CHÖÔNG 5<br />
<br />
CHÖÙC NAÊNG HOAÏCH ÑÒNH<br />
I. KHAÙI NIEÄM<br />
II. XAÂY DÖÏNG MUÏC TIEÂU VÀ MBO<br />
III. QUI TRÌNH HOAÏCH ÑÒNH<br />
<br />
I. KHAÙI NIEÄM<br />
I.1 Khaùi nieäm<br />
Hoaïch ñònh laø moät quaù trình aán ñònh nhöõng<br />
muïc tieâu vaø xaùc ñònh giaûi phaùp, hình thaønh<br />
caùc chöông trình haønh ñoäng (keá hoïach haønh<br />
ñoäng) ñeå thöïc hieän coù hieäu quaû nhöõng muïc<br />
tieâu ñaõ vaïch ra.<br />
Hoaïch ñònh vaïch roõ con ñöôøng ñeå ñi tôùi<br />
muïc tieâu.<br />
Vaán ñeà : hoaïch ñònh vaø keá hoaïch<br />
<br />
I. KHAÙI NIEÄM<br />
I.2 Taùc duïng cuûa hoaïch ñònh<br />
Tư duy có hệ thống để tiên liệu các tình huống quản lý<br />
Phối hợp mọi nguồn lực của tổ chức hữu hiệu hơn.<br />
Tập trung vào các mục tiêu và chính sách của tổ chức.<br />
Nắm vững các nhiệm vụ cơ bản của tổ chức để phối hợp<br />
với các quản lý viên khác.<br />
Sẵn sàng ứng phó và đối phó với những thay đổi của<br />
môi trường bên ngoài<br />
Phát triển hữu hiệu các tiêu chuẩn kiểm tra.<br />
<br />
I. KHAÙI NIEÄM<br />
•I.3 Caùc loaïi hoaïch ñònh<br />
Hoaïch ñònh chieán löôïc : Xaùc ñònh muïc tieâu<br />
phaùt trieån, ñöôøng loái vaø caùc bieän phaùp lôùn coù<br />
tính cô baûn ñeå ñaït ñeán muïc tieâu treân cô sôû caùc<br />
nguoàn löïc hieän coù cuõng nhö nhöõng nguoàn löïc<br />
coù khaû naêng huy ñoäng.<br />
Hoaïch ñònh taùc nghieäp : laø xaây döïng caùc keá<br />
hoïach haønh ñoäng nhaèm naâng cao hieäu quaû ôû<br />
caùc boä phaän, ñôn vò cuï theå.<br />
<br />
cao<br />
<br />
giöõa<br />
<br />
thaáp<br />
<br />
Hoïach<br />
ñònh<br />
chieán<br />
löôïc<br />
Hoïach<br />
ñònh<br />
taùc<br />
nghieäp<br />
<br />
KEÁ HOAÏCH<br />
CHIEÁN LÖÔÏC<br />
<br />
KEÁ HOAÏCH<br />
TAÙC NGHIEÄP<br />
<br />
KEÁ HOAÏCH<br />
ÑÔN DUÏNG<br />
<br />
KEÁ HOAÏCH<br />
ÑA DUÏNG<br />
<br />