CH NG 2ƯƠ
Chi n l c vàế ượ Ho ch đ nh ạ ị
ngu n nhân l c ồ ự
I. CHI N L C NNL:Ế ƯỢ
T o ra năng l c c nh tranhạ ự ạ ????
Ch t ấ
l ng caoượ
Ch t ấ
l ng caoượ D ch vị ụ
tuy t h oệ ả
D ch vị ụ
tuy t h oệ ả
Kh năng
ả
đi mi
ổớ
Kh năng
ả
đi mi
ổớ
Các k ỹ
năng
Các k ỹ
năng
Ngu n nhân ồ
l c - Năng ự
l c c t lõi ự ố
Ngu n nhân ồ
l c - Năng ự
l c c t lõi ự ố
Năng
su tấ
I. CHI N L C NNLẾ ƯỢ
1. Khái ni mệ
- Chi n l c NNLế ượ : là s tích h p gi a các chính ự ợ ữ
sách và ho t đ ng QTNNL v i chi n l c kinh ạ ộ ớ ế ượ
doanh c a DN.ủ
- S tích h p này đ c th hi n :ự ợ ượ ể ệ ở
+ G n k t các chính sách NNL v i chi n l c ắ ế ớ ế ượ
c a DN.ủ
+ Xây d ng các chính sách b sung cho nhau, ự ổ
đ ng th i khuy n khích s linh ho t và ch t l ng ồ ờ ế ự ạ ấ ượ
công vi c c a ng i LĐ.ệ ủ ườ
2. M i quan h Chi n l c NNL và chi n l c TCố ệ ế ượ ế ượ
Chi n l c t ế ượ ổ
ch cứ
Chi n l c NL ế ượ
(HR strategy)
Chi n l c t ế ượ ổ
ch cứ
Chi n l c t ế ượ ổ
ch cứ
Chi n l c ế ượ
t ch cổ ứ
Chi n l c ế ượ
t ch cổ ứ
Chi n l c NLế ượ
(HR strategy)
Chi n l c NLế ượ
(HR strategy)
Chi n l c NLế ượ
(HR strategy)
Chi n l c NLế ượ
(HR strategy)
A
C
D
Tách bi tệ
T ng thíchươ
S trao đ i, ự ổ
b sungổ
S th ng nh t, ự ố ấ
t ng thổ ể
Chi n l c ế ượ
Nhân l c mang ự
tính đ nh ị
h ngướ
B
E
3. CÁC C P CHI N L C KDẤ Ế ƯỢ
CHI N L C C P CÔNG TYẾ ƯỢ Ấ
(CORPORATE-LEVEL
STRATEGY)
CHI N L C C P NGÀNH KDẾ ƯỢ Ấ
(BUSINESS- LEVEL
STRATEGY)
Chi n l c chi phí th pế ượ ấ
Chi n l c khác bi t hóaế ượ ệ
CHI N L C C P CH C NĂNGẾ ƯỢ Ấ Ứ
(FUNCTIONAL LEVEL)
Chi n l c tăng tr ngế ượ ưở
Chi n l c n đ nhế ượ ổ ị
Chi n l c suy gi mế ượ ả
Chi n l c t p trungế ượ ậ
Chi n l c Marketingế ượ
Chi n l c Nghiên c u và ế ượ ứ
phát tri n (R&D)ể
Chi n l c ngu n nhân l c ế ượ ồ ự
(HR strategy)
Chi n l c tài chínhế ượ
PH NẢ
H IỒ