Bài giảng Quản trị nhân lực: Chương 7 - ThS. Dương Thị Ngọc Liên

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:11

Thêm vào BST

Báo xấu

2
lượt xem 0
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng "Quản trị nhân lực" Chương 7 - Đánh giá kết quả thực hiện công việc, được biên soạn với mục tiêu nhằm giúp sinh viên nắm được những kiến thức như: Nắm được khái niệm và mục đích của việc đánh giá kết quả thực hiện công việc; Vận dụng được các phương pháp đánh giá một cách hiệu quả;...Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị nhân lực: Chương 7 - ThS. Dương Thị Ngọc Liên

CHƯƠNG 7 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC ThS. Dương Thị Ngọc Liên
MỤC TIÊU • Nắm được khái niệm và mục đích của việc đánh giá kết quả thực hiện công việc • Vận dụng được các phương pháp đánh giá một cách hiệu quả
NỘI DUNG 1. Khái niệm và mục đích của đánh giá kết quả thực hiện công việc 2. Các phương pháp đánh giá kết quả công việc 3. Các sai lầm khi thực hiện
1. KHÁI NIỆM & MỤC ĐÍCH CỦA ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC • Khái niệm: Đánh giá kết quả thực hiện công việc/hay thành tích làm việc, là hệ thống chính thức duyệt xét và đánh giá sự hoàn thành công tác cá nhân theo định kỳ.
1. KHÁI NIỆM & MỤC ĐÍCH CỦA ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC • Mục đích:  Cải thiện hiệu quả công tác và thông tin phản hồi;  Hoạch định NNL, tái bố trí, cải tiến cơ cấu;  Hỗ trợ thông tin cho quá trình tuyển mộ và tuyển chọn;  Hoạch định và đánh giá nhu cầu đào tạo;  Hoạch định và phát triển nghề nghiệp;  Là cơ sở để sắp xếp lương bổng và đãi ngộ;  Đánh giá và cải thiện quan hệ nhân sự nội bộ;  Đánh giá năng lực và tiềm năng của nhân viên.
2. CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC • Tiêu chí đánh giá: Căn cứ vào bản miêu tả công việc
• Quy trình đánh giá: XÁC ĐỊNH CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ LỰA CHỌN PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ LỰA CHỌN VÀ HUẤN LUYỆN NGƯỜI ĐÁNH GIÁ THÔNG BÁO CHO NHÂN VIÊN NỘI DUNG, PHẠM VI, THANG CHUẨN ĐÁNH GIÁ THỰC HiỆN ĐÁNH GIÁ THẢO LUẬN VỚI NHÂN VIÊN KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU MỚI CHO NHÂN VIÊN
• Các cách thức tiến hành đánh giá: Có các cách đánh giá sau:  Cấp trên đánh giá trực tiếp cấp dưới;  Đồng nghiệp đánh giá nhau;  Đánh giá theo nhóm;  Mỗi cá nhân tự đánh giá;  Cá nhân tự đánh giá trước, sau đó sẽ đưa ra nhóm đánh giá;  Cá nhân tự đánh giá trước, sau đó sẽ đưa lên cấp trên trực tiếp đánh giá.
• Các phương pháp đánh giá:  Xếp hạng  So sánh cặp  Bảng điểm  Lưu trữ  Quan sát hành vi  Quản trị theo mục tiêu
3. CÁC SAI LẦM KHI THỰC HIỆN Xuất phát từ:  Phương pháp đánh giá  Nội dung đánh giá  Đội ngũ đánh giá Cách khắc phục: …
TÍCH LŨY ĐƯỢC GÌ?