intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE

Bài giảng Quản lý công nghệ - Chương 3: Đánh giá công nghệ

Chia sẻ: Bình Yên | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:9

98
lượt xem
10
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng "Quản lý công nghệ - Chương 3: Đánh giá công nghệ" cung cấp cho người học các kiến thức: Quan niệm về ĐGCN, mục đích của ĐGCN, các đặc điểm trong ĐGCN, các nguyên tắc trong ĐGCN, nội dung tổng quát của một ĐGCN,... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản lý công nghệ - Chương 3: Đánh giá công nghệ

Chương 1: Cơ sở của QLCN<br /> <br /> CHƯƠNG 3. ĐÁNH GIÁ CÔNG NGHỆ<br /> CHƯƠNG ĐÁNH<br /> Nội dung cần nắm được:<br /> được:<br /> Quan niệm về ĐGCN.<br /> ĐGCN.<br /> Mục đích của ĐGCN.<br /> ĐGCN.<br /> Các đặc điểm trong ĐGCN.<br /> ĐGCN.<br /> Các nguyên tắc trong ĐGCN.<br /> ĐGCN.<br /> Nội dung tổng quát của một ĐGCN<br /> ĐGCN<br /> Các kỹ thuật và phương pháp<br /> phương<br /> trong ĐGCN.<br /> ĐGCN.<br /> Phương pháp phân tích chi phí-lợi<br /> Phương<br /> phíích trong ĐGCN<br /> ĐGCN<br /> <br /> I. Khái niệm.<br /> 1. Đánh giá công nghệ là gì?<br /> giá<br /> nghệ<br /> ĐGCN là một dạng nghiên cứu chính sách nhằm cung cấp sự hiểu<br /> chí<br /> nhằ<br /> hiể<br /> biết toàn diện về một CN hay một hệ thống CN cho đầu vào của<br /> thố<br /> biế toà diệ<br /> quá trình ra quyết định.<br /> quá trì<br /> quyế<br /> nh.<br /> ĐGCN là quá trình tổng hợp xem xét tác động giữa CN với môi<br /> quá trì<br /> giữ<br /> trường xung quanh nhằm đưa ra các kết luận về khả năng thực tế<br /> luậ<br /> khả<br /> thự<br /> trư<br /> nhằ đưa<br /> và tiềm năng của một CN hay một hệ thống CN. Xét trên 7 khía<br /> tiề<br /> thố<br /> khí<br /> cạnh: Công nghệ; Kinh tế; Tài nguyên; Môi trường sống; Dân số;<br /> nh:<br /> nghệ<br /> nguyên;<br /> trư<br /> ng;<br /> Văn hóa xã hội; Chính trị-pháp lý.<br /> Chí<br /> trị phá lý.<br /> ĐGCN là việc phân tích định lượng hay định tính các tác động của<br /> việ<br /> một CN hay một hệ thống CN đối với các yếu tố của môi trường<br /> trư<br /> thố<br /> xung quanh.<br /> quanh.<br /> Theo Luật CGCN của VN: ĐGCN là hoạt động xác định trình độ, giá<br /> Luậ<br /> VN:<br /> hoạ<br /> trì<br /> giá<br /> trị, hiệu quả kinh tế và tác động KT-XH, môi trường của CN.<br /> KTtrư<br /> trị hiệ quả<br /> <br /> 2. Mục đích của đánh giá công nghệ.<br /> nghệ.<br /> ĐGCN để xác định tính thích hợp của CN<br /> thí<br /> đó đối với môi trường nơi áp dụng nó, trên<br /> trư<br /> cơ sở đó để chuyển giao hay áp dụng CN.<br /> chuyể<br /> CN.<br /> ĐGCN để điều chỉnh và kiểm soát CN.<br /> chỉ<br /> kiể<br /> soá<br /> Thông qua ĐGCN để nhận biết các lợi ích<br /> nhậ biế<br /> của một CN, trên cơ sở đó phát huy, tận<br /> phá huy,<br /> dụng các lợi ích này, đồng thời tìm ra các<br /> thờ<br /> bất lợi tiềm tàng của CN để có biện pháp<br /> biệ phá<br /> tiề<br /> ngăn ngừa, hạn chế, khắc phục.<br /> ngă ngừ<br /> chế khắ phụ<br /> ĐGCN cung cấp một trong những đầu vào<br /> nhữ<br /> cho quá trình ra quyết định.<br /> quá trì<br /> quyế<br /> nh.<br /> <br /> 1<br /> <br /> Chương 1: Cơ sở của QLCN<br /> <br /> 3. Các đặc điểm và nguyên tắc trong ĐGCN.<br /> ĐGCN.<br /> a. Đặc điểm:<br /> iểm:<br /> ĐGCN liên quan đến rất nhiều biến số, các biến số lại có thứ nguyên<br /> số,<br /> khác nhau.<br /> nhau.<br /> ĐGCN phải xem xét các t/đ nhiều bậc, bao gồm trực tiếp và gián tiếp.<br /> bậc,<br /> tiếp.<br /> ĐGCN phải xem xét t/đ đến nhiều nhóm người trong XH. Các nhóm<br /> phả<br /> nhiề nhó<br /> ngư<br /> nhó<br /> này có lợi ích khác nhau, đôi khi đối lập nhau đối với một CN cụ thể.<br /> thể<br /> khá nhau, đôi<br /> ĐGCN liên quan đến nhiều bộ môn KH, vì phải đánh giá mối quan hệ<br /> nhiề<br /> phả<br /> giá<br /> với tất cả các yếu tố mà CN có thể tác động tới: môi trường, văn hóa<br /> thể<br /> trư ng,<br /> xã hội, kinh tế, dân số …<br /> ĐGCN đòi hỏi phải cân đối nhiều mục tiêu: ngắn hạn, trung hạn, dài<br /> đòi<br /> phả<br /> nhiề<br /> tiêu: ngắ<br /> hạn<br /> ĐGCN thường phải giải quyết tối ưu nhiều mục tiêu: tối đa hóa lợi ích,<br /> thư<br /> phả giả quyế<br /> nhiề<br /> tiêu:<br /> ch,<br /> tối thiểu hóa bất lợi.<br /> thiể<br /> ĐGCN mang đặc tính động bởi các tác động qua lại, yếu tố môi trường<br /> trư<br /> xung quanh luôn thay đổi và bản thân CN được đánh giá cũng thay đổi<br /> đượ<br /> giá<br /> liên tục.<br /> <br /> 3. Các đặc điểm và nguyên tắc …<br /> <br /> b. Các nguyên tắc đánh giá công nghệ:<br /> nghệ:<br /> Nguyên tắc toàn diện: yêu cầu đề cập đến tất cả các<br /> diện:<br /> tác động có thể có của một CN đến môi trường xung<br /> thể<br /> trư<br /> quanh.<br /> quanh.<br /> Nguyên tắc khách quan: đòi hỏi khi đánh giá cần đề<br /> khá<br /> quan: đòi<br /> giá<br /> cập đến tất cả các vấn đề mà các nhóm lợi ích khác<br /> nhó<br /> khá<br /> nhau quan tâm và cần được trả lời. Cần đề cập đến<br /> ợ trả<br /> đư<br /> các quan điểm khác nhau đối với các vấn đề được<br /> khá<br /> đượ<br /> đánh giá.<br /> giá<br /> Nguyên tắc KH: Do các yếu tố môi trường CN luôn<br /> KH:<br /> luôn thay đổi do đó đòi hỏi đánh giá phải xem xét<br /> thay<br /> các yếu tố của bối cảnh xung quanh một CN theo<br /> quan điểm động. Phải sử dụng các số liệu sẵn có, các<br /> Phả<br /> liệ<br /> kết quả của đánh giá phải có căn cứ KH và sử dụng<br /> quả<br /> giá phả<br /> ngay được.<br /> đượ<br /> <br /> 4. Sự tương tác giữa CN và bối cảnh xung<br /> quanh (Các yếu tố ĐGCN)<br /> a. Dân số<br /> Một CN có thể tác động đến tốc độ tăng<br /> trưởng dân số, tuổi thọ, cơ cấu dân số theo<br /> trư<br /> các chỉ tiêu khác nhau, trình độ học vấn và<br /> các đặc điểm về lao động (mức thất nghiệp<br /> và cơ cấu lao động).<br /> b. Kinh tế<br /> Các chỉ tiêu phản ánh yếu tố này có thể là<br /> tính khả thi về kinh tế (chi phí - lợi ích); cải<br /> thiện năng suất (vốn và các nguồn lực khác);<br /> tiềm năng thị trường (qui mô, độ co giãn);<br /> tốc độ tăng trưởng và cơ cấu kinh tế.<br /> <br /> 2<br /> <br /> Chương 1: Cơ sở của QLCN<br /> <br /> 4. Sự tương tác giữa CN...<br /> c. Môi trường<br /> trư<br /> Các chỉ tiêu phản ánh yếu tố này bao gồm<br /> môi trường vật chất (không khí, nước, chất<br /> trư<br /> thải rắn và đất đai); khí tượng và thủy văn;<br /> điều kiện sống (mức độ thuận tiện và tiếng<br /> ồn); cuộc sống (độ an toàn và sức khoẻ);<br /> môi sinh và hệ sinh thái.<br /> d. Đầu vào<br /> Đầu<br /> Một CN có thể tác động đến mức độ dồi dào<br /> của nguyên vật liệu và năng lượng, tài chính<br /> và nguồn nhân lực có tay nghề.<br /> <br /> 4. Sự tương tác giữa CN...<br /> e. Công nghệ<br /> Các chỉ tiêu liên quan đến khía cạnh kỹ thuật<br /> như năng lực, độ tin cậy và hiệu quả; các<br /> như<br /> phương án lựa chọn CN như độ linh hoạt và<br /> phương<br /> quy mô; mức độ phát triển của hạ tầng như<br /> sự hỗ trợ và dịch vụ, năng lực sử dụng vận<br /> hành, CN cung cấp đầu vào và CN sử dụng<br /> đầu ra.<br /> f. Văn hoá - xã hội<br /> Thuộc nhóm yếu tố này có yếu tố như tôn<br /> giáo, hành vi tiêu dùng, phong tục tập quán<br /> và chân giá trị của xã hội.<br /> <br /> 4. Sự tương tác giữa CN...<br /> g. Chính trị - pháp lý<br /> Các yếu tố chính trị-pháp lý bao gồm<br /> trịđảng cầm quyền, hệ thống chính trị, hệ<br /> thống pháp luật và quan hệ quốc tế.<br /> <br /> 3<br /> <br /> Chương 1: Cơ sở của QLCN<br /> <br /> 5. Các loại hình ĐGCN<br /> ĐGCN<br /> a. ĐGCN theo định hướng vấn đề.<br /> ĐGCN<br /> Là xem xét và đánh giá các giải pháp<br /> bao gồm các CN cũng như biện pháp<br /> như<br /> phi kỹ thuật đối với một vấn đề cụ thể.<br /> thể.<br /> Các giải pháp đó là tập hợp các CN<br /> “cứng” và “mềm”.<br /> mềm”.<br /> cứng”<br /> b. ĐGCN theo định hướng dự án.<br /> ĐGCN<br /> án.<br /> Hình thức này thường được áp dụng khi<br /> thư<br /> được<br /> đánh giá một dự án cụ thể. Việc đánh<br /> thể.<br /> giá dự án thường gắn với một địa bàn<br /> thư<br /> cụ thể.<br /> thể.<br /> <br /> 5. Các loại hình ĐGCN<br /> ĐGCN<br /> c. ĐGCN định hướng chính sách.<br /> ĐGCN<br /> sách.<br /> Hình thức này rất giống hình thức<br /> ĐGCN theo định hướng vấn đề, ngoại<br /> trừ một điểm là hình thức này nhấn<br /> mạnh đến các phương án lựa chọn phi<br /> phương<br /> CN để đạt được các mục tiêu XH. Để<br /> được<br /> đạt được các mục tiêu này, CN chỉ là<br /> được<br /> này,<br /> một trong số các phương án lựa chọn.<br /> phương<br /> chọn.<br /> <br /> 5. Các loại hình ĐGCN<br /> ĐGCN<br /> d. ĐGCN theo định hướng CN.<br /> ĐGCN<br /> Hình thức đánh giá này tập trung sự<br /> chú ý vào việc thiết kế phác họa một<br /> CN cụ thể theo các phương án lựa chọn<br /> phương<br /> khác nhau. ĐGCN theo định hướng CN<br /> nhau.<br /> được chia ra các dạng đánh giá nhỏ hơn<br /> được<br /> tùy thuộc vào đặc tính CN được đánh<br /> được<br /> giá.<br /> giá.<br /> <br /> 4<br /> <br /> Chương 1: Cơ sở của QLCN<br /> <br /> II. Quá trình ĐGCN<br /> 1. Nội dung tổng quát trong ĐGCN.<br /> quá<br /> ĐGCN.<br /> a. Miêu tả công nghệ, phác hoạ các phương án lựa chọn.<br /> nghệ phá hoạ<br /> phương<br /> chọ<br /> Bước 1: Thu thập dữ liệu liên quan.<br /> thậ<br /> liệ<br /> quan.<br /> Bước 2: Giới hạn phạm vi đánh giá.<br /> Giớ<br /> phạ<br /> giá<br /> Bước 3: Phác họa các phương án đánh giá.<br /> Phá<br /> phương<br /> giá<br /> b. Dự báo và đánh giá tác động: Đây là nội dung chính<br /> giá<br /> ng: Đây<br /> chí<br /> của một bản ĐGCN. Dựa vào các yếu tố cần đánh giá đã<br /> ĐGCN.<br /> giá<br /> giới hạn ở trên → các bước phải tiến hành:<br /> giớ<br /> phả tiế<br /> nh:<br /> Bước 1: Lựa chọn tiêu chuẩn cho mỗi tác động.<br /> chọ<br /> chuẩ<br /> ng.<br /> Bước 2: Đo lường và dự đoán các tác động.<br /> ng.<br /> Bước 3: So sánh và trình bày ảnh hưởng các tác động.<br /> trì<br /> ng.<br /> c. Phân tích chính sách (Kết luận).<br /> chí<br /> luậ<br /> Mức 1: Hình thành phương án được coi là tốt nhất.<br /> thà<br /> phương<br /> đượ<br /> nhấ<br /> Thiết lập tổ chức để thực hiện phương án đã nêu.<br /> Thiế<br /> chứ<br /> thự hiệ phương<br /> nêu.<br /> Mức 2: Xem xét các vấn đề, các trở ngại còn tiềm tàng.<br /> trở ngạ<br /> tiề<br /> ng.<br /> Đề xuất giải pháp mới, có thể nằm ngoài phạm vi đã<br /> thể<br /> ngoà phạ<br /> xuấ giả phá<br /> giới hạn ở trên.<br /> giớ<br /> trên.<br /> <br /> II. Quá trình ĐGCN<br /> 2. ĐGCN ở doanh nghiệp.<br /> ĐGCN<br /> nghiệ<br /> Ở phạm vi doanh nghiệp ĐGCN thường<br /> phạ<br /> nghiệ ĐGCN thư<br /> sử dụng để:<br /> Phát hiện dịch vụ hay sản phẩm mới còn<br /> Phá hiệ<br /> phẩ<br /> tiềm tàng.<br /> tiề<br /> ng.<br /> Đánh giá phương pháp kinh doanh mới,<br /> giá phương phá<br /> tạo sức mạnh kinh tế mới.<br /> Đánh giá kết quả đổi mới CN, thay đổi<br /> giá<br /> quả<br /> thị trường…<br /> thị trư ng…<br /> <br /> III. Các công cụ và kỹ thuật sử<br /> dụng trong đánh giá.<br /> giá.<br /> 1. Phân tích kinh tế.<br /> Là một công cụ chủ yếu khi đề cập đến yếu tố kinh tế<br /> chủ<br /> của bất kỳ hoạt động nào. Phân tích kinh tế sử dụng<br /> hoạ<br /> trong ĐGCN bao gồm:<br /> ĐGCN<br /> Phân tích chi phí – lợi nhuận<br /> phí<br /> nhuậ<br /> Phân tích chi phí - hiệu quả<br /> phí hiệ quả<br /> 2. Phân tích hệ thống.<br /> thố ng.<br /> Đây là quá trình nghiên cứu hoạt động hoặc quy trình<br /> Đây<br /> quá trì<br /> hoạ<br /> hoặ<br /> trì<br /> bằng cách định rõ các mục tiêu của hoạt động hoặc<br /> hoạ<br /> hoặ<br /> quy trình để thực hiện chúng một cách có hiệu quả<br /> trì<br /> thự hiệ chú<br /> hiệ quả<br /> nhất.<br /> nhấ<br /> Ưu điểm của phương pháp này là có được tầm nhìn<br /> phương phá<br /> đượ<br /> nhì<br /> tổng quát nhưng lại quá nhấn mạnh nhiều vào sự ổn<br /> quá như<br /> quá nhấ<br /> nhiề<br /> định chứ không phải sự thay đổi, trong khi đó hệ<br /> chứ<br /> phả<br /> thống CN lại liên tục thay đổi.<br /> thố<br /> <br /> 5<br /> <br />
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2