Bài giảng Quản trị dự án

Chia sẻ: Năm Tháng Tĩnh Lặng | Ngày: | Loại File: PPTX | Số trang:41

Thêm vào BST

Báo xấu

62
lượt xem 12
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Quản trị dự án gồm có các nội dung chính như: Sản phẩm và dịch vụ, dự án và các hệ thống sản xuất khác, dự án, quản trị dự án, giám đốc dự án, các bên có liên quan, qui luật của quản trị dự án. Mời bạn cùng tham khảo.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị dự án

Quản trị dự án 1 QUẢN TRỊ DỰ ÁN: GIỚI THIỆU
Nội dung 1. Sản phẩm và dịch vụ 2. Dự án và các hệ thống sản xuất khác (Project vs other production system) 3. Dự án (Project) 4. Quản trị dự án (Project management) 5. Giám đốc dự án (Project manager – PM) 6. Các bên có liên quan (Stakeholders) 7. Cấu trúc tổ chức (Organizational structure) 8. Qui luật của quản trị dự án 2
CÁC CHỨC NĂNG CHÍNH 3
ĐỊNH HƯỚNG DOANH NGHIỆP § Mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp? § Lý do tồn tại của doanh nghiệp? § Định hướng của doanh nghiệp? § Các mục tiêu chiến lược và tài chính 4
Sản phẩm và dịch vụ Sản phẩm Dịch vụ Sản phẩm Dịch vụ Tổ chức sự Giao dịch Kim tự tháp Xe máy kiện ngân hàng Trạm không Teambuilding Máy tính gian Toà nhà 5
các hệ thống sản xuất § Sản xuất hàng loạt (Mass) § Sản xuất theo lô (Batch) § Sản xuất thủ công (Job shop) § Dự án (Project) 6
Giá trị § Chi phí (Cost) § Chất lượng (Quality) § Cải tiến (Innovation) § Khả năng đáp ứng (Responsiveness) § Dịch vụ khách hàng (Service) 7
Cạnh tranh § Order qualifier § Order winner 8
Lợi thế cạnh tranh § Chi phí (Cost) § Khác biệt hoá (Differentiation) 9
quyết định về hệ thống sản xuất 1. Thiết kế sản phẩm (Product design) 2. Hoạch định công suất (Capacity planning) 3. Thiết kế qui trình (Process) 4. Bố trí tiện ích (Layout) 5. Thiết kế công việc (Job design) 6. Hoạch định địa điểm (Location planning) 7. Quản lý tồn kho (Inventory management) 8. Hoạch định tổng hợp (Aggregate planning) 9. Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) 10
Sản xuất hàng loạt (Mass production) § Qui trình rõ ràng, chuẩn hoá § Máy móc thiết bị chuyên dụng cao § Thâm dụng vốn § Chuyên môn hoá lao động § Vật liệu được xử lý bởi dây chuyền § Vị trí lao động, máy móc cố định § Hướng tới sản phẩm đồng dạng (product layout) § Lượng cầu sản phẩm lớn (annual demand) hay tổng cầu lớn (high aggregate demand) 11
Sản xuất theo lô (batch production) § Qui trình rõ ràng, chuẩn hoá § Máy móc thiết bị đa dụng § Lao động có kĩ năng § Vật liệu được xử lý xe nâng (folklift) § Vị trí lao động, máy móc cố định § Hướng tới qui trình (process layout) § Lượng cầu sản phẩm thấp (annual demand) hay tổng cầu thấp (high aggregate demand) → Sản phẩm đa dạng, sản lượng vừa, hiệu suất vừa 12 → Linh động – thích nghi với sự “thay đổi”
Dự án § Máy móc đa dụng § Lao động có kĩ năng § Các hoạt động không lặp lại § Qui trình không chuẩn hoá § Đa dạng hoá kết hợp các yếu tố sản xuất → Sản phẩm duy nhất, sản lượng rất thấp → Linh động cao – thích nghi tốt với sự “thay đổi” 13
Các hệ thống sản xuất Batch Mass Mass Project Project p n g o ấ lư ợ a o gn n p Thấp Khả năng thích Cao h C a ảd ạ ấ nghi T S C a đ h c T M ứ 14
Nguồn gốc của sự thay đổi 15
Môi trường vĩ mô § Chính trị § Tình hình chính trị ổn định → đầu tư lớn và mở rộng sản xuất kinh doanh (tiến hành xây dựng và mở rộng thêm qui trình sản xuất) § Luật và qui định về môi trường → những thay đổi và cải tiến trong cách thức sản xuất (lắp đặt hệ thống xử lý chất thải hay nâng cấp công nghệ sản xuất mới giảm lượng khí thải) § Kinh tế § Hội nhập sâu vào nền kinh tế thế giới → lưu chuyển vốn và công nghệ dễ dàng (Tiếp nhận công nghệ chuyển giao) § Thị trường được mở rộng → nhiều cơ hội kinh doanh được tạo ra (phát triển các sản phẩm mới cho thị trường mới hay cải tiến sản phẩm cho thị trường hiện tại) § Xã hội 16 §
Môi trường ngành § Nhà cung ứng/khách hàng § Đòi hỏi sản phẩm phức tạp hơn → chi phí đáp ứng cao § Chi phí chuyển đổi thấp § Đối thủ tiềm năng § Rào cản gia nhập thấp § Đối thủ hiện tại § Số lượng đối thủ lớn trong nhóm chiến lược § Các sản phẩm trong ngành tương đồng § Sản phẩm thay thế § Công nghệ mới tạo ra nhiều sản phẩm đem lại giá trị cho khách hàng 17 § Sự cải tiến liên tục
Dự án (project) 18 § Khái niệm § Đặc trưng § Vòng đời
KHÁI NIỆM § Định nghĩa § Dự án là một nỗ lực tạm thời được thực hiện nhằm tạo ra những sản phẩm, dịch vụ hay kết quả duy nhất 19
ĐẶC TRƯNG § Tạm thời: có bắt đầu và có kết thúc. Khung thời gian qui định cho việc đạt mục tiêu dự án. Đôi dự án giải tán sau khi dự án được hoàn thành § Duy nhất: (1) chưa từng có nỗ lực tạo ra sản phẩm này; (2) yêu cầu và kì vọng về sản phẩm khác nhau giữa các khách hàng § Mục tiêu rõ ràng: được xác định rõ về (1) thời gian; (2) chi phí và (3) phạm vi § Rủi ro: là duy nhất → lần đầu tiên thực hiện → giả định và ước tính → 20 rủi ro