LẬP VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN VỚI PROJECT 2002 BÀI 1: “CÁC KHÁI NIỆM VỀ LẬP KẾ HOẠCH VÀ TIẾN ĐỘ, CÁC TÍNH NĂNG”

Chia sẻ: Nguyễn Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6

Thêm vào BST

Báo xấu

212
lượt xem 53
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Kế hoạch và tiến độ Khi xây dựng một công trình phải thực hiện rất nhiều các quá trình xây lắp liên quan chặt chẽ với nhau trong một không gian và thời gian xác định với tài nguyên có giới hạn. Như vậy mục đích của việc lập tiến độ là thành lập một mô hình sản xuất, trong đó sắp xếp việc thực hiện các công việc sao cho bảo đảm xây dựng công trình trong thời gian ngắn, giá thành hạ và chất lượng cao. Tiến độ trong mỗi giai đoạn xây dựng được khai thác nhằm đạt...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: LẬP VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN VỚI PROJECT 2002 BÀI 1: “CÁC KHÁI NIỆM VỀ LẬP KẾ HOẠCH VÀ TIẾN ĐỘ, CÁC TÍNH NĂNG”

LẬP VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN VỚI PROJECT 2002 BÀI 1: “CÁC KHÁI NIỆM VỀ LẬP KẾ HOẠCH VÀ TIẾN ĐỘ, CÁC TÍNH NĂNG” Kế hoạch và tiến độ Khi xây dựng một công trình phải thực hiện rất nhiều các quá trình xây lắp liên quan chặt chẽ với nhau trong một không gian và thời gian xác định với tài nguyên có giới hạn. Như vậy mục đích của việc lập tiến độ là thành lập một mô hình sản xuất, trong đó sắp xếp việc thực hiện các công việc sao cho bảo đảm xây dựng công trình trong thời gian ngắn, giá thành hạ và chất lượng cao. Tiến độ trong mỗi giai đoạn xây dựng được khai thác nhằm đạt được những kết quả sau: Microsoft Project 2002 Trước khi khởi công: Cung cấp một dự trù về mặt thời gian thực hiện của mỗi công tác trong kế hoạch cũng như thời gian hoàn thành toàn bộ dự án Xác định tốc độ thực hiện kế hoạch Tạo cơ sở cho những người quản lý làm việc với các nhà thầu phụ, cấp dưới,… Xác định nhu cầu về nhân lực, vật tư, máy móc và tiền bạc ở những thời điểm xác định. Microsoft Project 2002 1
Trong quá trình xây dựng: Cho phép người quản lý chuẩn bị những vấn đề về tài nguyên, thời điểm then chốt của kế hoạch,… Dự trù được những ảnh hưởng tới kế hoạch khi thay đổi hoặc trì hoãn công tác. Hỗ trợ việc sắp xếp, cung cấp tài nguyên Microsoft Project 2002 Sau khi hoàn thành việc xây dựng Cho phép quan sát trở lại và phân tích dự án dựa theo thực tế đã thực hiện Rút ra được những kinh nghiệm khi dự trù và hoàn thiện hơn những kế hoạch tương lai. Microsoft Project 2002 GIỚI THIỆU Microsoft Project 2002: là phần mềm của hãng Microsoft chuyên dụng trong vấn đề lập và quản lý dự án với nhiều tính năng nổi trội: giao diện thân thiện, dễ dùng, công cụ xử lý đa dạng,... được ứng dụng trong nhiều ngành nghề: Kinh tế, Nông-Lâm nghiệp, xây dựng dân dụng, cầu đường, thủy lợi,... Microsoft Project 2002 2
Giới thiệu về MS Project 2002 Tuy nhiên, Microsoft Project 2002 chỉ là một công cụ để người quản lý dự án sử dụng, nó không thể thay chúng ta quản lý dự án cũng như thực hiện các công việc sau: MS Project không thể tạo ra các công tác MS Project không thể tạo ra các quan hệ logic giữa các công tác MS Project không biết được thời hạn thực hiện của mỗi công tác MS Project không có khả năng biết tài nguyên gì cần gán cho mỗi công tác. Do đó, để lập kế hoạch và quản lý một dự án chúng ta cần chuẩn bị tốt các dữ liệu này cũng như các thông tin liên quan khác đối với dự án Microsoft Project 2002 Các công việc cần chuẩn bị trước Công việc cần thực hiện là công việc gì Công việc cần thực hiện trong thời gian bao lâu Ước lượng thời gian hoàn thành Thời gian bắt đầu và kết thúc Danh sách các công việc có trong dự án Mức độ ưu tiên và các ràng buộc công việc Thứ tự thực hiện và các mối quan hệ giữa chúng Tài nguyên thực hiện và dự định phân bổ Các loại chi phí: nhân công, máy móc, ... Microsoft Project 2002 MS Project là công cụ vô giá: Tổ chức lập kế hoạch và quản lý dự án Lên lịch công tác từng ngày, tuần, tháng... Chỉ định các tài nguyên và chi phí cho công tác Điều chỉnh kế hoạch, chuẩn bị các báo cáo Giám sát việc thi hành dự án Đánh giá tài chính dự án Lập và in ấn các loại báo cáo, biểu đồ tiến độ Microsoft Project 2002 3
Kết quả thu được khi sử dụng Project Phát triển một kế hoạch tốt hơn trong dự án Dự trù, tính toán các tài nguyên của dự án dễ dàng hơn và đáng tin cậy hơn Phát hiện các mâu thuẫn và các vướng mắc khi lập kế hoạch Thông tin kế hoạch đến các thành viên khác trong dự án nhanh chóng Theo dõi tiến trình và phát hiện các khả năng tiềm tàng của dự án. Microsoft Project 2002 Các từ khóa tiếng Anh trong MP2002 Task: Công việc Duration: thời gian thực hiện công việc Start/Finish: Ngày tháng bắt đầu/kết thúc Predecessors: Công tác đi trước Successors: Công tác đi sau Task List: Danh sách các công việc Resource: Tài nguyên hoặc nhân lực, vật lực Calendar: Dạng lịch Microsoft Project 2002 Các từ khóa tiếng Anh trong MP2002 Work: Số giờ công để thực hiện các công việc Unit: Đơn vị sử dụng tài nguyên Milestone: Các mốc công tác có Duration=0 Recurring Task: Công việc có tính lặp đi, lặp lại Schedules: Lịch trình của dự án Std.rate: Giá chuẩn Ovr.rate: Giá ngoài giờ Cost/use: Phí sử dụng tài nguyên Microsoft Project 2002 4
Các khái niệm về lập & q.lý dự án Dự án: là một quá trình các công việc có liên quan đến nhau, được thực hiện nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra trong điều kiện ràng buộc về thời gian, tài nguyên, ngân sách. Quản lý dự án: là một quá trình lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, lãnh đạo kiểm tra các công việc và nguồn lực để hoàn thành đúng mục tiêu tiến độ đã định. Microsoft Project 2002 Lập và quản lý tiến độ dự án Tiêu chuẩn đánh giá QLDA: hoàn thành theo đúng tiến độ, các công tác đạt chất lượng và chi phí thực hiện dự án là thấp nhất. Các bước cần thực hiện: Phân tích công nghệ xây dựng công trình. – Lập biểu danh mục công tác sẽ tiến hành. – Xác định khối lượng công việc, chọn biện pháp kỹ – thuật. Xác định các chi phí, thời gian. – Lập tiến độ ban đầu, so sánh và tối ưu. – Lập các bảng và In ấn kết quả. – Microsoft Project 2002 Lập và quản lý tiến độ dự án Tại sao dự án bị thất bại: Khả năng của đơn vị thực hiện có hạn. Hoạch định quá nhiều công việc trong thời gian ngắn. Tài chính quá lớn so với khả năng. Không đáp ứng được tài nguyên cho dự án. Dự án thực hiện không đúng tiến độ. Microsoft Project 2002 5
Các dạng tiến độ Lập tiến độ theo sơ đồ ngang (Gantt Chart) Lập tiến độ theo sơ đồ mạng (Network Diagram) Phương pháp đường Gantt CPM (Critical Path – Method) - được phát triển trong những năm 1957- 1958 bởi công ty Remington Rand và DuPont Phương pháp kỹ thuật ước lượng và kiểm tra dự – án PERT (Program Evaluation and Review Technique) – được phát triển gần cùng thời điểm bởi Booze, Hamilton, Allen Microsoft Project 2002 Sơ đồ ngang Gantt Chart Do Henry Gantt đề ra 1915, các công tác , thời gian được biểu diễn bằng các thanh công tác dưới dạng biểu đồ ngang Ưu điểm: Đơn giản, trực quan,dễ nhận biết các công việc – Nhược điểm: Không thấy rõ được công việc nào là trọng tâm – (công việc gantt), mối quan hệ về công nghệ. Không thuận tiện cho phân tích đánh giá các chỉ – số, không bao quát được các công trình phức tạp, khó tìm ra nguyên nhân khi có sự cố,... Microsoft Project 2002 Sơ đồ mạng (Network Diagram) Toàn bộ khối lượng các công tác của một dự án được xác định một cách logic theo trình tự kỹ thuật và mối quan hệ về tổ chức sản xuất, ấn định thời gian thực hiện và tối ưu hóa kế hoạch đề ra. Phương pháp đường găng CPM Sử dụng mô hình xác định, thời gian các hoàn thành mỗi – công việc là hằng số Phương pháp PERT Sử dụng mô hình xác suất, theo đó thời gian hoàn thành – công việc được cho dưới dạng hàm phân phối xác suất Microsoft Project 2002 6