zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Luận Văn - Báo Cáo

» Kinh tế - Thương mại

Chế độ pháp lý của hợp đồng thuê nhà xưởng và thực tiễn áp dụng tại CIRT - 5

Chia sẻ: Tt Cao | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:11

Báo xấu

73
lượt xem 4
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Đồng thời tự đảm bảo trang trải về mặt tài chính, tự tạo điều kiện thúc đẩy kinh doanh phát triển nhằm tạo hiệu quả cao. Song cũng phải thực hiện các qui định của nhà nước về bảo vệ tài nguyên, môi trường, quốc phòng và an ninh quốc gia. Ngoài ra, công ty còn có các nhiệm vụ khác như thực hiện các nghĩa vụ báo cáo tài chính, thống kê, kế toán hạch toán, kiểm toán và các chế độ khác do Nhà nước qui định. * Với chức năng và nhiệm vụ trên, Công ty có...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Chế độ pháp lý của hợp đồng thuê nhà xưởng và thực tiễn áp dụng tại CIRT - 5

Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com kinh doanh và thực hiện nhiệm vụ do Nhà nước và Tổng công ty giao. Đồng thời tự đ ảm bảo trang trải về mặt tài chính, tự tạo điều kiện thúc đẩy kinh doanh phát triển nhằm tạo hiệu quả cao. Song cũng phải thực hiện các qui định của nh à nước về bảo vệ tài nguyên, môi trường, quốc phòng và an ninh quốc gia. Ngoài ra, công ty còn có các nhiệm vụ khác như thực hiện các nghĩa vụ báo cáo tài chính, thống kê, kế toán hạch toán, kiểm toán và các chế độ khác do Nhà nư ớc qui đ ịnh. * Với chức năng và nhiệm vụ trên, Công ty có quyền hạn sau: - Quản lý, sử dụng vốn, đất đai và các ngu ồn lực khác của nh à nước do Tổng công ty giao đ ể thực hiện mục tiêu nhiệm vụ nhà nước giao. - Đầu tư , liên doanh, liên kết, góp vốn cổ phần đ ể sản xuất kinh doanh theo các n gành ngh ề theo qui định trong Quy chế tài chính của Tổng công ty và pháp luật. - Chuyển nhượng, thay thế, cho thuê, thế chấp, cầm cố tài sản theo phân cấp quản lý của Tổng công ty, trên nguyên tắc bảo toàn và phát triển vốn. - Quản lý, tổ chức kinh doanh như sau: + Tổ chức bộ máy quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh với mực tiêu Nhà nước và Tổng công ty giao. + Đổi mới công nghệ, trang thiết bị, tự đầu tư những công trình, dự án phát triển của trung tâm theo nhiệm vụ Tổng công ty giao. + Đặt chi nhánh của Công ty ở các tỉnh trong nư ớc và nước ngoài theo qui đ ịnh của pháp luật.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com + Kinh doanh các ngành ngh ề phù hợp với mục tiêu và nhiệm vụ nhà nước giao, mở rộng qui mô kinh doanh theo khả n ăng của công ty và nhu cầu cần thiết của thị trường. + Lựa chọn thị trường kinh doanh: + Xây d ựng khung giá phù hợp với qui định của Nh à nước. + Xây d ựng các đ ịnh mức nội bộ về lao động, vật tư, đơn giá tiền lương trên đơn vị sản phẩm trong khuôn khổ các đ ịnh mức, đơn giá của nhà nước, của ngành và của Tổng công ty. + Tuyển chọn, thu ê m ướn, bố trí sử dụng đ ào tạo lao động, lựa chọn các hình thức trả lương, thưởng và thực hiện các q uyền khác của người sử dụng lao động theo qui đ ịnh của Bộ Luật lao động, qui chế phân cấp quản lý công tác tổ chức cán bộ lao động của Tổng công ty và các qui đ ịnh khác của pháp luật, Quyết đ ịnh mức lương, thưởng cho người lao động trên cơ sở đ ơn giá tiền lương trên m ột đ ơn vị sản phẩm và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. + Mời và tiếp các đối tác kinh doanh nước ngoài của Công ty tại Việt Nam - Quản lý tài chính: Sử dụng vốn và các qu ỹ của Công ty để phục vụ kịp thời các nhu cầu kinh doanh theo ngu yên tắc bảo toàn có hiệu quả; Tự huy động vốn để hoạt động sản xuất kinh doanh nh ưng không được làm thay đổi h ình thức sở hữu của công ty. Được thế chấp giá trị quyền sử dụng đất thuộc quyền quản lý của công ty tại ngân hàng Việt Nam để vay vốn kinh doanh: Được th ành lập quản lý và sử dụng các qu ĩ; Được sử dụng phần lợi nhuận còn lại sau khi đ ã nộp đủ thuế cho nhà nước, lập quỹ đầu tư phát triển và các quĩ khác. Được hưởng các chế độ trợ cấp trợ giá hoặc các chế độ ưu đãi khác.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com 2 .2. Cơ cấu tổ chức bộ máy củ a Công ty Để làm tròn và phát huy chức năng, quyền hạn của m ình theo điều lệ tổ chứcd và hoạt động công ty quan hệ quốc tế - đ ầu tư sản xuất (CIRI) đ ã từng bước sắp xếp cơ cấu tổ chức bộ máy một cách thích hợp nhất, vừa mang tính độc lập vừa phụ thuộc lẫn nhau giữa các bộ phận, chứ năng để cùng thực hiện mục tiêu chung của doanh n ghiệp là đ áp ứng cùng tốt nhất nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty gồm: - Giám đốc Công ty do Tổng giám đốc Tổng Công ty đ ề nghị hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật Giám đốc là đ ai diện pháp nhân của Công ty và chịu trách nhiệm trước Công ty, trư ớc Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc Tổng Công ty và trước pháp luật về việc điều hành ho ạt đ ộng của Công ty. Giám đốc là n gười có quyền điều hành cao nhất trong Công ty. - Phó giám đốc là người gíup Giám đ ốc đ iều hành một hoặc một số lĩnh vực hoạt động của Công ty theo phân công của Giám đốc và ch ịu trách nhiệm trước giám đốc và pháp lu ật về nhiệm vụ được Giám đốc phân công thực hiện. - Kế toán trưởng Công ty giúp Giám đốc phân công thực hiện công tác kế toán, tài chính, thống kê của Công ty và các quyền và ngh ĩa vụ theo quy định cua pháp luật và quy ch ế tài chính của Tổng Công ty. - Các bộ phận nghiệp vụ của Công ty có chức năng tham mưu giúp việc cho Giám đốc trong quản lý điều hành công việc. - Các xí nghiệp, xưởng sản xuất trực thuộc, trực tiếp sản xuất kinh doanh các sản phẩm do Giám đốc giao, chịu trách nhiệm trước Giám đốc về hoạt động sản xuất kinh doanh về tiến độ thực hiện và chất lượng sản phẩm.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Sau đ ây là sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty QHQT - ĐTSX Qua sơ đồ chúng ta có thể thấy đư ợc cơ cấu tổ chức hoạt động của bộ máy quản lý của công ty có những ưu nhược đ iểm sau: - Ưu đ iểm: + Cơ cấu bộ máy theo ngành dọc n ên có sự giám sát chặt chẽ. + Có sự chuyên môn hoá rõ rệt giữa các phòng ban. - Như ợc điểm: Cấp trên là người điều hành tất cả các hoạt động của công ty. II. Đánh giá tình hình hs sản xuất kinh doanh của công ty 1 . Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Với chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn đ ã được trình bày ở trên, ta thấy tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty như sau: Trên cơ sở ngành nghề kinh doanh đ ã đ ăng ký trong giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh, mà ho ạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CIRI bao gồm: - Tư vấn - Đầu tư - chuyển giao công nghệ: + Tư vấn lập dự án các công trình xây dựng không do công ty thi công. + Lập dự án chuyển giao công nghệ về Việt Nam do Công ty trực tiếp làm chủ đầu tư, ho ặc chuyển giao dự án đó cho doanh nghiệp khác làm chủ đầu tư. - Xây dựng các công trình: + Qu ần thể đô thị đường bộ: khu nh à cao tầng, khu biệt thự, khu vui ch ơi giải trí. + Khu công nghiệp + Công trình giao thông cầu - đường, công trình thu ỷ lợi, quốc phòng. - Kinh doanh b ất động sản.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Đầu tư kinh doanh: Hạ tầng nh à - đất, khu công nghiệp, khu vui chơi giải trí, hạ tầng giao thông v.v.. - Sản xuất công nghiệp: + Công nghiệp cơ khí: Sản xuất phụ tùng - lắp ráp các loại xe mô tô 2 bánh; ô tô (xe du lịch, xe tải nhẹ, xe nông cơ…) Sản xuất nội địa hoá một phần dây chuyền thiết bị đồng bộ kh chuyển giao công n ghệ theo các dự án vào Việt Nam. + Sản xuất - lắp ráp thiết bị điện tử, đ iện lạnh, bán dẫn… + Sản xuất các sản phẩm công nghiệp khác: dược phẩm, gỗ công nghiệp, tôn lợp cách nhiệt, cáp điện v.v.. + Sản xuất lắp ráp, vận hành thiết bị phục vụ thông tin, tin học, viễn thông và cung cấp các dịch vụ liên quan, gia công và sản xuất phần mềm tin học. - Đào tạo và xu ất khẩu lao động đi các nước: bao gồm lao động phổ thôn và lao động kỹ thuật, chuyên gia lành nghề. - Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư thiết bị: các dây chuyền thiết bị đồng bộ kèm theo dự án chuyển giao công nghệ, các thiết bị thi công, các loại vật tư thiết bị máy móc khác. - Kinh doanh du lịch, dịch vụ, thể thao, vui chơi giải trí. Song, trên thực tế do nhu cầu và sự cạnh tranh gay gắt của thị trường, do đó ho ạt động sản xuất kinh doanh thực tế của công ty CIRI là sản xuất phụ tùng - lắp ráp xe mô tô 2 bánh, bên cạnh đó công ty vẫn tiếp tục đầu tư khai thác các lĩnh vực, ngành khác như: sản xuất động cơ điêzen, sản xuất phần mềm tin học v.v..
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Hiện nay, với những biến động thường xuyên của thị trường trong nước và qu ốc tế cùng với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trong các lĩnh vực sản xuất kinh doanh m à công ty đ ang tham gia. Hơn nữa, trong năm 2002 do nhiều qui định thiếu tính nhất quán và hay thay đổi điều chỉnh chính sách quản lý về hoạt động sản xuất - lắp ráp xe gắn máy hai bánh của cơ quan quản lý nh à nước còn chậm trễ, chưa đồng bộ đ ã gây nhiều khó khăn cho đơn vị trong hoạt động sản xuất kinh doanh đầu tư. Chính vì thế, bên cạnh tiếp tục đ ầu tư phát triển sản xuất các linh kiện xe gắn máy nhằm nâng cao hơn nữa tỷ lệ nội địa hoá phù hợp với chính sách của nhà nư ớc bằng cách từng bước tiếp nhận chuyển giao công nghệ sản xuất, thì công ty đã chủ động phát triển theo h ướng đa dạng hoá các ngành nghề như xây d ựng cơ sở lắp ráp điều hoà nhiệt độ tại thành phố Hồ Chí Minh, xây dựng các công trình dân dụng, xây dựng khu vui chơi giải trí, xây dựng khu công nghiệp, sản xuất động cơ điêzen, sản xuất các thiết bị đ iện tử, điện lạnh, phần mềm tin học, sản xuất lắp ráp máy tính, d ịch vụ điện thoại nén, kinh doanh vật tư thiết bị giao thông vận tải, kinh doanh thương m ại, xuất khẩu lao động, sản xuất ván sợi ép công ngiệp, sản xuất - lắp ráp ô tô tải nhẹ v.v.. 2 . Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm qua Qua việc xem xét tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những n ăm qua, ta thấy tuy gặp nhiều khó khăn nhưng với tinh thần quyết tâm của tập thể lãnh đạo và cán bộ công nhân viên. Công ty đã thực hiện hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu kế hoạch, thực hiện đầy đ ủ các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh do tổng công ty giao cho. Đồng thời công ty đ ã tập trung đầu tư chiều sâu đ ể mở rộng sản xuất.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Th ực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với nhà nước và thực hiện hoạt động kinh doanh các ngành nghề đ ã đ ăng ký kinh doanh. Chính vì thế, trong những năm qua tình hìh hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đạt được như sau: Biểu đồ tăng trưởng kinh tế của công ty (CIRI) Qua biểu đồ tăng trưởng kinh tế của công ty cho ta thấy tình hình ho ạt động sản xuất kinh doanh tăng trưởng như thế nào: Từ năm 1997 đến 1999 tốc độ tăng trưởng có xu hướng tăng lên và nhanh nh ất là trong năm 2000 với doanh thu hơn 4 tỷ đồng và nộp ngân sách hơn 0,1 ngàn tỷ đồng. Đặc biệt là trong năm 2001, sau khi công ty thực hiện việc đ ang ký kinh doanh theo Lu ật doanh nghiệp ngày 12-6-1999 thì tốc độ tăng trưởng kinh tế của công ty tăng vọt, với mức doanh thu hơn 1 ngàn tỷ đồng và nộp ngân sách hơn 0,2 ngàn tỷ. Sở dĩ như vậy là do sự biến đổi của các chính sách nhà nước và sự cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường đối với các lĩnh vực kinh doanh của công ty, đ ặc biệt là trong lĩnh vực sản xuất xe gắn máy 2 bánh - m à nó lại là ngành chính của công ty. Theo báo cáo kết quả kinh doanh của những năm qua thì ta th ấy tốc độ tăng trưởng kinh tế của công ty giảm xuống rất nhanh bởi vì hoạt động kinh doanh của công ty chủ yếu dựa vào sản xuất - lắp ráp xe gắn máy hai bánh. Vì thế, hiện nay công ty đ ang đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh để nhằm tăng trư ởng kinh tế. Do đó, phương hướng hoạt động giai đo ạn 2003-2005 như sau: Từng bước triển khai thực h iện tốt Nghị quyết số 05 -NQ/TW ngày 24-9 -2001 tại Hội nghị lần thứ 3 Ban chấp h ành TW Đảng khoá XI về tiếp tục sắp xếp, đổi mới, phát triển và nâng cao hiệu quả doanh nghiệp Nh à nước. Từ đó , trên cơ sở đạt được, dưới sự chỉ đ ạo của lãnh
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com đ ạo công ty, trực tiếp là giám đ ốc, đơn vị xây dựng định hướng chiến lược phát triển công ty trong giai đoạn tới. Với các chỉ tiêu đề ra trong năm 2003 như sau: Các chỉ tiêu Kế hoạch TT Tổng giá trị sản lượng 1 291.000.000 Tổng doanh thu 2 230.000.000 Nộp ngân sách 3 20.000.000 Lợi nhuận 4 3 .700.000 Thu nhập bình quân (đ /n/t) 1 .900.000 5 Để phục vụ cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty phải xác lập quan h ệ với các đối tác khác để ký kết các loại hợp đồng kinh tế nhằm phục vụ cho lợi ích của công ty, trong đó có hợp đồn kinh tế về thuê nhà xưởng của công ty để phục vụ việc ho ạt động sản xuất kinh doanh. III. Thực tiễn ký kết và thực hiện hợp đồng kinh tế về việc thu ê nhà xưởng tại Công ty Quan hệ quốc tế - Đầu tư sản xuất (CIRI) Nguyên tắc chủ đ ạo đ ể hình thành hợp đồng kinh tế là phải xuất phát từ sự tự n guyện thoả thuận của các bên, sự tự nguyện đó dựa trên nguyên tắc bình đẳng, cùng có lợi. Sau đ ây chúng ta tìm hiểu thực tiễn áp dụng chế độ pháp luật về hợp đồng kinh tế với việc thu ê nhà xư ởng tại Công ty Quan hệ quốc tế - Đầu tư sản xuất (CIRI). 1 . Quá trình ký kết hợp đồng kinh tế về việ thu ê nhà xưởng tại Công ty Quan hệ quốc tế - Đầu tư sản xuất Quá trình ký kết hợp đồng kinh tế tại công ty được thực hiện qua các bước sau: 1 .1. Nghiên cứu thị trường và lập phương án kinh doanh
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Hoạt động nghiên cứu thị trường ở công ty là do phòng kinh doanh (phòng lập dự án) tiến hành cử cán bộ đi khảo sát thị trường trong cả nước. Để điều tra nghiên cứu th ị trường cho việc lập phương án mở rộng sản xuất kinh doanh mà công ty đang tiến h ành hoạt động. Trên cơ sở đó phòng kinh doanh sẽ dự toán tổng thu, tổng chi n ếu có hiệu quả kinh doanh (mang lại lợi nhuận cho công ty) thì tiến hành lập phương án kinh doanh. Phương án kinh doanh đó ph ải được đệ trình đ ể giám đốc ký duyệt . Theo đó phòng tài chính kế toán căn cứ vào phương án kinh doanh để được giám đốc ký duyệt. Theo đó phòng tài chính kế toán căn cứ vào phương án kinh doanh đ ã được giám đ ốc ký và dựa vào số liệu cần thiết của phương án kinh doanh đó cấp tiền từ tài khoản tiền mặt hoặc tiền gửi ngân hàng để thực hiện phương án kinh doanh đó. Sau khi phương án kinh doanh được tiến h ành thì công ty cần thiết phải có mặt bằng đ ể phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh của dự án. Hiện nay, công ty đang hoạt đ ộng kinh doanh chủ yếu dựa vào ho ạt động sản xuất - lắp ráp xe máy 2 bánh. Để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh n ày thì công ty cần phải có th êm mặt bằng về nh à xưởng, kho bãi để nới rộng qui mô sản xuất kinh doanh. Muốn vậy, công ty phải tiến h ành tìm kiếm đối tác để liên kết sản xuất kinh doanh thông qua h ợp đồng kinh tế hợp tác kinh doanh hoặc hợp đồng thu ê nhà xưởng. 1 .2. Quá trình đ àm phán Để đ i đến đàm phán cho việc xác lập hợp dồng kinh tế, công ty cũng như đối tác thường thực hiện chuẩn bị. Đó là việc công ty thực hiện thu thập thông tin từ phía đối tác. Những thông tin công ty thường quan tâm là hoạt động hiện tại của phía đối
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com tác, mức độ tin cậy hay uy tín của họ trên thương trường và khả năng thực tế của họ (m ức độ diện tích mặt bằng nhà xưởng, sân b ãi v.v..). Các thông tin này có thể thực h iện được bằng nhiều cách khác nhau, chẳng hạn thông qua khách hàng, thông qua các phương tiên thông tin đại chúng, hoặc công ty cử người trực tiếp tiếp cận với đối tác để thu thập… Sau khi thu thập đầy đ ủ thông tin, công ty phải chuẩn bị các tài liệu có liên quan như: các tài liệu giao dịch, giấy u ỷ quyền… để phục vụ cho việc xác lập hợp đồng kinh tế. Kế tiếp của việc chuẩn bị là quá trình đàm phán hợp đồng kinh tế với đối tác. Đàm phán hợp đồng kinh tế là giai đoạn rất khó khăn và phức tạp nhưng rất quan trọng. Có thể nói, đ ây là quá trình đ ấu tranh, nhượng bộ lẫn nhau để đi đ ến một thoả thuận trong hợp đồng. Sở dĩ như vậy bởi sự thành công trong đàm phán có ngh ĩa công ty đã giữ được bạn hàng, đồng thời cũng mang lại lợi ích trong kinh doanh cho cả hai phía. Tu ỳ từng đối tác và từng hợp đồng thu ê nhà xưởng m à thời gian đàm phán dài hay n gắn. Nếu là những bạn hàng quen thuộc thì việc đàm phán đ ể đ i đến ký kết hợp đồng kinh tế thường mất ít thời gian, nếu là đ ối tác mới thì việc đàm phán đ ể đ i đến ký kết sẽ mất nhiều thời gian hơn. Trong quan hệ hợp đồng thuê nhà xư ởng. Công ty Quan hệ quốc tế - Đầu tư sản xuất (CIRI) là người đ i thuê (bên thuê) còn phía đối tác là bên cho thuê. Vì th ế, trong quá trình xác lập quan hệ hợp đồng thuê nhà xưởng thường có hai cách: Với các bạn hàng quen thuộc th ì quá trình đàm phán sẽ đơn giản hơn nhiều, hai bên thường lập hợp đồng mẫu sẵn theo nội dung m à những hợp đồng trước đó hai bên
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com đ ã ký kết. Sau đó chỉ cần thay đổi một số điều khoản trong hợp dồng như : đối tượng, thời gian thuê, giá cả và điều kiện thanh toán thì hợp đồng được xác lập và đi đ ến ký kết. Thậm chí chỉ cần điện thoại thông báo cho bên kia nếu có nhu cầu thuê nhà xưởng và khi đó một b ên có thể soạn hợp đồng mẫu và Fax cho bên kia để xem xét. Việc điều chỉnh các điều khoản trong hợp đồng cũng có thể thôn g qua điên thoại hoặc fax… Việc còn lại một một trong hai bên xây dựng một hợp đồng hoàn chỉnh và ký kết hợp đồng đó. Tuy nhiên, với bạn hàng mới giao kết hợp đồng kinh tế đầu tiên thì việc đ àm phán cũng phức tạp hơn, nội dung đ àm phán cũng dài hơn. Thông thường th ì bên đối tác sẽ chuẩn bị hợp đồng mẫu, sau đó đưa đ ến n ơi đàm phán đ ể hai bên cùng tho ả thuận, hai bên sẽ thoả thuận với nhau về số lư ợng các điều khoản, tên các điều khoản cụ thể và tiếp đó là nội dung của các điều khoản. Song cũng có trường hợp h ai bên cùng thoả thuận một hợp đồng mẫu khi ngồi vào bàn đ àm phán, trường hợp n ày thường ít xảy ra bởi nó mất nhiều thời gian và làm ph ức tạp thêm nội dung đàm phán. Thực tế khi n ào công ty có nhu cầu thuê nhà xư ởng thì gặp gỡ với đối tác, thoả thuận với nhau về các đ iều khoản chủ yếu của hợp đồng và có thể đ i đến ký kết h ợp đồng. Cũng có trường hợp không đi đ ến ký kết vì không thoả thuận được về đ iều khoản giá cả, trách nhiệm của các bên… Trong trường hợp đàm phán không thành công ty vẫn luôn tôn trọng đối tác và cố gắng bộc lộ những ý đ ịnh của mình đ ể tỏ ý liên kết sản xuất kinh doanh với đối tác với mục đích làm ăn lâu dài. 1 .3. Thẩm quyền ký kết hợp đồng thuê nhà xưởng Theo quy định của pháp luật mỗi bên tham gia quan hệ hợp đồng kinh tế chỉ cần cử một n gười đại diện ký kết hợp đồng kinh tế. Theo quy định này, thẩm quyền kinh tế

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.01: Bộ Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh MBA

165 tài liệu

2066 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.