ĐẠI HỌC THĂNG LONG<br />
<br />
QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU<br />
<br />
Chương 8<br />
Thương hiệu thâm nhập<br />
thị trường quốc tế<br />
(3 tiết)<br />
Ths Đặng Đình Trạm<br />
Ngày 27 tháng 9 năm 2012<br />
<br />
NỘI DUNG<br />
<br />
1. Sự cần thiết phải xâm nhập thị trường quốc tế<br />
2. Quyết định thị trường cần xâm nhập<br />
3. Quyết định các chương trình marketing<br />
4. Thương hiệu quốc gia đến thương hiệu quốc tế<br />
5. Thương hiệu toàn cầu và những điều kiện<br />
thuận lợi cho thương hiệu toàn cầu<br />
<br />
1.2<br />
<br />
THƯƠNG HIỆU THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ<br />
<br />
“Trong 5 năm tới sẽ chỉ còn hai loại Tổng giám<br />
đốc điều hành: những người có tư duy toàn cầu<br />
và những người thất nghiệp” - Peter Drucker.<br />
“Một số người trong chúng ta chủ động toàn cầu<br />
hoá; những người còn lại bị toàn cầu hoá”.<br />
“Think Globally, but Act Locally”.<br />
<br />
1.3<br />
<br />
SỰ CẦN THIẾT PHẢI THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ<br />
<br />
<br />
<br />
Thương hiệu chỉ có thể tồn tại và phát triển trên<br />
cơ sở nỗ lực nghiên cứu và đổi mới sản phẩm.<br />
<br />
<br />
<br />
Khách hàng luôn chào đón những sản phẩm đổi<br />
mới về tính năng và hình thức.<br />
<br />
<br />
<br />
Thương hiệu luôn phải phấn đấu không mệt<br />
mỏi cho những lợi ích mà nó đặt ra.<br />
<br />
<br />
<br />
Luôn hướng đến những đỉnh cao mới, không<br />
ngủ quên trên chiến thắng.<br />
<br />
1.4<br />
<br />
SỰ CẦN THIẾT PHẢI THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ<br />
<br />
<br />
Đầu tư tài chính nghiên cứu và phát triển sản phẩm lớn.<br />
<br />
<br />
<br />
Cần phân phối hàng hoá rộng rãi để đạt được lợi thế<br />
qui mô.<br />
<br />
<br />
<br />
Thị trường toàn cầu là cách thức tốt nhất tiết kiệm chi<br />
phí, cạnh tranh hiệu quả về giá.<br />
<br />
<br />
<br />
Doanh nghiệp dư thừa nguồn lực trong nước.<br />
<br />
<br />
<br />
Thị trường trong nước bị các doanh nghiệp nước ngoài<br />
chiếm giữ.<br />
<br />
<br />
<br />
R&D là nền tảng phát triển thương hiệu.<br />
<br />
<br />
L’oreal: 1000 nghiên cứu viên, Unilever: 4000 nghiên cứu viên.<br />
<br />
1.5<br />
<br />