CHÖÔNG 5
CHÖÙC NAÊNG HOAÏCH ÑÒNH
I. KHAÙI NIEÄM
II. XAÂY DÖÏNG MUÏC TIEÂU VÀ MBO
III. QUI TRÌNH HOAÏCH ÑÒNH
I. KHAÙI NIEÄM
I.1 Khaùi nieäm
Hoaïch ñònh laø moät quaù trình aán ñònh nhöõng
muïc tieâu vaø xaùc ñònh giaûi phaùp, hình thaønh
caùc chöông trình haønh ñoäng (keá hoïach haønh
ñoäng) ñeå thöïc hieän coù hieäu quaû nhöõng muïc
tieâu ñaõ vaïch ra.
Hoaïch ñònh vaïch roõ con ñöôøng ñeå ñi tôùi
muïc tieâu.
Vaán ñeà : hoaïch ñònh vaø keá hoaïch
I. KHAÙI NIEÄM
I.2 Taùc duïng cuûa hoaïch ñònh
Tư duy có hệ thống để tiên liệu các tình huống quản lý
Phối hợp mọi nguồn lực của tổ chức hữu hiệu hơn.
Tập trung vào các mục tiêu và chính sách của tổ chức.
Nắm vững các nhiệm vụ cơ bản của tổ chức để phối hợp
với các quản lý viên khác.
Sẵn sàng ứng phó và đối phó với những thay đổi của
môi trường bên ngoài
Phát triển hữu hiệu các tiêu chuẩn kiểm tra.
I. KHAÙI NIEÄM
•I.3 Caùc loaïi hoaïch ñònh
Hoaïch ñònh chieán löôïc : Xaùc ñònh muïc tieâu
phaùt trieån, ñöôøng loái vaø caùc bieän phaùp lôùn coù
tính cô baûn ñeå ñaït ñeán muïc tieâu treân cô sôû caùc
nguoàn löïc hieän coù cuõng nhö nhöõng nguoàn löïc
coù khaû naêng huy ñoäng.
Hoaïch ñònh taùc nghieäp : laø xaây döïng caùc keá
hoïach haønh ñoäng nhaèm naâng cao hieäu quaû ôû
caùc boä phaän, ñôn vò cuï theå.
cao
giöõa
thaáp
Hoïach
ñònh
chieán
löôïc
Hoïach
ñònh
taùc
nghieäp
KEÁ HOAÏCH
CHIEÁN LÖÔÏC
KEÁ HOAÏCH
TAÙC NGHIEÄP
KEÁ HOAÏCH
ÑÔN DUÏNG KEÁ HOAÏCH
ÑA DUÏNG