GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ RỦI RO - CHƯƠNG I

Chia sẻ: Mrking V2 | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:7

Thêm vào BST

Báo xấu

1.054
lượt xem 77
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Quản trị rủi ro (Risk Mangement) là một hoạt động cần thiết không chỉ cho giới kinh doanh mà cho cả các lãnh vực đời sống bình thường. Quản trị rủi ro hiệu quả sẽ giúp các doanh nghiệp giữ các hoạt động ổn định, chủ động hơn và tránh được nhiều thiệt hại nhờ đã dự kiến trước

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ RỦI RO - CHƯƠNG I

Nội dung: Chương I: CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ RỦI RO QUẢN TRỊ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO DOANH NGHIỆP Chương II: NHẬN DẠNG RỦI RO Chương III: ĐO LƯỜNG RỦI RO TS. Phạm Công Thắng 07/2009 Chương IV: KIỂM SOÁT RỦI RO Tel: 0903 659 317. E-mail: congthangpham@gmail.com Chương V: TÀI TRỢ RỦI RO PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY ĐÁNH GIÁ MÔN HỌC Giảng viên gởi bài giảng bằng email cho Lớp Sinh viên đọc bài giảng và tài liệu tham khảo trước khi Chuyên cần: 10% đến lớp. Giảng viên trả lời thắc mắc cho sinh viên và hướng dẫn lý thuyết liên quan đến buổi học cũng như tình huống thảo luận. Bài tập thảo luận nhóm: 30% Học viên thảo luận cách thức vận dụng lý thuyết để giải quyết tình huống đặt ra. Kiểm tra cuối kỳ: 60% Khuyến khích sinh viên tranh luận.
Chương I: CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ RỦI TÀI LIỆU THAM KHẢO RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO DOANH NGHIỆP 1. QT RR và khủng hỏang, PGS TS Đòan Thị Hồng Vân, NXB NOÄI DUNG NGHIEÂN CÖÙU: LĐ-XH 2007 2. QT RR, PGS TS Ngô Quang Thu Chủ biên…, Nhà XB Giáo 1. Mục tiêu dục, 08/98 2. Một số thuật ngữ về rủi ro 3. Khái niệm về rủi ro 3. Rủi ro kinh doanh TS Ngô Ngọc Huyền… NXB Thống kê, 2007 4. Phân loại rủi ro trong doanh nghiệp 4. Enterprise Risk Management — Integrated Framework, 5. Khái niệm về quản trị rủi ro trong DN Internal Auditors Institute, 2004 6. Một số vấn đề về QT rủi ro của một tổ chức. 5. Enterprise Risk Management: An overview, KPMG Singapore, 2005 6. Internal Control, Bui Van Da, 2007 MỤC TIÊU: Mục tiêu môn học trình bày những kiến thức cơ bản về quản trị rủi ro như: Quản trị rủi ro (Risk Mangement) là một hoạt động 1. Hiểu đuợc các khái niệm về rủi ro cần thiết không chỉ cho giới kinh doanh mà cho cả 2. Nhận biết và phân loại các rủi ro của đơn vị các lãnh vực đời sống bình thường. 3. Áp dụng một số kỹ thuật đánh giá rủi ro 4. Thiết kế chương trình kiểm soát và tài trợ cho Quản trị rủi ro hiệu quả sẽ giúp các doanh nghiệp rủi ro của đơn vị giữ các hoạt động ổn định, chủ động hơn và tránh 5. Phân tích một số rủi ro đặc thù và cách thức được nhiều thiệt hại nhờ đã dự kiến trước phòng chống
What is risk? I.2 . MỘT SỐ THUẬT NGỮ VỀ RỦI RO 1. Rủi ro ? Extreme PROBABILITY Can High Có nhiều cách định nghĩa khác nhau về rủi ro: occur An Moderate Rủi ro là sự không chắc chắn về tổn thất in the event Rủi ro là sự bất trắc gây ra mất mát thiệt hại Low future (QTRR trong DN, PGS, TS Nguyễn Thị Quy, Nhà XB VH-TT, 6/08) Điều không tốt lành, bất ngờ xảy đến. May ít rủi nhiều ( Từ điển Tiếng Việt 2002, NXB Đà Nẵng) IMPACT Will have a negative impact on the achievement of objectives Tuy có sự khác biệt, nhưng khái niệm rủi ro luôn có hai thuộc tính: 2. Rủi ro thuần túy Chỉ mang lại những thiệt hại, mất mát, nguy hiểm như hỏa họan, thiên tai, tai nạn •Kết qủa không xác định chắc chắn lao động... Do chỉ mang đến thiệt hại, DN cần có biện •Kết qủa không mong muốn, thuờng pháp phòng tránh hoặc hạn chế được hiểu là một tổn thất hay thiệt hại 3. Rủi ro suy đóan (rủi ro do đầu cơ) Những cơ hội tạo ra thuận lợi gắn liền với Môn học tập trung vào những rủi ro có những nguy cơ gây ra tổn thất thể đo lường bằng tiền Có tính hấp dẫn và là động lực thúc đẩy họat động kinh doanh
3. Rủi ro có thể phân tán và không thể KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO ( QTRR) phân tán QTRR là nỗ lực phát hiện và quản lý các RR có thể phân tán là RR có thể giảm bớt nhờ nguy cơ có thể gây nên tác động lớn, bao đóng góp vào quĩ chung để chia sẻ RR như gồm: cháy nổ, mất tài sản, tai nạn xe cộ… Đánh giá các hoạt động, Phát hiện các nguy cơ tiềm năng đối, khả RR không thể phân tán là RR không thể giảm năng xảy ra của chúng và thiệt hại bớt nhờ đóng góp vào quĩ chung để chia sẻ RR Thực hiện các hành động phù hợp để xử lý ví dụ như khủng hoảng kinh tế toàn cầu các nguy cơ có nhiều khả năng xảy ra nhất và thiệt hại lớn nhất I.4 PHÂN LOẠI RỦI RO TRONG DOANH Enterprise Risk Management (ERM) Defined: NGHIỆP “… a process, effected by an entity's board of Có nhiều tiêu chí phân lọai nhưng phổ biến directors, management and other personnel, nhất là phân theo nguồn gốc rủi ro applied in strategy setting and across the enterprise, designed to identify potential events that may affect the entity, and manage risks to be 1 Rủi ro do môi trường thiên nhiên within its risk appetite, to provide reasonable Do các hiện tượng thiên nhiên như bão, lũ, assurance regarding the achievement of entity sóng thần, sét… objectives.” Thuờng gây ra những thiệt hại to lớn về người, tài sản Source: COSO Enterprise Risk Management – Integrated Framework. 2004. COSO.
2 Rủi ro do môi trường văn hóa 4 Rủi ro do môi trường chính trị Do thiếu hiểu biết về phong tục, tập quán, tín Do sự bất ổn về chính trị ngưỡng, lối sống…. của dân tộc khác Gây ra những thiệt hại nặng nề đặc biện Gây ra những thiệt hại, mất mát, mất cơ hội những doanh nghiệp kinh doanh quốc tế kinh doanh 5 Rủi ro do môi trường luật pháp 3 Rủi ro do môi trường xã hội Do sự bất ổn, không rõ ràng về luật pháp Do thiếu hiểu biết về sự khác biệt về các Gây ra những thiệt hại nặng nề đặc biệt chuẩn mực giá trị, hành vi con nguời…. như những doanh nghiệp kinh doanh quốc tế do sự tôn trọng tuổi tác, giới tính… chuẩn mực luật pháp khác nhau Gây ra những thiệt hại nặng nề 6 Rủi ro do môi trường kinh tế Do sự ảnh huởng môi truờng kinh tế tòan cầu và môi truờng kinh tế trong mỗi quốc gia như 8 Rủi ro do nhận thức của con người lạm phát, tỷ giá, lãi suất.. Gây ra những thiệt hại nặng nề đặc biệt trong Do nhận thức không đúng, không đủ nên đưa những doanh nghiệp kinh doanh quốc tế đến những hành động không phù hợp Gây ra những thiệt hại nặng nề 7. Rủi ro do môi trường họat động của tổ chức Phát sinh ngay trong nội bộ Doanh nghiệp như Ban Lãnh đạo, chính sách nhân sự, kinh doanh, đình công… Gây ra những thiệt hại nặng nề
I.5 KHÁI NIỆM VỀ QTRR TRONG DN Quản trị rủi ro trong DN phụ thuộc vào: Quản trị rủi ro trong Doanh nghiệp (Enterprise 1. Quy mô DN lớn hay nhỏ Risk Management, ERM) gồm các nội dung: 2. Tiềm lực DN: mạnh hay yếu 3. Môi truờng DN họat động đơn giản hay 1. Nhận dạng-phân tích rủi ro phức tạp 2. Đo luờng rủi ro 4. Nhận thức của lãnh đạo DN: có coi trọng 3. Kiểm sóat- phòng ngừa rủi ro công tác QTRR hay không ? có hay không có bộ phận QTRR chuyên nghiệp? 4. Tài trợ rủi ro 6.QTRR CỦA MỘT TỔ CHỨC, DOANH NGHIệP . QTRR CỦA MỘT TỔ CHỨC, DOANH NGHIệP A wide array of risks that exist in any organization. Unfavorable media Pricing coverage Poor crisis Reputation Operational Technology Risks Risk Analysis Security management Risk Risk Negative perception Risk Risk Risk Assessment Management Monitoring Market risk Globalization Credit risk Financial New New partners Liquidity risk Risks New Markets Process Risk Ventures Identification Control It Level Insurance Share or Activity Regulators Measurement Suppliers Transfer It Level Legal Claims Outsourcing Contract Disputes Legal Environment Competition Compliance Risk Risk Diversify or Prioritization Entity Level Breach Avoid It STAKEHOLDERS Source: Business Risk Assessment. 1998 – The Institute of Internal Auditors
Impact vs. Probability Example: Risk Assessment High Medium Risk High Risk High Medium Risk High Risk • Loss of phones • Credit risk Loss of computers Customer has a long wait I I • • • Customer can’t get through M Share Soften & Control M • Customer can’t get answers P P A Low Risk Medium Risk A Low Risk Medium Risk C C Entry errors T T Fraud • • • Lost transactions • Equipment obsolescence Employee morale Repeat calls for same problem Accept Control • • Low PROBABILITY High Low PROBABILITY High Thảo luận tại lớp: Trong các lọai rủi ro do: 1. môi trường thiên nhiên. 2. môi trường văn hóa. 3. môi trường xã hội. 4. môi trường chính trị. 5. môi trường luật pháp 6. môi trường kinh tế. 7. môi trường họat động của tổ chức. 8. nhận thức của con người. theo Bạn rủi ro nào lớn nhất? tại sao?