intTypePromotion=1
Array
(
    [0] => Array
        (
            [banner_id] => 143
            [banner_name] => KM - Normal
            [banner_picture] => 316_1568104393.jpg
            [banner_picture2] => 413_1568104393.jpg
            [banner_picture3] => 967_1568104393.jpg
            [banner_picture4] => 918_1568188289.jpg
            [banner_picture5] => 
            [banner_type] => 6
            [banner_link] => https://alada.vn/uu-dai/nhom-khoa-hoc-toi-thanh-cong-sao-ban-lai-khong-the.html
            [banner_status] => 1
            [banner_priority] => 0
            [banner_lastmodify] => 2019-09-11 14:51:45
            [banner_startdate] => 2019-09-11 00:00:00
            [banner_enddate] => 2019-09-11 23:59:59
            [banner_isauto_active] => 0
            [banner_timeautoactive] => 
            [user_username] => minhduy
        )

)

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Th.S TS. Trường

Chia sẻ: Nguyen Tai Duc | Ngày: | Loại File: PPTX | Số trang:30

0
12
lượt xem
2
download

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Th.S TS. Trường

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Mục tiêu Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực nhằm trang bị cho người học toàn bộ kiến thức về khái niệm, nội dung QTNNL; trang bị các nguyên tắc, kỹ năng điều hành một tổ chức; trang bị các nguyên tắc, kỹ năng và nghệ thuật quản lý nhân sự trong tổ chức. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết bài giảng.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Th.S TS. Trường

  1. QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Ths Ts Trường Khoa Kinh tế LOGO
  2. MỤC TIÊU, YÊU CẦU MÔN HỌC Click icon to add table ü Trang bị cho người học toàn bộ kiến thức về khái niệm, nội dung QTNNL ü Trang bị các nguyên tắc, kỹ năng điều hành một Tổ chức ü Trang bị các nguyên tắc, kỹ năng và nghệ thuật quản lý nhân sự trong Tổ chức
  3. NỘI DUNG Click icon to add table Chương 1: Nhập môn Chương 2: Hoạch định Chương 3: Phân tích công việc Chương 4: Tuyển chọn nhân viên Chương 5: Đào tạo và phát triển Chương 6: Đánh giá nhân viên Chương 7: Chính sách tiền lương Chương 8: Động viên
  4. PHƯƠNG PHÁP HỌC Click icon to add table HỌC LÝ THUYẾT BÀI TẬP, TÌNH HUỐNG ÁP DỤNG THUYẾT TRÌNH
  5. TÀI LIỆU THAM KHẢO Click icon to add table 1. Quản trị nhân sự, Nguyễn Thanh Hội, NXB thống kê 2003. 2. Quản trị Nguồn nhân lực, PGS.TS Trần Kim Dung, NXB Tổng Hợp TPHCM 2011. 3. Quản trị nhân sự, Nguyễn Hữu Thân, NXB Thống kê, 2003.
  6. Chương 1 NHẬP MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC LOGO
  7. Giới thiệu về quản trị nguồn nhân lực (QTNNL) Trong tất cả các nhiệm vụ của quản trị, quản trị con người là nhiệm vụ trung tâm và quan trọng nhất vì tất cả các vấn đề khác đều phụ thuộc vào mức độ thành công của quản trị con người.
  8. MỤC LỤC CHƯƠNG 1 1 Khái niệm 2 Mục tiêu 3 Chức năng 4 Nhiệm vụ
  9. I. KHÁI NIỆM 1.1 Khái niệm : v Khái niệm NNL Là tất cả các thành viên đang tham gia hoạt động cho Tổ chức, không phân biệt vị trí công việc, mức độ phức tạp hay mức độ quan trọng của công việc. v Khái niệm Tổ chức Là một tập hợp gồm 2 người trở lên cùng hợp tác với nhau để thực hiện những mục tiêu chung nào đó.
  10. I. KHÁI NIỆM (tt) v Khái niệm quản trị NNL Là chức năng cơ bản của QTH, giải quyết tất cả các vấn đề liên quan đến con người trong Tổ chức, gắn với những công việc cụ thể của họ cùng các mối quan hệ nảy sinh trong qúa trình làm việc nhằm tạo điều kiện để mọi người hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và làm việc hiệu quả cho mục tiêu cuối cùng của Tổ chức.
  11. I. KHÁI NIỆM (tt) v Một cách nói khác, quản trị nguồn nhân lực là: - Nghệ thuật lãnh đạo - Nghệ thuật chỉ huy - Nghệ thuật sử dụng người - Nghệ thuật thực hiện công việc bằng người khác
  12. SỰ KHÁC BIỆT GIỮA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Tiêu chí Quản trị nhân sự Quản trị nguồn nhân lực Quan điểm chung Lao động là chi phí Nguồn nhân lực là tài sản đầu vào quý cần phát triển Mục tiêu đào tạo Giúp nhân viên thích Đầu tư vào phát triển nguồn nghi ở vị trí của họ nhân lực Viễn cảnh Ngắn hạn và trung hạn Dài hạn Lợi thế cạnh tranh Thị trường và công Chất lượng nguồn nhân lực nghệ Cơ sở của năng suất Máy móc + Tổ chức Công nghệ + Tổ chức + Chất và chất lượng lượng nguồn nhân lực Các yếu tố động viên Tiền và thăng tiến Tính chất công việc + Thăng nghề nghiệp tiến + Tiền Thái độ đối với sự Nhân viên thường Nguồn nhân lực có thể thích thay đổi chống lại sự thay đổi ứng, đối mặt với sự thách thức
  13. Để quản trị NNL có hiệu quả phải có: Ø Triết lý trong việc sử dụng lao động Ø Chính sách của doanh nghiệp Ø Biện pháp cụ thể về NNL của DN Ø Mục tiêu khác về quản lý các nguồn lực còn lại.
  14. Quản trị NNL nhằm đạt hai mục tiêu Ø Sử dụng có hiệu quả NNL để nâng cao hoạt động của tổ chức. Ø Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của mọi thành viên, tạo điều kiện phát huy tối đa năng lực, kích thích động viên sự đóng góp và sáng tạo, tạo sự tận tâm, trung thành với tổ chức.
  15. 1.2 VAI TRÒ QTNNL Click icon to add table v Con người chiếm vị trí trung tâm trong quá trình hoạt động của tổ chức. v Phong cách QTNNL ảnh hưởng sâu sắc đến bầu không khí của tổ chức, đến tâm lý nhân viên. v QTNNL liên quan đến tất cả các bộ phận trong tổ chức.
  16. II. MỤC TIÊU QTNNL 1. MỤC TIÊU CỦA XÃ HỘI 2. MỤC TIÊU CỦA DOANH NGHIỆP 3. MỤC TIÊU CỦA NHÂN VIÊN
  17. 2.1 Mục tiêu xã hội v Tuân theo luật pháp v Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng v Bảo vệ Môi trường v Thành lập Tổ chức Công đoàn
  18. 2.2 Mục tiêu tổ chức v Là mục tiêu hiệu quả. Các chỉ tiêu đo hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp: ü Tổng lợi nhuận ü Tỉ suất lợi nhuận ü Lợi nhuận trên một đơn vị sản phẩm(dịch vụ) ü Thời hạn hoàn vốn cố định ü Vòng quay vốn lưu động ü Năng suất lao động ü Thu nhập bình quân …
  19. 2.3 Mục tiêu cá nhân v Cần trả lời được câu hỏi: “Nhân viên cần gì ở nhà Quản trị?” Họ cần: ü Việc làm ổn định ü Đánh giá đúng năng lực, đúng sự đóng góp ü Được đối xử công bằng ü Có triển vọng trong công việc, thu nhập ü An toàn trong công việc ü Được tôn trọng, được quan tâm…
  20. III. CHỨC NĂNG CỦA QTNNL 1. Nhóm chức năng thu hút NNL 2. Đào tạo và phát triển NNL 3. Duy trì NNL

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Đồng bộ tài khoản