intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

Đề tài: “Đa dạng hoá sản phẩm nước ép trái cây tại Công ty Cổ phần Thăng Long”

Chia sẻ: Phan Thi Ngoc Giau | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:86

Thêm vào BST
Báo xấu
128
lượt xem 25
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tham khảo luận văn - đề án 'đề tài: “đa dạng hoá sản phẩm nước ép trái cây tại công ty cổ phần thăng long”', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Đề tài: “Đa dạng hoá sản phẩm nước ép trái cây tại Công ty Cổ phần Thăng Long”

  1. Luận văn tốt nghiệp Đề tài Đa dạng hoá sản phẩm nước ép trái cây tại Công ty Cổ phần Thăng Long
  2. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp Lêi më ®Çu C«ng ty Cæ phÇn Th¨ng Long lµ mét doanh nghiÖp Nhµ n­íc cæ phÇn ho¸ tõ th¸ng 6 n¨m 2000. TiÒn th©n lµ C«ng ty r­îu - n­íc gi¶i kh¸t Th¨ng Long. Tõ khi thµnh lËp ®Õn nay, s¶n phÈm chñ yÕu cña C«ng ty lµ Vang hoa qu¶ c¸c lo¹i. S¶n phÈm Vang hoa qu¶ cña C«ng ty kh«ng ngõng ®­îc hoµn thiÖn vµ dÇn chøng tá ®­îc vÞ thÕ cña m×nh trong ngµnh s¶n xuÊt Vang. Tuy nhiªn, ®Æc tr­ng c¬ b¶n cña lo¹i s¶n phÈm trªn lµ tÝnh mïa vô cao. DÉn ®Õn t×nh tr¹ng n¨ng lùc s¶n xuÊt d­ thõa trong nh÷ng thêi ®iÓm tr¸i vô. Do vËy ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt- kinh doanh h¬n n÷a, C«ng ty cÇn hoµn thiÖn c¬ cÊu s¶n phÈm trªn c¬ së t×m kiÕm nh÷ng s¶n phÈm bæ sung míi. Nh÷ng s¶n phÈm míi nµy ph¶i tho¶ m·n c¸c ®iÒu kiÖn nh­: s¶n xuÊt vµo nh÷ng thêi ®iÓm tr¸i vô víi s¶n xuÊt Vang vµ cã nh÷ng ®Æc ®iÓm kinh tÕ- kü thuËt t­¬ng ®ång víi d©y chuyÒn c«ng nghÖ s¶n xuÊt Vang. Dùa vµo nh÷ng nghiªn cøu nhÊt ®Þnh vÒ nhu cÇu cña s¶n phÈm n­íc Ðp tr¸i c©y thÊy r»ng: ®©y lµ mét lo¹i s¶n phÈm cã nhu cÇu kh¸ lín t¹i thÞ tr­êng tiªu dïng ViÖt Nam. Tuy nhiªn, l­îng cung cña c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt s¶n phÈm nµy vÉn cßn thÊp so víi nhu cÇu hiÖn t¹i còng nh­ tiÒm n¨ng cña nã. Bªn c¹nh ®ã, s¶n phÈm nµy còng tho¶ m·n c¸c ®iÒu kiÖn lùa chän s¶n phÈm bæ sung cña C«ng ty Cæ PhÇn Th¨ng Long. Do ®ã, ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm n­íc Ðp tr¸i sÏ lµ h­íng kinh doanh míi hiÖu qu¶ cña C«ng ty. Qua thêi gian thùc tËp t¹i phßng ThÞ tr­êng cña C«ng ty Cæ phÇn Th¨ng Long, t¸c gi¶ ®· lùa chän ®Ò tµi luËn v¨n lµ: “§a d¹ng ho¸ s¶n phÈm n­íc Ðp tr¸i c©y t¹i C«ng ty Cæ phÇn Th¨ng Long” víi mong muèn t×m h­íng ®i míi cña c«ng ty, qua ®ã gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt - kinh doanh cña C«ng ty. KÕt cÊu luËn v¨n gåm ba phÇn: PhÇn i: Tæng quan vÒ C«ng ty Cæ phÇn Th¨ng Long PhÇn II: Thùc tr¹ng vµ kh¶ n¨ng ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm n­íc Ðp tr¸i c©y t¹i C«ng ty Cæ phÇn Th¨ng Long 1
  3. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp PhÇn III: Gi¶i ph¸p c¬ b¶n nh»m ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm n­íc Ðp tr¸i c©y t¹i C«ng ty Cæ phÇn Th¨ng Long T«i xin ch©n thµnh c¶m ¬n c« gi¸o PGS. TS §inh ThÞ Ngäc Quyªn, Phßng ThÞ tr­êng vµ C«ng ty Cæ phÇn Th¨ng Long ®· gióp t«i hoµn thµnh tèt luËn v¨n nµy. 2
  4. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp PhÇn thø nhÊt Tæng quan vÒ C«ng ty Cæ phÇn Th¨ng Long 1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty Cæ phÇn Th¨ng Long C«ng ty Cæ phÇn Th¨ng Long, tiÒn th©n lµ XÝ nghiÖp R­îu - n­íc gi¶i kh¸t Hµ Néi ®· ®­îc thµnh lËp tõ n¨m 1989 theo QuyÕt ®Þnh cña UBND thµnh phè Hµ Néi. Tõ ®ã cho ®Õn nay, C«ng ty ®· tr¶i qua nhiÒu giai ®o¹n ph¸t triÓn. Qu¸ tr×nh ®ã cã thÓ t¹m chia thµnh ba giai ®o¹n ph¸t triÓn chÝnh nh­ sau: Giai ®o¹n 1989 - 1993 §©y lµ giai ®o¹n b¾t ®Çu thµnh lËp, C«ng ty cã tªn lµ XÝ nghiÖp r­îu - n­íc gi¶i kh¸t Th¨ng Long. XÝ nghiÖp ®­îc thµnh lËp theo quyÕt ®Þnh sè 6415/Q§UB ngµy 24/3/1989 cña UBND thµnh phè Hµ Néi. Khi thµnh lËp, xÝ nghiÖp chØ lµ mét ®¬n vÞ s¶n xuÊt nhá víi 50 c«ng nh©n, c¬ së vËt chÊt nghÌo nµn, s¶n xuÊt hoµn toµn thñ c«ng. V­ît qua khã kh¨n b­íc ®Çu thµnh lËp, s¶n l­îng s¶n xuÊt cña xÝ nghiÖp kh«ng ngõng t¨ng lªn, diÖn tÝch kho b·i ngµy cµng më réng. §êi sèng c¸n bé c«ng nh©n viªn ®­îc c¶i thiÖn. Møc nép ng©n s¸ch t¨ng tõ 337 triÖu ®ång (n¨m 1991) lªn 1.976 triÖu ®ång (n¨m 1993). S¶n phÈm vang Th¨ng Long ®· dÇn t×m ®­îc chç ®øng trªn thÞ tr­êng. Giai ®o¹n 1994 - 2001 §©y lµ giai ®o¹n ph¸t triÓn v­ît bËc vÒ n¨ng lùc s¶n xuÊt, chÊt l­îng s¶n phÈm vµ thÞ tr­êng tiªu thô cña c«ng ty. Lóc nµy, XÝ nghiÖp r­îu - n­íc gi¶i kh¸t Th¨ng long ®­îc ®æi tªn thµnh C«ng ty r­îu - n­íc gi¶i kh¸t Th¨ng Long theo quyÕt ®Þnh sè 3021 - Q§UB ngµy 16/8/1993 cña TP Hµ Néi. Trong giai ®o¹n nµy, c«ng ty ®· tÝch cùc ®Çu t­ ®æi míi trang thiÕt bÞ c«ng nghÖ; triÓn khai thµnh c«ng m· sè, m· v¹ch cïng hÖ thèng qu¶n lý chÊt l­îng theo tiªu chuÈn quèc tÕ ISO 9002 vµ hÖ thèng ph©n tÝch x¸c ®Þnh vµ kiÓm so¸t c¸c ®iÓm nguy h¹i träng yÕu trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. Cïng víi nh÷ng ®æi míi vÒ C«ng nghÖ, quy m« cña C«ng ty còng kh«ng ngõng t¨ng lªn. Sè l­îng lao 3
  5. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp ®éng tõ 50 ng­êi trong giai ®o¹n tr­íc th× ®Õn giai ®o¹n nµy ®· t¨ng lªn 292 ng­êi tøc lµ gÊp gÇn 6 lÇn. Quy m« vèn còng t¨ng lªn rÊt nhiÒu. Tæng nguån vèn n¨m 2001 cña C«ng ty lµ h¬n 39 tû ®ång. Cã thÓ nãi ®©y lµ giai ®o¹n ph¸t triÓn rÊt m¹nh cña C«ng ty, më ®Çu cho nh÷ng b­íc ph¸t triÓn rÊt quan träng trong giai ®o¹n sau cña C«ng ty. Giai ®o¹n 2002 ®Õn nay C«ng ty cæ phÇn Th¨ng Long chÝnh thøc ®i vµo ho¹t ®éng tõ ngµy 03/5/2002. Víi tªn chÝnh thøc lµ C«ng ty Cæ phÇn Th¨ng Long, Tªn giao dÞch lµ Thang Long joint stock company. Trô së giao dÞch chÝnh cña C«ng ty lµ Sè 191 - L¹c Long Qu©n - CÇu GiÊy - Hµ Néi. Ngµnh nghÒ kinh doanh chñ yÕu cña C«ng ty lµ : - S¶n xuÊt n­íc uèng cã cån vµ kh«ng cån - S¶n xuÊt hµng nhùa - Kinh doanh nhµ hµng, kh¸ch s¹n. Trong ®ã, mÆt hµng chñ lùc vµ cã hiÖu qu¶ lµ Vang hoa qu¶. Tõ ®©y, c«ng ty ®· b­íc sang mét trang sö míi víi 300 lao ®éng, 400 cæ ®«ng, c¬ së vËt chÊt kü thuËt hiÖn ®¹i, qu¶n lý chÊt l­îng theo tiªu chuÈn quèc tÕ ISO 9001:2000, HACCP, TQM vµ ISO 14000. Kh«ng nh÷ng lµm tèt nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh, c«ng ty cßn tÝch cùc tham gia c«ng t¸c x· héi. C«ng ty ®· tæ chøc vµ phèi hîp tæ chøc nhiÒu ho¹t ®éng v¨n nghÖ, thÓ thao l«i cuèn ®«ng ®¶o ng­êi lao ®éng tham gia. HiÖn nay c«ng ty ®ang nhËn phông d­ìng 15 bµ mÑ ViÖt Nam anh hïng, 3 bµ mÑ liÖt sÜ. Víi nh÷ng thµnh tùu ®ã, C«ng ty ®· nhËn ®­îc danh hiÖu Anh hïng lao ®éng thêi kú ®æi míi vµ nhiÒu hu©n, huy ch­¬ng c¸c lo¹i. S¶n phÈm vang cña C«ng ty ®· nhiÒu n¨m liÒn giµnh ®­îc danh hiÖu “Hµng ViÖt Nam chÊt l­îng cao” cïng nhiÒu cóp vµng, gi¶i th­ëng vµng Héi chî quèc tÕ t¹i ViÖt Nam. Qua c¸c giai ®o¹n, c«ng ty ngµy cµng lín m¹nh vµ kh«ng ngõng ph¸t triÓn, cã møc t¨ng tr­ëng s¶n xuÊt nép Ng©n s¸ch cao, lu«n xøng ®¸ng lµ mét trong nh÷ng doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh ®i ®Çu trong ngµnh s¶n xuÊt Vang. 4
  6. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp 2. Chøc n¨ng, nhiÖm vô cña C«ng ty Cæ phÇn Th¨ng Long Víi nh÷ng ®Æc ®iÓm ngµnh nghÒ kinh doanh trªn, C«ng ty ®· quy ®Þnh chøc n¨ng, nhiÖm vô cô thÓ trong ®iÒu lÖ cña C«ng ty nh­ sau:  Tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh c¸c lo¹i ®å uèng cã cån, kh«ng cã cån vµ c¸c mÆt hµng theo ®¨ng ký kinh doanh, môc ®Ých thµnh lËp cña C«ng ty Cæ phÇn Th¨ng Long.  B¶o toµn vµ ph¸t triÓn nguån vèn kinh doanh.  Thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô do H§QT vµ Gi¸m ®èc ®iÒu hµnh ®Ò ra.  Thùc hiÖn c¸c nghÜa vô do H§QT vµ Gi¸m ®èc ®iÒu hµnh ®Ò ra.  Thùc hiÖn c¸c nghÜa vô víi Nhµ n­íc theo luËt ®Þnh.  Thùc hiÖn ph©n phèi theo lao ®éng, kh«ng ngõng ch¨m lo vµ c¶i thiÖn ®êi sèng vËt chÊt tinh thÇn; båi d­ìng n©ng cao tr×nh ®é v¨n ho¸, khoa häc, kü thuËt, chuyªn m«n nghiÖp vô cho nh©n viªn.  B¶o vÖ s¶n xuÊt, b¶o vÖ m«i tr­êng vµ an ninh trËt tù.  C«ng ty Cæ phÇn Th¨ng Long ho¹t ®éng theo nguyªn t¾c h¹ch to¸n ®éc lËp, cã t­ c¸ch ph¸p nh©n ®Çy ®ñ, cã tµi kho¶n riªng, cã con dÊu riªng ®Ó giao dÞch theo ®iÒu lÖ C«ng ty vµ trong khu«n khæ ph¸p luËt. 3. C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cã vai trß rÊt quan träng ®èi víi qu¸ tr×nh ho¹t ®éng cña Doanh nghiÖp. C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý lµ mét hÖ thèng bao gåm nhiÒu bé phËn cã quan hÖ chÆt chÏ víi nhau vµ ®­îc ph©n thµnh c¸c cÊp qu¶n lý víi chøc n¨ng vµ quyÒn h¹n nhÊt ®Þnh nh»m thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô, môc tiªu cña C«ng ty. §Ó ®¸p øng ngµy cµng tèt h¬n nh÷ng yªu cÇu cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, bé m¸y tæ chøc cña C«ng ty kh«ng ngõng ®­îc hoµn thiÖn. C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty Cæ phÇn Th¨ng Long ®­îc thÓ hiÖn cô thÓ ë s¬ ®å sau: 5
  7. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp 6
  8. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp Chøc n¨ng, nhiÖm vô cô thÓ cña tõng phßng, ban : - §¹i héi cæ ®«ng: Lµ c¬ quan quyÒn lùc cao nhÊt trong c«ng ty; quyÕt ®Þnh nh÷ng vÊn ®Ò quan träng nhÊt cña c«ng ty nh­: ®iÒu lÖ c«ng ty, bÇu c¸c thµnh viªn Héi ®ång qu¶n trÞ, quyÕt ®Þnh ph­¬ng h­íng ph¸t triÓn cña c«ng ty. - Héi ®ång qu¶n trÞ: Lµ c¬ quan qu¶n lý c«ng ty, toµn quyÒn nh©n danh c«ng ty quyÕt ®Þnh ®Õn mäi vÊn ®Ò liªn quan ®Õn môc ®Ých, quyÒn lîi cña c«ng ty nh­ chiÕn l­îc kinh doanh, ph­¬ng ¸n ®Çu t­; bæ, miÔn nhiÖm, c¸ch chøc Gi¸m ®èc, Phã gi¸m ®èc, KÕ to¸n tr­ëng. - Chñ tÞch héi ®ång qu¶n trÞ: Lµ ng­êi lËp ch­¬ng tr×nh, kÕ ho¹ch ho¹t ®éng cña Héi ®ång qu¶n trÞ, theo dâi qu¸ tr×nh tæ chøc thùc hiÖn c¸c quyÕt ®Þnh cña Héi ®ång qu¶n trÞ. - Gi¸m ®èc ®iÒu hµnh: Lµ ng­êi trùc tiÕp ®iÒu hµnh toµn bé mäi ho¹t ®éng cña c«ng ty. - Phã gi¸m ®èc ®iÒu hµnh: Lµ ng­êi gióp Gi¸m ®èc qu¶n lý c¸c nhiÖm vô cña s¶n xuÊt, chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc Gi¸m ®èc nh÷ng nhiÖm vô ®­îc giao. - Phßng Tæ chøc: Chøc n¨ng chÝnh lµ thùc hiÖn qu¶n lý nh©n sù, ®¶m b¶o nguån lao ®éng cña c«ng ty hîp lý; tuyÓn lao ®éng míi; lËp kÕ ho¹ch tiÒn l­¬ng c«ng nh©n. - Phßng Hµnh chÝnh : Thùc hiÖn qu¶n lý hµnh chÝnh; qu¶n lý hå s¬ v¨n th­ l­u tr÷ vµ c¸c thiÕt bÞ v¨n phßng, nhµ kh¸ch; tæ chøc c«ng t¸c thi ®ua tuyªn truyÒn. - Phßng KÕ to¸n: ChÞu tr¸ch nhiÖm vÒ sæ s¸ch hµnh chÝnh cña c«ng ty; thùc hiÖn nhiÖm vô lËp kÕ ho¹ch tµi chÝnh, tÝnh to¸n chi phÝ, thu håi c«ng nî, h¹ch to¸n l·i, thanh to¸n l­¬ng cho c«ng nh©n, thanh to¸n tiÒn hµng cho kh¸ch hµng, ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng tµi chÝnh cña c«ng ty ®­îc ho¹t ®éng th«ng suèt. - Phßng Cung tiªu: Lµm nhiÖm vô nghiªn cøu, tiÕp cËn vµ ph©n tÝch nguån nguyªn vËt liÖu ®Çu vµo; ®¶m b¶o cung cÊp kÞp thêi, ®Çy ®ñ c¶ vÒ sè l­îng vµ chÊt l­îng cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt; ®ång thêi tæ chøc c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm. 7
  9. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp - Phßng Nghiªn cøu - §Çu t­ vµ Ph¸t triÓn: Hoµn thiÖn quy tr×nh s¶n xuÊt ®ång thêi nghiªn cøu s¶n phÈm míi. - Phßng ThÞ tr­êng: Nghiªn cøu vµ ph¸t triÓn, më réng thÞ tr­êng; ph¸t hiÖn s¶n phÈm míi phï hîp víi nhu cÇu ng­êi tiªu dïng vµ thùc hiÖn c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm. - Phßng Qu¶n lý chÊt l­îng: Gi¸m s¸t chÊt l­îng s¶n phÈm s¶n xuÊt ®¶m b¶o s¶n phÈm b¸n ra ®¹t tiªu chuÈn chÊt l­îng, nghiªn cøu n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm. - Phßng C«ng nghÖ vµ Qu¶n lý s¶n xuÊt : Thùc hiÖn c«ng t¸c qu¶n lý kü thuËt c¸c lo¹i m¸y mãc thiÕt bÞ, nhµ x­ëng, kho tµng vµ quü ®Êt cña c«ng ty. - Ban b¶o vÖ: Thùc hiÖn nhiÖm vô b¶o vÖ tµi s¶n cña c«ng ty; phßng chèng b·o lôt, ch¸y næ, trém c¾p vµ thùc hiÖn kiÓm tra hµnh chÝnh. - C¸c tæ s¶n xuÊt: Trùc tiÕp thùc hiÖn nhiÖm vô s¶n xuÊt ra s¶n phÈm cho c«ng ty. - C¸c cöa hµng: Thùc hiÖn nhiÖm vô b¸n hµng, giíi thiÖu s¶n phÈm vµ thu thËp th«ng tin ph¶n håi tõ kh¸ch hµng. C¬ cÊu bé m¸y qu¶n lý ®­îc tæ chøc theo cÊu tróc trùc tuyÕn. TÝnh tËp trung cña cÊu tróc rÊt cao, thÓ hiÖn ë mäi quyÒn lùc qu¶n lý ®­îc tËp trung vµo ng­êi cao nhÊt. C«ng ty cã rÊt Ýt cÊp qu¶n trÞ trung gian víi rÊt Ýt ®Çu mèi qu¶n lý, vµ víi mét l­îng nh©n viªn kh«ng nhiÒu hay tÝnh phøc t¹p cña cÊu tróc tæ chøc rÊt thÊp. Mäi th«ng tin ®Òu ®­îc tËp trung cho ng­êi qu¶n lý cao nhÊt vµ mäi quyÕt ®Þnh ®­îc ®­a ra tõ ®ã. C¸c phßng, ban trong c«ng ty ®Òu cã nhiÖm vô, chøc n¨ng riªng nh­ng tÊt c¶ ®Òu lµm viÖc gióp Gi¸m ®èc, chÞu sù qu¶n lý cña Gi¸m ®èc theo lÜnh vùc chuyªn m«n ®­îc ph©n c«ng vµ ph¶i chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc Gi¸m ®èc, tr­íc ph¸p luËt, Nhµ n­íc vÒ chøc n¨ng ho¹t ®éng vµ vÒ hiÖu qu¶ cña c«ng viÖc ®­îc giao. MÆc dï vËy, trong c¬ cÊu tæ chøc cña c«ng ty cã nh÷ng bé phËn thùc hiÖn chøc n¨ng chång chÐo nhau. VÝ dô nh­ chøc n¨ng tiªu thô s¶n phÈm ®­îc giao cho c¶ hai phßng lµ phßng ThÞ tr­êng vµ phßng Cung - tiªu. Sù chång chÐo nµy dÉn ®Õn khã ®Þnh râ tr¸ch nhiÖm, 8
  10. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp quyÒn h¹n còng nh­ tr¸ch nhiÖm cña c¸c phßng, lµm ¶nh h­ëng tíi viÖc thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô chung cña c«ng ty. 4. KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh KÓ tõ khi thµnh lËp ®Õn nay, C«ng ty Cæ phÇn Th¨ng Long ®· tr¶i qua nhiÒu giai ®o¹n ph¸t triÓn kh¸c nhau. Trong giai ®o¹n ®Çu tiªn tõ 1991 - 1995, tèc ®é t¨ng tr­ëng cña C«ng ty ®¹t møc cao nhÊt, trung b×nh kho¶ng 70% mét n¨m. §Õn giai ®o¹n thø hai 1996 - 2000, tèc ®é t¨ng tr­ëng trung b×nh ®¹t 2,0 - 2,5%/n¨m. Riªng n¨m 2001, tèc ®é t¨ng tr­ëng ®¹t 5,7%. Cßn giai ®o¹n 2002 - 2004, kÕt qu¶ kinh doanh cô thÓ ®­îc thÓ hiÖn trong b¶ng C¸c chØ tiªu kinh doanh chñ yÕu d­íi ®©y: 9
  11. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp 10
  12. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp Qua b¶ng trªn ta cã thÓ thÊy t×nh h×nh s¶n xuÊt - kinh doanh cña C«ng ty ®ang cã xu h­íng ph¸t triÓn tèt. §iÒu ®ã ®­îc thÓ hiÖn rÊt râ qua c¸c chØ tiªu doanh thu t¨ng ®Òu tõ n¨m 2002 - 2004. Doanh thu n¨m 2003 lµ 65.000 triÖu ®ång, t¨ng 9,73% so víi n¨m 2002 ( doanh thu lµ 59.235 triÖu ®ång). Doanh thu n¨m 2004 lµ 66.290 triÖu ®ång, t¨ng 1,98% so víi n¨m 2003. Doanh thu liªn tôc t¨ng chøng tá t×nh h×nh s¶n xuÊt - kinh doanh cña C«ng ty ®ang ph¸t triÓn, kh¶ n¨ng tiªu thô hµng ho¸ cao. Bªn c¹nh viÖc t¨ng doanh thu th× chi phÝ s¶n xuÊt - kinh doanh cña C«ng ty còng t¨ng trong giai ®o¹n nµy. Tæng chi phÝ n¨m 2003 t¨ng 5.715 triÖu ®ång so víi n¨m 2002 ( 10,94%). Tæng chi phÝ n¨m 2004 t¨ng 959 triÖu ®ång so víi n¨m 2003 ( 1,59%). ViÖc t¨ng chi phÝ s¶n xuÊt - kinh doanh cña C«ng ty trong giai ®o¹n nµy lµ mét ®iÒu dÔ hiÓu do møc s¶n l­îng s¶n xuÊt cña C«ng ty t¨ng. MÆc dï chi phÝ s¶n xuÊt - kinh doanh t¨ng nh­ng møc lîi nhuËn ®¹t ®­îc hµng n¨m cña C«ng ty vÉn t¨ng. N¨m 2003, lîi nhuËn cña C«ng ty t¨ng 50 triÖu ®ång so víi n¨m 2002 ( 1,05%). Lîi nhuËn n¨m 2004 t¨ng 331 triÖu ®ång so víi n¨m 2003 ( 6,89%). Qua viÖc ph©n tÝch ba chØ tiªu doanh thu, chi phÝ, lîi nhuËn ta cã thÓ thÊy t×nh h×nh s¶n xuÊt - kinh doanh cña C«ng ty n¨m 2004 ®¹t hiÖu qu¶ cao h¬n so víi n¨m 2003. Tæng vèn kinh doanh cña C«ng ty còng liªn tôc t¨ng trong giai ®o¹n 2002 - 2004. N¨m 2003, tæng vèn kinh doanh cña C«ng ty t¨ng gÇn 1.587 triÖu ®ång so víi n¨m 2002 (3,54%). N¨m 2004, tæng vèn kinh doanh t¨ng gÇn 1.936 triÖu ®ång ( 4,18%) so víi n¨m 2003. Trong ®ã, c¬ cÊu vèn cè ®Þnh vµ vèn l­u ®éng ®Òu t¨ng qua c¸c n¨m. §Æc biÖt, Vèn cè ®Þnh n¨m 2003 t¨ng gÇn 1.074 triÖu ®ång so víi n¨m 2002 ( 4,47%). Vèn cè ®Þnh n¨m 2004 t¨ng gÇn 1.133 triÖu ®ång so víi n¨m 2003 ( 4,5%). §iÒu ®ã chøng tá C«ng ty liªn tôc t¨ng c­êng ®Çu t­ mua s¾m tµi s¶n cè ®Þnh trong giai ®o¹n nµy. Tæng quü l­¬ng cña C«ng ty qua c¸c n¨m tõ 2002 - 2004 còng t¨ng râ rÖt. N¨m 2003, tæng quü l­¬ng t¨ng 318 triÖu ®ång so víi n¨m 2002 (10,88%). Tæng quü l­¬ng n¨m 2004 t¨ng 275 triÖu ®ång ( 8.48%) so víi 11
  13. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp n¨m 2003. Thu nhËp b×nh qu©n mét th¸ng cña ng­êi lao ®éng còng t¨ng ®¸ng kÓ trong giai ®o¹n nµy. §iÒu ®ã cho thÊy ®êi sèng cña ng­êi lao ®éng trong C«ng ty kh«ng ngõng ®­îc n©ng cao. HiÖu qu¶ sö dông chi phÝ cña C«ng ty trung b×nh ë møc 1,085>1. NÕu C«ng ty bá ra 1 ®ång chi phÝ th× cã thÓ thu l¹i ®­îc 1,085 ®ång lîi nhuËn. Nh­ vËy, sau khi xem xÐt c¸c chØ tiªu kinh doanh tuyÖt ®èi ta cã thÓ thÊy c¸c chØ tiªu nµy ®Òu t¨ng qua c¸c n¨m. Tuy vËy, nÕu chØ dõng l¹i ë viÖc xem xÐt c¸c chØ tiªu tuyÖt ®èi th× ch­a thÓ ®¸ng gi¸ ®­îc toµn diÖn ho¹t ®éng s¶n xuÊt - kinh doanh cña C«ng ty. §Ó ®¸nh gi¸ chÝnh x¸c h¬n cÇn xem xÐt thªm mét sè chØ tiªu t­¬ng ®èi nh­ tû suÊt lîi nhuËn/tæng vèn kinh doanh, lîi nhuËn /tæng chi phÝ, lîi nhuËn /tæng doanh thu, sè vßng quay cña vèn l­u ®éng. Qua b¶ng c¸c chØ tiªu kinh doanh chñ yÕu cã thÓ thÊy c¸c chØ tiªu t­¬ng ®èi trªn ®©y cña C«ng ty cã xu h­íng gi¶m dÇn qua c¸c n¨m. Cô thÓ, tû suÊt Lîi nhuËn /Tæng vèn kinh doanh n¨m 2002 lµ 10,61%, n¨m 2003 gi¶m xuèng cßn 10,35% vµ ®Õn n¨m 2004 chØ lµ 9,38%. Tû suÊt Lîi nhuËn/Tæng chi phÝ n¨m 2002 lµ 8,72%, n¨m 2003 chØ cßn 7,97%; n¨m 2004 ®¹t 8,38%, tuy cã t¨ng h¬n so víi n¨m 2003 nh­ng vÉn thÊp h¬n n¨m 2002. ChØ tiªu tû suÊt Lîi nhuËn/Tæng doanh thu cña n¨m 2003 vµ 2004 còng thÊp h¬n n¨m 2002. Mèi quan hÖ gi÷a tèc ®é t¨ng n¨ng suÊt vµ tèc ®é t¨ng thu nhËp cña ng­êi lao ®éng còng gi¶m dÇn, c¶ 2 n¨m ®Òu gi¶m 0,01. §iÒu ®ã cho thÊy C«ng ty ch­a sö dông hiÖu qu¶ vÒ mÆt lao ®éng. Sau khi xem xÐt c¸c chØ tiªu trªn ta cã thÓ thÊy c¸c chØ tiªu hiÖu qu¶ t­¬ng ®èi cña C«ng ty lµ ch­a cao so víi møc t¨ng tr­ëng chung cña toµn ngµnh. Cô thÓ, chØ tiªu Lîi nhuËn/Tæng doanh thu cña ngµnh nµy trung b×nh ë møc 30 - 40% nh­ng C«ng ty chØ ®¹t trung b×nh ë møc 7,71% trong giai ®o¹n nµy. 12
  14. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp PhÇn thø hai Thùc tr¹ng ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm t¹i C«ng ty Cæ phÇn Th¨ng Long 1. Nh÷ng ®Æc ®iÓm kinh tÕ - kü thuËt cña C«ng ty ¶nh h­ëng ®Õn ho¹t ®éng ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm 1.1. §Æc ®iÓm vÒ nguyªn vËt liÖu Nguyªn vËt liÖu chñ yÕu cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt s¶n phÈm Vang bao gåm: c¸c lo¹i qu¶, cån thùc phÈm, men gièng, ®­êng, chai, nh·n, nót, n¾p chai, vá hép. 1.1.1. C¸c lo¹i qu¶ HiÖn nay, víi 14 s¶n phÈm Vang vµ r­îu kh¸c nhau, C«ng ty sö dông 7 lo¹i nguyªn liÖu qu¶ chÝnh lµ: nho, v¶i, døa, m¬, mËn, d©u, s¬n tra. Víi ®Æc ®iÓm ViÖt Nam lµ mét n­íc n«ng nghiÖp, cã khÝ hËu lµ nhiÖt ®íi giã mïa nªn hoa qu¶ cña ViÖt Nam rÊt phong phó, ®a d¹ng vµ sè l­îng lín. Vang lµ s¶n phÈm lªn men tõ tr¸i c©y thiªn nhiªn nªn tõ c¸c lo¹i qu¶ kh¸c nhau cã thÓ s¶n xuÊt mét s¶n phÈm Vang kh¸c nhau. §©y lµ mét trong nh÷ng ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho viÖc ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm Vang. C«ng ty ®· khai th¸c nguån nguyªn liÖu s½n cã cña c¸c ®Þa ph­¬ng trong n­íc cô thÓ lµ: B¶ng 2. Danh môc nguyªn liÖu qu¶ chñ yÕu STT C¸c lo¹i qu¶ Vïng nguyªn liÖu qu¶ 1 Nho Ninh thuËn, Phan Rang 2 S¬n tra Yªn B¸i 3 V¶i H¶i D­¬ng, B¾c Giang 4 M¬ Lµo Cai, B¾c C¹n, S¬n La 5 MËn Lµo Cai, B¾c C¹n, S¬n La 6 Døa Ninh B×nh, Thanh Ho¸, VÜnh Phóc 7 D©u Qu¶ng Ninh, Hµ T©y (Nguån: Phßng thÞ tr­êng - C«ng ty cæ phÇn Th¨ng Long, n¨m 2005) 13
  15. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp PhÇn lín c¸c lo¹i qu¶ trªn ®©y ®­îc c«ng ty thu mua qua mét sè chñ hµng thu gom cña n«ng d©n vµ b¸n l¹i cho c«ng ty. C«ng ty ch­a cã ph­¬ng ¸n quy ho¹ch vïng nguyªn liÖu ®Ó æn ®Þnh sè l­îng, chÊt l­îng nguyªn liÖu ®Çu vµo. §©y còng lµ mét trong nh÷ng vÊn ®Ò C«ng ty cÇn cã h­íng gi¶i quyÕt ®Ó n©ng cao h¬n n÷a chÊt l­îng s¶n phÈm vµ kh¶ n¨ng chñ ®éng cña doanh nghiÖp tr­íc nh÷ng biÕn ®éng kh«ng ngõng cña thÞ tr­êng ®Çu vµo còng nh­ ®Çu ra. C¸c nguyªn liÖu qu¶ cã ®Æc ®iÓm lµ dÔ dËp n¸t trong qu¸ tr×nh vËn chuyÓn, kh«ng gi÷ ®­îc l©u nªn nÕu kÐo dµi thêi gian thu h¸i, thu mua, vËn chuyÓn ®Õn chÕ biÕn sÏ ¶nh h­ëng xÊu tíi chÊt l­îng siro qu¶. Bªn c¹nh ®ã, nguyªn liÖu qu¶ còng cã tÝnh mïa vô nªn ¶nh h­ëng rÊt lín ®Õn qu¸ tr×nh dù tr÷ còng nh­ c«ng t¸c t×m nguån hµng cña C«ng ty. 1.1.2. C¸c lo¹i nguyªn liÖu kh¸c C¸c lo¹i nguyªn liÖu chñ yÕu kh¸c bao gåm: cån thùc phÈm, ®uêng, men gièng, vá chai, nót chai. Cån thùc phÈm ®¹t tiªu chuÈn cån lo¹i I theo TCVN ®­îc mua cña C«ng ty R­îu §ång Xu©n cã c¸c chØ tiªu theo c«ng bè chÊt l­îng cña C«ng ty. Nguyªn liÖu cån ®­îc kiÓm tra tr­íc khi nhËp kho, ®­a vµo s¶n xuÊt vµ cã kÕt qu¶ ph©n tÝch kÌm theo mçi l« hµng (theo tiªu chuÈn ViÖt Nam), do ®ã ®¶m b¶o ®­îc chÊt l­îng cån ®Çu vµo. §­êng nguyªn liÖu ®ang sö dông lµ lo¹i ®­êng ®á. Lo¹i ®­êng nµy cã nhiÒu h¹n chÕ vÒ chÊt l­îng nh­ hµm l­îng axit tæng hîp lín, dÔ ch¶y v÷a do ®ã dÔ bÞ t¹p nhiÔm c¸c vi sinh vËt, ¶nh h­ëng nhiÒu ®Õn chÊt l­îng s¶n phÈm. Lo¹i chai ®­îc sö dông ®Ó chøa ®ùng s¶n phÈm vang lµ chai thuû tinh, nhËp tõ hai nguån kh¸c nhau. Nguån thø nhÊt lµ mua chai míi cña mét C«ng ty liªn doanh. Nguån thø hai lµ thu mua chai cò (®· qua sö dông) cña c«ng ty. ViÖc thu mua chai qua con ®­êng thø hai cã vai trß rÊt quan träng ®ã lµ tiÕt kiÖm chi phÝ, gi¶m l­îng r¸c th¶i vµ quan träng nhÊt lµ tr¸nh n¹n lµm hµng gi¶, hµng nh¸i. 14
  16. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp C¸c lo¹i Vang kh¸c nhau chØ kh¸c nhau ë lo¹i nguyªn liÖu qu¶ ®­îc sö dông. Cßn c¸c lo¹i phô gia ®i kÌm (men, ®­êng nguyªn liÖu, cån thùc phÈm...) vµ bao gãi sö dông ®Òu gièng nhau. Nh­ vËy, c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt Vang cã thÓ tËn dông c¸c nguyªn vËt liÖu s½n cã ®Ó s¶n xuÊt nhiÒu s¶n phÈm Vang kh¸c nhau. §©y lµ ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho viÖc thùc hiÖn ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm Vang theo dßng s¶n phÈm. Ngoµi ra, cã nhiÒu s¶n phÈm kh¸c còng ®­îc chÕ biÕn tõ hoa qu¶ c¸c lo¹i nh­ n­íc Ðp tr¸i c©y, n­íc hoa qu¶ ®· qua chÕ biÕn, n­íc ho¸ qu¶ lªn men, n­íc hoa qu¶ cã ga nhÑ. C«ng ty cã thÓ tËn dông nguån nguyªn liÖu s½n cã ®Ó ®a d¹ng ho¸ nh÷ng s¶n phÈm míi hoµn toµn ®Ó ®¸p øng tèt h¬n nhu cÇu kh¸ch hµng. 1.2. §Æc ®iÓm m¸y mãc thiÕt bÞ vµ c«ng nghÖ Tr­íc n¨m 1994, c«ng nghÖ s¶n xuÊt Vang cña C«ng ty lµ c«ng nghÖ truyÒn thèng nªn kh¸ l¹c hËu, kh¶ n¨ng c¬ giíi ho¸ chØ chiÕm 20% trong khi lao ®éng thñ c«ng chiÕm tíi 80% khiÕn cho n¨ng suÊt lao ®éng thÊp vµ chÊt l­îng s¶n phÈm kh«ng ®ång ®Òu. NhËn thøc ®­îc tÇm quan träng ®ã, ban l·nh ®¹o C«ng ty ®· quyÕt t©m kh¾c phôc mäi khã kh¨n ®Ó ®Çu t­ ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ vµ c«ng nghÖ s¶n xuÊt. §Õn nay, C«ng ty ®· tËp trung vµo c«ng t¸c nghiªn cøu khoa häc; m¹nh d¹n ®Çu t­ mua s¾m m¸y mãc thiÕt bÞ; x©y dùng nhµ x­ëng vµ ®· lµm chñ ®­îc d©y chuyÒn s¶n xuÊt hiÖn ®¹i vµo bËc nhÊt n­íc ta hiÖn nay. Th«ng qua B¶ng c¬ cÊu m¸y mãc thiÕt bÞ chñ yÕu cña C«ng ty cæ PhÇn Th¨ng Long (tiÕn hµnh vµo th¸ng 1 n¨m 2004) d­íi ®©y ta cã thÓ thÊy râ ®­îc ®iÒu ®ã. 15
  17. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp 16
  18. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp 17
  19. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp Qua ®ã ta cã thÓ thÊy ®­îc nhiÒu m¸y mãc cña C«ng ty ®­îc nhËp tõ n­íc ngoµi nh­ Italia, Mü, NhËt, Liªn X«, Anh, Ph¸p, §øc, §µi Loan, Trung Quèc... §a sè m¸y mãc thiÕt bÞ cã gi¸ trÞ cßn l¹i t­¬ng ®èi lín. Víi s¶n phÈm Vang truyÒn thèng vµ yªu cÇu chÊt l­îng nh­ hiÖn nay, nh×n chung, c«ng nghÖ s¶n xuÊt hiÖn t¹i lµ hîp lý. Nh­ng c«ng nghÖ hiÖn t¹i còng cßn nh­îc ®iÓm lµ ch­a x¸c ®Þnh ®­îc gièng qu¶, vïng ®Êt trång, tiªu chuÈn nguyªn liÖu ®Çu vµo, c«ng nghÖ chÕ biÕn dÞch qu¶ (s¬ chÕ qu¶, xö lý dÞch qu¶, b¶o qu¶n). §iÒu kiÖn lªn men chÝnh vµ phô ch­a ®­îc kiÓm so¸t. C«ng nghÖ läc cÇn ®­îc c¶i tiÕn theo h­íng hiÖn ®¹i ho¸. Nh­ vËy, m¸y mãc thiÕt bÞ vµ c«ng nghÖ cho s¶n xuÊt Vang cña C«ng ty lµ t­¬ng ®èi hiÖn ®¹i. Trªn c¬ së m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i, C«ng ty cã thÓ tiÕn hµnh ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm dÔ dµng h¬n. 1.3. §Æc ®iÓm vÒ lao ®éng §éi ngò lao ®éng cña c«ng ty cæ phÇn Th¨ng Long lµ mét trong nh÷ng nguån lùc quý gi¸ cña doanh nghiÖp. Khëi ®Çu, c«ng ty chØ cã 50 lao ®éng (1989) víi tr×nh ®é tay nghÒ h¹n chÕ, chñ yÕu lµ lao ®éng phæ th«ng. §Õn nay, l­îng lao ®éng trong c«ng ty ®· t¨ng gÊp 6,3 lÇn (n¨m 2004 sè lao ®éng lµ 315 ng­êi). Tõ n¨m 2001 ®Õn n¨m 2004, sè l­îng lao ®éng liªn tôc t¨ng. §iÒu ®ã thÓ hiÖn rÊt râ qua BiÓu ®å tæng sè lao ®éng qua c¸c n¨m d­íi ®©y: BiÓu ®å 1. Tæng sè lao ®éng qua c¸c n¨m 320 315 Tæng sè lao ®éng 310 310 300 295 2 92 290 280 2001 2002 2003 2004 N¨m (Nguån: Phßng Tæ chøc – C«ng ty Cæ phÇn Th¨ng Long, n¨m 2004) Trong tæng sè lao ®éng nh­ vËy, c¬ cÊu nam - n÷ cña c«ng ty t­¬ng ®èi ®ång ®Òu. N¨m 2003, trong tæng sè 310 lao ®éng bao gåm 155 nam vµ 155 18
  20. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp n÷; nh­ vËy tû lÖ t­¬ng øng lµ 50 % - 50%. N¨m 2004, trong tæng sè 315 lao ®éng bao gåm 158 nam vµ 157 n÷; tû lÖ t­¬ng øng lµ: 50,01% - 49,99%. Bªn c¹nh viÖc kh«ng ngõng t¨ng lªn vÒ sè l­îng, chÊt l­îng lao ®éng trong doanh nghiÖp còng ngµy cµng ®­îc n©ng cao. §iÒu ®ã ®­îc thÓ hiÖn rÊt râ qua B¶ng c¬ cÊu lao ®éng theo tr×nh ®é cña C«ng ty d­íi ®©y B¶ng 4. C¬ cÊu lao ®éng theo tr×nh ®é cña C«ng ty Cæ phÇn Th¨ng Long ChØ N¨m (§VT: ng­êi) 2002/2001 2003/2002 2004/2003 tiªu 2001 2002 2003 2004 Chªnh Tû lÖ Chªnh Tû lÖ Chªnh Tû lÖ lÖch % lÖch % lÖch % §¹i 42 43 77 80 1 2.38 34 79.07 3 3.89 häc C§ - 33 34 45 43 1 3.03 11 32.35 -2 - 4.44 TC CNKT 175 177 158 163 2 1.14 - 19 -10.73 5 3.16 L§PT 42 41 30 29 -1 -2.38 - 11 -26.83 -1 -3.33 Tæng 292 295 310 315 3 1.03 15 5.08 5 1.61 sè (Nguån: Phßng Tæ chøc- C«ng ty Cæ phÇn Th¨ng Long, n¨m 2004) Nh­ vËy, sè lao ®éng cã tr×nh ®é ®¹i häc cã xu h­íng ngµy cµng t¨ng qua c¸c n¨m tõ 2001 ®Õn 2004, sè lao ®éng phæ th«ng cã xu h­íng gi¶m. C«ng ty cßn cã nhiÒu kü s­ giái chuyªn m«n, c«ng nh©n lµnh nghÒ cïng ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý dµy d¹n kinh nghiÖm. Víi tr×nh ®é lao ®éng ngµy cµng t¨ng, ®éi ngò lao ®éng dÔ dµng h¬n trong viÖc n¾m b¾t quy tr×nh s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm míi. §©y lµ ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho viÖc ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm t¹i C«ng ty. 1.4. §Æc ®iÓm vÒ c¬ cÊu s¶n xuÊt C¬ cÊu s¶n xuÊt cña C«ng ty ®­îc s¬ ®å ho¸ nh­ sau: 19
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.11: Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Chuyên Ngành Tài Chính Ngân Hàng
172 tài liệu
841 lượt tải
THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2