zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Tế - Quản Lý

» Quản lý dự án

Bài giảng Quản lý dự án: Quản lý dự án một nghề nghiệp mới

Chia sẻ: Hoang Van Long | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6

Báo xấu

66
lượt xem 8
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

"Bài giảng Quản lý dự án: Quản lý dự án một nghề nghiệp mới" tìm hiểu về quản lý dự án thời xưa và quản lý dự án thời nay; nhà quản lý dự án, khái niệm quản lý dự án, lợi ích của quản lý dự án.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản lý dự án: Quản lý dự án một nghề nghiệp mới

2014/8/21 QUẢN LÝ DỰ ÁN MỘT NGHỀ NGHIỆP MỚI？ GV: NGUYEN Thi Duc Nguyen, PhD QUẢN LÝ DỰ ÁN: một xu thế nghề nghiệp đang lên. Tại sao? QLDA THỜI XƯA • Xây dựng Kim tự tháp ở Ai cập • Xây dựng các công trình thủy thời cổ đại • Xây dựng Đại giáo đường thánh Peter ở Rome  Đặc điểm kỹ thuật không hoàn chỉnh  Thiếu lao động  Vốn không ổn định  Khách hàng quyền lực 2 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD 1
2014/8/21 QUẢN LÝ DỰ ÁN: một xu thế nghề nghiệp đang lên. Tại sao? QLDA THỜI NAY  Tổ chức hoạt động dưới dạng các dự án  Cần các PMPs (Project Management Professional) để thực hiện quản lý dự án • Hàng loạt người Có chức danh Giám đốc Dự án (Project Manager.) • Hiệp hội các nhà QLDA (Viện PMI) • 1991: 5,000 hội viên; 1998: 36,000 hội viên, 2010: 270,000 hội viên tại 125 quốc gia. • MS Project 98: trên 2 triệu người sử dụng 3 QUẢN LÝ DỰ ÁN: một xu thế nghề nghiệp đang lên. Tại sao?  Viện Quản lý dự án - PMI (Project Management Institute):  thành lập từ 1969, tổ chức cấp chứng chỉ  PMP Project Management Professionals):  dành cho người có kinh nghiệm QLDA  2009:350,000PMPs  CAPM Certificate Associate in PM): dành cho sinh viên cử nhân hay cao học.  Doanh nghiệp yêu cầu một PMP để điều hành dự án của mình. 4 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD 2
2014/8/21 QUẢN LÝ DỰ ÁN: một xu thế nghề nghiệp đang lên. Tại sao? Có 3 con đường nghề nghiệp: • Quản lý tổng quát • Quản lý dự án • Kỹ thuật viên  Bắt buộc một kỹ thuật viên trở thành quản lý, mất một kỹ thuật viên tốt và “được” một nhà quản lý tồi  Nếu bạn ghét giải quyết các vấn đề thuộc về “con người”, đừng làm nhà quản lý 5 VÌ SAO NHIỀU NGƯỜI MUỐN TRỞ NÊN NHÀ QLDA? • Thế giới công việc làm không ổn định. • QLDA giúp người ta xuyên qua biên giới công ty cũng như ngành công nghiệp. Thay đổi có nghĩa là : các dự án • Nhịp độ thay đổi ngày càng lớn: • Sản phẩm cũ trở nên nhanh chóng lỗi thời:Internet và các sản phẩm từ đó: nền siêu-kinh tế mới. • Càng thay đổi = càng đổi mới = càng cần dự án. 6 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD 3
2014/8/21 NHÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN  Thankless job  Success is not noticeable • Little evidence the manager did anything • Project looks simple in hindsight  Failure is very obvious • The manager will get blamed when things go wrong  Difficult job  Problems to solve include: • Do we have the resources for the task? • Are we certain the task is started correctly? • How can we use limited resources most effectively? • How does recent (lack of) progress affect the plan? • What lessons can be learnt for future tasks? 7 DỰ ÁN (PROJECT) LÀ GÌ? • Là một công việc mà người ta chỉ thực hiện được một lần • Mỗi dự án đều tạo ra một kết quả, • Đều có điểm bắt đầu và kết thúc • Tạo ra một sản phẩm có tính duy nhất (unique). • Không phải là các hoạt động (vận hành) thường xuyên (on-going operations) 8 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD 4
2014/8/21 HIỂU ĐƯỢC VIỆC QLDA LÀ ĐIỀU CÓ ÍCH Nội dung lĩnh vực QLDA: làm cách nào (How) • Thỏa thuận về các mục tiêu và phươngcách đạt mục tiêu. • Dành được cảm tình của các thành viên và của những ngưòi bảo trợ dự án. • Thương lượng về lịch trình và ngân sách thực hiện. • Giảm bớt rủi ro, nâng cao khả năng thành công của DA. 9 QUẢN LÝ DỰ ÁN: nghệ thuật được khoa học gia cường • QLDA :nghệ thuật + khoa học • K.học QLDA: giúp tạo nên cơ sở cho nghệ thuật lãnh đạo. • Các kỹ năng quản lý có thể học được; đào tạo, huấn luyện, công cụ hoặc học các 'qui trình" có tính hệ thống trong lớp. • Quản lý = Qui trình 10 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD 5
2014/8/21 Questions? 11 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD 6

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.18: Bộ Tài Liệu Tiêu Chuẩn ISO Trong Ngành Công Nghệ Thông Tin

26 tài liệu

1748 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.