Bài giảng Quản trị chuỗi cung ứng (Supply chain management): Bài 4 - ThS. Nguyễn Kim Anh, ThS. Huỳnh Gia Xuyên

BÀI 4<br /> <br /> CÔNG NGHỆ THÔNG TIN<br /> VÀ CHUỖI CUNG ỨNG<br /> ThS.NGUYỄN KIM ANH<br /> ThS.HUỲNH GIA XUYÊN<br /> <br /> Mục tiêu:<br /> Hiểu được tác động roi da –<br /> Bullwhip xảy ra như thế nào<br /> và các yếu tố liên quan khác<br /> <br /> Sử dụng CNTT<br /> hỗ trợ và tạo ra<br /> sự hợp tác hiệu<br /> quả trong chuỗi<br /> cung ứng<br /> <br /> Nguyên nhân gây<br /> ra tác động roi da<br /> trong chuỗi cung<br /> ứng<br /> <br /> 1. Tác động roi da - Bullwhip<br /> Vấn đề – Thất bại trong việc chia sẻ thông tin với đối tác<br /> chuỗi cung ứng trong khôn khổ thời gian, dẫn đến…<br /> Tác động bullwhip (roi da) là một hiện tượng quan sát được<br /> trong chuỗi cung ứng khi mà các nhu cầu thay đổi gia tăng<br /> từ nhà bán lẻ đến nhà phân phối đến nhà sản xuất<br /> <br /> Nhà bán lẻ<br /> Nhà kho/<br /> Nhà phân phối<br /> Nhà sản xuất<br /> <br /> 1. Tác động roi da - Bullwhip<br /> • Vào những năm 1960, trò chơi mô phỏng được phát triển<br /> ở trường đại học quản lý công nghệ Massachusetts đã<br /> minh họa tác động “Roi da” xảy ra như thế nào. Trò chơi<br /> mô phỏng này được gọi là “Beer game”- Trò chơi về<br /> phân phối bia.<br /> <br /> Sales<br /> Time<br /> <br /> Time<br /> <br /> Tác động roi da<br /> <br /> Nhà bán lẻ<br /> <br /> Khách hàng<br /> <br /> Sales<br /> <br /> Nhà phân phối<br /> <br /> Sales<br /> <br /> Nhà sản xuất<br /> <br /> Sales<br /> <br /> Nhà cung cấp<br /> <br /> Time<br /> <br /> Time<br /> <br /> 2. Chuỗi cung ứng phối hợp<br /> Nguyên nhân của<br /> “Bullwhip”<br /> <br /> Sáng kiến<br /> Sử dụng dữ liệu của điểm bán hàng (POS)<br /> • Trao đổi dữ liệu điện tử (EDI)<br /> • Kho được quản lý bởi người bán hàng<br /> • Giảm chu kỳ sản xuất<br /> •<br /> <br /> 1. Dự báo nhu cầu<br /> <br /> Sử dụng EDI (để giảm chi phí đặt hàng)<br /> • Outsourcing về Logistics<br /> <br /> 2. Đặt hàng theo lô<br /> <br /> •<br /> <br /> 3. Hoạt động phân bổ sản<br /> phẩm<br /> <br /> •<br /> <br /> 4. Định giá sản phẩm<br /> <br /> •<br /> <br /> 5. Khuyến khích việc thực<br /> hiện<br /> <br /> •<br /> <br /> Chia sẻ dữ liệu kinh doanh và tồn kho<br /> • Bố trí dựa trên doanh thu quá khứ<br /> Mỗi ngày giá thấp (EDLP)<br /> <br /> Đánh giá chi phí phát sinh<br /> • Thử nghiệm một số kế hoạch tạo động cơ<br /> <br />