 110,000<br /> 110 000<br /> 35,000<br /> <br /> ĐP có thể tránh<br /> <br /> 5,000<br /> <br /> 18,000<br /> <br /> 7,000<br /> <br /> 75,000<br /> <br /> 30,000<br /> <br /> 12,500<br /> <br /> 7,500<br /> <br /> 50,000<br /> <br /> Lợi nhuận<br /> 15<br /> <br /> 10,000<br /> <br /> 50,000<br /> <br /> ĐP không thể tránh<br /> <br /> Cần xem xét kỹ định phí có thể / không thể tránh được<br /> <br /> 20,000<br /> <br /> Đóng góp cho CP chung<br /> <br /> 20,000<br /> <br /> 5,500<br /> <br /> (500)<br /> <br /> 25,000<br /> <br /> 16<br /> <br /> 4<br /> <br /> Quyết định thêm/ngưng một bộ phận<br /> <br /> Sản xuất hay mua ngoài<br /> <br /> • Chi phí có thể tránh khỏi là chi phí sẽ không<br /> phát sinh nếu ngưng hoạt động một bộ phận.<br /> phận<br /> Thí dụ đối với Siêu kế là chi phí nhân viên<br /> chuyên nghiệp, quảng cáo… Chi phí có thể<br /> tránh được là một thông tin thích hợp<br /> • Việc thêm hay ngưng một bộ phận/sản phẩm<br /> g<br /> cũng cần xem xét các nhân tố khác như khả<br /> năng mang lại doanh thu của 1 bộ phận đối với<br /> các bộ phận khác.<br /> <br /> • Sản xuất hay mua ngoài là quyết định có thực<br /> hiện một công đoạn/hoạt động trong chuỗi giá<br /> ệ<br /> ộ<br /> g ạ<br /> ạ ộ g<br /> g<br /> g<br /> trị hay là mua ngoài (outsource)<br /> • Lý thuyết chuỗi giá trị (value chain) của Porter<br /> và chiến lược hợp nhất theo chiều dọc<br /> • Cần lưu ý chi phí có thể tránh được và chi phí<br /> cơ hội trong bài toán so sánh giữa các phương<br /> án<br /> <br /> 17<br /> <br /> 18<br /> <br /> Chuỗi giá trị<br /> <br /> Hợp nhất theo chiều dọc<br /> Tập đoàn<br /> Công ty<br /> con A<br /> <br /> Công ty<br /> con B<br /> <br /> Công ty<br /> con C<br /> <br /> Công ty<br /> con D<br /> <br /> Công ty<br /> Cô t<br /> con X<br /> <br /> Tập trung nguồn lực vào các hoạt động có thế<br /> mạnh để tạo lợi thế quy mô<br /> 19<br /> <br /> Kiểm soát được chất lượng/ số lượng nguồn cung ứng<br /> 20<br /> <br /> 5<br /> <br />