Bài giảng Quản trị học (Lê Thị Bích Ngọc) - Chương 1: Tổng quan về quản trị học

Chia sẻ: Nguyễn Thị Thu Trang | Ngày: | Loại File: PPTX | Số trang:30

Thêm vào BST

Báo xấu

111
lượt xem 17
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Quản trị là tiến trình làm việc với hoặc thông qua người khác để đạt các mục tiêu của tổ chức trong một môi trường thay đổi. Bài giảng giúp các bạn nắm vững những kiến thức về quản trị học, chức năng quản trị học,...Mời các bạn tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị học (Lê Thị Bích Ngọc) - Chương 1: Tổng quan về quản trị học

BÀI GIẢNG MÔN QUẢN TRỊ HỌC LÊ THỊ BÍCH NGỌC Hà Nội, 2009
Chương 1 Tổng quan về quản trị học 2
NỘI DUNG CHƯƠNG 1 3
KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ 4
KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ 5
Sự cần thiết phải quản trị 6
Các chức năng của quản trị Là chức năng đầu tiên trong tiến trình quản trị, bao gồm: việc xác định mục tiêu hoạt động, xây dựng chiến lược Tổ chứể để tiến trình thiết và p tổng th c là đạt mục tiêu, lậ một lấu trúc về các mối kế thiết cập một hệ thống các quan hệạgiúp ể ọi ối ườipcó thể thực ho ch đ m ph ng hợ các hoạt hiện động.được các kế hoạch đã đề ra vàch đảnh liên quan c ến dự a Hoạ tho ị mãn các mụ đtiêu củ tổ chứ ạo Công uồmc các hoạ Lãnh và c.tiên liệgviệương lai, t báo đ bao t này bao đồữngxácụđịnh nhữngđvitệđngười gộng m c tiêu đẩy ạ nh m: nhằm thúc cần mọi cược iphả thựnhngện phnàongcôngc viểcđcần và c ữ ườ những th i đ ệ ạ ố làm, hing i ươ phảứ làm, pht i thiếtchoạtchoàn đó sao, mụcphận đượ mể động thành bộ tiêu hợp đ ụ tiêu ra củaquáchứcược hình thành, quan Là đổ trình giám sát một cách nào t ược đ Chứcữa cácốiộ ớđạoộkhông thiệc hệủgi ộng đ lãnhphận tđcông phải ch đ năng b v i m ược vi ết đượcmộnàoổvàchệ cthốngcquyền hay ththực hiện h ứ khi ự chệc lập ế t t sau th các hi ứ nhiệ ạch t hành hovụ đị tiến ctổđó ứ ược năngmtrong vàổnhchứhành nhc ng và ch đ ữ đã hoàn chpnh cầnóthiếtmột tyếchứố điều ltấỉt ra sao. là khi ổ u t c thiết ậ mà n then chđạtcđược hiệức năng này 7 không ốt ủa các chu suất mong muốn
NHÀ QUẢN TRỊ 8
NHÀ QUẢN TRỊ CÁC CẤP 9
10
VAI TRÒ CỦA NHÀ QUẢN TRỊ 11
KỸ NĂNG CỦA NHÀ QUẢN TRỊ 12
Mối quan hệ giữa kỹ năng và cấp bậc quản trị Quản trị viên cấp cao Quản trị viên cấp trung Quản trị viên cấp cơ sở Kỹ năng tư duy Kỹ năng nhân sự Kỹ năng chuyên môn 13
NĂNG LỰC CỦA NHÀ QUẢN TRỊ 14
NĂNG LỰC CỦA NHÀ QUẢN TRỊ Năng lực then chốt của nhà quản trị 15
Năng lực truyền thông 16
Năng lực hoạch định và điều hành Bao gồm việc quyết định những nhiệm vụ cần phải thực hiện, xác định rõ xem chúng có thể được thực hiện như thế nào, phân bổ nguồn lực để thực hiện các nhiệm vụ đó và giám sát toàn bộ tiến trình để đoán chắc rằng chúng được thực hiện tốt. 17
Năng lực làm việc nhóm 18
19
Năng lực hành động chiến lược 20