Bài thuyết trình Quản trị nhân lực: Liên hệ thực tiễn công tác tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropole Hà Nội
lượt xem 40
download
Bài thuyết trình Quản trị nhân lực: Liên hệ thực tiễn công tác tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropole Hà Nội trình bày hai nội dung chính là lý thuyết tổ chức bộ máy quản trị nhân lực và công tác tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropole Hà Nội.
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Bài thuyết trình Quản trị nhân lực: Liên hệ thực tiễn công tác tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropole Hà Nội
- LOGO QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Nhóm 4 ĐỀ TÀI: Liên hệ thực tiễn công tác tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropole Hà Nội
- LOGO Liên hệ thực tiễn công tác tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropole Hà Nội I. LÝ THUYẾT TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ NHÂN LỰC II. CÔNG TÁC TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI KHÁCH SẠN SOFITEL METROPOLE HÀ NỘI
- LOGO I. LÝ THUYẾT TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1. Một số khái • Quản trị nhân lực niệm cơ bản • Tổ chức bộ máy QTNL 2. Chức năng, • Chức năng nhiệm vụ của bộ • Nhiệm vụ phận QTNL Cấu trúc đơn giản 3. Các hình thức • • Cấu trúc theo chức năng tổ chức bộ máy • Cấu trúc hỗn hợp QTNL • Cấu trúc tổ chức bộ máy QTNL HRBP Cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp 4. Lựa chọn bộ • • Quy mô doanh nghiệp máy tổ chức • • Các cấp độ quản trị nhân lực Tầm hạn quản trị QTNL • Trình độ nhân lực
- LOGO Cấu trúc giản đơn (cấu trúc trực tuyến) Giám đốc Kế toán Nhấn viên Trưởng phòng hành chính kinh doanh nhân lực
- LOGO Cấu trúc theo chức năng quản trị. Giám đốc Trưởng phòng Trưởng phòng Trưởng phòng Trưởng Trưởng phòng KTTC hành chính nhân lực phòng KD kỹ thuật Nhân viên tuyển Nhân viên bảo Nhân viên dụng – đào tạo hiểm xã hội tiền lương
- LOGO Cấu trúc hỗn hợp Tổng giám đốc Giám đốc Giám đốc Giám đốc Giám đốc kỹ Giám đốc xí Tài chính nhân lực kinh doanh thuật nghiệp Nhân viên Nhân viên Nhân viên NV nhân lực GĐ XN 1 tuyển dụng – chế độ quản lí hồ đào tạo chính sách sơ NV nhân lực GĐ XN 2 Giám đốc khu vực 1 Giám đốc khu vực 2 Giám đốc khu vực 3 NV nhân lực NV nhân lực NV nhân lực
- II. CÔNG TÁC TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ NHÂN LOGO LỰC TẠI KHÁCH SẠN SOFITEL METROPOLE HÀ NỘI. 1 Cấu trúc tổ chức tại khách sạn Sofitel Metropole Hà Nội 2 Cấu trúc bộ máy của từng bộ phận 3 Quy mô của khách sạn Sofitel Metropole Hà nội 4 Trình độ nhân lực
- LOGO 1. Cấu trúc tổ chức tại khách sạn Sofitel Metropole Hà Nội Thư ký Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Thư ký Bộ phận Bộ phận Bộ phận Bộ phận Bộ phận Bộ phận Bộ phận Bộ phận Nhân sự Kinh doanh Tr ưởng phòng nhân l Tài chính ti ền Ăn uự c ống Bảo vệ Buồng Kỹ thuật sảnh Club foor Banquet Buồng Kế toán Phòng Kinh các Nhà Lễ tân Bộ phận doanh hàng Nhân viên Giặt là Nhân viên đào Nhân viên Quan hệ Khách Bếp Kiểm soát hàng chế độ chính Phòng Đặt tạo Kế toán tiền lương viên Linen phòng Tổng Tổng Đài sách Kế toán các Nhà hàng Business Quản lý Center Máy Health club
- LOGO 1. Cấu trúc tổ chức tại khách sạn Sofitel Metropole Hà Nội v Mô hình cấu trúc tổ chức nhân lực theo chức năng. v Bộ phận quản trị nhân lực được chia thành các mảng chức năng chuyên sâu:
- LOGO 1. Cấu trúc tổ chức tại khách sạn Sofitel Metropole Hà Nội v Trách nhiệm: được giao cho trưởng phòng. v Trưởng phòng toàn quyền quyết định mọi vấn đề liên quan đến nhân lực. ⇒ Cấp độ 2 quản trị nhân lực: bộ phận quản trị đóng vai trò như một chức năng trong doanh nghiệp.
- LOGO 1. Cấu trúc tổ chức tại khách sạn Sofitel Metropole Hà Nội Giám đốc Trợ lý giám đốc Giám sát viên Nhân viên chính Nhân viên phụ Nhân viên đào tạo
- LOGO 1. Cấu trúc tổ chức tại khách sạn Sofitel Metropole Hà Nội v Mối quan hệ giữa tổng giám đốc và các bộ phận là mối quan hệ trực tuyến. v Tổng giám đốc trực tiếp ra quyết định tới các bộ phận. v Lãnh đạo các bộ phận: o Chủ động điều hành công việc o Trực tiếp quản lý BP: thông qua trợ lý giám đốc và kiểm soát viên. v Giữa các bộ phận có quan hệ chức năng hỗ trợ nhau đảm bảo sự hoạt động thống nhất.
- LOGO 2. Cấu trúc bộ máy của từng bộ phận v Bộ phận nhân sự Trưởng phòng nhân lực 1 Nhân viên 1 Nhân viên đào 1 Nhân viên 7 Kiểm chế độ chính tạo tiền lương soát viên sách
- LOGO Bộ phận nhân sự Chịu trách nhiệm: v Đảm bảo nguồn nhân lực cho khách sạn. v Tìm kiếm những nguồn lao động cần thiết v Phân bổ nguồn nhân lực một cách hợp lý để hoạt động hiệu quả nhất. v Kết hợp đào tạo với bộ phận. v Đảm bảo đãi ngộ cho nhân viên trong khách sạn.
- LOGO Bộ phận kinh doanh Trưởng phòng 2 Trợ lý Các nhân viên 4 Kiểm soát viên
- LOGO Bộ phận kinh doanh v Chức năng tìm hiểu thị trường v Tuyên truyền quảng bá và giới thiệu sản phẩm của khách sạn v Cầu nối khách hàng với các bộ phận v Thực hiện hợp đồng liên kết với các công ty du lịch, khách sạn trong cả nước. v Tham mưu cho giám đốc về hoạt động kinh doanh và đề ra phương hướng chiến lược kinh doanh.
- LOGO Bộ phận tiền sảnh Bộ phận tiền sảnh Bộ phận Lễ Bộ phận Bộ phận Bộ phận Bộ phận quan Trung tâm tân gác cửa đặt trước tổng đài hệ với khách thương mại Trưởng bộ phận Kiểm soát 1 Nhân viên 19 Nhân 2 Trợ lý viên chính viên phụ
- LOGO Bộ phận tiền sảnh v Mở rộng mối quan hệ, tiếp xúc với KH. v Cầu nối liên hệ giữakhách và các bộ phận. v Định hướng tiêu dùng cho khách và giới thiệu sản phẩm dịch vụ. v Bán dịch vụ phòng nghỉ và các dịch vụ. v Tham gia vào các hoạt động kinh doanh phòng nghỉ của khách sạn: đón tiếp khách, bố trí phòng ngủ, giữ đồ, thanh toán… v Ghi nhận và giải quyết những vấn đề khiếu nại, phàn nàn của khách.
- LOGO Bộ phận tài chính Trưởng phòng 4 Trợ lý Các nhân viên 9 Kiểm soát viên
- LOGO Bộ phận tài chính v Ghi chép các giao dịch tài chính v Diễn giải các báo cáo tài chính ⇒ Cung cấp cho ban quản lý các bộ phận. v Báo cáo định kỳ kết quả hoạt động kinh doanh v Kế toán thu chi. v Kế toán giá thành v Kiểm soát toàn bộ chi phí.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Bài thuyết trình " Phân tích công việc"
7 p | 1220 | 206
-
Bài thuyết trình Quản trị kinh doanh dịch vụ
51 p | 612 | 138
-
Bài thuyết trình Kinh doanh nhà hàng No.4
35 p | 1153 | 137
-
Bài thuyết trình Quản trị kinh doanh quốc tế: Liên minh chiến lược quốc tế
34 p | 610 | 94
-
Bài thuyết trình quản trị nguồn nhân lực: Tuyển dụng
29 p | 1021 | 79
-
Bài thuyết trình: Chính sách nhân sự Công ty Procter & Gamble (P&G)
35 p | 590 | 61
-
bài thuyết trình quản trị marketing: truyền thông marketing cá nhân của fac
38 p | 326 | 60
-
Bài thuyết trình Xây dựng phong trào toàn dân bảo vệ an ninh tổ quốc
32 p | 844 | 42
-
Bài tập thực hành Quản trị nhân lực công ty trần anh
33 p | 288 | 37
-
Bài thuyết trình: Quản trị sản xuất chất lượng - Just In Time
20 p | 166 | 35
-
Bài thuyết trình khoa Kinh tế: Khách sạn Quốc tế Nova
22 p | 213 | 25
-
Bài thuyết trình: Sự khác nhau giữa quản trị nhân lực ở Việt Nam và Mỹ (Nhóm 5)
19 p | 128 | 14
-
Bài thuyết trình Đánh giá mối tương quan về mức độ xơ hóa gan giữa siêu âm đàn hồi và giải phẫu bệnh ở bệnh nhân phẫu thuật cắt gan
23 p | 126 | 11
-
Bài thuyết trình: Tìm hiểu module quản trị nguồn nhân lực tại ERPOnline và hướng dẫn sử dụng
15 p | 125 | 9
-
Bài thuyết trình: Tại sao nhân viên lại chống lại sự thay đổi
20 p | 118 | 9
-
Bài thuyết trình Hệ thống hỗ trợ sản xuất tại Công ty Thép tôn Phương Nam
46 p | 106 | 7
-
Bài thuyết trình: Quan điểm của nhóm đối với ý kiến sinh viên mới ra trường nên làm việc tại công ty nước ngoài
12 p | 89 | 7
Chịu trách nhiệm nội dung:
Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA
LIÊN HỆ
Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Hotline: 093 303 0098
Email: support@tailieu.vn