Bài giảng Quản trị công ty: Chương 7 - TS. Võ Tấn Phong

QUẢN TRỊ CÔNG TY<br /> <br /> QUẢN TRỊ RỦI RO DOANH NGHIỆP<br /> <br /> Nội dung<br /> <br /> Tổng quan<br />  Khung quản trị rủi ro tích hợp của COSO về<br /> quản trị rủi ro doanh nghiệp (ERM)<br />  Những gia cường mới đối với ERM<br />  Các cấp độ rủi ro với tiếp cận ERM<br />  Trách nhiệm về sơ lược rủi ro, chiến lược rủi ro,<br /> chính sách rủi ro và giám sát rủi ro<br />  Quá trình quản trị rủi ro<br />  Hệ thống thông tin và truyền thông<br /> <br /> <br /> QUẢN TRỊ RỦI RO DOANH NGHIỆP<br /> <br /> Tổng quan<br /> Khảo sát của Aon Global Enterprise Risk<br /> Management (2010) cho thấy:<br />  Sự không chắc chắn trong phạm vi kinh tế toàn<br /> cầu gia tăng nhanh chóng;<br />  Nhận thức về sự cần thiết phải quản trị và rủi ro<br /> đòn bẩy chưa bao giờ cao như vậy;<br />  Cần xác định một số dấu hiệu xác nhận việc<br /> quản trị rủi ro doanh nghiệp tiên tiến.<br /> <br /> QUẢN TRỊ RỦI RO DOANH NGHIỆP<br /> <br /> Tổng quan<br /> Các vấn đề quan trọng:<br />  Sự cam kết ở cấp HĐQT đối với quản trị rủi ro<br /> doanh nghiệp (ERM) như là một khung không<br /> thể thiếu (Critical) đối với việc ra quyết định<br /> hiệu quả và cho định hướng giá trị;<br />  Sự khớp nối (engagement) của các đối tượng<br /> hữu quan trong việc phát triển chiến lược quản<br /> trị rủi ro và thiết lập chính sách;<br />  Sự dịch chuyển từ việc chú trọng vào loại bỏ và<br /> giảm thiểu rủi ro sang tạo đòn bẩy rủi ro và các<br /> lựa chọn quản trị rủi ro để tạo giá trị.<br /> <br /> QUẢN TRỊ RỦI RO DOANH NGHIỆP<br /> <br /> Khung quản trị rủi ro tích hợp của COSO<br /> về quản trị rủi ro doanh nghiệp (ERM)<br /> Khái niệm về quản trị rủi ro<br /> “Rủi ro là một khả năng mà một sự kiện có thể xảy<br /> ra và ảnh hưởng xấu đến việc đạt được những mục<br /> tiêu được nêu trong báo cáo tài chính.” (COSO)<br /> “Ảnh hưởng của sự không chắc chắn đến những<br /> mục tiêu” (ISO 31000:2009)<br /> <br />