Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Chương 7 - Nguyễn Việt Cường (tt)

08/09/2012<br /> <br /> CMMi<br /> www.themegallery.com<br /> <br /> Giới thiệu chung CMMi<br /> CMMi Model Representations<br /> <br /> CMMi Overview<br /> <br /> Maturity Level và Process Area<br /> <br /> Mục Tiêu (G) và Luyện Tập (P)<br /> <br /> Mục Tiêu (G) và Luyện Tập (P) (Tiep)<br /> Company<br /> <br /> LOGO<br /> Company Logo<br /> <br /> Giới Thiệu Chung về CMMi<br /> <br /> Giới Thiệu Chung về CMMi<br /> <br /> www.themegallery.com<br /> <br /> www.themegallery.com<br /> <br /> Sự ra đời<br /> <br /> Sự ra đời<br /> <br /> Model = Process ??<br /> <br /> - ISO model ?<br /> <br /> - CMM model ??<br /> <br /> Model được xem như là một tập hợp<br /> nguyên tắc chỉ đạo dựa trên các hoạt<br /> động thực tiễn cũng như dựa trên việc<br /> nghiên cứu, đúc rút kinh nghiệm từ<br /> các mô hình của các tổ chức đã thành<br /> công và được quản lí tốt.<br />  Model đơn giản chỉ ra điều gì là nên<br /> làm …<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> Giới Thiệu Chung về CMMi<br /> <br /> Giới Thiệu Chung về CMMi<br /> <br /> www.themegallery.com<br /> <br /> www.themegallery.com<br /> <br /> Sự ra đời<br /> <br /> Sự ra đời<br /> <br /> ISO (International Standards<br /> Organization): tổ chức chuẩn quốc tế<br /> cho ISO 9000/9001 tạo ra một loạt các<br /> tiêu chuẩn cơ sở trong khung quản lí.<br /> ISO được phát triển ở Brussels,<br /> Belgium, và bắt nguồn từ lĩnh vực sản<br /> xuất công nghiệp.<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> ISO 9001 được sử dụng để đảm<br /> bảo chất lượng của hệ thống được<br /> duy trì, củng cố thường xuyên<br /> trong từng bước chế tạo sản<br /> phẩm (thiết kế, phát triển, sản<br /> xuất, cài đặt và bảo quản)<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> 1<br /> <br /> 08/09/2012<br /> <br /> Giới Thiệu Chung về CMMi<br /> <br /> Giới Thiệu Chung về CMMi<br /> <br /> www.themegallery.com<br /> <br /> www.themegallery.com<br /> <br /> Sự ra đời<br /> <br /> Sự ra đời<br /> <br /> Cuối năm 1990, Viện công nghệ<br /> phần mềm (SEI) đại học Carnegie<br /> Mellon công bố mô hình CMM<br /> (Capability Maturity Model).<br /> <br /> •CMM được tạo ra để giúp đỡ cho việc<br /> quản lí các tổ chức phát triển phần<br /> mềm.<br /> •CMM đã được tạo ra thông qua việc<br /> phân tích hoạt động của các tổ chức<br /> sản xuất phần mềm được quản lí tốt.<br /> •CMM gồm 316 nguyên tắc hoạt động,<br /> 316 nguyên tắc này lại được nhóm lại<br /> thành 18 hạng mức khác nhau.<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> Giới Thiệu Chung về CMMi<br /> <br /> Giới Thiệu Chung về CMMi<br /> <br /> www.themegallery.com<br /> <br /> www.themegallery.com<br /> <br /> Sự ra đời<br /> <br /> Sự ra đời<br /> <br /> • CMM chỉ tập trung chủ<br /> yếu vào góc độ phần mềm<br /> của dự án, và nó không<br /> nhìn nhận một cách toàn<br /> diện về một tổ chức.<br /> <br /> • Sự mở rộng về phạm vi<br /> của CMM từ việc chỉ tập<br /> trung vào phần mềm đến<br /> toàn bộ tổ chức.<br /> <br /> CMMI<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> Giới Thiệu Chung về CMMi<br /> <br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> Giới Thiệu Chung về CMMi<br /> <br /> www.theme gallery.com<br /> <br /> www.themegallery.com<br /> <br /> Sự ra đời<br /> <br /> Sự ra đời<br /> CMMi bao gồm:<br /> • SW-CMM (Capability Maturity Model for<br /> Software ) v2.0 draft C  Kĩ nghệ phần<br /> mềm<br /> • EIA/IS(Electronic Industries Alliance<br /> Interim Standard) 731  Kiến trúc hệ<br /> thống.<br /> • IPD-CMM( Integrated Product<br /> Development Capability Maturity Model)<br /> v0.98  Sản phẩm .<br /> Company Logo<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> 2<br /> <br /> 08/09/2012<br /> <br /> Giới Thiệu Chung về CMMi<br /> <br /> Giới Thiệu Chung về CMMi<br /> <br /> www.themegallery.com<br /> <br /> www.themegallery.com<br /> <br /> Lợi ích<br /> <br /> Lợi ích<br /> <br /> 1.Về mặt quản lý:<br /> <br /> 2.Lợi ích về mặt kỹ thuật:<br /> Gia tăng sự tập trung và tính chất nhất<br /> quán (consistency) trong công việc:<br /> -Triển khai và quản lý nhu cầu của cơ<br /> quan và người sử dụng.<br /> -Thiết kế và triển khai hệ thống.<br /> -Kết hợp hệ thống.<br /> -Quản lý rủi ro.<br /> -Đo lường và phân tích.<br /> <br /> -Giảm thiểu thời gian và chi phí để<br /> đạt đến chất lượng cao.<br /> -Gia tăng triển vọng thành công<br /> của dự án và tổ chức.<br /> -Gia tăng sự hợp tác và kết hợp giữa các<br /> chức năng sản xuất.<br /> -Gia tăng khả năng theo dõi điều khiển<br /> tổng hợp các dự án.<br /> Company Logo<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> Giới Thiệu Chung về CMMi<br /> www.themegallery.com<br /> <br /> Giới Thiệu Chung về CMMi<br /> www.themegallery.com<br /> <br /> Lợi ích<br /> <br /> Lợi ích<br /> <br /> 3.Lợi ích về mặt nhân sự:<br /> -Trao đổi thông tin dễ dàng hơn, qua việc sử dụng<br /> thuật ngữ chung đã được định nghĩa rõ rệt.<br /> -Nâng cao tinh thần các đội ngũ triển khai và sản<br /> xuất:<br /> +Tạo môi trường làm việc ổn định, ít xáo<br /> trộn bởi những trường hợp khủng hoảng hay<br /> xảy ra thường xuyên.<br /> +Giảm bớt gánh nặng của công việc tại cơ<br /> quan.<br /> +Giảm bớt số lượng chuyên viên xin nghỉ việc<br /> phải thay thế.<br /> -Đối tượng/Khách hàng sẽ được hài lòng hơn<br /> <br /> 4. Lợi ích cho toàn công ty:<br /> -Kết hợp quy trình sản xuất với các quy<br /> trình nâng cao chất lượng<br /> -Kết hợp chặt chẽ các ngành khác nhau trong<br /> cơ quan / tổ chức<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> Các thể hiện của CMMI<br /> <br /> CMMi<br /> www.themegallery.com<br /> <br /> www.theme gallery.com<br /> <br /> CMMI<br /> <br /> Giới thiệu chung CMMi<br /> CMMi Model Representations<br /> <br /> Maturity Level và Process Area<br /> <br /> Staged<br /> Representation<br /> <br /> Mục Tiêu (G) và Luyện Tập (P)<br /> <br /> Continuous<br /> Representation<br /> <br /> (biểu diễn giai đoạn)<br /> <br /> (biểu diễn liên tục)<br /> <br /> Mục Tiêu (G) và Luyện Tập (P) (Tiep)<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> 3<br /> <br /> 08/09/2012<br /> <br /> Staged<br /> <br /> Cấu trúc của CMMi<br /> www.themegallery.com<br /> <br /> www.themegallery.com<br /> <br /> 1. Mức độ:<br /> - Mức độ trưởng thành (Maturity Level trong staged<br /> representation)<br /> - Mức độ nỗ lực (Capability Levels<br /> trong continuous<br /> representation)<br /> 2. Miền quy trình (Process Areas - PA)<br /> 3. Mục tiêu (Goals): bao gồm Mục tiêu tổng quan và<br /> Mục tiêu cụ thể.<br /> 4. Các đặc tính thông dụng (Common Features)<br /> 5. Các bài Luyện tập(Practices): bao gồm Luyện tập tổng<br /> quan và Luyện tập cụ thể (Practices Generic and Practices<br /> Specific)<br /> Company Logo<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> Continuous<br /> www.theme gallery.com<br /> <br /> Level Descriptions<br /> www.themegallery.com<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> Các thể hiện của CMMI<br /> <br /> Staged và Continuous<br /> www.themegallery.com<br /> <br /> www.theme gallery.com<br /> <br /> Sử dụng<br /> cái nào<br /> Staged<br /> Representation<br /> <br /> Tốt cho việc<br /> đánh giá<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> ?<br /> <br /> Continuous<br /> Representation<br /> <br /> Biến đổi tiếp<br /> cận cái tiến<br /> tiến trình<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> 4<br /> <br /> 08/09/2012<br /> <br /> Staged và Continuous<br /> www.theme gallery.com<br /> <br /> CMMi<br /> www.themegallery.com<br /> <br /> Giới thiệu chung CMMi<br /> CMMi Model Representations<br /> <br /> Maturity Level và Process Area<br /> <br /> Mục Tiêu (G) và Luyện Tập (P)<br /> <br /> Mục Tiêu (G) và Luyện Tập (P) (Tiep)<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> Các thể hiện của CMMI<br /> www.theme gallery.com<br /> <br /> Staged Representation<br /> www.themegallery.com<br /> <br /> Đầu vào<br /> <br /> CMMI<br /> <br /> Mức 1<br /> <br /> Quản lý<br /> <br /> Staged<br /> Representation<br /> <br /> Continuous<br /> Representation<br /> <br /> (biểu diễn giai đoạn)<br /> <br /> Mức 2<br /> <br /> Các mức độ<br /> kỳ hạn<br /> <br /> (biểu diễn liên tục)<br /> <br /> Định nghĩa<br /> <br /> Mức 3<br /> <br /> Mức 4<br /> Mức 5<br /> <br /> Quản lý<br /> chất lượng<br /> <br /> Tối ưu hóa<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> Staged Representation<br /> www.themegallery.com<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> Staged Representation<br /> www.themegallery.com<br /> <br /> Mức 1: Đầu vào<br />  Tổ chức không có tiến trình cấu trúc<br />  Phát triển hỗn độn<br />  Chất lượng sản phẩm không biết trước<br /> <br /> Giai đoạn không tốt<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> Mức 2: Quản lý<br />  Gắn vào các chính sách quản lý<br />  Thực hiện theo kế hoạch và mô tả tiến trình<br />  Phù hợp quỹ và tài nguyên<br />  Duy trì, đảm bảo về trách nhiệm và bản<br /> quyền<br />  Đào tạo con người<br />  Quản lý cấu hình<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> 5<br /> <br />