intTypePromotion=3

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 4: Tuyển dụng nhân viên

Chia sẻ: Lê Thị Na | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:34

0
62
lượt xem
7
download

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 4: Tuyển dụng nhân viên

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Chương 4 trình bày các nội dung: Khuynh hướng tuyển dụng hiện nay, chính sách tuyển dụng, quy trình tuyển dụng, đánh giá kết quả tuyển dụng. Mời các bạn cùng tham khảo.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 4: Tuyển dụng nhân viên

  1. CHƯƠNG 4 TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN 1
  2. Nội dung chính Khuynh hướng tuyển dụng hiện nay Chính sách tuyển dụng Quy trình tuyển dụng Đánh giá kết quả tuyển dụng
  3. I. Khuynh hướng tuyển dụng hiện nay  Tinh giản biên chế, thu gọn đội ngũ lao động chính thức  Nhu cầu sàng lọc và hoạt động của dịch vụ lao động, headhunter tăng  Chú trọng các kỹ năng tuyển dụng hiện đại  Áp lực tuyển dụng có hiệu quả cao 3
  4. II. Chính sách tuyển dụng  Nguồn tuyển dụng  Mức độ chuyên môn hóa  Tiêu chuẩn  Định hướng công việc/công ty  Thủ tục, quy trình tuyển  Các chính sách hỗ trợ 4
  5. III. Quy trình tuyển dụng Hướng dẫn hội nhập Đánh giá và lựa chọn Tìm kiếm ứng viên Xác định nhu cầu 5
  6. 1. Xác định nhu cầu tuyển dụng  Có cần tuyển nhân viên không?  Xác định nội dung công việc  Xác định yêu cầu đối với ứng viên  Quy trình xác định nhu cầu 6
  7. Quy trình xác định nhu cầu tuyển dụng  Các phòng ban xác định nhu cầu cần tuyển  Lập bảng mô tả công việc và tiêu chuẩn nghiệp vụ cho chức danh cần tuyển  Phòng tổ chức xem xét khả năng cung cấp từ …………………………..  Tổng hợp nhu cầu tuyển từ …………………..  Trình giám đốc ký duyệt 7
  8. 2. Tìm kiếm ứng viên  Nguồn thu hút ứng viên  Hình thức thu hút ứng viên 8
  9. Nguồn thu hút ứng viên Nguồn nội bộ : Ưu điểm: Nhược điểm: -Đưa ra quyết định chính xác -Tránh được những kỳ vọng hoặc bất mãn sau khi được tuyển -Tác động tích cực đến động cơ của nhân viên -Khai thác tối đa năng lực của người LĐ 9
  10. Nguồn thu hút ứng viên(tt) Nguồn bên ngoài : Ưu điểm: Nhược điểm: - Khó thu hút, đánh giá ứng viên - Mất thời gian định hướng, đào tạo nhân viên mới - Tốn thời gian - Giảm động cơ làm việc của nhân viên hiện tại 10
  11. Nguồn thu hút ứng viên(tt) Khi nào thu hút từ nguồn bên ngoài :  …………………………..  Vị trí thấp nhất  Người bên trong không đáp ứng được yêu cầu  Thích ứng với chiến lược ……………của công ty  Thay đổi không khí làm việc, phong cách làm việc 11
  12. Hình thức thu hút ứng viên Thông báo nội bộ Ứng viên tự đến Quảng cáo/yết thị Nhân viên công ty giới Trung tâm dịch vụ lao thiệu động/ headhunter Thực tập Trường/ trung tâm đào Giới thiệu của chính tạo quyền địa phương Hội chợ việc làm Thư tay Internet 12
  13. 3. Đánh giá và lựa chọn  Thành phần hội đồng tuyển dụng  Tiếp nhận/phân loại hồ sơ  Phỏng vấn sơ bộ  Đánh giá ứng viên  Thẩm tra hồ sơ  Khám sức khỏe  Thử việc 13
  14. Thành phần hội đồng tuyển dụng  Người ……………………..  Quản trị gia cấp trực tiếp của vị trí cần tuyển  Chuyên gia chuyên môn, chuyên gia tâm lý  Nhân viên ………………………  Người đứng đầu công ty* 14
  15. Tiếp nhận/phân loại hồ sơ Tiếp nhận :  Trực tiếp  Gián tiếp Phân loại :  Nhận vào bước sau  Cần làm rõ hồ sơ  Loại ngay 15
  16. Phỏng vấn sơ bộ  Tập trung vào phỏng vấn cá tính, nhân cách, và một số câu hỏi tổng quát về kiến thức chuyên môn  Trả lời thắc mắc của ứng viên nếu có  Làm rõ một số hồ sơ ứng viên  Đánh giá ngoại hình ứng viên 16
  17. Đánh giá ứng viên  Đánh giá qua hồ sơ  Trắc nghiệm  Phỏng vấn sâu 17
  18. Đánh giá qua hồ sơ  Hình thức  Nội dung Ví dụ hồ sơ không đủ tiêu chuẩn:  Không khai rõ ràng quá trình công tác.  Có khoảng thời gian dài giữa 2 công việc.  Thay đổi công việc nhanh.  Thay đổi nghề nghiệp nhanh.  Lỗi chính tả, ngữ pháp.  Lý lịch cẩu thả.  Hồ sơ sao chép 18
  19. Trắc nghiệm  Trắc nghiêm trí thông minh (IQ) (quy luật dãy số...)  Trắc nghiệm về sự khéo léo và thể lực (xếp hình)  Trắc nghiệm về tâm lý (EQ) và sở thích (phản ứng cảm xúc)  Trắc nghiệm về xã hội (SQ) (ứng xử & trách nhiệm)  Trắc nghiệm về thành tích (kiến thức KT-XH-kỹ thuật liên quan)  Trắc nghiệm về thực hiện mẫu công việc (thực hành công việc mẫu) 19
  20. Phỏng vấn  Mục đích  Chuẩn bị phỏng vấn  Nội dung câu hỏi phỏng vấn  Phương pháp phỏng vấn  Một số lưu ý 20

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản