zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kỹ Năng Mềm

» Kỹ năng quản lý

Đừng hỏi nhiều nữa!

Chia sẻ: Bánh Bèo | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3

Báo xấu

75
lượt xem 6
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Đừng hỏi nhiều nữa! Không thể gặt hái thành công từ những phỏng đoán và phân tích. Đơn giản là hãy hành động. Tất nhiên, sự phân tích cũng có những giá trị nhất định, như giúp nhìn nhận vấn đề một cách toàn diện hơn. Nhưng bạn cần duy trì sự cân bằng giữa phân tích và hành động.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Đừng hỏi nhiều nữa!

Đừng hỏi nhiều nữa! Không thể gặt hái thành công từ những phỏng đoán và phân tích. Đơn giản là hãy hành động. Tất nhiên, sự phân tích cũng có những giá trị nhất định, như giúp nhìn nhận vấn đề một cách toàn diện hơn. Nhưng bạn cần duy trì sự cân bằng giữa phân tích và hành động. Nếu không bứt ra khỏi cái vòng lặp những câu hỏi “Cái này thì sao”, bạn sẽ không bao giờ có được thứ mình tìm kiếm. Mới đây, tôi vừa cùng với một nhóm chuyên gia xem xét một vài ý tưởng kinh doanh mới. Mục tiêu là làm thế nào để tạo ra sự đột phá nhằm kiếm được nhiều tỉ đô-la trên toàn cầu. Và từ đó, tôi vừa phát hiện ra một điều: Có một cụm từ đơn giản có thể dập tắt mọi sáng kiến đột phá. Đó chính là “Thế cái này thì sao?” Câu chuyện xảy ra khi chúng tôi cùng xem xét các ý tưởng. Như mọi đề xuất khác, ở giai đoạn đầu tiên, các ý tưởng này luôn chứa đựng trong nó cả những tiềm năng đầy hấp dẫn lẫn những rủi ro khó lường. Sau khoảng 15 phút xem xét từng vấn đề, chúng tôi bắt đầu đặt ra hàng loạt các câu hỏi. Thế sự cạnh tranh về địa thế thì sao? Chúng ta có nên làm giống với các đối thủ đã có trước không? Thế còn về quy mô của thị trường thì sao? Chúng ta đã chắc chắn những con số này là đúng chưa? Thế còn về chế tài? Các timeline này liệu có khả thi không vậy?
Những câu hỏi này đều quan trọng, và nếu trả lời được chúng một cách rõ ràng, cơ hội thành công sẽ lớn hơn. Và mục tiêu của nhóm thẩm định là muốn làm rõ hơn những cơ hội nào thực sự là hấp dẫn nhất để đầu tư. Tuy nhiên, vấn đề nằm ở chỗ tiếp theo các câu hỏi “Thế cái nọ, cái kia thì sao?” sẽ là cái gì? Bước tiếp theo của hầu hết những cuộc thảo luận kiểu này luôn là “cần thời gian để nghiên cứu thêm”. Và cứ vậy, câu hỏi “Thế cái này thì sao?” không bao giờ kết thúc. Trả lời được một câu, sẽ lại dẫn tới những câu hỏi khác. Và sự phân tích chẳng bao giờ dừng lại. Vậy là, cho dù có thiết thực tới đâu, thì cái việc thường xuyên phân tích vấn đề như thê này vẫn không phải là cách đúng đắn để thẩm định dự án. Bạn không thể dự đoán được mọi thứ. Tôi xin mượn một cụm từ của nhà chiến lược quân sự Helmuth von Moltke: “Kế hoạch kinh doanh nào cũng sẽ chết yểu trong lần đầu tiên ra thị trường.” Hơn thế nữa, cứ đòi hỏi những câu trả lời toàn diện không khiến bức tranh rõ ràng hơn, mà chỉ khiến thị trường lại nảy ra thêm nhiều quan chức chỉ để lo việc phân tích. Sau tất cả, vẫn rất khó để nói xem chính xác quy mô thị trường trên thực tế là như thế nào. Cho dù bạn đã có các kinh nghiệm trong quá khứ, thì cũng không thể có câu trả lời chính xác cho những điều chưa xảy ra. Thế nên cứ dành thời gian để miệt mài trả lời các câu hỏi “Thế cái này cái kia thì sao” trong giai đoạn đầu không phải là cách để tạo ra đột phá. Và đó chính là một thứ “bệnh” của những công ty giàu nguồn lực – luôn đặt ra những vấn đề thừa thãi, tự tạo ra những khó khăn ngược đời cho chính mình khi đang đặt những viên gạch đầu tiên cho tăng trưởng. Các công ty
giàu tiềm lực luôn có cái sự xa xỉ trong việc nghiên cứu và không ngừng nghiên cứu. Nghiên cứu có thể đem lại lợi ích trong những thị trường đã xác định chính xác. Nhưng sẽ là lãng phí khi phân tích những thị trường chưa được khám phá, nơi mà việc tìm ra con số chính xác là không thể thực hiện, và cứ nỗ lực để phân tích, dự đoán thực sự là một hành động viển vông. Các nhà thầu không mất thời gian để hỏi những câu hỏi “Cái này thì sao” và buộc mình lâm vào những tình huống khó khăn ảnh hưởng tới quyền lợi của họ. Vậy sự khác biệt là gì? Thay vì đào sâu vào những bản phân tích, hãy chỉ ra những cách làm nhanh nhất, rẻ nhất để tiếp cận thị trường. Đó mới là cách làm điển hình cho sự đột phá. Hãy sẵn sàng đưa ra câc quyết định nhanh chóng, điều chỉnh các quyết định ấy nằm trong các dữ liệu tcó sẵn, không sa đà vào các phân tích về các khái niệm và định nghĩa. Nói cách khác là đi bước nhỏ và tự rút kinh nghiệm – dò đá qua sông. Hãy đưa ý tưởng của bạn cho các cộng sự cùng tham gia (thậm chí có thể bán ý tưởng). Tạo ra một website đơn giản để mô tả các ý tưởng của bạn. Sẵn sàng để đưa ra các quyết định nhanh chóng. Không thể gặt hái thành công từ những phỏng đoán và phân tích. Đơn giản là hãy hành động. Tất nhiên, sự phân tích cũng có những giá trị nhất định, như giúp nhìn nhận vấn đề một cách toàn diện hơn. Nhưng bạn cần duy trì sự cân bằng giữa phân tích và hành động. Nếu không bứt ra khỏi cái vòng lặp những câu hỏi “Cái này thì sao”, bạn sẽ không bao giờ có được thứ mình tìm kiếm.

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.08: Bộ Tài Liệu Quy Trình Tuyển Dụng Và Training Nhân Viên Từ A-Z

136 tài liệu

2430 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.