Bài giảng: QUẢN TRỊ CÔNG TY ĐA QUỐC GIA
lượt xem 387
download
Bài giảng quản trị công ty đa quốc gia nhằm cung cấp cho sinh viên những kiến thức lý luận và thực tiễn hoạt động quản trị trong các công ty đa quốc gia, các phương pháp tư duy, các chuẩn mực ứng xử và hành động trong điều hành các hoạt động kinh doanh đa quốc gia.
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Bài giảng: QUẢN TRỊ CÔNG TY ĐA QUỐC GIA
- QUẢN TRỊ CÔNG TY ĐA QUỐC GIA PGS. TS. TRẦN HÙNG ĐHTM 1
- Mục tiêu học phần: Môc tiªu chung: Nh»m cung cÊp cho sinh viªn nh÷ng kiÕn thøc lý luËn vµ thùc tiÔn ho¹t ®éng qu¶n trÞ trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia, c¸c ph−¬ng ph¸p t− duy, c¸c chuÈn mùc øng xö vµ hµnh ®éng trong ®iÒu hµnh c¸c ho¹t ®éng kinh doanh ®a quèc gia. 2
- Mục tiêu học phần: Môc tiªu cô thÓ: Gióp cho sinh viªn hiÓu ®−îc ®Æc ®iÓm vµ vai trß cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia, cã kiÕn thøc tæng quan vÒ nh÷ng ho¹t ®éng qu¶n trÞ c¬ b¶n trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia nh− qu¶n trÞ chiÕn l−îc, qu¶n trÞ s¶n xuÊt vµ th−¬ng m¹i, qu¶n trÞ ho¹t ®éngR&D vµ qu¶n trÞ nh©n sù trong m«i tr−êng kinh doanh ®a quèc gia. 3
- Néi dung m«n häc: Đ−îc thÓ hiÖn trong 4 ch−¬ng vÒ c¸c vÊn ®Ò nh−: c«ng ty ®a quèc gia vµ m«i tr−êng kinh doanh cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia, qu¶n trÞ chiÕn l−îc, qu¶n trÞ c¸c ho¹t ®éng vµ qu¶n trÞ c¸c nguån lùc trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia. Ng−êi tham dù häc m«n häc nµy sÏ th¶o luËn vÒ ¶nh h−ëng cña c¸c yÕu tè bªn ngoµi ®Õn c¸c lÜnh vùc kinh doanh cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia còng nh− chiÕn l−îc toµn cÇu vµ triÓn khai chiÕn l−îc, qu¶n trÞ nguån nh©n lùc vµ tµi trî ng¾n h¹n… 4
- Tµi liÖu tham kh¶o: [1] PGS. TS. NguyÔn Ngäc BÝch - TS. TrÇn Hïng (®ång chñ biªn), Qu¶n trÞ häc quèc tÕ, NXB. Thèng kª, 2003. [2] NguyÔn ThiÕt S¬n (chñ biªn), C¸c c«ng ty ®a quèc gia - Kh¸i niÖm, ®Æc tr−ng vµ nh÷ng biÓu hiÖn míi, NXB. Khoa häc x· héi, 2003. [3] Donald Ball, Wendel Mc Colloch, Nh÷ng bµi häc doanh th−¬ng quèc tÕ. NXB. Thèng kª, 2002. [4] Paul W. Beamish, Allen Morrison, Philip M. Rosenzwig, International Management, Irwin, 1997. 5
- Tµi liÖu tham kh¶o (tiÕp): [5] John D. Daniesl, Lee H. Radebaugh, Kinh doanh quèc tÕ – M«i tr−êng vµ ho¹t ®éng, NXB. Thèng kª, 1995. [6] Fred David, Kh¸i luËn vÒ qu¶n trÞ chiÕn l−îc, NXB. Thèng kª, 1995. [7] Alan C. Shapiro, Qu¶n trÞ tµi chÝnh quèc tÕ, NXB. Thèng kª, 1999. 6
- §Ò c−¬ng chi tiÕt 7
- Chương 1:C«ng ty ®a quèc gia vµ m«i tr−êng kinh doanh cña c«ng ty ®a quèc gia 1.1. VÞ trÝ, vai trß cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia trong nÒn kinh tÕ thÕ giíi 1.1.1. Kh¸i niÖm vÒ c«ng ty ®a quèc gia 1.1.2. Nguån gèc ra ®êi cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia 1.1.3. VÞ trÝ vµ vai trß cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia trong nÒn kinh tÕ thÕ giíi 1.2. C¸c ®Æc ®iÓm c¬ b¶n cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia. 1.2.1. §Æc ®iÓm vÒ quy m« ho¹t ®éng 1.2.2. §Æc ®iÓm vÒ ph¹m vi ho¹t ®éng 1.2.3. §Æc ®iÓm vÒ tæ chøc 1.2.4. §Æc ®iÓm vÒ së h÷u 1.2.5. §Æc ®iÓm vÒ qu¶n lý 8
- Chương 1:C«ng ty ®a quèc gia vµ m«i tr−êng kinh doanh cña c«ng ty ®a quèc gia 1.1. VÞ trÝ, vai trß cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia trong nÒn kinh tÕ thÕ giíi 1.1.1. Kh¸i niÖm vÒ c«ng ty ®a quèc gia: + Theo tõ ®iÓn Wipkipedia: Multinational corporation (or transnational corporation) (MNC/TNC) is a corporation or enterprise that manages production establishments or delivers services in at least two countries. 9
- Chương 1:C«ng ty ®a quèc gia vµ m«i tr−êng kinh doanh cña c«ng ty ®a quèc gia 1.1. VÞ trÝ, vai trß cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia trong nÒn kinh tÕ thÕ giíi 1.1.1. Kh¸i niÖm vÒ c«ng ty ®a quèc gia: + Theo tõ ®iÓn Wipkipedia: Công ty đa quốc gia, thường viết tắt là MNC (từ các chữ Multinational corporation) hoặc MNE (từ các chữ Multinational enterprises), là công ty sản xuất hay cung cấp dịch vụ ở ít nhất hai quốc gia. 10
- Chương 1:C«ng ty ®a quèc gia vµ m«i tr−êng kinh doanh cña c«ng ty ®a quèc gia 1.1. VÞ trÝ, vai trß cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia trong nÒn kinh tÕ thÕ giíi 1.1.1. Kh¸i niÖm vÒ c«ng ty ®a quèc gia: A multinational enterprise (MNE) is a firm that has productive capacity in a number of countries. The profit and income flows that they generate are part of the foreign capital flows moving between countries. 11
- Chương 1:C«ng ty ®a quèc gia vµ m«i tr−êng kinh doanh cña c«ng ty ®a quèc gia 1.1. VÞ trÝ, vai trß cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia trong nÒn kinh tÕ thÕ giíi 1.1.1. Kh¸i niÖm vÒ c«ng ty ®a quèc gia: Định nghĩa trong cuốn sách của: John D. Daniesl, Lee H. Radebaugh, Kinh doanh quèc tÕ – M«i tr−êng vμ ho¹t ®éng, NXB. Thèng kª, 1995 (tr.13): Công ty đa (MNC, MNE) là doanh nghiệp có tầm mức hoạt động khắp thế giới đối với thị trường, và sản xuất ở nước ngoài cộng với triết lý toàn cầu được hợp nhất bao gồm cả các hoạt động trong nước và ở nước ngoài. Một MNC đích thực thường sử dụng hầu hết các dạng hoạt động kinh doanh quốc tế như xuất khẩu, licensing, đầu tư nước ngoài gián tiếp và trực tiếp. 12
- Chương 1:C«ng ty ®a quèc gia vµ m«i tr−êng kinh doanh cña c«ng ty ®a quèc gia 1.1. VÞ trÝ, vai trß cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia trong nÒn kinh tÕ thÕ giíi 1.1.1. Kh¸i niÖm vÒ c«ng ty ®a quèc gia: Công ty xuyên quốc gia (Transnational Corporation – TNC): là những công ty được sở hữu và quản lý bởi các công dân ở các nước khác nhau. Ví dụ: 13
- Chương 1:C«ng ty ®a quèc gia vµ m«i tr−êng kinh doanh cña c«ng ty ®a quèc gia 1.1. VÞ trÝ, vai trß cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia trong nÒn kinh tÕ thÕ giíi 1.1.1. Kh¸i niÖm vÒ c«ng ty ®a quèc gia: Multinational Corporation - MNC A corporation that has its facilities and other assets in at least one country other than its home country. Such companies have offices and/or factories in different countries and usually have a centralized head office where they co-ordinate global management. Very large multinationals have budgets that exceed those of many small countries. 14
- Chương 1:C«ng ty ®a quèc gia vµ m«i tr−êng kinh doanh cña c«ng ty ®a quèc gia 1.1. VÞ trÝ, vai trß cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia trong nÒn kinh tÕ thÕ giíi 1.1.2. Nguån gèc ra ®êi cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia Công ty nào là MNC đầu tiên đang còn được tranh cãi. Một số cho rằng Knights Templar, thành lập vào năm 1118, trở thành công ty đa quốc gia khi nó bắt đầu chuyển sang kinh doanh ngành ngân hàng vào năm 1135. Tuy nhiên một số khác cho rằng British East India Company hay Dutch East India Company mới thực sự là các công ty đa quốc gia đầu tiên 15
- Chương 1: C«ng ty ®a quèc gia vµ m«i tr−êng kinh doanh cña c«ng ty ®a quèc gia 1.1. VÞ trÝ, vai trß cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia trong nÒn kinh tÕ thÕ giíi 1.1.2. Nguån gèc ra ®êi cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia - Do c¸c c«ng ty víi nhiÒu lý do kh¸c nhau muèn më réng ho¹t ®éng vµ ¶nh h−ëng cña m×nh ra n−íc ngoµi (th−êng d−íi d¹ng ®Çu t− trùc tiÕp) 16
- Chương 1: C«ng ty ®a quèc gia vµ m«i tr−êng kinh doanh cña c«ng ty ®a quèc gia Mục đích phát triển thành công ty đa quốc gia Thứ nhất: đó là nhu cầu quốc tế hóa ngành sản xuất và thị trường nhằm tránh những hạn chế thương mại, quota, thuế nhập khẩu ở các nước mua hàng, sử dụng được nguồn nguyên liệu thô, nhân công rẻ, khai thác các tìêm năng tại chỗ. Thứ hai: đó là nhu cầu sử dụng sức cạnh tranh và những lợi thế so sánh của nước sở tại, thực hiện việc chuyển giao các ngành công nghệ bậc cao. 17
- Chương 1: C«ng ty ®a quèc gia vµ m«i tr−êng kinh doanh cña c«ng ty ®a quèc gia Thứ ba: tìm kiếm lợi nhuận cao hơn và phân tán rủi ro. Cũng như tránh những bất ổn do ảnh hưởng bởi chu kỳ kinh doanh khi sản xuất ở một quốc gia đơn nhất. Ngoài ra, bảo vệ tính độc quyền đối với công nghệ hay bí quyết sản xuất ở một ngành không muốn chuyển giao cũng là lý do phải mở rộng địa phương để sản xuất. Bên cạnh đó, tối ưu hóa chi phí và mở rộng thị trường cũng là mục đích của MNC. 18
- Chương 1: C«ng ty ®a quèc gia vµ m«i tr−êng kinh doanh cña c«ng ty ®a quèc gia 1.1. VÞ trÝ, vai trß cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia trong nÒn kinh tÕ thÕ giíi 1.1.2. Nguån gèc ra ®êi cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia - ChÝnh phñ cña c¸c n−íc còng khuyÕn khÝch c¸c c«ng ty ho¹t ®éng ë n−íc ngoµi ®Ó më réng ¶nh h−ëng. - ChÝnh phñ c¸c n−íc (n¬i nhËn dÇu t−) chÊp nhËn cho c¸c c«ng ty n−íc ngoµi ho¹t ®éng ®Ó cã thªm nguån vèn ph¸t triÓn kinh tÕ, tiÕp thu c«ng nghÖ, t¹o c«ng ¨n viÖc lµm vµ thu thuÕ. 19
- Chương 1:C«ng ty ®a quèc gia vµ m«i tr−êng kinh doanh cña c«ng ty ®a quèc gia 1.1. VÞ trÝ, vai trß cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia trong nÒn kinh tÕ thÕ giíi 1.1.3. VÞ trÝ vµ vai trß cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia trong nÒn kinh tÕ thÕ giíi Từ chỉ 3.000 công ty ĐQG vào năm 1900, đến năm 2004 đã tăng lên đến 63.000. Cùng với 821.000 chi nhánh trên khắp thế giới, các công ty này tuy chỉ đang trực tiếp sử dụng 90 triệu lao động (trong đó khoảng 20 triệu ở các nước đang phát triển) song đã tạo ra đến 25% tổng sản phẩm của thế giới - riêng 1.000 công ty hàng đầu chiếm đến 80% sản lượng công nghiệp thế giới. 20
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Bài giảng Quản trị công ty: Chương 1 - TS. Võ Tấn Phong
84 p | 75 | 8
-
Bài giảng Quản trị công ty: Chương 3 - TS. Võ Tấn Phong
57 p | 73 | 8
-
Bài giảng Quản trị công ty - Chương 2: Nhận diện hệ thống và các nguyên tắc quản trị công ty
30 p | 31 | 8
-
Bài giảng Quản trị công ty: Chương 2 - TS. Võ Tấn Phong
53 p | 74 | 7
-
Bài giảng Quản trị công ty - Chương 3: Hoạch định hệ thống quản trị công ty
27 p | 22 | 6
-
Bài giảng Quản trị công ty - Chương 1: Tổng quan và các lý thuyết quản trị công ty
26 p | 43 | 6
-
Bài giảng Quản trị công ty: Chương 4 - TS. Võ Tấn Phong
54 p | 75 | 6
-
Bài giảng Quản trị công ty - Chương 4: Hội đồng quản trị
30 p | 31 | 6
-
Bài giảng Quản trị công ty - Chương 3: Hoạch định hệ thống quản trị công ty (Đối tượng Sau đại học)
28 p | 21 | 5
-
Bài giảng Quản trị công ty - Chương 2: Nhận diện hệ thống và các nguyên tắc quản trị công ty (Đối tượng Sau đại học)
31 p | 11 | 4
-
Bài giảng Quản trị công ty - Chương 1: Tổng quan và các lý thuyết về quản trị công ty (Đối tượng Sau đại học)
24 p | 14 | 4
-
Bài giảng Quản trị công ty - Chương 6: Đánh giá quản trị công ty
21 p | 21 | 4
-
Bài giảng Quản trị công ty - Chương 5: Công bố thông tin và kiểm soát
24 p | 21 | 4
-
Bài giảng Quản trị công ty - Chương 3: Cổ đông và các bên có liên quan
38 p | 8 | 4
-
Bài giảng Quản trị công ty - Chương 4: Đánh giá quản trị công ty (Đối tượng Sau đại học)
17 p | 14 | 4
-
Bài giảng Quản trị công ty - Chương 1: Tổng quan quản trị công ty
32 p | 31 | 4
-
Bài giảng Quản trị công ty - Chương 4: Đánh giá quản trị công ty
17 p | 22 | 4
-
Bài giảng Quản trị công ty - Chương 2: Lý thuyết, nguyên tắc và mô hình quản trị công ty
23 p | 29 | 3
Chịu trách nhiệm nội dung:
Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA
LIÊN HỆ
Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Hotline: 093 303 0098
Email: support@tailieu.vn