Bài giảng Lý thuyết & thiết kế tổ chức: Chương 3 - Môi trường tổ chức

Chia sẻ: Lavie Lavie | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:17

Thêm vào BST

Báo xấu

290
lượt xem 20
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Lý thuyết & thiết kế tổ chức: Chương 3 - Môi trường tổ chức cung cấp cho các bạn những kiến thức về khái niệm, phạm vi môi trường tổ chức; cấu trúc môi trường tổ chức; tác động của môi trường đến tổ chức; môi trường và nguồn lực; hành động tổ chức;... Mời các bạn tham khảo.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Lý thuyết & thiết kế tổ chức: Chương 3 - Môi trường tổ chức

Lý thuyết & Thiết kế tổ chức MÔI TRƯỜNG TỔ CHỨC
Khái niệm & Phạm vi  Môi trường tổ chức: Là tập hợp tất cả các yếu tố tồn tại bên ngoài ranh giới tổ chức và có khả năng tác động đến một phần hoặc toàn bộ tổ chức.  Phạm vi môi trường tổ chức: Là những lĩnh vực môi trường mà trong đó có sự hoạt động của tổ chức
Cấu trúc môi trường  Môi trường tác nghiệp: Gồm các yếu tố tác động trực tiếp đến tổ chức và tiềm lực hoạt động của tổ chức = Ngành sản xuất (quy mô; đối thủ cạnh tranh; các ngành sản xuất liên quan…); các đầu vào (cung ứng NVL, lao động, vốn…); thị trường tiêu thụ (trong nước, quốc tế…)  Môi trường tổng quát (chung): Không tác động trực tiếp, có gây ảnh hưởng gián tiếp = Chính trị; Pháp luật; Kinh tế; Văn hóa Xã hội; Công nghệ; Tài chính  Môi trường quốc tế: Trong những năm gần đây, yếu tố này tác động trực tiếp đến nhiều tổ chức.
Tác động của môi trường đến tổ chức  Nhu cầu thông tin của tổ chức: Môi trường phức tạp; thay đổi => cần nhiều thông tin hơn và ngược lại  Nhu cầu về nguồn lực: Đặc biệt là các nguồn lực khan hiếm & nguồn tài chính
Tính không chắc chắn  Người quyết định không có đủ lượng thông tin về các yếu tố của môi trường và họ gặp nhiều khó khăn trong việc phán đoán những thay đổi từ bên ngoài.  Tính không chắc chắn = Phức tạp + Biến động  Phức tạp: Biến số này đi từ Đơn giản > Phức tạp  Biến động: Biến số này đi từ Ổn định > Biến đổi
Các cấp độ không chắc chắn Đơn giản + Không ổn định = Tính Phức tạp + Không ổn định = Mức Không ổn định không chức chắn trung bình > độ không chắc chắn cao cao Đơn giản + Ổn định = Mức độ Đơn giản + Không ổn định = Mức không chắc chắn thấp độ không chắc chắn thấp > trung Ổn định bình Đơn giản Phức tạp
Làm gì?  Cấu trúc hữu cơ, xây dựng nhóm,  Cấu trúc hữu cơ, hình thành các nhóm làm khuyên khích sự tham gia, tăng cường việc phân quyền Không ổn định phân quyền  Nhiều phòng ban tách biệt, mở rộng giới hạn  Ít phòng ban; nhiều giới hạn phận sự phận sự  Ít phối hợp nhân viên  Tăng cường phối hợp nhân viên  Nhanh chóng mô phỏng  Mở rộng mô phỏng  Định hướng hoạt động  Mở rộng hoạch định và dự báo  Cấu trúc cơ giới, chính thức và tập trung  Cấu trúc cơ giới, chính thức và tập trung hóa  Nhiều phòng ban, một vài giới hạn phận sự  Ít phòng ban  Nhiều nhân viên hợp nhất Ổn định  Không có người hợp nhất  Có một vài mô phỏng  Ít mô phỏng  Một vài hoạch định  Định hướng hoạt động hiện tại Đơn giản Phức tạp
Công cụ đối phó Nâng cao vị trí các phòng ban chức năng  Củng cố các trung gian: Xây dựng các phòng ban trung gian làm “vùng đệm”. Hiện nay có xu hướng bỏ trung gian để kết nối trực tiếp với khách hàng & nhà cung ứng.  Xác lập rõ ranh giới nhiệm vụ: Giao phó nhiệm vụ rõ ràng cho các bộ phận liên quan đến cập nhật thông tin bên ngoài & phản hồi thông tin
Công cụ đối phó Phân chia & Hợp nhất trong tổ chức  Phân chia trong tổ chức: Lựa chọn giữa chuyên môn hóa cao hoặc thấp tùy thuộc vào trạng thái môi trường. Môi trường càng phức tạp & thay đổi nhanh => CMH tăng.  Sự liên kết giữa các phòng ban: CMH càng cao => Cần phải có sự hợp nhất hiệu quả => Cần có nhiều người làm công việc hợp nhất này (các hội đồng, cơ cấu điều phối, liên lạc…)
Công cụ đối phó Cơ giới Hữu cơ 1. Công việc được phân chia, chuyên 1. Các nhân viên cùng nhau đóng góp môn hóa thành các phần việc riêng biệt vào công việc chung của phòng ban 2. Công việc được bố trí cố định, được 2. Công việc linh hoạt, không xác định tiêu chuẩn hóa cao, thực hiện theo từng trước, thực hiện thông qua các nhóm, cá nhân đội lao động 3. Quyền hành theo cấp bậc cứng nhắc 3. Có ít quyền hành theo cấp bậc, ít và có nhiều luật lệ kiểm soát và ít luật lệ 4. Kiến thức và kiểm soát công việc tập 4. Kiến thức và kiếm soát công việc bất trung vào cấp cao trong tổ chức kỳ chỗ nào trong tổ chức 5. Giao tiếp theo chiều dọc 5. Giao tiếp theo chiều ngang
Công cụ đối phó  Mô phỏng thể chế tổ chức: Lựa chọn cách làm của các tổ chức khác tương tự để giảm rủi ro…  Hoạch định và dự báo: Để giảm rủi ro, cần gia tăng hoạch định và dự báo nhằm lường trước các bất ổn, chuẩn bị trước các nguồn lực đối phó
Môi trường & Nguồn lực  Các tổ chức phải phụ thuộc vào các nguồn lực quan trọng từ môi trường nhưng cần phấn đấu để giảm thiểu sự phụ thuộc đó.  Vậy, làm gì để giảm phụ thuộc ?!!
Hành động  Đẩy mạnh hợp tác giữa các tổ chức  Tăng cường quyền lực chi phối với đối tác  Kiểm soát nguồn lực từ môi trường…
Kiểm soát nguồn lực  Hình thành các liên kết: Liên minh chính thức; mở rộng thành phần ban giám đốc; tuyển mộ giám đốc mới có quan hệ rộng; quảng cáo…  Kiểm soát phạm vi môi trường: Thay đổi phạm vi; tác động vào hệ thống chính trị và luật pháp; hình thành hiệp hội nghề nghiệp; hoạt động “đen”…
Môi trường & Hình thức tổ chức  Hình thức tổ chức = mục tiêu + cấu trúc + sản phẩm + công nghệ + nhân lực…  Hình thức tổ chức phải thích ứng với môi trường => xác định vị trí của nó trong môi trường (phạm vi nguồn lực; nhu cầu…)
Quy luật phát triển  Thuyết “Chọn lọc tự nhiên”…  Tiến trình biến đổi: Hình thành > Chọn lọc > Duy trì & Phát triển  Chiến lược để tồn tại…!
Môi trường Tổ chức The End