intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE

BÁO CÁO TỐT NGHIỆP: "Phân tích các chỉ tiêu lợi nhuận của Công ty đầu tư phát triển xây dựng DIC"

Chia sẻ: Nguyễn Xuân Hải | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:57

265
lượt xem
110
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tham khảo luận văn - đề án 'báo cáo tốt nghiệp: "phân tích các chỉ tiêu lợi nhuận của công ty đầu tư phát triển xây dựng dic"', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: BÁO CÁO TỐT NGHIỆP: "Phân tích các chỉ tiêu lợi nhuận của Công ty đầu tư phát triển xây dựng DIC"

  1. Chuyên t t nghi p LU N VĂN T T NGHI P tài : “Phân tích các ch tiêu l i nhu n c a Công ty u tư phát tri n xây d ng DIC” GVHD: PGS.TS Ngô Th Hoài Lam 0
  2. Chuyên t t nghi p M CL C L im u.................................................................................................... 3 Ph n 1: Quá trình hình thành và phát tri n c a nh ng c i m ch y u c a Công ty u tư phát tri n xây d ng DIC ............................................. 5 1.1. Quá trình hình thành và phát tri n Công ty .............................................. 5 1.2. Cơ c u t ch c Công ty ......................................................................... 10 1.3. M t s c i m c a Công ty ................................................................ 13 1.3.1. c i m công ngh ....................................................................... 13 1.3.2. c i m th trư ng ........................................................................ 15 1.1.3. c i m lao ng .......................................................................... 16 Ph n 2: Phân tích các ch tiêu l i nhu n c a Công ty u tư phát tri n - xây d ng DIC ............................................................................................. 19 2.1. ánh giá k t qu ho t ng chung Công ty trong nh ng năm qua ......... 19 2.2. Tình hình l i nhu n và các ch tiêu l i nhu n c a Công ty .................... 23 2.2.1. L i nhu n và t c bi n ng c a l i nhu n.................................. 23 2.2.2. L i nhu n theo các lo i công trình .................................................. 24 2.2.3. T su t l i nhu n (doanh l i) .......................................................... 26 2.2.2.1. T su t l i nhu n theo V n lưu ng ....................................... 26 2.2.2.2. T su t l i nhu n theo doanh thu ............................................. 27 2.2.2.3. L i nhu n trên lao ng ........................................................... 28 2.2.2.4. T su t l i nhu n theo chi phí .................................................. 29 2.2.2.5. T su t l i nhu n theo t ng s v n .......................................... 30 2.3. Các y u t tác ng n l i nhu n và các ch tiêu l i nhu n .................. 31 2.3.1. Các y u t c a Công ty ................................................................... 32 2.3.2. Các y u t bên ngoài ...................................................................... 33 2.4. ánh giá h n ch và nguyên nhân ......................................................... 35 1
  3. Chuyên t t nghi p 2.4.1. H n ch .......................................................................................... 35 2.4.2. Nh ng ưu i m ............................................................................... 36 2.4.3. Nguyên nhân c a các h n ch ......................................................... 36 Ph n 3: M t s xu t nh m nâng cao các ch tiêu l i nhu n c a công ty u tư phát tri n - xây d ng DIC .............................................................. 38 3.1. ánh giá t ng quát ................................................................................ 38 3.2. Các xu t nâng cao ch tiêu l i nhu n ................................................. 38 K t lu n....................................................................................................... 50 Tài li u tham kh o...................................................................................... 51 2
  4. Chuyên t t nghi p L IM U Xây d ng cơ b n là m t ngành s n xu t v t ch t c l p, gi v trí quan tr ng và t o ra tài s n c nh cho n n kinh t qu c dân. Trong nh ng năm g n ây, n n kinh t tăng trư ng, phát tri n nhanh ã t o nên ng l c thu hút u tư nhi u ngu n cho xây d ng. Th trư ng xây d ng nư c ta tr nên sôi ng hơn bao gi h t. Nhi u bi n pháp k thu t công ngh tiên ti n ư c ưa vào Vi t Nam, t o m t bư c ti n khá xa v t c xây l p, v quy mô công trình, v ch t lư ng t ch c và xây d ng , t o di n m o m i cho m t t nư c ang phát tri n v ng ch c bư c vào th k XXI. Công ty u tư Phát tri n - Xây d ng DIC Corp là Doanh nghi p Nhà nư c tr c thu c B Xây d ng ư c t ch c và ho t ng theo mô hình "Công ty m - Công ty con". Qua 13 năm ho t ng, Công ty luôn làm ăn có hi u qu , t ư c nhi u thành t u áng khích l : i s ng cán b công nhân viên không ng ng ư c c i thi n, doanh thu bình quân tăng hàng năm, công ty em l i kho n n p Ngân sách Nhà nư c áng k .... i v i m i Công ty m c tiêu l i nhu n luôn quan tr ng, m c l i nhu n cao là c n thi t cho vi c m b o s t n t i và phát tri n c a Công ty, mb o i s ng cho ngư i lao ng cũng như khuy n khích h t n t y v i công vi c. M t khác, m c l i nhu n cao cho th y kh năng tài chính c a Công ty, t o uy tín và l y ư c lòng tin v i khách hàng, và l i nhu n là ch tiêu cơ b n nh t ánh giá hi u qu kinh t c a ho t ng s n xu t kinh doanh c a Công ty. Chính vì v y vi c nâng cao các ch tiêu l i nhu n luôn là m i quan tâm hàng u c a các doanh nghi p. Qua quá trình th c t p Công ty u tư phát tri n xây d ng DIC, v i nh ng ki n th c ã tích lu ư c cùng v i s nh n th c v t m quan tr ng c a tài: "Phân tích các ch tiêu l i nhu n c a Công ty vn này em xin ch n 3
  5. Chuyên t t nghi p u tư phát tri n xây d ng DIC " làm tài cho chuyên t t nghi p c a mình. Ngoài ph n m u và k t lu n, chuyên t t nghi p g m 3 ph n chính sau: Ph n 1: Quá trình hình thành phát tri n và nh ng c i m ch y u c a Công ty u tư Phát tri n - Xây d ng DIC Ph n 2: Phân tích các ch tiêu l i nhu n c a Công ty u tư Phát tri n - Xây d ng DIC. Ph n 3: M t s xu t nh m nâng cao các ch tiêu l i nhu n c a Công ty u tư Phát tri n - Xây d ng DIC. 4
  6. Chuyên t t nghi p PH N 1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH PHÁT TRI N VÀ NH NG C IM CH Y U C A CÔNG TY U TƯ PHÁT TRI N - XÂY D NG DIC 1.1. Quá trình hình thành và phát tri n Công ty Công ty u tư Phát tri n - Xây d ng là Doanh nghi p Nhà nư c tr c thu c B Xây d ng, ti n thân là nhà ngh xây d ng Vũng Tàu ư c s p x p t ch c l i chuy n thành Công ty u tư Xây d ng và D ch v Du l ch theo quy t nh s : 564/BXD-TCL , ngày 23 tháng 11 năm 1992 và Quy t nh s : 153A/BXD-TCL , ngày 05 tháng 05 năm 1993 c a B Xây D ng. Ngày 15 tháng 02 năm 2001 t i Quy t nh s : 223/Q -BXD Công ty u tư Xây d ng và D ch v Du l ch (TIIC) ư c i tên thành Công ty u tư Phát tri n - Xây d ng (DIC). Th c hi n quy t nh s : 1158/Q .TTg, ngày 05 tháng 12 năm 2004 c a Th tư ng Chính ph V/v: Thí i m lo i hinìh t ch c và ho t ng theo mô hình" Công ty m - Công ty con" t i Công ty u tư Phát tri n - Xây d ng. Theo ó, ngày 02 tháng 01 năm 2003, B Xây d ng ban hành Quy t nh s : 01/2003/Q -BXD Vv: T ch c l i Công ty u tư Phát tri n - Xây d ng (DIC) thành Công ty m (DIC Corp) trong t h p Công ty m - Công ty con (DIC GROUP). T h p " Công ty m - Công ty con" c a Công ty u tư Phát tri n - Xây d ng bao g m Công ty m và các Công ty con g n k t v i nhau ch y u thông qua m i quan h v v n, l i ích kinh t , chi n lư c kinh doanh ư c t ch c và ho t ng theo quy nh c a pháp lu t và i u l ư c phê duy t. Công ty m (DIC Corp) là Doanh nghi p Nhà nư c có tư cách pháp nhân theo pháp lu t Vi t Nam, tr c ti p th c hi n các ho t ng s n xu t - kinh doanh và có v n u tư vào các Công ty con; ch u trách nhi m b o toàn và phát tri n v n Nhà nư c t i Công ty và v n u tư vào các Công ty con, có các quy n và nghĩa v dân s theo lu t nh, t ch u trách nhi m v toàn b 5
  7. Chuyên t t nghi p ho t ng s n xu t kinh doanh trong ph m vi s v n do Công ty qu n lý; có con d u, có tài kho n m t i Kho b c Nhà nư c và các Ngân hàng theo qui nh c a Chính ph ; ư c t ch c và ho t ng theo i u l thí i m t ch c và ho t ng c a Công ty theo mô hình "Công ty m - Công ty con" do Th tư ng Chính ph phê duy t. Công ty m có t ng s v n kinh doanh t i th i i m t ch c l i là: 437.940.687 ng, trong ó v n Nhà nư c (g m v n ngân sách và v n t b sung) là 113.717.873.539 ng. Các lo i hình Công ty con c a DIC Corp bao g m: Công ty con 100% v n Nhà nư c do Công ty m u tư toàn b dư i hình th c doanh nghi p Nhà nư c ho c Công ty TNHH m t thành viên, Công ty c ph n do Công ty m gi c ph n chi ph i và Công ty TNHH t hai thành viên tr lên do Công ty m gi t l v n góp chi ph i. Các Công ty con u có tư cách pháp nhân, có tài s n, có tên g i, tr s , b máy qu n lý riêng, có các quy n và nghĩa v dân s theo lu t nh, t ch u trách nhi m v toàn b ho t ng kinh doanh s v n do Công ty qu n lý. Do qui mô l n nên Công ty có r t nhi u công nhân viên. T ng s công nhân viên g m 705 ngư i trong ó có 217 nhân viên qu n lý. Hi n nay DIC Corp ã ho t ng r ng kh p nhi u t nh, thành ph trong c nư c v i công ngh qu n lý tiên ti n; h th ng trang thi t b , xe máy thi công nhi u ch ng lo i hi n i; i ngũ cán b qu n lý và công nhân k thu t có trình , năng l c ti p c n và làm ch công ngh qu n lý, t ó ngày càng nâng cao ư c uy tín và năng l c c nh tranh c a DIC Corp trên th trư ng. DIC Corp có 5 Công ty con và 8 ơn v thành viên tr c thu c, ho t ng trên ph m vi toàn qu c v i qui mô s n xu t a d ng như u tư các d án phát tri n ô th và khu công nghi p; kinh doanh phát tri n nhà t, thi Công ty xây l p; tư v n u tư; tư v n xây d ng; s n xu t v t li u xây d ng; s n xu t gia công các s n ph m cơ khí xây d ng; khai thác m các lo i; kinh doanh thi t b xây d ng, 6
  8. Chuyên t t nghi p kinh doanh xu t - nh p kh u; kinh doanh khách s n, nhà hàng và các d ch v du l ch l hành…. C th như sau: Tên công ty: Công ty u tư Phát tri n - Xây d ng - B Xây d ng (DIC Corp) Tên giao d ch: Development Investment Contruction Corporation Tên vi t t t: DIC Corp Tr s chính: Tòa nhà DIC s 256 Lê H ng Phong P.8 Tp. Vũng Tàu. * i n tho i: 84-064-859248 Fax: 84-064-859518 * Email: thientuan@hcm.vnn.vn a ch các Công ty con: * Công ty DIC xây d ng (DIC - CONSCO): a ch : L u 1 - 265 Lê H ng Phong P.8 Tp. Vũng Tàu. ♦ ♦ i n tho i : 064.852146; 064.807394 ♦ Fax: 064.852146 * Công ty DIC du l ch (DIC - TOUR): a ch : 169 Thùy Vân, phư ng 8, TP. Vũng Tàu ♦ ♦ i n tho i : 064.859519; 064.807046 ♦ Fax: 064.859519 * Công ty DIC u tư và Thương m i (DIC INTRACO): a ch : 14 Kỳ ng, Qu n 3 TP. HCM ♦ ♦ i n tho i : 08.9310504 ♦ Fax: 08. 8349279 * Công ty DIC V t li u - Xây d ng (DIC BUMACO) a ch : QL 55 phư ng Long Toàn, th xã Bà R a, t nh Bà R a ♦ 7
  9. Chuyên t t nghi p ♦ i n tho i : 064.651312; 064.807046 ♦ Fax: 064.827515 * Công ty DIC u tư - Xây d ng H i An a ch : 23 Huỳnh Thúc Kháng, th xác H i An, Qu ng Nam ♦ ♦ i n tho i : 0510.861367 ♦ Fax: 0510.836193 a ch các Công ty thành viên: * Công ty C ph n DIC ng Ti n a ch : 417 xã Phú H i, Nhơn Tr ch, ng Nai ♦ ♦ i n tho i : 061.521230 * Công ty c ph n DIC Vi t c a ch : 02 Thùy Vân, phư ng 2, TP Vũng Tàu ♦ ♦ i n tho i : 064.525896 * Công ty c ph n DIC Xây d ng C u Long a ch : 163 Hùng Vương, phư ng 2, th xã Tân An, Long An ♦ ♦ i n tho i : 072.826531 * Công ty c ph n DIC Xây d ng s 4 a ch : L u 4 tòa nhà DIC t i 265 Lê H ng Phong, TP Vũng Tàu ♦ ♦ i n tho i : 064.859268 * Công ty c ph n DIC Xây d ng s 2 a ch : L u 2 tòa nhà DIC t i 265 Lê H ng Phong, TP Vũng Tàu ♦ ♦ i n tho i : 064859248 a ch các ơn v tr c thu c: * Xí nghi p Tư v n Thi k Xây d ng a ch : L u 2 tòa nhà DIC t i 265 Lê H ng Phong, TP Vũng ♦ Tàu ♦ i n tho i : 064.859248 8
  10. Chuyên t t nghi p * Xí nghi p Bê tông Xây d ng a ch : Trung tâm ô th Chí Linh, TP Vũng Tàu ♦ ♦ i n tho i : 064.611548 * Chi nhánh Công ty u tư Phát tri n - Xây d ng t i Hà N i a ch : 4B Hàng Bún, Hà N i ♦ ♦ i n tho i : 04.7162249 Thành l p l i doanh nghi p Nhà nư c theo Quy t nh s : 153A/BXD- TCL ngày 05/05/1993 c a B trư ng B Xây d ng. T ch c l i thành Công ty m trong mô hình thí i m Công ty m - Công ty con theo Quy t nh s : 01/2003/Q -BXD ngày 02 tháng 01 năm 2003 c a B trư ng B Xây d ng. Các ngành ngh kinh doanh chính c a Công ty: * u tư phát tri n các khu ô th m i và khu công nghi p; u tư kinh doanh phát tri n nhà và h t ng k thu t ô th , khu công nghi p, khu ch xu t, khu công ngh cao, khu kinh t m i. * Thi công xây l p các công trình công nghi p và dân d ng; công trình k thu t h t ng và khu công nghi p; công trình giao thông, th y l i; công trình c p thoát nư c và x lý môi trư ng, công trình ư ng dây và tr m bi n th i n; * Thi t k , ch t o các k t c u thép, các s n ph m cơ khí và m k m; các thi t b cơ i n k thu t công trình; * Tư v n u tư, tư v n xây d ng, bao g m l p và th m nh các d án u tư, kh o sát o c, thi t k quy ho ch, thi t k công trình, tư v n qu n lý d án, tư v n u th u và h p ng kinh t ; * Kinh doanh xu t nh p kh u v t li u xây d ng, v t tư thi t b ph c v cho xây d ng, xe máy thi công, dây chuy n công ngh và thi t b công nghi p khác; 9
  11. Chuyên t t nghi p * S n xu t kinh doanh các ch ng lo i v t li u xây d ng; kinh doanh các m t hàng trang trí n i ngo i th t; kinh doanh xăng d u; * Khai thác, ch bi n khoáng s n làm v t li u xây d ng; kinh doanh khai thác và v n chuy n t, cát san l p m t b ng; * Kinh doanh d ch v nhà t; * Kinh doanh xe máy, thi t b thi công; v n t i hàng hóa; s a ch a xe máy, thi t b thi công và phương ti n v n t i; * Kinh doanh khách s n, du l ch, v n chuy n hành khách du l ch ư ng th y, ư ng b ; * ào t o công nhân k thu t, chuyên gia, cán b qu n lý ph c v nhu c u phát tri n c a Công ty; * N o vét lu ng l ch giao thông th y; * u tư tài chính vào các Công ty con và các lo i hình doanh nghi p khác. 1.2. Cơ c u t ch c Công ty. T ch c c a DIC Group trong mô hình thí i m "Công ty m - Công ty con" g m Công ty m DIC Corp và 5 Công ty con h ch toán c l p do Công ty m u tư 100% v n i u l . 5 Công ty con là: DIC Xây d ng, DIC V t li u Xây d ng, DIC Du l ch, DIC u tư và Thương m i và DIC u tư và Xây d ng H i An. T ch c b máy c a Công ty m DIC Corp g m: - T ng Giám c và các Phó T ng Giám c; Ban Ki m soát; K toán trư ng Công ty; các Phòng, Ban ch c năng giúp vi c. - Các phòng ban g m: Phòng K ho ch - u tư, Phòng Tài chính-K toán, Văn phòng, Phòng T ch c - Lao ng, Phòng Kinh doanh nhà t, Ban Gi i phóng m t b ng các d án u tư xây d ng, các Ban qu n lý d án (các d án phát tri n khu ô th , các d án phát tri n khu công nghi p). - Các ơn v s n xu t - kinh doanh tr c thu c bao g m: 02 Chi nhánh t i Long An và Hà N i, 05 ơn v tr c thu c là Xí nghi p Tư v n Thi t ké xây 10
  12. Chuyên t t nghi p d ng, Xí nghi p Xây d ng s 2, Xí nghi p Xây d ng s 4, Xí nghi p Khai thác và kinh doanh cát xây l p, Xí nghi p Bê tông và xây d ng. * Sơ cơ c u t ch c Công ty: 11
  13. Chuyên t t nghi p SƠ T CH C CÔNG TY CH T CH H I NG T NG GIÁM C BAN KI M SOÁT Phó t ng giám c Phó t ng giám c Phó t ng giám c Ph trách thi công-Xây d ng Ph trách K toán-Tài chính ph trách k ho ch- u tư Phòng Văn phòng t ng h p Phòng t ch c -Lao ng Phòng k ho ch- u tư Phòng k toán-Tài chính Công ty DIC VLXD Công ty DIC u tư và Công ty DIC Xây d ng Công ty thương m i Công ty C ph n DIC Xây Công ty C ph n DIC Xây Công ty c ph n DIC Công ty c ph n Xây d ng d ng Long An Xây d ng s 4 d ng B c Hà Xí nghi p bê tông và Công ty c ph n DIC Xây Xây d ng d ng ng Ti n 12
  14. Chuyên t t nghi p vi c s n xu t kinh doanh t hi u qu cao Banh lãnh o Công ty ã s p x p cơ c u t ch c h p lý, M t ch t ch h i ng qu n tr kiêm T ng Giám c là ngư i có quy n l c cao nh t, ch u trách nhi m chung v các v n phát tri n c a Công ty, ch u trách nhi m v i cơ quan ch c năng ch qu n, v i khách hàng, v i cán b công nhân viên trong công ty, 4 Phó t ng Giám c ch u trách nhi m giúp T ng Giám c, ph i h p i u hành k ho ch s n xu t kinh doanh c a Công ty, hư ng d n và ki m tra các ơn v s n xu t. Nghiên c u c i ti n k thu t, xu t các quy trình công ngh m i nghiên c u th trư ng giá c trong và ngoài nư c, ch u trách nhi m các m t v công tác, t ch c cán b , hành chính qu n tr , ch chính sách, ti n lương và công tác i s ng cho nhân viên, công tác b o v n i b và an ninh qu c phòng t i nơi làm vi c. Công ty có 6 phòng ban: - Phòng Kinh t - K ho ch: Ch u trách nhi m ra k ho ch s n xu t, ti p th và ký k t h p ng, qu n lý s n xu t kinh doanh l p k ho ch ti n hàng tháng, qúy cho ơn v , theo dõi báo cáo s n lư ng hàng tháng qúy năm. phòng Kinh t - K ho ch còn có nhi m v qu n lý k thu t, ch t lư ng và nghi m thu thanh toán. Phòng l p ra k ho ch riêng cho t ng d án và trong các d án thì phân công nhi m v cho t ng ơn v thành viên. Ngoài ra phòng còn tham gia công tác ào t o tay ngh cho cán b công nhân viên trong Công ty. - Phòng u tư: Trên cơ s nh ng h p ng u th u ã trúng tri n khai th c hi n các d án ã ư c các c p th m quy n phê duy t. T ch c th c hi n các th t c giao nh n t, l p h sơ d án, ti n hành i u tra kh o sát, xây d ng phương án gi i phóng m t b ng, n bù, di dân: t ch c th c hi n thi t k công trình, d toán xây d ng. - Phòng Tài chính - k toán: L p k ho ch tài chính hàng tháng, k ho ch ngu n thu và c p v n thi công, thanh toán công n . T p h p ch ng t 13
  15. Chuyên t t nghi p phát sinh chi phí hàng tháng, hàng qúy, t ch c phân tích h ch toán, ki m tra tình hình qu n lý tài s n, qu n lý chi phí c a các ơn v thi công, các h p ng kinh t . Cân i tình hình thanh toán c a các ơn v , phân tích và d báo kh năng m b o v n cũng như kh năng m t cân i v n c a ơn v thi công. Quy t toán v n và quy t toán giá thành t ng kỳ và theo t ng công trình. Th c hi n các ch báo cáo th ng kê theo yêu c u c a cơ quan qu n lý c p trên và các cơ quan có liên quan theo úng quy nh. - Phòng T ch c - Lao ng: Có nhi m v tham mưu cho Giám c, Ban lãnh o v cơ c u t ch c, nh biên lao ng trong t ng giai o n c th phù h p v i nhi m v s n xu t kinh doanh c a Công ty. Phòng xây d ng tiêu chu n viên ch c, t ch c thi tuy n viên ch c. Ti p nh n b trí s p x p b t cán b , xây d ng k ho ch chương trình ào t o b i dư ng nghi p v , thi tay ngh cho cán b công nhân viên toàn Công ty. Qu n lý h sơ lý l ch nhân viên toàn Công ty. Trong công tác hành chính phòng xây d ng các n i quy, quy nh ho t ng c a cơ quan văn phòng Công ty, ti p ón khách hàng ngày c a Công ty; ti p nh n chuy n giao công văn, văn b n i, n theo quy nh c a Công ty, ánh máy và photo tài li u; qu n lý h sơ lưu tr t i cơ quan; qu n lý và óng d u văn b n theo quy nh c a Công ty. - Văn phòng Công ty: là nơi ti n hành các giao d ch c a Công ty v i các i tác kinh doanh. - Phòng kinh doanh nhà t: ch u trách nhi m nghiên c u th trư ng nhà t, nh ng bi n ng, xu hư ng và các chính sách có liên quan t i th trư ng b t ng s n t ó ưa ra các quy t nh mua bán, trao i nhà t cho Công ty. 1.3. M t s c i m c a Công ty 1.3.1. c i m công ngh 14
  16. Chuyên t t nghi p Lĩnh v c s n xu t chính c a Công ty là u tư, xây d ng và d ch v du l ch. Trong ó xây d ng chi m t tr ng ch y u. Như chúng ta ã bi t s n ph m xây d ng là nh ng công trình, nhà c a xây d ng và s d ng t i ch , s n ph m mang tính ơn chi c có kích thư c và chi phí l n, th i gian xây d ng lâu dài. Xu t phát t c i m ó nên quá trình s n xu t các lo i s n ph m ch y u c a Công ty nói riêng và các Công ty xây d ng nói chung là s n xu t liên t c, ph c t p, tr i qua nhi u giai o n khác nhau ( i m d ng k thu t) m i công trình u có d toán thi t k riêng và phân b r i rác các a im khác nhau. Tuy nhiên, h u h t t t c các công trình u ph i tuân th theo m t quy trình công ngh như sau; - Nh n th u công trình thông qua u th u ho c giao th u tr c ti p - Ký h p ng xây d ng v i các ch u tư công trình - Trên cơ s h sơ thi t k và h p ng xây d ng ã ư c ký k t v i Công ty ã t ch c quá trình thi công t o ra s n ph m; Gi i quy t các m t b ng thi công, t ch c lao ng, b trí máy móc thi t b thi công, t ch c cung ng v t tư, ti n hành xây d ng và hoàn thi n. - Công trình ã ư c hoàn thành dư i s giám sát c a ch u tư công trình v m t k thu t và ti n thi công. - Bàn giao công trình và thanh quy t toán h p ng xây d ng v i ch u tư. Bi u 01: Quy trình công ngh s n xu t ư c th hi n như sau: u th u Ký h p ng v i c h u tư T ch c thi công Nghi m thu k thu t ti n thi công v i bên A 15 Bàn giao thanh quy t toán vơí công trình bên A
  17. Chuyên t t nghi p Trong cùng m t th i gian DIC Corp thư ng ph i tri n khai th c hi n nhi u h p ng khác nhu trên a bàn xây d ng khác nhau nh m hoàn thành theo yêu c u c a các ch u tư theo h p ng xây d ng ã ký. V i m t năng l c s n xu t nh t nh hi n có th c hi n ng th i nhi u h p ng xây d ng khác nhau Công ty ã t ch c lao ng t i ch , nhưng cũng có lúc ph i i u lao ng t công trình này n công trình khác, nh m m b o công trình ư c ti n hành úng ti n thi công. 1.3.2. c i m th trư ng. Như chúng ta ã bi t s n ph m s n xu t ra nh m th a mãn, áp ng nhu c u th trư ng nên y u t th trư ng có nh hư ng r t nhi u t i vi c nâng cao các ch tiêu l i nhu n nói riêng, nâng cao hi u q a s n xu t kinh doanh c a Doanh nghi p nói chung. i v i Công ty u tư Phát tri n - Xây d ng DICg trong giai o n này thì y u t th trư ng càng óng vai trò c bi t quan tr ng trong vi c nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty. Hi n nay, m c dù ngành ngh kinh doanh c a Công ty r t a d ng nhưng có th chia thành các lo i th trư ng sau: - Th trư ng xây d ng, thi công các công trình công nghi p, dân d ng, giao thông, thu l i, môi trư ng,..... - Th trư ng s n xu t, ch t o các s n ph m xây d ng, s n ph m cơ khí và s n ph m cơ i n k thu t công trình. - Th trư ng tư v n u tư, tư v n xây d ng, thi t k cho các k ho ch, d án, công trình và các h p ng kinh t . 16
  18. Chuyên t t nghi p - Th trư ng kinh doanh - xu t nh p kh u v t li u xây d ng, v t tư thi t b ph c v cho xây d ng, máy móc thi công, dây chuy n công ngh và các thi t b công nghi p khác. - Th trư ng s n xu t - kinh doanh các ch ng lo i v t li u xây d ng, các m t hàng trang trí n i, ngo i th t; kinh doanh xăng d u. - Th trư ng kinh doanh nhà t. - Th trư ng kinh doanh khách s n, du l ch, v n chuy n hành khách du l ch ư ng thu , ư ng b . - Th trư ng u tư tài chính cho các công ty và lo i hình doanh nghi p khác. Ta s i m qua tình hình c a t ng lo i th trư ng, qua ó ánh giá nh hư ng c a chúng t i vi c nâng cao các ch tiêu l i nhu n c a Công ty. Th trư ng xây d ng, thi công các công trình - ây là th trư ng truy n th ng c a Công ty. Trong nh ng năm g n ây ngành công nghi p n ng nói chung và ngành xây d ng nói riêng g p r t nhi u khó khăn. Nhà nư c có chính sách t p trung vào ngành xu t kh u như: Da gi y, may m c, nông s n (g o, cà phê, i u…), h i s n… và ít quan tâm phát tri n công nghi p n ng. Vì v y vi c m r ng th trư ng này c a Công ty g p nhi u khó khăn. M t khác do nhu c u th trư ng ngày m t ph c t p, òi h i ngày càng cao. ây cũng là tr ng i mà Công ty c n vư t qua. - i v i các th trư ng s n xu t, ch t o các s n ph m: ây là th trư ng mà Nhà nư c ang quan tâm, ưu tiên phát tri n. Do ó các nhu c u v s n ph m xây d ng cũng như ph tùng máy móc thi t b ch bi n cũng s tăng theo. ây là th trư ng r t nhi u ti m năng mà Công ty có th khai thác, t n d ng.Tuy nhiên ây là nh ng s n ph m m i c a Công ty, chính vì th các s n ph m òi h i ph i v a nghiên c u v a s n xu t nên cũng gây khá nhi u khó khăn cho Công ty. 17
  19. Chuyên t t nghi p - Còn l i là các th trư ng v kinh doanh, d ch v thương m i khá m i m v i công ty. Vì v y hi u qu thu ư c chưa gi vai trò cao trong doanh thu c a công ty, nhưng nó cũng m ra m t hư ng i m i h a h n nhi u tri n v ng trong công cu c phát tri n ưa công ty tr thành công ty a ngành a ngh . 1.3.3. c i m lao ng. Nhân t lao ng có nh hư ng không nh n vi c nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty. i v i lao ng s n xu t nhìn chung nhân t này nh hư ng t i hi u qu s n xu t kinh doanh th hi n qua các i m như trình tay ngh (b c th ), kinh nghi m s n xu t (thâm niên công tác) và thái làm vi c. Công ty u tư Phát tri n - Xây d ng - B Xây d ng hi n nay i ngũ lao ng là m t i m m nh, ch a ng m t ti m năng vô cùng l n, n u phát huy t t s là i m h t s c quan tr ng tác ng n vi c nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty. Hi n nay, s lư ng cán b công nhân viên trong công ty là 705 ngư i. Trong ó: S k sư, i h c: 254 ngư i S trung c p k thu t: 21 ngư i T ng s lư ng cán b lãnh o qu n lý c a Công ty là 217 ngư i. Trong ó có 145 ngư i có trình i h c, 35 ngư i có trình trung c p, 37 sơ c p. Như v y, s ngư i có trình i h c chi m 66,8%. S ngư i có trình trung c p chi m 16,1% t ng s cán b công nhân viên c a Công ty. ây là m t t l tương i cao, nó th hi n s cán b qu n lý có trình cao. i u này t o i u ki n t t cho Công ty trong vi c i u hành và th c hi n ho t ng s n xu t kinh doanh c a Công ty, góp ph n làm tăng l i nhu n c a Công ty. 18
  20. Chuyên t t nghi p S lao ng gián ti p chi m 39,2% t ng s cán b công nhân viên c a Công ty. V i ch c năng chính c a Công ty là thi công xây l p các công trình công nghi p và dân d ng thì vi c có nhi u lao ng gián ti p so v i s lao ng tr c ti p s nh hư ng không t t t i hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty. Công ty nên có bi n pháp gi m b t s lao ng gián ti p này. Năm 2004 Công ty có 521 công nhân s n xu t v i cơ c u b c th như sau: B c th 1/7 2/7 3/7 4/7 5/7 6/7 7/7 S th 20 34 59 87 176 145 20 x2 + 34 x3 + 59 x 4 + 87x5 + 176 x6 + 145x7 B c th bình quân = ≈ 5,54 521 S lư ng công nhân k thu t, b c th cao trong Công ty chi m t l l n: Công nhân th b c 5 - 7 là 408 ngư i, chi m 78,3% t ng s công nhân c a Công ty. Công nhân b c th 3-4 là 93 ngư i, chi m 17,8% t ng s công nhân c a Công ty. Như v y công nhân b c th 3-7 chi m 96,1% t ng s công nhân c a Công ty. ây là m t t l r t cao góp ph n r t quan tr ng trong vi c tăng năng su t lao ng và hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty. V i trình cán b công nhân viên k thu t cao, n u Công ty bi t b trí lao ng m t cách h p lý thì s góp ph n nâng cao các ch tiêu l i nhu n c a Công ty c a Công ty. 19
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2