intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

Đề tài: "Giải pháp phát triển đa dạng hoá sản phẩm ở Công ty CP Dược và TBVTYT Bộ GTVT TRAPHACO "

Chia sẻ: Phan Thi Ngoc Giau | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:80

Thêm vào BST
Báo xấu
70
lượt xem 20
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Trong những năm gần đây, nền kinh tế nước ta đã có những thay đổi to lớn về nhiều mặt. Sự chuyển hướng phát triển nền kinh tế đất nước từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung bao cấp sang cơ chế thị trường là nền tảng cho những thay đổi tích cực đó.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Đề tài: "Giải pháp phát triển đa dạng hoá sản phẩm ở Công ty CP Dược và TBVTYT Bộ GTVT TRAPHACO "

  1. Luận văn tốt nghiệp Đề tài Giải pháp phát triển đa dạng hoá sản phẩm ở Công ty CP Dược và TBVTYT Bộ GTVT TRAPHACO
  2. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. khoa qtkd cn & xdcb tr­êng ®hktqd Lêi më ®Çu Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, nÒn kinh tÕ n­íc ta ®· cã nh÷ng thay ®æi to lín vÒ nhiÒu mÆt. Sù chuyÓn h­íng ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ ®Êt n­íc tõ c¬ chÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung bao cÊp sang c¬ chÕ thÞ tr­êng lµ nÒn t¶ng cho nh÷ng thay ®æi tÝch cùc ®ã. Kinh tÕ thÞ tr­êng ®· ®Æt ra tr­íc m¾t c¸c doanh nghiÖp nhiÒu thö th¸ch nh­ng còng mang tíi nh÷ng c¬ héi ®Ó doanh nghiÖp cã thÓ tù kh¼ng ®Þnh m×nh. Sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp còng ph¶i biÕt ¸p dông nh÷ng kiÕn thøc míi vÒ qu¶n trÞ doanh nghiÖp vµo thùc tiÔn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh. §a d¹ng ho¸ s¶n phÈm lµ mét khuynh h­íng ph¸t triÓn ngµy cµng phæ biÕn cña doanh nghiÖp c«ng nghiÖp vµ lµ ®iÒu kiÖn ®Ó doanh nghiÖp thÝch øng vµ ph¸t triÓn trong m«i tr­êng kinh doanh ®Çy biÕn ®éng. Trong nh÷ng khã kh¨n chung cña nÒn kinh tÕ míi ph¸t triÓn, nhiÒu doanh nghiÖp ®· v­¬n lªn tõ søc m¹nh néi lùc, lu«n duy tr× ®­îc s¶n xuÊt vµ ®¶m b¶o thu nhËp æn ®Þnh cho ng­êi lao ®éng. C«ng ty cæ phÇn D­îc vµ thiÕt bÞ vËt t­ y tÕ TRAPHACO lµ mét doanh nghiÖp nh­ vËy. Cã ®­îc thµnh c«ng nµy lµ do doanh nghiÖp ®· chän cho m×nh mét h­íng ®i ®óng ®¾n "§a d¹ng ho¸ s¶n phÈm mang tÝnh chiÕn l­îc t¹o lîi thÕ c¹nh tranh cho doanh nghiÖp trªn th­¬ng tr­êng " Trong qu¸ tr×nh thùc tËp t¹i c«ng ty, cïng víi nh÷ng lý luËn ®­îc trang bÞ trong qu¸ tr×nh häc tËp nghiªn cøu t¹i tr­êng §¹i häc Kinh tÕ quèc d©n vµ xuÊt ph¸t tõ thùc tÕ t¹i c«ng ty, em ®· chän ®Ò tµi: "Gi¶i ph¸p ph¸t triÓn ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm ë C«ng ty CP D­îc vµ TBVTYT Bé GTVT TRAPHACO " ®Ó thùc hiÖn chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp cña m×nh. Néi dung chuyªn ®Ò gåm c¸c phÇn chÝnh sau : PhÇn I : Nh÷ng vÇn ®Ò c¬ b¶n vÒ ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm trong doanh nghiÖp c«ng nghiÖp. PhÇn II : Thùc tr¹ng ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm t¹i c«ng ty TRAPHACO PhÇn III : Mét sè gi¶i ph¸p vÒ ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm ë c«ng ty TRAPHACO -5- Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp trÇn ngäc v©n
  3. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. khoa qtkd cn & xdcb tr­êng ®hktqd PhÇn I: Nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm trong doanh nghiÖp c«ng nghiÖp. I . Thùc chÊt cña ®a d¹ng ho¸: 1. S¶n phÈm : 1.1. Kh¸i niÖm s¶n phÈm c«ng nghiÖp : S¶n phÈm c«ng nghiÖp hiÓu theo c¸ch ®¬n gi¶n nhÊt chÝnh lµ yÕu tè ®Çu ra cña doanh nghiÖp, lµ kÕt qu¶ cña qu¸ tr×nh biÕn ®æi c¸c yÕu tè ®Çu vµo d­íi sù t¸c ®éng cña t­ liÖu s¶n xuÊt. Theo quan niÖm cæ ®iÓn, s¶n phÈm c«ng nghiÖp lµ tæng hîp c¸c ®Æc tr­ng vËt lý ho¸ häc cã thÓ quan s¸t vµ ®­îc tËp hîp trong mét h×nh thøc ®ång nhÊt lµ vËt mang gi¸ trÞ sö dông. Trong nÒn kinh tÕ hµng ho¸ cïng víi sù ph¸t triÓn cña c¸c quan hÖ trao ®æi bu«n b¸n, s¶n phÈm c«ng nghiÖp cßn chøa ®ùng c¸c thuéc tÝnh hµng ho¸, kh«ng chØ lµ vËt mang gi¸ trÞ sö dông mµ cßn mang gi¸ trÞ trao ®æi hay gi¸ trÞ. Theo quan ®iÓm Marketing, s¶n phÈm ®­îc ®Þnh nghÜa lµ " mäi thø cã thÓ chµo b¸n trªn thÞ tr­êng ®Ó chó ý, mua, sö dông hay tiªu dïng, cã thÓ tho¶ m·n ®­îc mét mong muèn hay nhu cÇu ". Nh­ vËy kh¸i niÖm vÒ s¶n phÈm hµng ho¸ mang tÝnh chÊt phøc t¹p bëi lÏ mçi s¶n phÈm ®Òu cã nh÷ng nÐt ®Æc tr­ng vÒ vËt chÊt vµ t©m lý nh­: chÊt l­îng, mÇu s¾c, nh·n m¸c, c¸ch sö dông, giao hµng vµ thùc hiÖn thanh to¸n, dÞch vô sau b¸n hµng...S¶n phÈm víi nh÷ng nh·n hiÖu cô thÓ t¹o ra cho ng­êi tiªu dïng mét h×nh ¶nh, mét tÝn hiÖu ®Ó nhËn biÕt vÒ doanh nghiÖp vµ x¸c nhËn sù hiÖn diÖn cña doanh nghiÖp trªn thÞ tr­êng . Mçi s¶n phÈm hµng ho¸ cña doanh nghiÖp ph¶i ®¸p øng mét nhu cÇu, v× ®ã lµ lêi høa hÑn víi kh¸ch hµng hay ng­êi tiªu dïng. Ng­êi mua th­êng quan niÖm s¶n phÈm hµng ho¸ lµ cña c¶i vËt chÊt hay dÞch vô mµ hä mua ®Ó tho¶ m·n nhu cÇu cña m×nh do ®ã mçi s¶n phÈm ®­îc coi lµ lêi gi¶i ®¸p cho mét nhu cÇu ®· t×m thÊy trªn thÞ tr­êng, doanh nghiÖp ph¶i b¸n c¸i mµ kh¸ch hµng cÇn chø kh«ng ph¶i c¸i m×nh cã. Nghiªn cøu s¶n phÈm vÒ thùc chÊt lµ t×m hiÓu th¸i ®é chÊp nhËn cña kh¸ch hµng ®èi víi s¶n phÈm cña m×nh. 1.2. Ph©n lo¹i s¶n phÈm : C¸c doanh nghiÖp t¹o ra s¶n phÈm hµng ho¸ lµ ®Ó b¸n vµ do s¶n phÈm hµng ho¸ cña doanh nghiÖp mang tÝnh chÊt ®a d¹ng nªn ph¶i ph©n lo¹i ®Ó t¹o -6- Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp trÇn ngäc v©n
  4. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. khoa qtkd cn & xdcb tr­êng ®hktqd ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c«ng t¸c kinh doanh. Trong thùc tiÔn ng­êi ta ph©n lo¹i s¶n phÈm theo rÊt nhiÒu c¸ch kh¸c nhau nh­ng ®Ó phôc vô cho viÖc t×m hiÓu vÒ ®a d¹ng ho¸ cã thÓ xem xÐt mét sè c¸ch ph©n lo¹i chñ yÕu sau. 1.2.1. Ph©n lo¹i theo tÝnh chÊt sö dông : Theo c¸ch ph©n lo¹i nµy, s¶n phÈm c«ng nghiÖp bao gåm: s¶n phÈm c«ng céng vµ s¶n phÈm c¸ nh©n. - S¶n phÈm c«ng céng lµ s¶n phÈm mµ viÖc tiªu dïng cña ng­êi nµy kh«ng lµm ¶nh h­ëng ®Õn viÖc tiªu dïng cña ng­êi kh¸c nh­ ®­êng x¸, cÇu cèng, c¸c c«ng tr×nh v¨n ho¸, c¸c di tÝch lÞch sö... - S¶n phÈm c¸ nh©n lµ s¶n phÈm mµ khi mét ng­êi ®· tiªu dïng th× ng­êi kh¸c kh«ng thÓ tiªu dïng s¶n phÈm ®ã .VÝ dô nh­ quÇn ¸o, thùc phÈm... S¶n phÈm c¸ nh©n cã tÝnh c¹nh tranh m¹nh mÏ cßn s¶n phÈm c«ng céng kh«ng cã tÝnh c¹nh tranh. 1.2.2. Ph©n lo¹i s¶n phÈm theo mèi quan hÖ víi thu nhËp : Theo c¸ch ph©n lo¹i nµy, s¶n phÈm c«ng nghiÖp bao gåm hµng hãa th«ng th­êng vµ hµng xa xØ. - Hµng th«ng th­êng lµ nh÷ng s¶n phÈm mµ mäi tÇng líp trong x· héi cã thÓ tiªu dïng mét c¸ch b×nh th­êng nh­ giµy dÐp, chÊt ®èt... - Hµng xa xØ lµ nh÷ng s¶n phÈm dµnh cho c¸c ®èi t­îng cã thu nhËp cao trong x· héi nh­ kim c­¬ng, ¸o l«ng thó... 1.2.3. Ph©n lo¹i s¶n phÈm theo kh¶ n¨ng thay thÕ lÉn nhau: Theo c¸ch ph©n lo¹i nµy, s¶n phÈm c«ng nghiÖp bao gåm: hµng ho¸ bæ sung vµ hµng ho¸ thay thÕ - Hµng ho¸ bæ sung lµ hµng ho¸ khi tiªu dïng ph¶i theo mét c¬ cÊu vµ ®ång bé nhau, kh«ng thÓ t¸ch rêi nhau ®­îc nh­: « t« vµ x¨ng, thuèc l¸ vµ bËt löa.. - Hµng ho¸ thay thÕ lµ hµng ho¸ tiªu dïng ®éc lËp víi nhau vµ khi cÇn cã thÓ thay thÕ cho nhau nh­: bÕp ®iÖn vµ bÕp ga, dÇu vµ than.. 1.2.4. Ph©n lo¹i s¶n phÈm theo tuæi thä cña s¶n phÈm: - Hµng ho¸ l©u bÒn lµ hµng ho¸ cã thÓ sö dông ®­îc trong mét thêi gian dµi nh­ « t«, xe m¸y, nhµ cöa... - Hµng ho¸ kh«ng l©u bÒn nh­ nh÷ng vËt rÎ tiÒn nhanh háng: ®òa tre, guèc méc... 1.2.5. Ph©n lo¹i s¶n phÈm theo tÇn sè mua: -7- Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp trÇn ngäc v©n
  5. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. khoa qtkd cn & xdcb tr­êng ®hktqd - Hµng mua th­êng xuyªn: lµ hµng ho¸ rÊt cÇn thiÕt cho cuéc sèng hµng ngµy mµ ng­êi tiªu dïng ph¶i sö dông th­êng xuyªn nh­ quÇn ¸o, giµy dÐp.. - Hµng mua kh«ng th­êng xuyªn: lµ lo¹i hµng ho¸ mµ ng­êi tiªu dïng kh«ng tiªu dïng chóng th­êng xuyªn nh­ quÇn ¸o c­íi ... 1.2.6. Ph©n lo¹i s¶n phÈm theo møc ®é chÕ biÕn s¶n phÈm: - S¶n phÈm trung gian: lµ nh÷ng s¶n phÈm cßn ph¶i tr¶i qua mét sè b­íc chÕ biÕn n÷a míi trë thµnh s¶n phÈm hoµn chØnh phôc vô cho tiªu dïng nh­ sîi ®Ó dÖt v¶i, v¶i ®Ó may quÇn ¸o.. - S¶n phÈm cuèi cïng lµ nh÷ng s¶n phÈm hoµn chØnh cã thÓ phôc vô cho tiªu dïng nh­ xe m¸y, v¨n phßng phÈm.. 1.3. N¨m møc ®é cña s¶n phÈm: Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, khi lËp kÕ ho¹ch s¶n phÈm cña m×nh nhµ kinh doanh cÇn suy nghÜ ®Çy ®ñ vÒ n¨m møc ®é cña s¶n phÈm. Møc ®é c¬ b¶n nhÊt chÝnh lµ Ých lîi cèt lâi, chÝnh lµ dÞch vô hay lîi Ých c¬ b¶n mµ kh¸ch hµng thùc sù mua. Ng­ßi kinh doanh ph¶i lu«n coi m×nh lµ ng­êi cung øng Ých lîi. VÝ dô nh­ trong tr­êng hîp kh¸ch s¹n, ng­êi kh¸ch nghØ ®ªm mua " sù nghØ ng¬i vµ giÊc ngñ ". ë møc ®é thø hai, ng­êi kinh doanh ph¶i biÕn lîi Ých cèt lâi thµnh s¶n phÈm chung chÝnh lµ d¹ng c¬ b¶n cña s¶n phÈm ®ã v× thÕ kh¸ch s¹n ph¶i lµ mét toµ nhµ cã c¸c phßng ®Ó cho thuª. ë møc ®é thø ba, ng­ßi kinh doanh chuÈn bÞ mét s¶n phÈm mong ®îi, tøc lµ tËp hîp c¸c thuéc tÝnh vµ ®iÒu kiÖn ng­êi mua th­êng mong ®îi vµ chÊp nhËn khi hä mua s¶n phÈm ®ã. VÝ dô nh­ kh¸ch ®Õn kh¸ch s¹n mong ®îi mét c¸i gi­êng s¹ch sÏ, xµ b«ng, kh¨n t¾m vµ mét møc ®é yªn tÜnh t­¬ng ®èi. V× hÇu hÕt c¸c kh¸ch s¹n cã thÓ ®¸p øng ®­îc mong muèn tèi thiÓu nµy nªn kh¸ch du lÞch th­êng kh«ng cã thiªn vÞ ®èi víi kh¸ch s¹n nµo mµ hä sÏ vµo bÊt k× kh¸ch s¹n nµo thuËn tiÖn nhÊt . ë møc ®é thø t­, ng­êi kinh doanh chuÈn bÞ mét s¶n phÈm hoµn thiÖn thªm tøc lµ s¶n phÈm bao gåm nh÷ng dÞch vô vµ Ých lîi phô thªm lµm cho s¶n phÈm cña c«ng ty kh¸c víi s¶n phÈm cña ®èi thñ c¹nh tranh. VÝ dô kh¸ch s¹n cã thÓ hoµn thiÖn thªm s¶n phÈm cña m×nh b»ng c¸ch ®¨ng kÝ kh¸ch nhanh chãng, bæ sung s÷a t¾m, b÷a ¨n ngon vµ phôc vô tèt v.v..Cuéc c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp ngµy nay chñ yÕu ë møc ®é hoµn thiÖn s¶n phÈm. -8- Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp trÇn ngäc v©n
  6. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. khoa qtkd cn & xdcb tr­êng ®hktqd ë møc ®é thø n¨m lµ s¶n phÈm tiÒm Èn, tøc lµ nh÷ng sù hoµn thiÖn vµ biÕn ®æi mµ s¶n phÈm ®ã cuèi cïng cã thÓ nhËn ®­îc trong t­¬ng lai. Trong khi s¶n phÈm hoµn thiÖn thÓ hiÖn nh÷ng g× ®· ®­îc ®­a vµo s¶n phÈm ngµy h«m nay th× s¶n phÈm tiÒm Èn l¹i chØ nªu ra h­íng ph¸t triÓn kh¶ dÜ cña nã. §©y chÝnh lµ n¬i c¸c c«ng ty t×m kiÕm tÝch cùc nh÷ng c¸ch thøc míi ®Ó tho¶ m·n kh¸ch hµng vµ t¹o sù kh¸c biÖt cho s¶n phÈm cña m×nh. Sù xuÊt hiÖn cña mét sè kh¸ch s¹n th­îng h¹ng mµ ë ®ã kh¸ch cã thÓ ë nhiÒu phßng lµ mét sù ®æi míi kh¸ch s¹n truyÒn thèng. Mét sè c«ng ty ®· bæ sung cho s¶n phÈm cña m×nh nh÷ng Ých lîi kh«ng nh÷ng tho¶ m·n mµ cßn lµm cho kh¸ch hµng vui lßng b»ng c¸ch mang ®Õn nh÷ng sù ng¹c nhiªn bÊt ngê cho hä khi tiªu dïng s¶n phÈm cña c«ng ty m×nh 1.4. Danh môc s¶n phÈm : Mét danh môc s¶n phÈm lµ tËp hîp tÊt c¶ nh÷ng lo¹i s¶n phÈm vµ mÆt hµng mµ mét ng­êi b¸n cô thÓ ®­a ra ®Ó b¸n cho ng­êi mua. Danh môc s¶n phÈm cña mét c«ng ty sÏ cã chiÒu réng, chiÒu dµi, chiÒu s©u vµ mét mËt ®é nhÊt ®Þnh ChiÒu réng danh môc s¶n phÈm thÓ hiÖn c«ng ty cã bao nhiªu lo¹i s¶n phÈm kh¸c nhau. ChiÒu dµi danh môc s¶n phÈm lµ tæng sè mÆt hµng cña c«ng ty . ChiÒu s©u danh môc thÓ hiÖn cã bao nhiªu ph­¬ng ¸n cña mçi s¶n phÈm trong mét lo¹i. MËt ®é cña danh môc s¶n phÈm thÓ hiÖn mèi quan hÖ mËt thiÕt ®Õn møc ®é nµo gi÷a c¸c lo¹i s¶n phÈm kh¸c nhau xÐt theo c¸ch sö dông cuèi cïng, thiÕt bÞ s¶n xuÊt hay kªnh ph©n phèi nµo kh¸c. Bèn chiÒu nµy cña danh môc s¶n phÈm t¹o nªn nh÷ng c¨n cø ®Ó x©y dùng chiÕn l­îc s¶n phÈm cña c«ng ty. C«ng ty cã thÓ khuyÕch tr­¬ng doanh nghiÖp cña m×nh theo nhiÒu c¸ch. C«ng ty cã thÓ më réng danh môc s¶n phÈm b»ng c¸ch bæ sung nh÷ng s¶n phÈm míi. C«ng ty cã thÓ kÐo dµi tõng lo¹i s¶n phÈm. C«ng ty cã thÓ bæ sung thªm c¸c ph­¬ng ¸n s¶n phÈm cho tõng s¶n phÈm vµ t¨ng chiÒu s©u cña danh môc. Cuèi cïng c«ng ty cã thÓ tiÕp tôc t¨ng hay gi¶m mËt ®é cña lo¹i s¶n phÈm tïy theo ý ®å cña c«ng ty muèn cã uy tÝn v÷ng ch¾c trong mét lÜnh vùc hay tham gia vµo nhiÒu lÜnh vùc. ViÖc lËp kÕ ho¹ch danh môc s¶n phÈm chñ yÕu tïy thuéc vµo tr¸ch nhiÖm cña nh÷ng ng­êi ho¹ch ®Þnh chiÕn l­îc cña c«ng ty c¨n cø vµo nh÷ng th«ng tin -9- Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp trÇn ngäc v©n
  7. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. khoa qtkd cn & xdcb tr­êng ®hktqd do ng­êi lµm c«ng t¸c marketing cña c«ng ty cung cÊp. Hä ph¶i ®¸nh gi¸ nh÷ng lo¹i s¶n phÈm cÇn ph¸t triÓn, cÇn duy tr×, cÇn thu ho¹ch vµ cÇn lo¹i bá. 2. §a d¹ng ho¸ s¶n phÈm vµ sù cÇn thiÕt cña ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm trong doanh nghiÖp c«ng nghiÖp : 2.1. Thùc chÊt cña ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm: Trong hÖ thèng môc tiªu kinh tÕ - x· héi cña mçi doanh nghiÖp cã hai môc tiªu ®­îc coi lµ c¬ b¶n, t¹o tiÒn ®Ò cho c¸c môc tiªu kh¸c ®ã lµ viÖc t¹o ra s¶n phÈm víi chÊt l­îng cao phï hîp víi nhu cÇu cña thÞ tr­êng vµ x· héi vµ viÖc ®¹t ®­îc lîi nhuËn tèi ®a sau mçi chu kú kinh doanh trªn c¬ së n©ng cao hiÖu qu¶ cña c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. §Ó thùc hiÖn cã hiÖu qu¶ hÖ thèng môc tiªu kinh tÕ-x· héi nãi chung vµ hai môc tiªu nãi riªng mçi doanh nghiÖp ph¶i x¸c ®Þnh ®­îc c¬ cÊu s¶n phÈm hîp lý cña m×nh. TÝnh hîp lý cña mçi c¬ cÊu s¶n phÈm chØ thÝch øng víi nh÷ng ®iÒu kiÖn nhÊt ®Þnh trong mçi kú kinh doanh do ®ã khi nh÷ng ®iÒu kiÖn Êy cã sù thay ®æi th× c¬ cÊu s¶n phÈm còng ph¶i thay ®æi ®Ó ®¹t tÝnh hîp lý míi ®iÒu ®ã cã nghÜa lµ c¬ cÊu s¶n phÈm cña c«ng ty ph¶i mang tÝnh " ®éng " ®Ó thÝch øng víi nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng c¹nh tranh s«i ®éng. Sù hoµn thiÖn vµ ®æi míi c¬ cÊu s¶n phÈm cña doanh nghiÖp ®­îc thùc hiÖn theo nhiÒu c¸ch kh¸c nhau nh­ : - Thu hÑp danh môc s¶n phÈm b»ng c¸ch lo¹i bá nh÷ng s¶n phÈm lçi thêi, nh÷ng s¶n phÈm kÐm søc c¹nh tranh vµ nh÷ng s¶n phÈm kh«ng cã kh¶ n¨ng t¹o ra lîi nhuËn cho doanh nghiÖp. - Gi÷ nguyªn chñng lo¹i s¶n phÈm ®ang s¶n xuÊt nh­ng c¶i tiÕn, hoµn thiÖn nh÷ng s¶n phÈm Êy vÒ h×nh thøc, vÒ néi dung, t¹o thªm nhiÒu kiÓu d¸ng vµ thÕ hÖ s¶n phÈm míi . - Bæ sung thªm vµo danh môc s¶n phÈm nh÷ng s¶n phÈm míi phï hîp víi nhu cÇu thÞ tr­êng vµ xu h­íng ph¸t triÓn cña khoa häc, c«ng nghÖ. - ChuyÓn ho¸ vÞ trÝ c¸c s¶n phÈm trong c¬ cÊu s¶n phÈm cña doanh nghiÖp, ®­a nh÷ng s¶n phÈm ë vÞ trÝ hµng thø lªn vÞ trÝ hµng ®Çu hoÆc ng­îc l¹i b»ng c¸ch thay ®æi ®Þnh l­îng s¶n xuÊt mçi lo¹i. Trong thùc tÕ, c¸c h­íng trªn ®©y ®­îc thùc hiÖn xen kÏ lÉn nhau. NÕu c¬ cÊu s¶n phÈm cña doanh nghiÖp thay ®æi theo h­íng thu hÑp l¹i, ®¶m b¶o sù tËp trung cao h¬n vÒ s¶n xuÊt th× doanh nghiÖp ph¸t triÓn theo h­íng chuyªn m«n ho¸. Ng­îc l¹i c¬ cÊu s¶n phÈm ®­îc më réng ra, doanh nghiÖp ph¸t triÓn theo - 10 - Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp trÇn ngäc v©n
  8. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. khoa qtkd cn & xdcb tr­êng ®hktqd h­íng ®a d¹ng ho¸...Trong nh÷ng thêi k× nhÊt ®Þnh vµ trªn mét thÞ tr­êng nhÊt ®Þnh doanh nghiÖp cã thÓ thùc hiÖn ®a d¹ng ho¸ th«ng qua h×nh thøc c¶i tiÕn , hoµn thiÖn s¶n phÈm ®· cã hoÆc lµ ®­a ra nh÷ng s¶n phÈm míi hoµn toµn cã thÓ cïng lo¹i hoÆc kh¸c biÖt so víi nh÷ng s¶n phÈm cò nh­ng doanh nghiÖp còng cã thÓ kÕt hîp c¶ hai h×nh thøc trªn nh»m tháa m·n ®¸p øng cao nhÊt nhu cÇu cña thÞ tr­êng. Nh­ vËy ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm cña doanh nghiÖp lµ viÖc më réng danh môc s¶n phÈm, nã g¾n liÒn víi qu¸ tr×nh ®æi míi vµ hoµn thiÖn c¬ cÊu s¶n phÈm, nh»m ®¶m b¶o doanh nghiÖp thÝch øng ®­îc víi sù biÕn ®éng cña m«i tr­êng kinh doanh. §a d¹ng ho¸ s¶n phÈm lµ mét néi dung cô thÓ cña ®a d¹ng ho¸ s¶n xuÊt vµ ®a d¹ng ho¸ kinh doanh c«ng nghiÖp. Khi thùc hiÖn ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm, doanh nghiÖp chØ më réng danh môc c¸c s¶n phÈm c«ng nghiÖp cña m×nh, nghÜa lµ ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp vÉn chØ giíi h¹n trong lÜnh vùc s¶n xuÊt c«ng nghiÖp. Khi thùc hiÖn ®a d¹ng ho¸ s¶n xuÊt, th× ngoµi lÜnh vùc truyÒn thèng lµ s¶n xuÊt c«ng nghiÖp, doanh nghiÖp cßn cã thÓ th©m nhËp sang c¸c lÜnh vùc s¶n xuÊt kh¸c. Ch¼ng h¹n, th©m nhËp sang c¸c lÜnh vùc s¶n xuÊt c«ng nghiÖp kh«ng ph¶i truyÒn thèng, sang lÜnh vùc n«ng, l©m, ng­ nghiÖp, x©y dùng c¬ b¶n...Cßn khi thùc hiÖn ®a d¹ng ho¸ kinh doanh ( hay kinh doanh tæng hîp ) doanh nghiÖp cã thÓ ph¸t triÓn sang c¶ lÜnh vùc th­¬ng m¹i, dÞch vô... Mèi quan hÖ gi÷a ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm vµ kÕ ho¹ch ho¸ s¶n xuÊt - kinh doanh ®­îc thÓ hiÖn ë chç khi x¸c ®Þnh ph­¬ng ¸n ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm ®ßi hái doanh nghiÖp ph¶i x¸c ®Þnh râ chñng lo¹i s¶n phÈm, khèi l­îng s¶n phÈm cña mçi lo¹i, thÞ tr­êng tiªu thô, kh¶ n¨ng ®¶m b¶o c¸c yÕu tè ®Çu vµo, kh¶ n¨ng huy ®éng vèn ®Çu t­ vµ dù kiÕn lîi nhuËn sÏ ®¹t ®­îc. §a d¹ng ho¸ s¶n phÈm lµ mét khuynh h­íng ph¸t triÓn ngµy cµng phæ biÕn trong c¸c doanh nghiÖp c«ng nghiÖp. C¸c tæ chøc kinh tÕ lín nh­ tËp ®oµn kinh doanh thùc hiÖn ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm, kinh doanh ®a ngµnh vµ ®a lÜnh vùc ho¹t ®éng. Sè l­îng vµ chñng lo¹i hµng ho¸ l­u th«ng trªn thÞ tr­êng thùc chÊt còng lµ mét chØ tiªu ®¸nh gi¸ møc ®é ph¸t triÓn cña mçi doanh nghiÖp còng nh­ cña nÒn kinh tÕ nãi chung. NhiÒu doanh nghiÖp ®éc lËp víi c¸c quy m« kh¸c nhau còng thùc hiÖn ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm vµ trong thùc tÕ viÖc thùc hiÖn ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm ®· kh«ng nh÷ng gióp doanh nghiÖp ®¹t ®­îc c¸c môc tiªu kinh tÕ vµ phi kinh tÕ nh­ lîi nhuËn hay thÕ lùc trªn thÞ tr­êng mµ cßn ®ãng gãp - 11 - Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp trÇn ngäc v©n
  9. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. khoa qtkd cn & xdcb tr­êng ®hktqd rÊt lín vµo sù ph¸t triÓn cña toµn x· héi nhê t¹o ra nhiÒu lo¹i hµng ho¸ mang l¹i lîi Ých vµ tháa m·n tèt nhÊt nhu cÇu cña ng­êi tiªu dïng. 2.2. Sù cÇn thiÕt ph¶i ®a d¹ng ho¸ : 2.2.1. Nhu cÇu thÞ tr­êng ngµy cµng phong phó, ®a d¹ng vµ th­êng xuyªn biÕn ®æi : Cïng víi sù ph¸t triÓn m¹nh mÏ cña nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, ®êi sèng x· héi còng ngµy cµng ®­îc n©ng cao vÒ nhiÒu mÆt. Trong cuéc sèng ngµy nay, nhu cÇu cña con ng­êi kh«ng chØ bã gän ë møc ®é thÊp nh­ cã ¨n, cã mÆc mµ ph¶i lµ ¨n ngon mÆc ®Ñp ngoµi ra cßn cã nhu cÇu vui ch¬i, gi¶i trÝ, nhu cÇu thÈm mÜ rÊt cao. Nh­ vËy so víi tr­íc kia trong thêi k× kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung tù cung tù cÊp, nhu cÇu thÞ tr­êng mang tÝnh cøng nh¾c vµ bÞ ¸p ®Æt bëi chÝnh c¸c yÕu tè cung, giê ®©y nhu cÇu míi lµ nh©n tè thùc sù quyÕt ®Þnh sù vËn ®éng cña thÞ tr­êng. C¸c s¶n phÈm kh«ng thÓ ®¸p øng ®­îc nhu cÇu cña thÞ tr­êng khi chóng chØ mang " Ých lîi cèt lâi " ®¬n thuÇn mµ cßn ph¶i mang tÝnh thÈm mÜ, sù tiÖn nghi vµ phong phó vÒ chñng lo¹i. ViÖc mét lo¹i s¶n phÈm cã cïng gi¸ trÞ sö dông nh­ng cã thªm mét sè ®Æc tÝnh kh¸c ®Ó tho¶ m·n tõng ®o¹n thÞ tr­êng nhÊt ®Þnh chÝnh lµ mét biÓu hiÖn cña ho¹t ®éng ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm. §a d¹ng ho¸ s¶n phÈm t¹o ra nhiÒu mÆt hµng míi phong phó víi chÊt l­îng cao t¨ng ph­¬ng ¸n s¶n phÈm ®Ó ng­êi tiªu dïng cã nhiÒu c¬ héi lùa chän. Theo quy luËt tÊt yÕu, thÞ tr­êng lu«n vËn ®éng vµ biÕn ®æi kh«ng ngõng lµm n¶y sinh nh÷ng nhu cÇu míi cao h¬n, phong phó h¬n t¹o ra nh÷ng th¸ch thøc vµ còng ®ång thêi mang ®Õn nh÷ng c¬ héi kinh doanh cho doanh nghiÖp. Trong m«i tr­êng kinh doanh s«i ®éng mµ ng­êi thµnh c«ng lµ ng­êi biÕt " n¾m lÊy c¸c c¬ héi ", doanh nghiÖp ph¶i lu«n b¸m s¸t c¸c diÔn biÕn cña quan hÖ cung cÇu trªn thÞ tr­êng, x©y dùng c¬ cÊu s¶n phÈm tèi ­u thich øng víi sù linh ho¹t cña thÞ tr­êng. Thùc tÕ cho thÊy hiÖn nay c¸c doanh nghiÖp lu«n cè g¾ng lµm míi vµ më réng danh môc s¶n phÈm cña m×nh dùa trªn sù hoµn thiÖn kh«ng ngõng c¸c s¶n phÈm hiÖn cã song song víi viÖc ®­a vµo s¶n xuÊt nh÷ng mÆt hµng míi ®ãn ®Çu nhu cÇu thÞ tr­êng, t¹o thÕ chñ ®éng cña doanh nghiÖp trªn th­¬ng tr­êng. Sù phong phó vµ biÕn ®æi kh«ng ngõng cña thÞ tr­êng ®· ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i n¨ng ®éng s¸ng t¹o trong viÖc t¹o ra mét c¬ cÊu s¶n phÈm " ®éng " th«ng qua ho¹t ®éng ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm míi cã thÓ tån t¹i vµ ph¸t triÓn trong sù c¹nh tranh khèc liÖt " th­¬ng tr­êng lµ chiÕn tr­êng ". 2.2.2. Do tiÕn bé cña khoa häc c«ng nghÖ nªn chu kú sèng cña s¶n phÈm bÞ rót ng¾n - 12 - Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp trÇn ngäc v©n
  10. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. khoa qtkd cn & xdcb tr­êng ®hktqd Ngµy nay cuéc c¸ch m¹ng khoa häc c«ng nghÖ ®ang diÔn ra víi tèc ®é nhanh nh­ vò b·o. Mét khèi l­îng ®å sé c¸c ph¸t minh s¸ng chÕ ra ®êi ®· t¹o ra ngµy cµng nhiÒu c«ng nghÖ, m¸y mãc thiÕt bÞ, nguyªn liÖu míi. §iÒu ®Æc biÖt lµ hµm l­îng tri thøc hay tû träng phÇn mÒm trong c¸c c«ng nghÖ míi nµy lµ rÊt lín chÝnh v× vËy thêi gian tån t¹i cña c¸c c«ng nghÖ nµy rÊt ng¾n vµ ®iÒu nµy còng ®ång nghÜa víi viÖc s¶n phÈm cña doanh nghiÖp bÞ ®µo th¶i nhanh h¬n. Chu kú sèng cña mét s¶n phÈm ®­îc chia ra 4 pha: b¾t ®Çu, ph¸t triÓn, b·o hoµ, suy tho¸i. C¸c thµnh tùu khoa häc c«ng nghÖ ®­îc ¸p dông ngµy cµng réng r·i vµo s¶n xuÊt lµm cho giai ®o¹n b·o hoµ vµ suy tho¸i cña mét s¶n phÈm ®Õn nhanh h¬n. Sù l¹c hËu nhanh chãng cña c«ng nghÖ vµ s¶n phÈm kh«ng cho phÐp doanh nghiÖp tù hµi lßng víi nh÷ng g× hiÖn cã mµ ph¶i tranh thñ n¾m b¾t kÞp thêi nh÷ng thµnh tùu míi nhÊt cña khoa häc c«ng nghÖ vµ sö dông nh÷ng thµnh tùu Êy nh­ mét lîi thÕ c¹nh tranh. V× vËy doanh nghiÖp ph¶i lu«n xem xÐt, ®¸nh gi¸ s¶n phÈm ®ang ë giai ®o¹n nµo trong chu kú sèng nÕu ®ang ë giai ®o¹n b·o hoµ doanh nghiÖp sÏ t×m c¸ch c¶i tiÕn s¶n phÈm ®ã ®Ó kÐo dµi tuæi thä cña s¶n phÈm hoÆc chuÈn bÞ nghiªn cøu s¶n xuÊt s¶n phÈm míi ®¸p øng nhu cÇu phong phó cña thÞ tr­êng. Sù xuÊt hiÖn cña c¸c ngµnh c«ng nghÖ míi võa t¹o ®iÒu kiÖn võa thóc ®Èy doanh nghiÖp t¹o ra nhiÒu s¶n phÈm míi, thùc hiÖn ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm nh­ mét ph­¬ng thøc ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. 2.2.3. Xu h­íng chuyªn m«n ho¸ kÕt hîp víi ®a d¹ng ho¸ trong s¶n xuÊt kinh doanh: ViÖc nhËn thøc ®óng ®¾n mèi quan hÖ gi÷a chuyªn m«n ho¸ vµ ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm cña doanh nghiÖp c«ng nghiÖp lµ c¬ së ®Ó x¸c ®Þnh ®óng ®¾n con ®­êng, ph­¬ng h­íng vµ ®iÒu kiÖn ph¸t triÓn c¸c h×nh thøc tæ chøc s¶n xuÊt t­¬ng øng. VÒ h×nh thøc, khi møc ®é ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm cµng cao tr×nh ®é chuyªn m«n ho¸ s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp cµng thÊp nh­ng xÐt vÒ néi dung ®ã kh«ng ph¶i lµ hai qu¸ tr×nh ®éc lËp mµ cã mèi quan hÖ rµng buéc lÉn nhau. Thø nhÊt, b¶n th©n s¶n phÈm chuyªn m«n ho¸ cña doanh nghiÖp còng ph¶i ®­îc hoµn thiÖn, c¶i tiÕn vÒ h×nh thøc vµ néi dung, t¨ng thªm kiÓu c¸ch, mÉu m· ®Ó ®¸p øng nhu cÇu ®a d¹ng cña thÞ tr­êng. Theo néi dung nµy, s¶n phÈm chuyªn m«n ho¸ cña doanh nghiÖp ®­îc ®a d¹ng theo h×nh thøc biÕn ®æi chñng lo¹i. Thø hai, víi nhiÒu doanh nghiÖp viÖc thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô chuyªn m«n ho¸ th­êng kh«ng sö dông hÕt c¸c nguån lùc s½n cã. Bëi vËy trong khi coi n©ng cao mét c¸ch hîp lý tr×nh ®é chuyªn m«n ho¸ lµ ph­¬ng h­íng chñ ®¹o cña - 13 - Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp trÇn ngäc v©n
  11. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. khoa qtkd cn & xdcb tr­êng ®hktqd ph¸t triÓn doanh nghiÖp, doanh nghiÖp vÉn cÇn më réng danh môc s¶n phÈm ®Ó tËn dông c¸c nguån lùc s¶n xuÊt. Víi néi dung nµy, ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm t¹o thµnh " tuyÕn s¶n phÈm " hç trî quan träng cho ph¸t triÓn chuyªn m«n ho¸. Thø ba, cã rÊt nhiÒu ph­¬ng thøc thùc hiÖn ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm nh­ng ®a d¹ng hãa s¶n phÈm dùa trªn c¬ së nÒn t¶ng c¸c ®iÒu kiÖn vËt chÊt kÜ thuËt cña chuyªn m«n ho¸ ban ®Çu mang l¹i, sÏ gi¶m bít ®­îc nhu cÇu ®Çu t­. §©y chÝnh lµ rµng buéc cña chuyªn m«n ho¸ ®Õn viÖc thùc hiÖn ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm cña doanh nghiÖp. Nh­ vËy, ®Ó x©y dùng c¬ cÊu s¶n phÈm ®éng mang tÝnh linh ho¹t th× b¶n th©n s¶n phÈm chuyªn m«n ho¸ cña doanh nghiÖp còng ph¶i ®­îc ®a d¹ng ho¸ vµ ®©y ®­îc coi lµ xu h­íng tÊt yÕu ®¶m b¶o cho doanh nghiÖp ®øng v÷ng trong m«i tr­êng kinh doanh thiªn biÕn v¹n ho¸. 2.2.4. Ph©n t¸n rñi ro, ®¶m b¶o an toµn trong kinh doanh : Môc tiªu chÝnh cña c¸c doanh nghiÖp khi tiÕn hµnh s¶n xuÊt kinh doanh lµ lîi nhuËn nh­ng trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng c¹nh tranh khèc liÖt, sù thµnh c«ng cña doanh nghiÖp bÞ ®e däa bëi rÊt nhiÒu yÕu tè chñ quan vµ kh¸ch quan. Mét c¬ héi kinh doanh cã kh¶ n¨ng thu lîi cµng lín th× møc ®é rñi ro kinh doanh x¶y ra ®èi víi doanh nghiÖp cµng cao. C¸c nguyªn nh©n g©y ra rñi ro cã thÓ ®Õn tõ c¸c yÕu tè néi t¹i cña doanh nghiÖp nh­ m¸y mãc thiÕt bÞ kh«ng ®ång bé, c«ng nghÖ l¹c hËu, thiÕu vèn...hay tõ m«i tr­êng kinh doanh nh­ sù thay ®æi ®ét ngét nhu cÇu, chÝnh s¸ch kinh tÕ cña nhµ n­íc, thiªn tai...Rñi ro kinh doanh x¶y ra cã thÓ g©y thiÖt h¹i rÊt lín cho doanh nghiÖp vÒ nhiÒu mÆt v× vËy khi x©y dùng c¸c ph­¬ng ¸n kinh doanh, doanh nghiÖp rÊt quan t©m ®Õn viÖc ng¨n ngõa rñi ro ®¶m b¶o ®é an toµn cao nhÊt cho doanh nghiÖp. Mét trong nh÷ng biÖn ph¸p gióp doanh nghiÖp gi¶m thiÓu nh÷ng rñi ro lµ thùc hiÖn ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm ®Ó t¹o ra c¸c tuyÕn s¶n phÈm víi nhiÒu thang, dßng bæ sung lÉn nhau thay v× chØ tËp trung s¶n xuÊt mét s¶n phÈm khi c¸c yÕu tè kh¸ch quan biÕn ®éng cã thÓ dÉn ®Õn sù ph¸ s¶n cña doanh nghiÖp. 2.2.5. §a d¹ng ho¸ gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp: HiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh lµ ph¹m trï kinh tÕ biÓu hiÖn tËp trung cña sù ph¸t triÓn kinh tÕ theo chiÒu s©u, ph¶n ¸nh tr×nh ®é khai th¸c c¸c nguån lùc ®ã trong qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt nh»m ®¹t ®­îc c¸c môc tiªu kinh doanh. Mét hiÖn t­îng cã tÝnh phæ biÕn tån t¹i trong c¸c doanh nghiÖp hiÖn nay lµ c¸c nguån lùc kh«ng ®­îc tËn dông hÕt møc s¶n xuÊt thùc tÕ mµ th­êng n»m d­íi - 14 - Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp trÇn ngäc v©n
  12. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. khoa qtkd cn & xdcb tr­êng ®hktqd ®­êng giíi h¹n kh¶ n¨ng s¶n xuÊt. Sù l·ng phÝ nguån lùc cã thÓ do: ®Çu t­ kh«ng ®óng môc ®Ých, ®äng vèn lín, kh«ng sö dông hÕt c«ng suÊt thiÕt bÞ m¸y mãc hay kh«ng tËn dông hÕt chÊt cã Ých cña nguyªn liÖu...ViÖc ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm trªn c¬ së c¸c nguån lùc s½n cã cho phÐp doanh nghiÖp t¨ng n¨ng lùc s¶n xuÊt, ®¹t ®­îc lîi nhuËn tèi ®a ngoµi ra cßn t¨ng thªm thu nhËp cho ng­êi lao ®éng, gi¶i quyÕt viÖc lµm vµ c¸c môc tiªu x· héi kh¸c. Tãm l¹i, thùc hiÖn ®a d¹ng hãa s¶n phÈm ®­îc coi lµ mét xu h­íng tÊt yÕu kh¸ch quan ®èi víi c¸c doanh nghiÖp c«ng nghiÖp gióp doanh nghiÖp tån t¹i, ph¸t triÓn v÷ng ch¾c trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng hiÖn hay. II. C¸c h×nh thøc ®a d¹ng ho¸ vµ c¸c nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm : 1. C¸c h×nh thøc ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm : Trong qu¸ tr×nh më réng kinh doanh c¸c doanh nghiÖp cã thÓ thùc hiÖn ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm víi nh÷ng h×nh thøc kh¸c nhau. Sau ®©y lµ mét sè c¸ch ph©n lo¹i ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm. 1.1. XÐt theo sù biÕn ®æi danh môc s¶n phÈm : cã c¸c h×nh thøc ®a d¹ng ho¸ sau ®©y: 1.1.1. BiÕn ®æi chñng lo¹i : §ã lµ qu¸ tr×nh hoµn thiÖn vµ c¶i tiÕn c¸c lo¹i s¶n phÈm ®ang s¶n xuÊt ®ang s¶n xuÊt ®Ó gi÷ v÷ng thÞ tr­êng hiÖn t¹i vµ th©m nhËp vµo thÞ tr­êng míi, nhê sù ®a d¹ng vÒ kiÓu c¸ch, cÊp ®é hoµn thiÖn cña s¶n phÈm tho¶ m·n thÞ hiÕu, ®iÒu kiÖn sö dông vµ kh¶ n¨ng thanh to¸n cña nh÷ng kh¸ch hµng kh¸c nhau. Sù hoµn thiÖn Êy cã thÓ thuÇn tuý vÒ h×nh thøc s¶n phÈm ( kiÓu d¸ng, mÉu m· ) hoÆc vÒ néi dung s¶n phÈm ( chÊt l­îng, cÊp ®é hoµn thiÖn vÒ kü thuËt ) hoÆc c¶ vÒ h×nh thøc vµ néi dung s¶n phÈm. 1.1.2. §æi míi chñng lo¹i: Lo¹i bá nh÷ng s¶n phÈm lçi thêi, nh÷ng s¶n phÈm khã tiªu thô vµ bæ sung nh÷ng s¶n phÈm míi vµo danh môc s¶n phÈm cña doanh nghiÖp. Nh÷ng s¶n phÈm ®­îc bæ sung nµy cã thÓ lµ s¶n phÈm míi tuyÖt ®èi ( ®èi víi doanh nghiÖp vµ víi thÞ tr­êng ) hoÆc s¶n phÈm míi t­¬ng ®èi ( míi víi doanh nghiÖp nh­ng kh«ng míi víi thÞ tr­êng ). ViÖc thùc hiÖn h×nh thøc ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm nµy g¾n liÒn víi viÖc doanh nghiÖp rêi bá mét sè thÞ tr­êng cò vµ gia nhËp nh÷ng thÞ tr­êng míi. 1.1.3. H×nh thøc hçn hîp: - 15 - Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp trÇn ngäc v©n
  13. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. khoa qtkd cn & xdcb tr­êng ®hktqd KÕt hîp mét sè néi dung cña h×nh thøc thø nhÊt vµ thø hai võa nªu. NghÜa lµ doanh nghiÖp võa c¶i tiÕn, hoµn thiÖn mét sè s¶n phÈm ®ang s¶n xuÊt, võa lo¹i bá nh÷ng s¶n phÈm kh«ng sinh lîi, võa bæ sung nh÷ng s¶n phÈm míi vµo danh môc s¶n phÈm cña m×nh. 1.2. XÐt theo tÝnh chÊt cña nhu cÇu s¶n phÈm: 1.2.1. §a d¹ng ho¸ theo chiÒu s©u nhu cÇu mçi lo¹i s¶n phÈm: §ã lµ viÖc t¨ng thªm kiÓu c¸ch, mÉu m· cña cïng mét lo¹i s¶n phÈm ®Ó ®¸p øng toµn diÖn nhu cÇu cña c¸c ®èi t­îng kh¸c nhau vÒ cïng mét lo¹i s¶n phÈm. VÝ dô nh­ doanh nghiÖp s¶n xuÊt kem ®¸nh r¨ng cã thÓ cã kem ®¸nh r¨ng chèng s©u r¨ng cho trÎ em, kem ®¸nh r¨ng muèi.. ViÖc thùc hiÖn h×nh thøc ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm nµy g¾n liÒn víi viÖc ph©n ®o¹n thÞ tr­êng s¶n phÈm. 1.2.2. §a d¹ng ho¸ theo bÒ réng nhu cÇu c¸c lo¹i s¶n phÈm: thÓ hiÖn ë viÖc doanh nghiÖp chÕ t¹o mét sè s¶n phÈm cã kÕt cÊu, c«ng nghÖ s¶n xuÊt vµ gi¸ trÞ sö dông cô thÓ kh¸c nhau, ®Ó tho¶ m·n ®ång bé mét sè nhu cÇu cã liªn quan víi nhau cña mét ®èi t­îng tiªu dïng. VÝ dô nh­ doanh nghiÖp kh«ng chØ s¶n xuÊt kem ®¸nh r¨ng mµ cßn s¶n xuÊt bµn ch¶i ®¸nh r¨ng. ViÖc thùc hiÖn h×nh thøc ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm nµy ®ßi hái doanh nghiÖp ph¶i cã tiÒm lùc lín vÒ tµi chÝnh, c«ng nghÖ ®Ó x©y dùng doanh nghiÖp quy m« lín, c¬ cÊu s¶n xuÊt phøc t¹p. 1.2.3. §a d¹ng ho¸ theo h­íng tho¸t ly s¶n phÈm gèc, ®­a s¶n phÈm míi vµo danh môc cña doanh nghiÖp: NÕu hai h×nh thøc ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm nªu trªn vÉn lÊy mét lo¹i s¶n phÈm chuyªn m«n ho¸ ban ®Çu lµm c¬ së ®Ó më réng danh môc s¶n phÈm cña doanh nghiÖp th× ë h×nh thøc nµy s¶n phÈm ®­îc më réng kh«ng cã liªn quan ®Õn s¶n phÈm chuyªn m«n ho¸ ban ®Çu c¶ vÒ gi¸ trÞ sö dông vµ c«ng nghÖ s¶n xuÊt. 1.3. XÐt theo mèi quan hÖ víi sö dông nguyªn liÖu chÕ t¹o s¶n phÈm: 1.3.1. S¶n xuÊt nh÷ng s¶n phÈm cã gi¸ trÞ sö dông kh¸c nhau nh­ng cã chung chñng lo¹i nguyªn liÖu gèc. VÝ dô, nhµ m¸y sø võa s¶n xuÊt sø d©n dông, sø mü nghÖ, sø ®iÖn, võa s¶n xuÊt sø vÖ sinh. C¸c s¶n phÈm nµy cã gi¸ trÞ sö dông kh¸c nhau nh­ng ®Òu sö dông cao lanh vµ c¸c lo¹i men x­¬ng lµm nguyªn liÖu chÝnh. - 16 - Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp trÇn ngäc v©n
  14. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. khoa qtkd cn & xdcb tr­êng ®hktqd 1.3.2. Sö dông tæng hîp c¸c chÊt cã Ých chøa ®ùng trong mét lo¹i nguyªn liÖu ®Ó s¶n xuÊt mét sè lo¹i s¶n phÈm coa gi¸ trÞ sö dông kh¸c nhau. Ch¼ng h¹n trong c«ng nghiÖp mÝa ®­êng, ng­êi ta sö dông kh«ng nh÷ng tæng hîp c©y mÝa ®Ó s¶n xuÊt ra ®­êng mµ cßn ®Ó s¶n xuÊt ra cån c«ng nghiÖp, v¸n Ðp... 1.4. XÐt theo ph­¬ng thøc thùc hiÖn : 1.4.1. §a d¹ng ho¸ s¶n phÈm trªn c¬ së c¸c nguån lùc hiÖn cã cña doanh nghiÖp : B»ng viÖc ¸p dông h×nh thøc nµy, doanh nghiÖp cã thÓ tiÕt kiÖm ®­îc ®Çu t­, gi¶m bít thiÖt h¹i do rñi ro khi thùc hiÖn ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm, tËn dông ®­îc kh¶ n¨ng s¶n xuÊt hiÖn cã. Tuy nhiªn sù tËn dông nµy l¹i h¹n chÕ kh¶ n¨ng më réng danh môc s¶n phÈm cña doanh nghiÖp. 1.4.2. §a d¹ng ho¸ s¶n phÈm trªn c¬ së nguån lùc hiÖn cã kÕt hîp víi ®Çu t­ bæ sung : NghÜa lµ viÖc më réng danh môc s¶n phÈm ®ßi hái ph¶i cã ®Çu t­, nh­ng ®Çu t­ nµy chØ gi÷ vÞ trÝ bæ sung nh»m kh¾c phôc kh©u yÕu hoÆc kh©u s¶n xuÊt mµ doanh nghiÖp cßn thiÕu. So víi h×nh thøc trªn, kh¶ n¨ng më réng danh môc s¶n phÈm cña doanh nghiÖp ®­îc n©ng cao h¬n 1.4.3. §a d¹ng ho¸ s¶n phÈm b»ng ®Çu t­ míi: H×nh thøc nµy th­êng ®­îc ¸p dông khi doanh nghiÖp ®ang triÓn khai s¶n xuÊt nh÷ng s¶n phÈm míi, mµ kh¶ n¨ng s¶n xuÊt hiÖn t¹i kh«ng thÓ ®¸p øng ®­îc. Trong tr­êng hîp nµy nhu cÇu ®Çu t­ th­êng lín vµ x¸c suÊt rñi ro sÏ cao h¬n, nh­ng kh¶ n¨ng s¶n xuÊt ®­îc më réng h¬n. Tãm l¹i, tõ c¸c h×nh thøc ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm nªu trªn ta thÊy, trong ph¹m vi ho¹t ®éng s¶n xuÊt-kinh doanh cña mçi doanh nghiÖp cã thÓ cã nhiÒu h×nh thøc ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm, c¸c h×nh thøc nµy ®an xen cïng tån t¹i vµ bæ sung cho nhau, ­u ®iÓm cña mçi h×nh thøc ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm chØ ®­îc thÓ hiÖn khi doanh nghiÖp b¶o ®¶m cho nã nh÷ng ®iÒu kiÖn thÝch hîp mµ h×nh thøc nµy ®ßi hái. Dï ¸p dông mét hay nhiÒu h×nh thøc ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm th× còng lµm cho danh môc s¶n phÈm cña mçi doanh nghiÖp ®­îc më réng, c¬ cÊu s¶n phÈm trë nªn phøc t¹p h¬n vµ mçi doanh nghiÖp sÏ cã thªm nhiÒu thang, dßng vµ mÆt hµng s¶n phÈm. 2. C¸c nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm: 2.1. C¸c nh©n tè bªn ngoµi doanh nghiÖp: 2.1.1. Nhu cÇu thÞ tr­êng: Trong ®iÒu kiÖn c¬ chÕ thÞ tr­êng, mçi doanh nghiÖp ph¶i b¸m s¸t nhu cÇu cña thÞ tr­êng vµ ®­a ra thÞ tr­êng nh÷ng s¶n phÈm vµ dÞch vô mµ thÞ tr­êng - 17 - Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp trÇn ngäc v©n
  15. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. khoa qtkd cn & xdcb tr­êng ®hktqd cÇn. ViÖc ®iÒu tra ph©n tÝch nhu cÇu thÞ tr­êng ph¶i ®­îc coi lµ mét trong nh÷ng c«ng t¸c quan träng hµng ®Çu trong qu¶n lý doanh nghiÖp vµ qu¶n lý ngµnh c«ng nghiÖp. Trong chiÕn l­îc ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm cña doanh nghiÖp, yÕu tè quan träng vµ cã ¶nh h­ëng lín nhÊt ®Õn ph­¬ng h­íng vµ møc ®é ®a d¹ng ho¸ chÝnh lµ nhu cÇu thÞ tr­êng. - KiÓu c¸ch mÉu m·, kÝch cì mçi lo¹i s¶n phÈm mµ thÞ tr­êng ®ßi hái. ViÖc ph©n khóc nhu cÇu thÞ tr­êng cã ý nghÜa quan träng trong viÖc ph©n tÝch nhu cÇu thÞ tr­êng vÒ mçi lo¹i s¶n phÈm. V× vËy ®Ó cung cÊp mét hµng ho¸, dÞch vô víi mét sè l­îng, chÊt l­îng, gi¸ c¶, thêi gian cung øng cô thÓ theo ®óng yªu cÇu cña kh¸ch hµng th× viÖc x¸c ®Þnh ®óng ph©n ®o¹n thÞ tr­êng sÏ quyÕt ®Þnh sù thµnh c«ng cña doanh nghiÖp. - Nhu cÇu s¶n phÈm cã liªn quan ®Õn ng­êi tiªu dïng, nghÜa lµ ph©n tÝch bÒ réng nhu cÇu c¸c s¶n phÈm. §Ó x¸c ®Þnh ph­¬ng h­íng ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm còng cÇn ph¶i xem xÐt ®iÒu kiÖn ®Ó s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm, kÕt cÊu vµ tÝnh chÊt s¶n phÈm. - C¸c lo¹i s¶n phÈm cã thÓ thay thÕ. ViÖc nghiªn cøu ph©n tÝch nµy nh»m h¹n chÕ rñi ro trong khi ph¸t triÓn ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm. - Sù vËn ®éng cña s¶n phÈm trong chu kú sèng cña nã. ViÖc ®a d¹ng ho¸ nÕu nh»m vµo s¶n phÈm ®ang ë pha suy tho¸i th× sÏ lµm t¨ng rñi ro kinh doanh. - §èi víi c¸c doanh nghiÖp thùc hiÖn ®a d¹ng ho¸ b»ng s¶n phÈm kh«ng míi ®Ých thùc ( ®· cã trªn thÞ tr­êng ) th× mét viÖc lµm kh«ng thÓ thiÕu lµ ph¶i xem xÐt ®¸nh gi¸ phÇn thÞ tr­êng cßn l¹i cña mét s¶n phÈm mµ doanh nghiÖp cã thÓ x©m nhËp.  Dung l­îng _ PhÇn TT mµ c¸c DN kh¸c Nhu cÇu TT vÒ SP cña DN thÞ tr­êng cã kh¶ n¨ng cung øng Tãm l¹i viÖc nghiªn cøu, ph©n tÝch sù ¶nh h­ëng cña nh©n tè chñng lo¹i vµ dung l­îng nhu cÇu trªn thÞ tr­ßng ®Ó x¸c ®Þnh ph­¬ng h­íng vµ møc ®é ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm kh«ng chØ ë mÆt l­îng mµ cßn ë c¶ tÝnh chÊt, nhu cÇu vµ quan hÖ víi c¸c s¶n phÈm liªn quan kh¸c. 2.1.2. B¶n quyÒn c«ng nghiÖp: Mét thùc tÕ hiÖn nay lµ c¸c doanh nghiÖp ®Çu t­ rÊt lín cho ho¹t ®éng nghiªn cøu ph¸t triÓn s¶n phÈm míi nh»m t¹o ra lîi thÕ c¹nh tranh so víi c¸c ®èi thñ nh­ng s¶n phÈm cña hä nhiÒu khi kh«ng mang l¹i lîi nhuËn nh­ mong muèn. Nguyªn nh©n chñ yÕu lµ c¸c ®èi thñ c¹nh tranh th«ng qua c¸c kªnh - 18 - Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp trÇn ngäc v©n
  16. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. khoa qtkd cn & xdcb tr­êng ®hktqd th«ng tin kh¸c nhau cã thÓ sao chÐp vµ nh¸i l¹i s¶n phÈm cña doanh nghiÖp mét c¸ch nhanh chãng khi doanh nghiÖp cßn ch­a thu håi vèn ®Çu t­. VÊn ®Ò b¶n quyÒn c«ng nghiÖp cã ¶nh h­ëng rÊt lín ®Õn ho¹t ®éng ®a d¹ng ho¸ cña c«ng ty v× hÇu hÕt c¸c c«ng ty ®Òu thùc hiÖn ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm míi víi c«ng ty nh­ng kh«ng míi víi thÞ tr­êng. B¶n quyÒn c«ng nghiÖp x¸c nhËn quyÒn së h÷u cña mét doanh nghiÖp ®èi víi nh·n hiÖu, bÝ quyÕt c«ng nghÖ..cña mét s¶n phÈm. V× vËy khi x©y dùng chiÕn l­îc ®a d¹ng ho¸ c«ng ty ph¶i hÕt søc quan t©m ®Õn vÊn ®Ò nµy nh»m b¶o vÖ chÝnh s¶n phÈm vµ uy tÝn cña m×nh vµ tr¸nh vi ph¹m b¶n quyÒn c«ng nghiÖp. 2.1.3. T×nh h×nh c¹nh tranh: Ho¹t ®éng trong kinh tÕ thÞ tr­êng, doanh nghiÖp bÞ chi phèi bëi quy luËt c¹nh tranh. Quy luËt c¹nh tranh ®ßi hái doanh nghiÖp ph¶i cã mét c¬ cÊu s¶n phÈm hîp lý ®Ó cã thÓ t¹o ra vò khÝ c¹nh tranh hiÖu qu¶ x¸c ®Þnh vÞ trÝ cña m×nh trªn th­¬ng tr­êng. HiÖn nay trong bÊt k× ngµnh kinh doanh nµo sù c¹nh tranh vÒ nhiÒu ph­¬ng diÖn gi÷a c¸c doanh nghiÖp trong vµ ngoµi n­íc ®Òu ®ang diÔn ra rÊt m¹nh mÏ. S¶n phÈm cña doanh nghiÖp cã thÓ bÞ c¸c ®èi thñ c¹nh tranh sao chÐp mét c¸ch nhanh chãng th«ng qua hÖ thèng th«ng tin rÊt ph¸t triÓn.Thùc tÕ ®· cho thÊy nÕu nh­ tr­íc kia c¸c doanh nghiÖp chñ yÕu thùc hiÖn ®a d¹ng ho¸ ®ång t©m tøc lµ thªm vµo c¬ cÊu s¶n phÈm nh÷ng s¶n phÈm míi cã liªn hÖ víi nhau vµ phï hîp víi c«ng nghÖ hiÖn t¹i cña c«ng ty th× ngµy nay c¸c doanh nghiÖp ®· chuyÓn sang h×nh thøc ®a d¹ng ho¸ kÕt khèi lµ h×nh thøc ®a d¹ng ho¸ mµ mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt c¸c lo¹i mÆt hµng rÊt kh¸c biÖt nhau thuéc nhiÒu nhãm ®ßi hái ®Çu t­ nhiÒu nguån lùc. §©y chÝnh lµ kÕt qu¶ cña sù c¹nh tranh khèc liÖt trªn thÞ tr­êng, nã ®· thóc ®Èy ®a d¹ng ho¸ lªn mét møc cao h¬n. VÝ dô nh­ tËp ®oµn LG s¶n xuÊt 2 lo¹i mÆt hµng chñ yÕu lµ ®iÖn tö vµ ®iÖn l¹nh ngoµi ra LG cßn ®­îc biÕt ®Õn lµ mét nhµ s¶n xuÊt thiÕt bÞ v¨n phßng vµ c¸c lo¹i mü phÈm. Mét trong nh÷ng nguyªn nh©n cña sù më réng nµy lµ do LG ph¶i ®èi ®Çu víi sù c¹nh tranh rÊt gay g¾t cña DAEWOO, SAMSUNG...vµ ph¸t triÓn m¹nh ®a d¹ng ho¸ lµ mét ®iÒu kiÖn cÇn thiÕt ®Ó tån t¹i. 2.1.4. Qu¸ tr×nh héi nhËp khu vùc vµ quèc tÕ: Héi nhËp khu vùc vµ quèc tÕ lµ mét qu¸ tr×nh tÊt yÕu ®Ó ®­a c¸c doanh nghiÖp vµo con ®­êng ph¸t triÓn.TiÕn tr×nh nµy ®Æt ra cho c¸c doanh nghiÖp nhiÒu th¸ch thøc, song ®©y còng lµ c¬ héi lín t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho doanh nghiÖp c«ng nghiÖp th©m nhËp vµo thÞ tr­êng quèc tÕ ®Ó tiÕp thu ph­¬ng ph¸p - 19 - Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp trÇn ngäc v©n
  17. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. khoa qtkd cn & xdcb tr­êng ®hktqd qu¶n lý, c«ng nghÖ tiªn tiÕn... vµ më réng thÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm ®a d¹ng ho¸. §èi víi c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam th× qu¸ tr×nh gia nhËp Khu vùc tù do mËu dÞch Ch©u ¸ AFTA cã t¸c ®éng t­¬ng ®èi lín ®Õn tÝnh chÊt vµ ph­¬ng h­íng cña ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm. Do AFTA chó träng ®Õn c¸c mÆt hµng c«ng nghiÖp chÕ t¹o nªn c¸c doanh nghiÖp nhanh chãng n¾m b¾t ®­îc xu h­íng nµy. C¸c doanh nghiÖp sÏ tËp trung vµo ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm b»ng nh÷ng mÆt hµng c«ng nghiÖp chÕ t¹o ®· cã ë ViÖt nam vµ tÝch cùc nghiªn cøu s¶n xuÊt nh÷ng mÆt hµng míi. MÆt kh¸c khi sù giao l­u quèc tÕ vµ khu vùc t¨ng lªn m¹nh mÏ c¸c doanh nghiÖp sÏ n¾m b¾t ®­îc thªm nhiÒu nhu cÇu s¶n phÈm míi, khai th¸c ®­îc nhiÒu nguyªn nhiªn vËt liÖu míi t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho viÖc më réng danh môc s¶n phÈm cña doanh nghiÖp. 2.1.5. ChÝnh s¸ch kinh tÕ - x· héi: Trong c¬ chÕ thÞ tr­êng mçi doanh nghiÖp c«ng nghiÖp lµ mét chñ thÓ kinh doanh ®éc lËp v× vËy doanh nghiÖp cã quyÒn thùc sù trong viÖc x¸c ®Þnh ph­¬ng h­íng s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh th«ng qua viÖc x©y dùng mét c¬ cÊu vµ danh môc s¶n phÈm cã hiÖu qu¶. Nh­ng nh­ vËy kh«ng cã nghÜa lµ doanh nghiÖp cã thÓ s¶n xuÊt bÊt cø s¶n phÈm, tham gia kinh doanh bÊt k× lÜnh vùc nµo miÔn lµ mang lîi nhuËn. ChÝnh s¸ch kinh tÕ cña nhµ n­íc cã thÓ mang l¹i thuËn lîi cho ho¹t ®éng ®a d¹ng ho¸ khi doanh nghiÖp s¶n xuÊt lo¹i s¶n phÈm ®­îc nhµ n­íc khuyÕn khÝch vµ ng­îc l¹i cã thÓ mang ®Õn sù thÊt b¹i cho doanh nghiÖp khi s¶n phÈm ®ã bÞ h¹n chÕ hoÆc nghiªm cÊm s¶n xuÊt. Ngoµi ra, trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn vai trß chñ thÓ kinh doanh cña m×nh, môc tiªu kinh tÕ cña doanh nghiÖp cã thÓ m©u thuÉn víi c¸c môc tiªu x· héi, ®iÒu quan träng lµ doanh nghiÖp ph¶i biÕt dung hoµ c¸c lîi Ých ®Ó võa ®¹t ®­îc c¸c môc tiªu cña m×nh võa gãp phÇn ph¸t triÓn x· héi. 2.2. C¸c nh©n tè bªn trong doanh nghiÖp: 2.2.1. TÝnh chÊt nguyªn vËt liÖu vµ s¶n phÈm cña doanh nghiÖp: §Æc ®iÓm s¶n phÈm cã ý nghÜa hÕt søc quan träng ®èi víi ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm, ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn thÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm, doanh thu, lîi nhuËn, vßng quay vèn... Nguyªn nhiªn vËt liÖu mµ mçi doanh nghiÖp sö dông rÊt phong phó vµ ®a d¹ng, chóng ®ùoc gäi lµ ®èi t­îng lao ®éng - mét trong ba yÕu tè cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, thiÕu nguyªn vËt liÖu th× qu¸ tr×nh s¶n xuÊt bÞ gi¸n ®o¹n kh«ng thùc - 20 - Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp trÇn ngäc v©n
  18. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. khoa qtkd cn & xdcb tr­êng ®hktqd hiÖn ®­îc. Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt con ng­êi sö dông t­ liÖu lao ®éng lµm thay ®æi h×nh d¸ng, kÝch th­íc, tÝnh chÊt lý hãa cña ®èi t­îng lao ®éng ®Ó t¹o ra nh÷ng s¶n phÈm c«ng nghiÖp víi chÊt l­îng ngµy cµng cao, tho¶ m·n ®Çy ®ñ nhu cÇu cña thÞ tr­êng. Chñng lo¹i nguyªn vËt liÖu ®¬n gi¶n hay phøc t¹p ®Òu cã ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn chÊt l­îng s¶n phÈm, ®Õn hiÖu qu¶ viÖc ph¸t triÓn ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm vµ do ®ã ¶nh h­ëng ®Õn kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Ng­îc l¹i møc ®é ®a d¹ng ho¸ trong doanh nghiÖp cao hay thÊp theo h×nh thøc nµo ®i n÷a th× còng ®ßi hái viÖc cung øng ph¶i ®¸p øng ®­îc yªu cÇu vÒ chÊt l­îng, sè l­îng, thêi gian giao hµng mµ ®iÒu nµy l¹i phô thuéc rÊt lín vµo tÝnh chÊt nguyªn vËt liÖu. Nh×n chung mèi quan hÖ gi÷a ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm vµ tÝnh chÊt nguyªn liÖu ®­a vµo s¶n xuÊt thay ®æi tïy thuéc vµo ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt tõng ngµnh vµ ph­¬ng h­íng s¶n xuÊt kinh doanh. V× vËy ®Ó cã ®­îc ph­¬ng ¸n ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm hîp lý vµ cã hiÖu qu¶ mçi doanh nghiÖp ph¶i x¸c ®Þnh ®­îc møc ®é ¶nh h­ëng cña nguyªn vËt liÖu h¹n chÕ t¸c ®éng tiªu cùc cña nã ®Õn ®a d¹ng ho¸ nãi riªng vµ qu¸ tr×nh kinh doanh nãi chung cña doanh nghiÖp. 2.2.2. YÕu tè lao ®éng: Gièng nh­ yÕu tè nguyªn vËt liÖu, lao ®éng lµ mét trong ba yÕu tè cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, trùc tiÕp t¸c ®éng tíi thµnh qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp Khi thùc hiÖn ®a d¹ng ho¸ trªn c¬ së chuyªn m«n ho¸, doanh nghiÖp ®· cã mét ®éi ngò lao ®éng cã tr×nh ®é chuyªn m«n kü thuËt cao nh­ng ®iÒu quan träng h¬n c¶ ®Ó thùc hiÖn thµnh c«ng ®a d¹ng ho¸ lµ c¬ cÊu lao ®éng trong c«ng ty ®­îc tæ chøc nh­ thÕ nµo. Lùc l­îng lao ®éng b¶o ®¶m ®­îc sè l­îng, chÊt l­îng, giíi tÝnh vµ løa tuæi ®­îc sö dông ®óng chç lµ mét ®iÒu kiÖn thuËn lîi khi më réng s¶n xuÊt nh÷ng mÆt hµng míi. §Ó qu¶n lý mét danh môc s¶n phÈm víi nhiÒu chñng lo¹i phøc t¹p th× yªu cÇu ®Æt ra ®èi víi ®éi ngò l·nh ®¹o còng rÊt cao. MÆt kh¸c chÝnh nh÷ng nhµ qu¶n lý còng lµ nh÷ng ng­êi v¹ch ra chiÕn l­îc ®a d¹ng ho¸ cho c«ng ty v× vËy hä ph¶i cã sù hiÓu biÕt, kinh nghiÖm vµ mét tÇm nh×n xa. Tuy vËy mét c¬ cÊu lao ®éng tèi ­u kh«ng ®ñ ®Ó mang ®Õn thµnh c«ng cho doanh nghiÖp khi nã kh«ng ®­îc ®Æt trong mét m«i tr­êng lµm viÖc lµnh m¹nh cã v¨n ho¸ vµ khuyÕn khÝch ng­êi lao ®éng cã tr¸ch nhiÖm víi c«ng viÖc, kh«ng ngõng s¸ng t¹o v­¬n lªn v× b¶n th©n vµ v× sù ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. - 21 - Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp trÇn ngäc v©n
  19. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. khoa qtkd cn & xdcb tr­êng ®hktqd 2.2.3. Vèn: Mét nguån lùc quan träng ®Ó thùc hiÖn ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm lµ tiÒm n¨ng vèn cña doanh nghiÖp v× vËy ph¶i ®¸nh gi¸ ®Çy ®ñ vÒ nguån vèn, tÝnh chÊt vµ kh¶ n¨ng khai th¸c c¸c nguån. Thùc hiÖn ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm liÖu doanh nghiÖp cã ph¶i ®Çu t­ thªm kh«ng hay ®Çu t­ míi ? §Çu t­ vèn cè ®Þnh hay vèn l­u ®éng ? TØ lÖ gi÷a vèn cè ®Þnh vµ vèn l­u ®éng lµ bao nhiªu ?. LiÖu kÕt qu¶ thùc hiÖn ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm cã bï ®¾p ®­îc chi phÝ hay kh«ng ?. Sau ®a d¹ng ho¸ møc doanh lîi lµ bao nhiªu, vßng quay vèn cè ®Þnh, vèn l­u ®éng nh­ thÕ nµo ?. 2.2.4. §Æc ®iÓm c«ng nghÖ, m¸y mãc thiÕt bÞ cña doanh nghiÖp: M¸y mãc thiÕt bÞ cã vai trß rÊt quan träng trong s¶n xuÊt, nã kh«ng chØ chiÕm mét tû träng lín trong tæng vèn doanh nghiÖp mµ cßn quyÕt ®Þnh ®iÒu kiÖn vµ kh¶ n¨ng s¶n xuÊt kinh doanh. Kh¶ n¨ng khai th¸c tèi ®a c«ng suÊt thiÕt bÞ m¸y mãc lµ ®iÒu kiÖn cÇn ®Ó thùc hiÖn ®a d¹ng ho¸ hiÖu qu¶. C¸c ®Æc ®iÓm c«ng nghÖ cña doanh nghiÖp nh­ : ®¬n gi¶n hay phøc t¹p, chuyÓn giao däc hay ngang tr×nh ®é cao hay thÊp ...còng lµ mét nh©n tè quyÕt ®Þnh møc ®é ®a d¹ng ho¸. Kü thuËt c«ng nghÖ kÐm sÏ khã n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt, khã s¶n xuÊt nh÷ng mÆt hµng cã cïng c«ng nghÖ s¶n xuÊt víi s¶n phÈm ®ang ®­îc s¶n xuÊt, kÕt qu¶ lµ ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm sÏ kh«ng thùc hiÖn ®­îc. MÆt kh¸c nã còng ¶nh h­ëng ®Õn c«ng t¸c ®Þnh møc, tiÕt kiÖm nguyªn vËt liÖu, h¹ gi¸ thµnh, ®Èy m¹nh tiªu thô, më réng thÞ tr­êng, khã c¹nh tranh víi c¸c ®èi thñ cña m×nh. Tãm l¹i, trong m«i tr­êng c¹nh tranh s«i ®éng, c¸c doanh nghiÖp ph¶i lu«n n¨ng ®éng vµ nh¹y bÐn n¾m b¾t c¸c c¬ héi kinh doanh ph¶n ¸nh trong c¬ cÊu s¶n phÈm mçi thêi kú. Trong qu¸ tr×nh Êy ph¶i ®¸nh gi¸ ®óng kh¶ n¨ng hiÖn cã vµ cã thÓ cã cña doanh nghiÖp .ViÖc ph©n tÝch kh¶ n¨ng cña doanh nghiÖp ®­îc thùc hiÖn trªn nhiÒu gãc ®é kh¸c nhau: kh¶ n¨ng c¸c yÕu tè cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ( nh©n tµi , vËt lùc ...), kh¶ n¨ng cña c¸c tµi s¶n h÷u h×nh vµ v« h×nh...Nh­ vËy viÖc ®¸nh gi¸ kh¶ n¨ng cña doanh nghiÖp ®· v­ît ra khái ph¹m vi tõng doanh nghiÖp c¸ biÖt, mµ ®­îc xem xÐt trong mèi quan hÖ víi c¸c doanh nghiÖp cã liªn quan. §Ó thùc hiÖn viÖc nµy,viÖc thu thËp th«ng tin vµ viÖc ®­a doanh nghiÖp tham gia c¸c tæ chøc liªn kÕt thÝch øng cã tÇm quan träng ®Æc biÖt. III. Mét sè chØ tiªu ®¸nh gi¸ møc ®é vµ hiÖu qu¶ ®a d¹ng ho¸ : 1. HÖ sè ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm : HD - 22 - Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp trÇn ngäc v©n
  20. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. khoa qtkd cn & xdcb tr­êng ®hktqd D0 HD = 1 - ------- DS Trong ®ã: D0 : Doanh thu tõ s¶n phÈm ®a d¹ng ho¸ trong kú DS : Doanh thu cña toµn bé s¶n phÈm trong kú HD = 0 th× kh«ng ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm 0< HD< 1: HD cµng thÊp th× møc ®é ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm cµng cao VÝ dô: Doanh thu tõ 9 s¶n phÈm míi cña mét doanh nghiÖp d­îc phÈm n¨m 1999 lµ 0,91 tû ®ång, tæng doanh thu lµ 80 tû. 0,91 HD = 1 - ---------- = 0,988 80  Doanh nghiÖp thùc hiÖn ®a d¹ng ho¸ ë møc ®é thÊp. 2.HÖ sè biÕn ®æi chñng lo¹i s¶n phÈm: HB SC HB = --------- SG Trong ®ã: SG : Chñng lo¹i s¶n phÈm gèc SC : Chñng lo¹i s¶n phÈm c¶i tiÒn tõ s¶n phÈm gèc HB  1 NÕu HB =1 th× doanh nghiÖp kh«ng thùc hiÖn ®a d¹ng ho¸ theo h­íng c¶i tiÕn, hoµn thiÖn s¶n phÈm HB cµng lín møc ®é ®a d¹ng ho¸ cµng lín VÝ dô mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt b¸nh kÑo c¶i tiÕn bao gãi vµ h×nh thøc cña b¸nh kem xèp thµnh 3 lo¹i s¶n phÈm kh¸c nhau. 3 HB = ----------- = 3 1 - 23 - Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp trÇn ngäc v©n
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.01: Bộ Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh MBA
165 tài liệu
2069 lượt tải
THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2