intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

Bài giảng Lý thuyết quản trị hiện đại: Chương 3 - TS. Nguyễn Ngọc Thắng

Chia sẻ: Nhân Chi Sơ | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:16

Thêm vào BST
Báo xấu
168
lượt xem 25
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Lý thuyết quản trị hiện đại - Chương 3 tiếp tục trình bày "Các lý thuyết quản trị hiện đại". Nội dung chính trong chương này gồm có: thuyết Z, phương thức Toyota và Keiretsu. Mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm các nội dung chi tiết.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Lý thuyết quản trị hiện đại: Chương 3 - TS. Nguyễn Ngọc Thắng

  1. ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NÔI ĐẠI HỌC KINH TẾ CÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ  HIỆN ĐẠI Nov 1, 2016 Page 1
  2. Quản trị nhân sự (QTNS) trong doanh  nghiệp thế kỷ 21  Thuyết Z  Phương thức Toyota  Keiretsu Nov 1, 2016 Page 2
  3. Thuyết Z Thuyết Z được biết đến với tên  "Quản lý kiểu Nhật" và  được phổ biến khắp thế giới vào thời kỳ bùng nổ kinh tế của  các nước châu Á thập niên 80. Nov 1, 2016 Page 3
  4. Thuyết Z  Thuyết Z chú trọng vào việc gia tăng sự trung thành  của người lao động với công ty bằng cách tạo ra sự  an tâm và mãn nguyện cho người lao động cả trong  và ngoài khi làm việc.  Người quản trị phải lựa chọn người công nhân một  cách khoa học, bồi dưỡng nghề nghiệp để họ phát  triển đầy đủ nhất khả năng của mình Nov 1, 2016 Page 4
  5. Thuyết Z  Cốt lõi của thuyết này là làm thỏa mãn và gia tăng  tinh thần cho người lao động để đạt được năng suất,  chất lượng trong công việc.  Thuyết Z được đánh giá là một lý thuyết quan trọng  về quản trị nhân sự hiện đại.   Thuyết Z đưa đến thành công của nhiều công ty nên  các công ty này được phân loại là các Công ty Z Nov 1, 2016 Page 5
  6. Nội dung của thuyết Z  Chế độ làm việc suốt đời   Trách nhiệm tập thể   Ra quyết định tập thể.   Đánh giá và đề bạt một cách thận trọng.  Nov 1, 2016 Page 6
  7. Nội dung của thuyết Z  Quan tâm đến tất cả các vấn đề của  người lao động, kể cả gia đình họ.  Đo đếm, đánh giá chi li, rõ ràng. Tuy nhiên  biện pháp kiểm soát tế nhị, mềm dẻo, giữ  thể diện cho người lao động.  Nov 1, 2016 Page 7
  8. Phương thức Toyota "Phương thức Toyota" giải thích  cách tiếp cận của Toyota tới  quản lý tinh gọn qua 14 nguyên tắc tạo ra chất lượng và văn hóa Toyota. Chính hệ thống quản lý tinh gọn  này đã khơi dậy một cuộc cách  mạng toàn cầu trong kinh doanh,  sản xuất và dịch vụ.  Nov 1, 2016 Page 8
  9. Phương thức Toyota  14 nguyên lý của Toyota được chia thành  4 mục:  Mục 1: Triết lý dài hạn  Mục 2: Quy trình đúng mang lại kết quả đúng  Mục 3: Gia tăng giá trị cho tổ chức bằng cách phát  triển con người và đối tác  Mục 4: Giải quyết liên tục vấn đề gốc rễ, định  hướng học hỏi trong tổ chức Nov 1, 2016 Page 9
  10. Phương thức Toyota  Mục 1: Triết lý dài hạn  Nguyên lý 1: Ra các quyết định quản lý dựa  trên một triết lý dài hạn, dù phải hi sinh những  mục tiêu tài chính ngắn hạn Nov 1, 2016 Page 10
  11. Phương thức Toyota  Mục 2: Quy trình đúng mang lại kết quả  đúng  Nguyên lý 2: Tạo ra một chuỗi quy trình liên  tục làm bộc lộ sai sót  Nguyên lý 3: Sử dụng hệ thống "kéo" để tránh  sản xuất quá mức  Nguyên lý 4: Bình chuẩn hóa khối lượng công  việc ­ Hãy làm việc như một chú rùa chứ đừng  như một chú thỏ. Nov 1, 2016 Page 11
  12. Phương thức Toyota   Mục 2: Quy trình đúng mang lại kết  quả đúng   Nguyên lý 5: Xây dựng một thói quen biết  dừng lại để giải quyết trục trặc, đạt đến chất  lượng tốt ngay từ ban đầu.    Nguyên lý 6:  Chuẩn hóa các nghiệp vụ  làm  nền tảng của sự cải tiến liên tục cùng  với việc  giao quyền cho nhân viên. Nov 1, 2016 Page 12
  13. Phương thức Toyota   Mục 2: Quy trình đúng mang lại  kết quả  đúng    Nguyên lý 7: Quản lý trực quan để không  có  trục trặc nào bị che khuất.   Nguyên lý 8: Chỉ áp dụng các công nghệ tin  cậy, đã được kiểm chứng toàn diện, để phục  phụ cho các quy trình và con người của công  ty. Nov 1, 2016 Page 13
  14. Phương thức Toyota  Mục 3: Gia tăng giá trị cho tổ chức bằng cách  phát triển con người và đối tác  Nguyên lý 9: Phát triển những nhà lãnh đạo, người hiểu  thấu đáo công việc, sống cùng triết lý và truyền đạt lại cho  người khác.  Nguyên lý 10: Phát triển các cá nhân và tập thể xuất sắc có  thể tuân thủ triết lý của công ty.  Nguyên lý 11: Tôn trọng mạng lưới đối tác và các nhà cung  cấp bằng cách thử thách họ và giúp họ cải tiến. Nov 1, 2016 Page 14
  15. Phương thức Toyota  Mục 4: Giải quyết liên tục vấn đề gốc rễ, định  hướng học hỏi trong tổ chức  Nguyên lý 12: Đích thân đi đến và xem xét hiện trường để  hiểu tường tận tình hình.  Nguyên lý 13: Ra quyết định không vội vã thông qua sự  đồng thuận và xem xét kỹ lưỡng mọi khả năng, rồi nhanh  chóng thực hiện  Nguyên lý 14: tạo ra tổ chức học tập Nov 1, 2016 Page 15
  16. Keiretsu Nov 1, 2016 Page 16
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.20: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quy Trình Quản Lý Nhân Sự Dành Cho Lãnh Đạo
380 tài liệu
1800 lượt tải
THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
10=>1