intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

Bài giảng Quản lý dự án: Chương 6 - TS. Trần Đức Học

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:9

Thêm vào BST
Báo xấu
11
lượt xem 5
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng "Quản lý dự án" Chương 6 Rút ngắn tiến độ dự án, cung cấp những kiến thức như Những sự lựa chọn cho rút ngắn tiến độ; Biểu đồ chi phí và tiến độ của dự án. Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản lý dự án: Chương 6 - TS. Trần Đức Học

  1. “The only way to do great work is to love what you do” - Steve Jobs BÀI GIẢNG QUẢN LÝ DỰ ÁN CHƯƠNG 6: Rút Ngắn Tiến Độ TS. Phạm Vũ Hồng Sơn Khoa KTXD – Trường ĐHBK TPHCM
  2. Rút ngắn tiến độ Vì sao cần rút ngắn tiến độ? 2
  3. Rút ngắn tiến độ Vì sao cần rút ngắn tiến độ? - Một trong những lí do quan trọng là thời gian để đưa dự án vào thị trường. Cạnh tranh toàn cầu gay gắt, thành tựu khoa học công nghệ. Chậm trễ 6 tháng có thể đánh mất 35% thị phần. - Một lí do khác của giảm thời gian dự án là những trì hoãn không dự đoán được Ví dụ như thời tiết, những thiếu sót trong thực tế - Đối với những hợp đồng khuyến khích 3
  4. Rút ngắn tiến độ Làm thế nào để rút ngắn tiến độ? 4
  5. Những sự lựa chọn cho rút ngắn tiến độ Những lựa chọn khi nguồn tài nguyên không cố định. Tăng thêm các nguồn tài nguyên - Bổ sung thêm đội ngũ và thiết bị cho những công tác của dự án. Thuê ngoài cho công việc của dự án - Rút ngắn dự án là thuê nhà thầu phụ cho các công tác. Một máy đào làm 2 giờ trong khi tổ đội sẽ là 2 ngày. Thiết lập đội ngũ chính cho dự án - Hoàn thành dự án là cấp tốc, dành hết thời gian trong việc tập trung. Thực hiện hai lần – Nhanh và chính xác - Giải pháp “Nhanh và sơ bộ” 5
  6. Những sự lựa chọn cho rút ngắn tiến độ Những lựa chọn khi nguồn tài nguyên cố định. Fast-Tracking - Sắp xếp lại sự logic của mạng lưới. Các công việc Găng có thể thực hiện song song, FS sang SS Chuỗi quan trọng (critical chain) Giảm phạm vi (quy mô) của dự án: - Giảm hay xác định lại phạm vi của dự án. Thỏa hiệp chất lượng: - Ít khi được chấp nhận nhưng vẫn là một giải pháp 6
  7. Biểu đồ chi phí và tiến độ của dự án. Giải thích những chi phí của dự án. Quan hệ chi phí-thời gian Chi phí gián tiếp của dự án: Tổng chi phí giám sát, quản lí, tư vấn và tiền lãi. Chi phí gián tiếp không liên quan đến các gói công việc hay một công tác cụ thể. - Chi phí trực tiếp của dự án: Bao gồm những chi phí vật liệu, máy móc thiết bị và đôi khi là chi phí nhà thầu phụ. Tính toán trực tiếp từ các gói công việc và công tác 7
  8. Biểu đồ chi phí và tiến độ của dự án. Xây dựng một biểu đồ chi phí – thời gian. Chi phí-thời gian công việc - Xác định tổng chi phí gián Slope = crash cost tiếp, trực tiếp và cả 2. per unit time Những giả định - Mối quan hệ giữa chi phí và thời gian là đường thẳng. - Thời gian thông thường là pp hiệu quả và chi phí thấp. - Thời gian rút ngắn: Thời gian rút ngắn lớn nhất trong đk thực tế. - Đường dốc: Chi phí trên một đơn vị thời gian - Sự tăng tốc xảy ra trong một khoảng thời gian. 8
  9. “The only way to do great work is to love what you do” - Steve Jobs www.themegallery.com 9
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2