Bài giảng Kinh doanh quốc tế: Chương 6

Chƣơng 6:<br /> <br /> PHƢƠNG THỨC<br /> THÂM NHẬP THỊ<br /> TRƢỜNG QUỐC TẾ<br /> Kinh doanh quốc tế<br /> <br /> 1<br /> <br /> Mục tiêu<br /> o Phân tích 3 quyết định cơ bản 1 công ty cần quyết định trước khi<br /> thâm nhập thị trường nước ngoài, xác định thời gian, qui mô và<br /> lựa chọn mô hình thâm nhập.<br /> o Ưu và nhược điểm của từng phương thức xâm nhập<br /> <br /> o Các yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn phương thức thâm nhập<br /> o Giải quyết tình huống Case - Tesco<br /> <br /> Kinh doanh quốc tế<br /> <br /> Nội Dung<br /> <br /> 6.1 Quyết định thâm nhập vào thị trƣờng thế giới<br /> 6.2 Các phƣơng thức thâm nhập<br /> 6.3 Lựa chọn phƣơng thức thâm nhập<br /> <br /> Kinh doanh quốc tế<br /> <br /> 3<br /> <br /> 6.1 Quyết định thâm nhập vào thị trƣờng thế giới<br /> Các yếu tố thúc đẩy MNCs thâm nhập thị trƣờng thế giới?<br /> <br /> 1. Chiếm lĩnh các thị trường có quy mô lớn và đang tăng trưởng trên<br /> thế giới<br /> 2. Nâng cao hiệu quả kinh doanh do tăng quy mô<br /> <br /> 3. Sử dụng các yếu tố sản xuất có giá rẽ<br /> 4. Tiết giảm chi phí và tiếp cận thị trường<br /> 5. Phân tán rủi ro<br /> <br /> 6. Tránh các rào cản thuế quan<br /> 7. Nâng cao năng lực quản trị đối phó với cạnh tranh quốc tế<br /> 8. Tránh rủi ro rò rỉ bí quyết công nghệ<br /> Kinh doanh quốc tế<br /> <br /> 4<br /> <br /> 6.1 Quyết định thâm nhập vào thị trƣờng thế giới<br /> Một số yếu tố ảnh hƣởng đến sự lựa chọn phƣơng thức thâm nhập:<br /> 1. Chi phí vận chuyển<br /> 2. Rào cản thương mại<br /> 3. Rủi ro chính trị<br /> 4. Rủi ro kinh tế<br /> 5. Chi phí<br /> <br /> 6. Chiến lược công ty<br /> <br /> Kinh doanh quốc tế<br /> <br /> 5<br /> <br />