Bài giảng Quản trị nhân lực nâng cao: Chương 11 Quản trị tiền công và tiền lương do TS. Nguyễn Tiến Mạnh biên soạn với các nội dung chính được trình bày như sau: ý nghĩa của quản trị tiền công, tiền lương, xây dựng hệ thống trả công trong doanh nghiệp,...
AMBIENT/
Chủ đề:
Nội dung Text: Bài giảng Quản trị nhân lực nâng cao: Chương 11 - TS. Nguyễn Tiến Mạnh
- CHƯƠNG XI
QUẢN TRỊ TIỀN CÔNG VÀ TIỀN
LƯƠNG
I. Ý NGHĨA CỦA QUẢN TRỊ TIỀN CÔNG, TIỀN
LƯƠNG
Trả công LĐ là một hoạt động
- NLĐ TÍCHQL
CỰCnhân sự có ý nghĩa:
TRẢ CÔNG
- TỔ CHỨC ĐẠT XÃ HỘI
LAO ĐỘNG
HQ KT
Đối với người LĐ:
- Tiền công là phần thu nhập cơ bản nhất trong sinh hoạt
- Ảnh hưởng đến địa vị của NLĐ trong gia đình, DN và
XH
- Thúc đẩy NLĐ ra sức học tập, nâng cao trình
1 độ
- Đối với tổ chức
- Tiền công là chi phí SX. Tiền công ảnh
hưởng đến chi phí, giá thành SP, giá cả và
khả năng cạnh tranh của SP
- Là công cụ thu hút, duy trì những LĐ giỏi
- Là công cụ để QL chiến lược NNL của tổ
chức.
Đối với xã hội
- Tiền công đóng góp một phần đáng kể
vào thu nhập QD, tăng nguồn thu của CP và
2
điều tiết thu nhập…
- II. GIỚI THIỆU HỆ THỐNG THANG, BẢNG LƯƠNG CỦA
NHÀ NƯỚC
Nhà nước
ban hành
hệ thống 3
- Yếu tố 1 – Thang lương
Là bảng xác định QHệ tỷ lệ về tiền lương giữa
những công nhân theo trình độ lành nghề của
họ
Thang lương gồm có 1 số bậc lương và hệ số
lương
- Bậc lương phân biệt trình độ lành nghề, xếp
từ thấp đến cao: Cao nhất có thể là 3 hoặc 7…
- Hệ số lương: lương của 1 CN so với mức
lương tối thiểu là bao nhiêu lần: hệ số 2,3; hệ
số 5,87…
4
- Yếu tố 2 – Mức lương
Là số tiền dùng để trả công LĐ trong 1 ĐV thời
gian phù hợp với các bậc trong thang lương.
Hiện nay mức lương tối thiểu có hệ số bằng 1,
mức lương các bậc trong thang bảng lương được
tính theo công thức sau:
Mi = M1 X Ki
Mi: Mức lương bậc i
M1: Mức lương tối thiểu
Ki: Hệ số lương bậc i
5
- Yếu tố 3 – Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật
Là văn bản quy định: Mức độ phức tạp của
CV và Trình độ lành nghề của CN ở một bậc
nào đó (có kiến thức lý thuyết và thực hành).
Trong bản tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật thì
Cấp bậc CV và Cấp bậc CN có liên quan chặt
chẽ với nhau.
2. Chế độ lương chức vụ
* Để trả lương cho NLĐ trong các tổ chức
QLNN, các tổ chức KTXH, CBQL các DN…tùy
theo chức danh và thâm niên nghề nghiệp
6
- III. XÂY DỰNG HỆ THỐNG TRẢ CÔNG TRONG DOANH
NGHIỆP
THÙ LAO THEO CÔNG VIỆC
(AD nhiều)
HỆ THỐNG TRẢ CÔNG
THÙ LAO THEO CÁ NHÂN (AD
ít)
1. Ba quyết định về tiền công
* Quyết định về mức trả công: có liên quan đến
mức thù lao của tổ chức này với tổ chức khác khi
cùng thực hiện những CV tương tự.
* Quyết định về cấu trúc tiền công: có liên quan
7
đến khoản tiền trả cho các CV khác nhau trong 1
- Cả 3 QĐ này đều quan trọng, đặc biệt là
QĐ về cấu trúc tiền công. Có 3 cách để đưa
ra QĐ về cấu trúc tiền công: CBQL đưa ra;
Thỏa thuận giữa QL và Công đoàn; Đánh
giá công giá
2. Đánh việc.công việc
Là việc xác định 1 cách có hệ thống giá trị
của mỗi CV trong tổ chức. Mục đích là loại
trừ những sự không công bằng trong trả
công.
Điều kiện: (1). Có hệ thống văn bản mô tả
CV, (2). Hợp tác chặt chẽ giữa8 người QL
- Phương pháp Đánh giá CV
- Xếp hạng công việc: Sắp xếp từ cao đến thấp
về giá trị
- Phân hạng (phân loại): So sánh bản mô tả CV
với các hạng, loại CV được XD trước – sắp xếp
vào hạng CV phù hợp.
- Cho điểm: Bản mô tả CV – Phân tích nội dung
CV – Phân phối điểm cho các yếu tố cụ thể - mức
tiền công. PP này được áp dụng ở nhiều DN.
- So sánh yếu tố: Đánh giá CV–So sánh từng
yếu tố thù lao-Sắp xếp thứ tự theo giá trị CV.
Phương pháp này ít áp dụng vì mất nhiều9 thời
- Các bước ĐGCV theo phương pháp cho
Bước 1. Xác định các điểm
công việc then chốt (15-20
CV)
CV then chốt: - Có nội dung ổn định
- Có thể so sánh được
- Đã được trả công tương xứng
Bước 2. Xác định các yếu tố thù lao – Là các yếu
tố cơ bản của một CV để điều chỉnh mức trả công
Yếu tố thù lao gồm: Yêu cầu về kỹ năng; Trách
nhiệm; Yêu cầu về thể lực; Các ĐK làm việc; Các
trách nhiệm giám sát; đòi hỏi về trí tuệ…
10
- Ví dụ: Trong 1 CV có Yếu tố kỹ năng có tỷ trọng
cao gấp 4 lần so với các ĐKLV
Yếu tố thù lao Tỷ trọng đóng góp Mức
độ/Điểm
% 1
2 3 4 5
1. Kỹ năng 40 20
32 48 72 100
2. Trách nhiệm 30 15 24
36 54 75 11
- Bước 4: Xác định tổng số điểm tối đa mà
một CV có thể được nhận và số cấp độ mà
mỗi yếu tố thù lao cần phải chia ra
Tổng số điểm tối đa một CV có thể ấn
định là 200, 250, 500, thậm chí 1000
điểm.
Các yếu tố có thể được chia thành 3
hay 5 mức độ
Bước 5: Xây dựng bảng điểm
Căn cứ vào trọng số từng yếu
12 tố, mức
- Bước 6: Tiến hành cho điểm các công việc
Hội đồng đánh giá tính giá trị điểm cho từng CV
thông qua so sánh bản mô tả CV với từng yếu tố,
từng cấp độ và sử dụng bảng điểm. Sắp xếp thứ tự
Ví dụ: Công việc của giá
CV theo công nhân vận hành
trị điểm.
máy nghiền
Yếu tố thù lao Mức độ
Điểm
1. Kỹ năng 3
48 13
- 3. Trình tự XD hệ thống trả công của
Gồm 6 bước sau doanh
đây nghiệp
Bước 1: Xem xét mức lương tối thiểu mà
Nhà nước QĐ
Bước 2: Khảo sát các mức lương thịnh hành
trên thị trg
Bước 3: Đánh giá CV (như trên đã trình bày)
Bước 4: Xác định các ngạch tiền công/hạng
lương
Ngạch tiền công là một nhóm các CV dọc
theo hệ thống thứ bậc về Giá trị và14được trả
- Bước 6: Phân chia ngạch thành các bậc
lương
Có 3 cách chia thành bậc: Tăng đều đặn;
Tăng lũy tiến; Tăng lũy thoái.
Để thiết kế một thang lương cần định nghĩa
1 số khái niệm sau:
- Bội số của thang lương (B)
S max
B =
S min
S max là mức lương cao nhất15 của
- - Hệ số lương: là hệ số cho biết mức lương nào
đó trong ngạch bằng bao nhiêu lần so với mức
- Mức lương: lương thấp trả
là số tiền nhất
cho NLĐ ở từng
bậc trong 1 ĐV thời gian phù hợp với các
bậc trong thang lương
- Hệ số tăng tuyết đối: là hiệu số của các
hệ số lương liền kề
- Hệ số tăng tương đối: là tỷ lệ phần trăm
hệ số 2 bậc liền kề. Ví dụ 1 thang lương 7
bậc.
Chỉ tiêu Bậc 16
lương
- Trình tự thiết kế thang lương
17
- Thực hiện các hoạt động sau:
IV. QUẢN TRỊ TIỀN CÔNG, TIỀN LƯƠNG
- Điều chỉnh các mức tiền công cũ phù hợp
với HT mới
- Xếp lương cho NLĐ mới vào HT tiền công
tùy tổ chức
- Tính toán trả lương, trả công cho NLĐ
trong tổ chức
- Thực hiện tăng lương/tiền công
- Cấp nhật thường xuyên hệ thống
18
tiền
- TÓM TẮT NỘI DUNG CHƯƠNG 11
Các tổ chức cần QT có HQ chương trình
tiền công, tiền lương vì tiền công ảnh hưởng
lớn đến NLĐ, Tổ chức và cả XH. ĐGCV
giúp cho tổ chức đưa ra được 1 cơ cấu tiền
công hợp lý. Có 4 phương pháp ĐGCV,
riêng PP cho điểm được sử dụng nhiều.
Các bước XD cơ cấu tiền công. QT tiền
công gồm nhiều hoạt động trong tổ chức.
CÂU HỎI ÔN TẬP
1. Ý nghĩa của QT tiền công trong19DN
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
