8/9/2016<br />
<br />
1. Vai trò của giá trong chiến lược marketing<br />
2. Các vấn đề chính trong chiến lược giá<br />
3. Sự co giãn giá theo nhu cầu<br />
4. Chiến lược giá căn bản<br />
5. Phân biệt giá theo dòng và hỗn hợp sản phẩm<br />
6. Vấn đề đạo đức trong việc định giá<br />
Prepared by: Huỳnh Hạnh Phúc<br />
<br />
Quan điểm của người bán về giá<br />
Chi phí: trực tiếp, gián tiếp, chi phí cơ hội<br />
<br />
Quan điểm của người mua về giá<br />
Giá trị cảm nhận được<br />
<br />
Nhu cầu thị trường<br />
Giá trị cho khách hàng<br />
Giá của đối thủ cạnh tranh<br />
<br />
Sự nhạy cảm về giá<br />
<br />
1<br />
<br />
8/9/2016<br />
<br />
1. Mục<br />
tiêu<br />
Mối quan hệ giữa giá và doanh thu<br />
<br />
5. Chu kỳ<br />
sống sản<br />
phẩm<br />
<br />
Khi tình hình kinh doanh tốt, giảm giá sẽ tăng thị phần?<br />
Khi tình hình kinh doanh xấu, giảm giá sẽ kích thích<br />
tiêu thụ?<br />
<br />
Lợi nhuận<br />
Thị phần<br />
Điều chỉnh nhu cầu thị trường<br />
Điều chỉnh dòng chảy tiền mặt<br />
Theo đối thủ cạnh tranh<br />
Đạt được uy tín<br />
Duy trì vị trí hiện tại<br />
<br />
4. Ngành<br />
và cạnh<br />
tranh<br />
<br />
2. Cung và<br />
cầu<br />
<br />
3. Chi phí<br />
<br />
Cung:<br />
• Giá tăng, cầu giảm<br />
• Giá giảm, cầu tăng<br />
Cầu:<br />
• Cầu tăng giá giảm?<br />
• Cầu giảm giá tăng?<br />
Sự mong đợi của khách<br />
hàng về giá<br />
<br />
2<br />
<br />
8/9/2016<br />
<br />
Thị trường cạnh tranh hoàn hảo<br />
<br />
Tổng định phí<br />
<br />
Điểm hòa vốn =<br />
(theo đơn vị)<br />
<br />
Giá bán =<br />
<br />
Đơn giá – Biến phí đơn vị sản phẩm<br />
<br />
Nhiều người bán, nhiều người mua<br />
Hàng hóa đồng nhất<br />
Không có người bán nào có thể gây ảnh hưởng giá bán hay sản lượng cung cấp<br />
<br />
Chi phí trung bình cho đơn vị sản phẩm<br />
1 - % lợi nhuận<br />
<br />
Thị trường cạnh tranh độc quyền<br />
Nhiều người bán, nhiều người mua<br />
Hàng hóa đa dạng<br />
Có thể kiểm soát được giá<br />
<br />
Độc quyền nhóm<br />
Vài người bán kiểm soát nguồn cung của thị trường nhưng không<br />
<br />
có người bán nào kiểm soát được thị trường<br />
Sự thay đổi giá của người này sẽ ảnh hưởng đến sản lượng bán<br />
<br />
của người khác<br />
<br />
Độc quyền<br />
Một người bán<br />
Không có sản phẩm thay thế<br />
<br />
3<br />
<br />
8/9/2016<br />
<br />
Sự thay đổi nhu cầu sản phẩm của khách hàng đối với sự thay đổi giá<br />
P<br />
<br />
Cầu không co giãn<br />
<br />
P<br />
<br />
Cầu co giãn<br />
<br />
P2<br />
P2<br />
<br />
Độ co giãn của nhu cầu > 1: cầu co giãn<br />
Độ co giãn của nhu cầu < 1: cầu không co giãn<br />
Độ co giãn của nhu cầu = 1: cầu đơn nhất<br />
<br />
Sản phẩm thay thế quá nhiều<br />
<br />
P1<br />
<br />
P1<br />
Q2<br />
<br />
Q1<br />
<br />
Q<br />
<br />
Q2<br />
<br />
Q1<br />
<br />
Q<br />
<br />
Tổng số tiền chi tiêu cao hơn<br />
<br />
95.000 đ 97.000 đ<br />
<br />
40.000.000 đ 48.000.000 đ<br />
<br />
4<br />
<br />
8/9/2016<br />
<br />
Sự tăng giá quá mức đáng chú ý<br />
<br />
So sánh giá dễ dàng<br />
<br />
Hãng máy KHỞI ĐIỂM NGÀY BAY THỜI GIAN CHUYỂN<br />
bay<br />
HÀNH ĐẾN<br />
BAY<br />
TIẾP<br />
<br />
Giá Vé<br />
<br />
Vietnam<br />
Airlines<br />
<br />
KH không biết về sản phẩm thay thế<br />
Có ít hoặc không có SP thay thế<br />
KH khó so sánh chất lượng của sản phẩm thay thế<br />
Một phần chi phí được tài trợ bởi bên thứ ba<br />
<br />
Các ngày<br />
trong tuần<br />
<br />
Liên tục từ<br />
06:00 - 21:40<br />
<br />
Không<br />
<br />
1.550.000 5.700.000VNĐ<br />
<br />
Jetstar<br />
<br />
SP có tính khác biệt<br />
<br />
TP Hồ Hà Nội<br />
Chí<br />
Minh<br />
TP Hồ Hà Nội<br />
Chí<br />
Minh<br />
<br />
Các ngày<br />
trong tuần<br />
<br />
Liên tục từ<br />
06:20 -19:05<br />
<br />
Không<br />
<br />
1.350.0003.200.000VNĐ<br />
<br />
SP được xem là có chất lượng tốt hơn, uy tín hơn, độc đáo hơn<br />
Chi phí cho SP chỉ chiếm phần nhỏ trong tổng thu nhập<br />
Chi phí cho SP chỉ chiếm phần nhỏ trong tổng chi tiêu<br />
KH khó thay đổi thói quen mua hàng<br />
KH thấy giá cao là hợp lý<br />
<br />
5<br />
<br />