CHƯƠNG VI : KIỂM TOÁN KIỂM TOÁN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT

Chia sẻ: Lan Lan | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:45

Thêm vào BST

Báo xấu

217
lượt xem 39
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

tạo ra những sản phẩm, hàng hoá hay dịch vụ. rất đa dạng, luôn có sự thay đổi mà không tuân thủ theo một mô hình cứng nhắc. nhiều công đoạn khác nhau, mỗi công đoạn lại mang những đặc điểm khác nhau. quá trình kết hợp các yếu tố đầu vào cho SX như: nguyên vật liệu, lao động, sử dụng các phương tiện, thiết bị. Kết quả là sản phẩm, dịch vụ hoàn thành.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: CHƯƠNG VI : KIỂM TOÁN KIỂM TOÁN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT

CHƯƠ CH ƯƠNGNG VI VI KI ỂM TOÁN KIỂ M TOÁN HO HOẠẠT ĐỘNG S T ĐỘ ẢN XU NG SẢ ẤT N XUẤ T 1 AVINAA Dr To Nhat –
KẾT CẤU CHƯƠNG VI I – ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT ẢNH HƯỞNG TỚI KIỂM TOÁN II – NỘI DUNG KIỂM TOÁN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT 2 AVINAA Dr To Nhat –
I – ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT ẢNH HƯỞNG TỚI KIỂM TOÁN Bản chất và vai trò của 1 hoạt động sản xuất Chu kỳ của sản xuất 2 với vấn đề kiểm soát 3 AVINAA Dr To Nhat –
Bản chất và vai trò của 1 hoạt động sản xuất  Theo nghĩa chung nhất: quá trình gồm nhiều hoạt động khác nhau nhằm tạo ra sản phẩm, hàng hoá hay dịch vụ cung cấp cho khách hàng hoặc tiêu thụ nội bộ.  Theo nghĩa hẹp: kết hợp các loại NVL hay được biến đổi theo một cách thức nhất định tạo ra sản phẩm, hàng hoá hay dịch vụ cung cấp cho khách hàng. 4 AVINAA Dr To Nhat –
Bản chất và vai trò của hoạt động SX  tạo ra những sản phẩm, hàng hoá hay dịch vụ.  rất đa dạng, luôn có sự thay đổi mà không tuân thủ theo một mô hình cứng nhắc.  nhiều công đoạn khác nhau, mỗi công đoạn lại mang những đặc điểm khác nhau.  quá trình kết hợp các yếu tố đầu vào cho SX như: nguyên vật liệu, lao động, sử dụng các phương tiện, thiết bị.  Kết quả là sản phẩm, dịch vụ hoàn thành.  Để tối đa hoá việc sử dụng các nguồn lực (hiệu quả) và giảm chi phí SX,… nhà quản lý tìm kiếm và sử dụng những phương sách quản lý khác nhau. 5 AVINAA Dr To Nhat –
Bản chất và vai trò của hoạt động SX  Kiểm soát và đánh giá các nguồn lực nhằm đạt được mục tiêu thống nhất của DN:  Kiểm soát chất lượng;  Kiểm soát lao động;  Kiểm soát sử dụng phương tiện, máy móc thiết bị;  Kiểm soát những giá trị thu hồi từ SX;… 6 AVINAA Dr To Nhat –
Bản chất và vai trò của hoạt động SX  Vai trò của quá trình SX ở mỗi DN khác nhau  đa số các DN, hoạt động SX đóng vai trò vô cùng quan trọng trong toàn bộ hoạt động kinh doanh của đơn vị.  chức năng SX luôn là một quá trình phức tạp. 7 AVINAA Dr To Nhat –
Chu kỳ của sản xuất 2 với vấn đề kiểm soát 1 2 3 4 5 6 Xác Thu định Lập mua Nhận Thực Chuyển các kế các hàng, hiện giao sản hoạch yếu lắp sản sản phẩm sản tố đặt xuất phẩm cần xuất đầu và hoàn thiết vào kiểm thành tra 8 AVINAA Dr To Nhat –
Bước I: Xác định những sản phẩm cần thiết phục vụ cho sản xuất  Bộ phận SX có các nhiệm vụ sau:  Một là: Tư vấn về khả năng SX những sản phẩm mong muốn (tư vấn về thời gian, chi phí và đánh giá những lựa chọn sản xuất);  Hai là: Cung cấp những lựa chọn mới cho DN như phát triển kỹ thuật mới có thể làm tăng công suất và (hay) giảm chi phí;  Ba là: nghiên cứu và xem xét tính khả thi sử dụng phương tiện, cách thức xử lý và kiểu dáng sản phẩm. 9 AVINAA Dr To Nhat –
Bước II: Lập kế hoạch SX sản phẩm, dịch vụ  Kế hoạch SX thể hiện sự cân đối tích cực giữa nguồn lực và năng lực được sử dụng trong SX để đạt được mục tiêu SX sản phẩm, dịch vụ theo yêu cầu.  Kiểm soát thiết yếu ở giai đoạn này tập trung vào:  Kiểm soát việc bố trí,  Phát triển các nhà máy một cách thích hợp,  Kiểm soát các hoạt động chuẩn bị bằng các thủ tục kiểm soát thích hợp. 10 AVINAA Dr To Nhat –
Những công việc chủ yếu ở giai đoạn này:  Một là, Đánh giá công suất hiện có;  Hai là, Xác định khả năng phải tăng thêm thiết bị hơn, sử dụng thêm nhân công, thời gian,… trong quan hệ với sự xem xét về chi phí, thời gian và chất lượng sản phẩm;  Ba là, Xây dựng hay thu mua những phương tiện mới cùng với những nhân tố liên quan phục vụ cho SX;  Bốn là, Xác định những quá trình SX đặc biệt để SX ra các sản phẩm, dịch vụ theo yêu cầu; 11 AVINAA Dr To Nhat –
Những công việc chủ yếu ở giai đoạn này:  Năm là, Xác định sự cần thiết về công cụ, máy móc và các thiết bị khác đáp ứng nhu cầu của SX;  Sáu là, Thực hiện sắp xếp hợp lý sử dụng thiết bị và các dịch vụ hỗ trợ để đảm bảo hoạt động SX hiệu quả;  Bảy là, Xác định nhu cầu nhân sự và lập kế hoạch cho việc thuê, tuyển dụng và đào tạo nhân viên;  Tám là, Xác định nhu cầu nguyên vật liệu trong quan hệ phối hợp với bộ phận thu mua;  Chín là, Bố trí các dịch vụ hỗ trợ cần thiết. 12 AVINAA Dr To Nhat –
Bước III: Thu mua đầu vào cần thiết cho SX  một bộ phận độc lập trong doanh nghiệp thực hiện – bộ phận thu mua.  chức năng thu mua đóng vai trò quan trọng trong thực hiện mục tiêu SX.  Mua đúng, đủ, kịp thời với giá cả thấp nhất, dịch vụ hoàn hảo 13 AVINAA Dr To Nhat –
Bước IV: Nhận hàng, lắp đặt và kiểm tra  Những yếu tố đầu vào đã mua sắm được bộ phận tiếp nhận, nhận hàng, lắp đặt và kiểm tra sẵn sàng cho thực hiện SX.  Máy móc thiết bị đã mua sắm được lắp đặt theo yêu cầu và phải được kiểm tra để đảm bảo các mục tiêu SX.  Dưới góc độ kiểm soát, các thủ tục kiểm soát tập trung vào việc đảm bảo hoạt động này thực hiện theo đúng cách, hiệu lực. 14 AVINAA Dr To Nhat –
Bước V: Thực hiện sản xuất  Thực hiện SX có liên quan tới nhiều hoạt động khác nhau đòi hỏi sự phối hợp của nhiều bộ phận chức năng chuyên nghiệp như:  Quản lý và sử dụng có hiệu quả NVL;  Quản lý và sử dụng có hiệu quả lao động;  Sử dụng và kiểm soát các dịch vụ hỗ trợ;  Sắp xếp thời gian và kiểm soát hoạt động SX riêng lẻ;  Giám sát thích hợp các hoạt động kiểm soát ở các giai đoạn khác nhau;  Bảo dưỡng nhà máy và thiết bị;  Kiểm soát hoạt động SX;  Kiểm soát chi phí thích hợp;  Phối hợp với các hoạt động cung cấp đầu vào đa dạng;  Phối hợp với những người sử dụng sản phẩm cho cải tiết và sáng tạo sản phẩm mới. 15 AVINAA Dr To Nhat –
Bước VI: Chuyển giao sản phẩm, dịch vụ hoàn thành  sản phẩm hoàn thành có thể chuyển giao trực tiếp cho người mua hoặc cất trữ.  bảo quản và quản lý về mặt vật lý, kiểm soát sự chính xác về số lượng, trọng lượng cùng với những biện pháp thích hợp khác liên quan tới chuyển giao trách nhiệm cho bộ phận kho hoặc bộ phận marketing và bán hàng. 16 AVINAA Dr To Nhat –
II – NỘI DUNG KIỂM TOÁN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT Đánh giá tổ chức 1 hoạt động sản xuất Đánh giá hiệu quả và 2 hiệu năng hoạt động sản xuất 17 AVINAA Dr To Nhat –
Đánh giá tổ chức 1 hoạt động sản xuất 6 9 36 9 3 11 11 8 58 522 10 10 7741 41 Đánh giá việc Đánh giá Đánh giá Đánh giá Đánh giá thiết kế, Đánh giá Đánh giá sự phối hợp Đánh giá việc kiểm soát Đánh giá phương việc lập kế hoạt động vấn đề Đánh giá nghiên cứu việc qui giữa bộ phận quản lý các hoạt phương tiện, pháp tổ hoạch SX và kiểm soát an toàn lao phương thức xử và kiểm soát hoạch và bố SX với bộ phận nguyên vật động trang thiết bị chức SX kiểm soát chất thải động lý chất lượng trí nhà máy thiết kế, phát liệu hiện đại SX triển SP 18 AVINAA Dr To Nhat –
Thứ nhất: Đánh giá việc phối hợp giữa bộ phận SX với bộ phận thiết kế và phát triển sản phẩm  KTV nên tập trung vào vai trò hợp tác của bộ phận SX với các bộ phận có liên quan.  Đánh giá cũng có thể hướng vào:  Các giải pháp sử dụng hiệu quả đầu vào,  Tìm kiếm các cách thức xử lý các yếu tố đầu vào.  Sử dụng những yếu tố thay thế.  Việc tìm kiếm những giải pháp mới cải tiến các trình tự hay phương pháp trong quy trình SX đem lại hiệu quả lớn hơn. 19 AVINAA Dr To Nhat –
Thứ hai: Đánh giá phương thức xử lý  Phương thức xử lý trong SX có thể được thực hiện theo thông lệ hàng ngày – liên quan tới việc lựa chọn những phương thức sẵn có:  Việc xác định NVL được sử dụng;  Lựa chọn phương tiện, máy móc thiết bị cụ thể cho SX.  Lựa chọn phương thức xử lý không thích hợp có thể nảy sinh nhiều vấn đề về phương tiện sẽ được sử dụng.  Do đó, đánh giá theo yếu tố này đòi hỏi phải có nhiều kiến thức kỹ thuật, nghiệp vụ hoặc kinh nghiệm từ hoạt động SX trước đó. 20 AVINAA Dr To Nhat –