Luận án Tiến sĩ Kinh doanh và quản lý: Nâng cao năng lực cạnh tranh trong cung ứng dịch vụ thông tin di động của các công ty viễn thông Việt Nam

Chia sẻ: Nguyễn Vương Cường | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:0

Thêm vào BST

Báo xấu

173
lượt xem 46
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Luận án Tiến sĩ Kinh doanh và quản lý: Nâng cao năng lực cạnh tranh trong cung ứng dịch vụ thông tin di động của các công ty viễn thông Việt Nam trình bày lý thuyết về năng lực cạnh tranh trong cung ứng dịch vụ thông tin di động của các công ty viễn thông; thực trạng năng lực cạnh tranh trong cung ứng dịch vụ thông tin di động của các công ty viễn thông Việt Nam, phương hướng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong cung ứng dịch vụ thông tin di động của các công ty viễn thông Việt Nam.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Luận án Tiến sĩ Kinh doanh và quản lý: Nâng cao năng lực cạnh tranh trong cung ứng dịch vụ thông tin di động của các công ty viễn thông Việt Nam

i g BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN --------- LÊ THỊ HẰNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG CUNG ỨNG DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ðỘNG CỦA CÁC CÔNG TY VIỄN THÔNG VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ HÀ NỘI – NĂM 2013
ii BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN --------- LÊ THỊ HẰNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG CUNG ỨNG DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ðỘNG CỦA CÁC CÔNG TY VIỄN THÔNG VIỆT NAM Chuyªn ngµnh: Qu¶n trÞ kinh doanh M· sè: 62.34.01.02 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: GS.TS. NGUYỄN KẾ TUẤN HÀ NỘI – NĂM 2013
iii LỜI CAM ðOAN Tôi xin cam ñoan Luận án “Nâng cao năng lực cạnh tranh trong cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng của các công ty viễn thông Việt Nam” là công trình nghiên cứu ñộc lập của tôi, do chính tôi hoàn thành. Các tài liệu tham khảo, trích dẫn; các số liệu thống kê phục vụ mục ñích nghiên cứu của công trình này là trung thực, có nguồn gốc rõ ràng. Nghiên cứu sinh Lê Thị Hằng
iv LỜI CẢM ƠN Trước hết, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn ñến Ban Giám hiệu, quý thầy cô trong Khoa Quản trị kinh doanh, Viện Sau ñại học – Trường ñại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội ñã giảng dạy, trang bị kiến thức cho tôi trong toàn khóa học! Tôi xin trân trọng cảm ơn GS.TS. Nguyễn Kế Tuấn – người thầy ñã tận tình hướng dẫn và ñóng góp những ý kiến quý báu cho tôi trong suốt quá trình thực hiện Luận án tiến sỹ! Xin chân thành cảm ơn Ban lãnh ñạo Công ty MobiFone, VinaPhone và Viettel, các chuyên gia, bạn bè, ñồng nghiệp ñã trả lời phiếu câu hỏi cũng như cung cấp tài liệu và tạo mọi ñiều kiện thuận lợi giúp tôi hoàn thành Luận án này! Sau cùng, xin bày tỏ sự cảm ơn chân thành ñến gia ñình ñã ñộng viên, giúp ñỡ tôi trong quá trình học tập! Hà Nội, ngày tháng 11 năm 2013 Nghiên cứu sinh Lê Thị Hằng
v MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ........................................................................ ix DANH MỤC BẢNG BIỂU ....................................................................................... xi DANH MỤC HÌNH VẼ............................................................................................ xii LỜI MỞ ðẦU ............................................................................................................. 1 1. Sự cần thiết của nghiên cứu .................................................................................... 1 3. ðối tượng và phạm vi nghiên cứu........................................................................... 3 4. Phương pháp nghiên cứu......................................................................................... 3 5. Những ñóng góp mới của luận án ........................................................................... 4 6. Kết cấu luận án........................................................................................................ 5 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ðẾN CHỦ ðỀ ðỀ TÀI........................................................................................................................ 6 1.1. Một số công trình nghiên cứu của nước ngoài..................................................... 6 1.2. Một số công trình nghiên cứu trong nước.......................................................... 14 1.3. Kết luận rút ra từ tổng quan nghiên cứu ............................................................ 18 1.3.1. Những ñiểm thống nhất về cạnh tranh trong cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng của các công ty viễn thông ............................................................................... 18 1.3.2. Những ñiểm cần tiếp tục nghiên cứu về cạnh tranh trong cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng của các công ty viễn thông ........................................................... 19 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG CUNG ỨNG DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ðỘNG CỦA CÁC CÔNG TY VIỄN THÔNG..................................................................................................................... 20 2.1. ðặc ñiểm của dịch vụ thông tin di ñộng và cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng20 2.1.1. ðặc ñiểm của dịch vụ thông tin di ñộng ......................................................... 20 2.1.2. ðặc ñiểm cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng của các công ty viễn thông......... 22 2.2. Năng lực cạnh tranh trong cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng của các công ty viễn thông.................................................................................................................. 28 2.2.1. Các cấp ñộ của năng lực cạnh tranh................................................................ 28 2.2.2. Năng lực cạnh tranh trong cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng của các công ty viễn thông.................................................................................................................. 29
vi 2.2.3. Sự cần thiết và vai trò của việc nâng cao năng lực cạnh tranh trong cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng của các công ty viễn thông............................................... 30 2.3. Tiêu chí ñánh giá năng lực cạnh tranh trong cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng của các công ty viễn thông ........................................................................................ 31 2.3.1. Chất lượng của dịch vụ............................................................................... 32 2.3.2. Giá cước dịch vụ ........................................................................................ 33 2.3.3. Hệ thống kênh phân phối dịch vụ............................................................... 34 2.3.4. Sự khác biệt hóa dịch vụ ............................................................................ 34 2.3.5. Thông tin và xúc tiến thương mại .............................................................. 35 2.3.6. Thương hiệu và uy tín của dịch vụ............................................................. 36 2.4. Các yếu tố ảnh hưởng ñến năng lực cạnh tranh trong cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng của các công ty viễn thông........................................................................... 37 2.4.1. Yếu tố bên ngoài ............................................................................................. 37 2.4.2. Yếu tố bên trong.............................................................................................. 42 2.5. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh trong cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng của một số nước trên thế giới........................................................................... 44 2.5.1. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của các công ty cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng Hàn Quốc ...................................................................................... 44 2.5.2. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của các công ty cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng Trung Quốc................................................................................... 45 2.5.3. Bài học rút ra cho các công ty cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng của Việt Nam ........................................................................................................................... 47 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG CUNG ỨNG DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ðỘNG CỦA CÁC CÔNG TY VIỄN THÔNG VIỆT NAM.......................................................................................................................... 49 3.1. Tổng quan về thị trường và các công ty cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng ở Việt Nam ................................................................................................................... 49 3.1.1. Khái quát tình hình phát triển thị trường ........................................................ 49 3.1.2. Tổng quan về sự phát triển của các công ty cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng ở Việt Nam ....................................................................................................... 51 3.1.3. Khái quát tình hình cạnh tranh trong cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng của các công ty viễn thông Việt Nam.............................................................................. 54
vii 3.2. Các yếu tố ảnh hưởng ñến năng lực cạnh tranh trong cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng của các công ty viễn thông Việt Nam .......................................................... 57 3.2.1. Yếu tố bên trong.............................................................................................. 58 3.2.2. Yếu tố bên ngoài ............................................................................................. 89 3.3. ðánh giá năng lực cạnh tranh trong cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng của các công ty viễn thông Việt Nam qua ñiều tra phỏng vấn khách hàng................................. 96 3.3.1. Phương pháp nghiên cứu............................................................................ 96 3.3.2. ðánh giá năng lực cạnh tranh trong cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng của các công ty viễn thông Việt Nam............................................................................ 101 3.4. ðánh giá tổng quát về năng lực cạnh tranh của các công ty viễn thông Việt Nam trong cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng ...................................................... 126 3.4.1. ðiểm mạnh .................................................................................................... 126 3.4.2. ðiểm yếu ....................................................................................................... 127 3.4.3. Nguyên nhân ................................................................................................. 128 CHƯƠNG 4: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG CUNG ỨNG DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ðỘNG CỦA CÁC CÔNG TY VIỄN THÔNG VIỆT NAM........................................................ 130 4.1. Phương hướng phát triển của các công ty viễn thông Việt Nam trong cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng thời gian tới.................................................................... 130 4.1.1. Cơ hội và thách thức ñối với các công ty viễn thông Việt Nam trong cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng trong thời gian tới .......................................................... 130 4.1.2. Phương hướng phát triển của ngành viễn thông Việt Nam trong thời gian tới132 4.2. Quan ñiểm nâng cao năng lực cạnh tranh trong cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng của các công ty viễn thông Việt Nam ............................................................ 136 4.3. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng của các công ty viễn thông Việt Nam ............................................................ 137 4.3.1. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các công ty viễn thông Việt Nam trong cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng ............................................................... 137 4.3.2. Kiến nghị ....................................................................................................... 158 KẾT LUẬN ............................................................................................................. 161 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CÓ LIÊN QUAN ðẾN ðỀ TÀI CỦA TÁC GIẢ ðÃ CÔNG BỐ ......................................................- 1 -
viii TÀI LIỆU THAM KHẢO.......................................................................................- 2 - PHỤ LỤC 1: PHIẾU ðIỀU TRA ...........................................................................- 6 - PHỤ LỤC 2: THANG ðO SERVQUAL .............................................................- 15 - PHỤ LỤC 3: MÔ TẢ MẪU..................................................................................- 17 -
ix DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ARPU: Average Revenue Per Unit (doanh thu bình quân 1 thuê bao). BCC: Business Cooperation Contract (Hợp ñồng hợp tác kinh doanh). BOT: Build – Operate – Transfer (Xây dựng – Kinh doanh – Chuyển giao). BTA: Bilateral Trade Agreement (Hiệp ñịnh thương mại song phương). CDMA: Code Division Multiple Access. CEO: Chief Executive Officer (Giám ñốc ñiều hành). CNTT – TT: Công nghệ thông tin – Truyền thông. DV: dịch vụ. GTGT: Giá trị gia tăng. GPRS: General Packet Radio Service. GSM: Global System for Mobile Communications. TPHCM: Thành phố Hồ Chí Minh. IMD: Management Development Institute (Viện Phát triển quản lý). ICT: Information and Iommunications Technology (Công nghệ thông tin và Truyền thông). IP: Internet Protocol (Giao thức qua mạng). MMS: Multimedia Message Service (Dịch vụ nhắn tin ña phương tiện). MSC: Mobile Switch Center (Trung tâm chuyển mạch di ñộng). MVNO: Mobile Virtual Network Operator (Nhà khai thác mạng di ñộng ảo). OECD: Organization of Economic and Cooperation Development (Tổ chức Hợp tác và Phát triển kinh tế). SLD: Một tập ñoàn chuyên về ñiện tử viễn thông có trụ sở chính tại Singapore của Hàn Quốc (Tập hợp chữ cái ñầu của 3 tập ñoàn: SK Telecom, LG và Dong Ah). SMS: Short Message Service (Dịch vụ nhắn tin ngắn). TB: thuê bao. TTDð: Thông tin di ñộng. USSD: Unstructured Supplementary Service Data. VIP: Very Important Person.
x VMA: Vietnam Mobile Award (Giải thưởng di ñộng Việt Nam). VN: Việt Nam. VNPT: Vietnam Posts and Telecommunications Group (Tập ñoàn Bưu chính viễn thông Việt Nam). VPN: Virtual Private Network (Mạng riêng ảo). WTO: World Trade Organization (Tổ chức Thương mại Thế giới).
xi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3.1 : Thị phần và tốc ñộ tăng trưởng thị phần của các mạng di ñộng Việt Nam giai ñoạn 2005-2012.........................................................................................54 Bảng 3.2 : Kết quả hoạt ñộng kinh doanh từ 2006 – 2012 của Viettel Telecom...78 Bảng 3.3 : Bảng ñánh giá năng lực nội tại của Viettel..........................................79 Bảng 3.4 :Sản lượng và doanh thu dịch vụ TTDð từ 2006-2012 của Vinaphone.83 Bảng 3.5 : Bảng ñánh giá năng lực nội tại của VinaPhone...................................84 Bảng 3.6 : Số trạm phát sóng của MobiFone.........................................................87 Bảng 3.7 : Kết quả hoạt ñộng kinh doanh từ 2007 – 2012 của MobiFone ...........88 Bảng 3.8 : Bảng ñánh giá năng lực nội tại của MobiFone....................................89 Bảng 3.9 : Thang ño lòng trung thành của khách hàng trong việc sử dụng dịch vụ thông tin di ñộng của các công ty viễn thông Việt Nam...........................................98 Bảng 3.10 : ðánh giá của khách hàng về chất lượng dịch vụ chung .................101 Bảng 3.11 : Kết quả ño kiểm chất lượng dịch vụ ñiện thoại trên mạng viễn thông di ñộng mặt ñất Vinaphone, MobiFone và Viettel năm 2011.................................104 Bảng 3.12 : ðánh giá của khách hàng thuê bao trả sau về giá cước dịch vụ .....106 Bảng 3.13 : ðánh giá của khách hàng thuê bao trả trước về giá cước dịch vụ ..109 Bảng 3.14 : ðánh giá của khách hàng về hệ thống kênh phân phối dịch vụ......112 Bảng 3.15 : ðánh giá của khách hàng về sự khác biệt hóa dịch vụ ...................115 Bảng 3.16 : Các gói dịch vụ của Viettel, Mobifone và Vinaphone ñến 05/2012..... ...........................................................................................................117 Bảng 3.17 : ðánh giá của khách hàng về thông tin và xúc tiến thương mại của VinaPhone, MobiFone và Viettel............................................................................118 Bảng 3.18 : ðánh giá của khách hàng về thương hiệu và uy tín của VinaPhone, MobiFone và Viettel trong cung ứng dịch vụ .........................................................120 Bảng 3.19 : Tỷ lệ bầu chọn giải thưởng “Mạng di ñộng ñược ưa chuộng nhất”123 Bảng 3.20 : Năng lực cạnh tranh trong cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng của MobiFone, VinaPhone và Viettel theo ñánh giá của khách hàng ...........................125
xii DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1 : Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của M. Porter ....................................10 Hình 1.2 : Sơ ñồ kim cương của M. Porter............................................................11 Hình 2.1 : Quy trình cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng .....................................22 Hình 2.2 : Quy trình thực hiện liên lạc trên mạng thông tin di ñộng ....................23 Hình 2.3 : Quy trình quản lý cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng ........................26 Hình 3.1 : Nguồn nhân lực của Viettel ..................................................................58 Hình 3.2 : Biểu ñồ cơ cấu trình ñộ học vấn của nhân viên Viettel năm 2012.......59 Hình 3.3 : Cơ cấu tổ chức của Viettel....................................................................77 Hình 3.4 : Cơ cấu tổ chức của VinaPhone.............................................................80 Hình 3.5 : Vùng phủ sóng của VinaPhone ............................................................82 Hình 3.6 : Cơ cấu tổ chức của MobiFone..............................................................85 Hình 3.7 : Vùng phủ sóng của MobiFone .............................................................86 Hình 3.8 : Mô hình SERVQUAL ..........................................................................96 Hình 3.9 : Mô hình sự trung thành của khách hàng dịch vụ thông tin di ñộng tại Việt Nam ................................................................................................................97 Hình 3.10 : Mô hình xây dựng Bảng câu hỏi và tiến hành ñiều tra .....................99 Hình 3.11 : Số phản hồi hàng ngày của khách hàng ñược ñiều tra....................101 Hình 3.12 : Biểu ñồ tỉ lệ ñánh giá của khách hàng về chất lượng dịch vụ ........102 Hình 3.13 : ðánh giá của khách hàng về chất lượng dịch vụ của MobiFone....102 Hình 3.14 : ðánh giá của khách hàng về chất lượng dịch vụ của VinaPhone...103 Hình 3.15 : ðánh giá của khách hàng về chất lượng dịch vụ của Viettel..........103 Hình 3.16 : Biểu ñồ tỉ lệ ñánh giá của khách hàng trả sau về giá cước dịch vụ 107 Hình 3.17 : ðánh giá của khách hàng trả sau về giá cước dịch vụ của MobiFone.. ...........................................................................................................107 Hình 3.18 :ðánh giá của khách hàng trả sau về giá cước dịch vụ của VinaPhone.. ...........................................................................................................108 Hình 3.19 : ðánh giá của khách hàng trả sau về giá cước dịch vụ của Viettel .108 Hình 3.20 : Biểu ñồ tỉ lệ ñánh giá của khách hàng trả trước về giá cước dịch vụ ... ...........................................................................................................110
xiii Hình 3.21 :ðánh giá của khách hàng trả trước về giá cước DV của MobiFone110 Hình 3.22 : ðánh giá của khách hàng trả trước về giá cước DV của VinaPhone ... ...........................................................................................................110 Hình 3.23 : ðánh giá của khách hàng trả trước về giá cước DV của Viettel ....111 Hình 3.24 : Biểu ñồ tỉ lệ ñánh giá của khách hàng về hệ thống kênh phân phối dịch vụ ...........................................................................................................112 Hình 3.25 : ðánh giá của khách hàng về hệ thống kênh phân phối dịch vụ của MobiFone ...........................................................................................................113 Hình 3.26 : ðánh giá của khách hàng về hệ thống kênh phân phối dịch vụ của VinaPhone ...........................................................................................................114 Hình 3.27 : ðánh giá của khách hàng về hệ thống kênh phân phối dịch vụ của Viettel ...........................................................................................................114 Hình 3.28 : Biểu ñồ tỉ lệ ñánh giá của khách hàng về sự khác biệt hóa dịch vụ116 Hình 3.29 : ðánh giá của khách hàng về sự khác biệt hóa DV của MobiFone .116 Hình 3.30 : ðánh giá của khách hàng về sự khác biệt hóa DV của VinaPhone 116 Hình 3.31 : ðánh giá của khách hàng về sự khác biệt hóa dịch vụ của Viettel.117 Hình 3.32 : Biểu ñồ tỉ lệ ñánh giá của khách hàng về thông tin và xúc tiến thương mại của các mạng........................................................................................119 Hình 3.33 : ðánh giá của khách hàng về thông tin và xúc tiến thương mại của MobiFone ...........................................................................................................119 Hình 3.34 : ðánh giá của khách hàng về thông tin và xúc tiến thương mại của VinaPhone ...........................................................................................................119 Hình 3.35 : ðánh giá của khách hàng về thông tin và xúc tiến thương mại của Viettel ...........................................................................................................120 Hình 3.36 : Biểu ñồ tỉ lệ ñánh giá của khách hàng về thương hiệu và uy tín của VinaPhone, MobiFone và Viettel trong cung ứng dịch vụ .....................................121 Hình 3.37 : ðánh giá của khách hàng về thương hiệu và uy tín dịch vụ của MobiFone ...........................................................................................................121 Hình 3.38 : ðánh giá của khách hàng về thương hiệu và uy tín dịch vụ của VinaPhone ...........................................................................................................122 Hình 3.39 : ðánh giá của khách hàng về thương hiệu và uy tín DV của Viettel .... ...........................................................................................................122
1 LỜI MỞ ðẦU 1. Sự cần thiết của nghiên cứu Trong nền kinh tế thị trường, theo xu hướng toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp diễn ra ngày càng gay gắt. Trong ñiều kiện ñó, năng lực cạnh tranh thể hiện sức chiến ñấu ñể bảo ñảm tồn tại và phát triển của các sản phẩm, các công ty và của cả quốc gia. Nếu như năng lực cạnh tranh của quốc gia thể hiện bằng năng lực tham gia vào quá trình phân công lao ñộng và hợp tác quốc tế của nền kinh tế quốc gia, khẳng ñịnh vị thế của mình trong nền kinh tế thế giới, thì năng lực cạnh tranh của công ty thể hiện khả năng duy trì lợi thế cạnh tranh, mở rộng thị phần ñể thu lợi nhuận. Năng lực cạnh tranh của công ty có ảnh hưởng qua lại với năng lực cạnh tranh của quốc gia: năng lực cạnh tranh của quốc gia trong chừng mực nhất ñịnh phản ánh năng lực cạnh tranh của các công ty trong nền kinh tế ấy; năng lực cạnh tranh của công ty chịu sự chi phối bởi năng lực cạnh tranh của quốc gia. Do năng lực cạnh tranh có vai trò và ý nghĩa to lớn như vậy, nên hầu hết các quốc gia ñều khuyến khích cạnh tranh, tạo môi trường thúc ñẩy cạnh tranh trong nước, quốc tế và rất chú trọng nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngành, các công ty. Viễn thông là một ngành kinh tế - kỹ thuật quan trọng của ñất nước. Thực hiện phương châm ñi tắt, ñón ñầu, tiến thẳng vào kỹ thuật công nghệ hiện ñại, ngành viễn thông Việt Nam ñã có những bước tiến vượt bậc. Theo số liệu của Tổng cục Thống kê, tăng trưởng của viễn thông Việt Nam trong những năm qua luôn ñạt ở mức trên dưới 30% mỗi năm, riêng dịch vụ thông tin di ñộng tăng trên 60%/năm. Mức tăng trưởng này ñược ñánh giá vào loại cao nhất ở khu vực châu Á-Thái Bình Dương. Trong xu thế chung hội nhập nền kinh tế thế giới, ñặc biệt khi ñã trở thành thành viên chính thức của WTO, Việt Nam ñang tiến hành ñổi mới các chính sách theo hướng tự do hoá nền kinh tế. Thị trường viễn thông Việt Nam trong thời gian tới sẽ có nhiều biến ñộng lớn theo hướng tự do, mở cửa hơn. Theo lộ trình hội nhập sẽ có nhiều công ty cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng nữa ra ñời thuộc nhiều thành phần kinh tế khác nhau, nhiều nhà khai thác viễn thông nước ngoài tham gia vào thị trường thông tin di ñộng Việt Nam bằng nhiều cách gia nhập thị trường khác nhau. Ngày 11/3/2010, Tập ñoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) công bố việc Tập ñoàn ST Telemedia mua 10% cổ phần của Công ty cổ phần ðầu tư Quốc tế VNPT (VNPT Global) [25]. ST Telemedia là công ty chuyên ñầu tư về lĩnh vực truyền thông di ñộng và các dịch vụ IP toàn cầu có trụ sở chính tại Singapore. Hãng dịch vụ viễn thông di ñộng lớn nhất Nhật Bản, NTT Docomo, ngày 10/8/2011, cũng ñã bỏ hơn 1,4 tỷ Yên tương ñương 370 tỷ ñồng mua lại khoảng 25%
2 cổ phần của Công ty cổ phần Truyền thông VMG của Việt Nam [26], nhằm mở rộng thị trường tại khu vực Châu Á – Thái Bình Dương. Nếu như trước ñây, thông tin di ñộng là một thị trường ñược bảo hộ với các công ty hoạt ñộng ñộc quyền dưới sự bảo hộ của Nhà nước, thì nay việc mở cửa thị trường theo yêu cầu của hội nhập ñã ñặt ngành viễn thông Việt Nam ñứng trước sự cạnh tranh vô cùng gay gắt. Sự tồn tại trong thời gian dài theo kiểu một mình một chợ của Vinaphone và MobiFone ñã thực sự khép lại sau sự gia nhập thị trường của hàng loạt các công ty viễn thông mới và ñặc biệt ấn tượng nhất là sự ra ñời của mạng di ñộng Viettel, ñược coi là mạng di ñộng có tốc ñộ phát triển thuê bao nhanh nhất Việt Nam, chiếm trên 60% tổng doanh thu của Tập ñoàn Viettel. Chưa bao giờ thị trường thông tin di ñộng lại phát triển mạnh mẽ như vài năm trở lại ñây. Trong sự phát triển ñó cho thấy mức ñộ cạnh tranh giữa các nhà cung cấp dịch vụ trên thị trường như MobiFone, VinaPhone, Viettel, Sfone, HT Mobile...ngày càng trở nên khốc liệt. Mỗi nhà cung cấp ñều ñưa ra những chiến lược, chiến thuật kinh doanh ñể giành giật cũng như bảo vệ thị phần của mình. Trong ñiều kiện và môi trường kinh doanh mới, cạnh tranh ngày càng quyết liệt ñòi hỏi các công ty cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng trên thị trường Việt Nam phải không ngừng ñổi mới hoạt ñộng, nâng cao năng lực cạnh tranh, nâng cao vị thế trên thị trường nhằm giữ vững thị phần và cạnh tranh với không chỉ các công ty trong nước mà còn với các công ty nước ngoài sẽ tham gia cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng tại Việt Nam trong tương lai gần. Xuất phát từ những vấn ñề nêu trên, ñề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh trong cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng của các công ty viễn thông Việt Nam” có ý nghĩa lý luận và thực tiễn thiết thực. 2. Mục tiêu của nghiên cứu - Làm rõ một số vấn ñề lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng, sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh trong cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng của các công ty viễn thông Việt Nam. - Phân tích và ñánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh trong cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng của một số công ty viễn thông Việt Nam, so sánh ñiểm mạnh, ñiểm yếu của việc cung ứng dịch vụ giữa các công ty này với nhau và tìm ra những vấn ñề cần giải quyết ñể nâng cao năng lực cạnh tranh. - ðề xuất quan ñiểm và một số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng của các công ty viễn thông Việt Nam. ðể thực hiện ñược các mục tiêu ñó, luận án phải trả lời cho các câu hỏi sau:
3 - Thế nào là năng lực cạnh tranh? Năng lực cạnh tranh của công ty trong cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng là gì? - Các tiêu chí ñánh giá năng lực cạnh tranh của công ty trong cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng là gì? Có những nhân tố nào ảnh hưởng ñến các tiêu chí này? - Thực trạng năng lực cạnh tranh trong cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng của các công ty viễn thông Việt Nam hiện nay như thế nào? - Phương hướng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các công ty viễn thông Việt Nam trong cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng là gì? 3. ðối tượng và phạm vi nghiên cứu ðối tượng nghiên cứu của luận án là năng lực cạnh tranh trong cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng của các công ty viễn thông. Cụ thể, luận án nghiên cứu các tiêu chí ñánh giá năng lực cạnh tranh của các công ty viễn thông trong cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng và các yếu tố ảnh hưởng ñến năng lực cạnh tranh trong cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng của các công ty viễn thông. Phạm vi nghiên cứu của luận án: Tác giả tập trung nghiên cứu các công ty cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng cho thị trường trong nước. Thị trường thông tin di ñộng Việt Nam hiện nay chủ yếu là do các công ty viễn thông thuộc sở hữu Nhà nước khai thác. ðã có một số doanh nghiệp liên doanh với nước ngoài tham gia thị trường nhưng năng lực cạnh tranh trong cung ứng dịch vụ của những doanh nghiệp này còn yếu. Theo thống kê của Bộ Thông tin và Truyền thông, tính ñến hết năm 2012, tổng thị phần của 3 công ty MobiFone, VinaPhone và Viettel trên thị trường cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng là xấp xỉ 90% [20] (gần như toàn bộ thị trường). Vì vậy, tác giả tập trung phân tích các tiêu chí ñánh giá và yếu tố ảnh hưởng ñến năng lực cạnh tranh trong cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng của 3 nhà cung cấp dịch vụ thông tin di ñộng lớn nhất tại Việt Nam này, có xem xét ở mức ñộ nhất ñịnh với các công ty khác, nhằm chuẩn bị tư thế ñương ñầu với những ñối thủ cạnh tranh mới trong tương lai. Trong luận án, tác giả xác ñịnh rõ những ñiểm tương ñồng và những ñiểm khác biệt về năng lực cạnh tranh trong cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng của 3 công ty (trong phân tích thực trạng và trong ñề xuất giải pháp, kiến nghị). Thời gian nghiên cứu thực trạng trong khoảng từ năm 2005 ñến 2012. 4. Phương pháp nghiên cứu 4.1. Phương pháp nghiên cứu ðề tài sử dụng cả phương pháp nghiên cứu ñịnh lượng và phương pháp nghiên cứu ñịnh tính.
4 - Nghiên cứu ñịnh lượng: ðề tài sử dụng các số liệu thống kê và ñiều tra về lĩnh vực thông tin di ñộng như doanh thu, số thuê bao, số trạm thu phát sóng, số ñại lý phân phối dịch vụ, thị phần dịch vụ và tốc ñộ tăng trưởng thị phần.v.v… ñể phân tích ñánh giá năng lực cạnh tranh của các công ty ñược lựa chọn nghiên cứu. Ngoài ra, ñề tài ñã ñiều tra phỏng vấn 972 khách hàng ñang sử dụng dịch vụ thông tin di ñộng của các công ty và tham vấn ý kiến một số chuyên gia ñể nghiên cứu các tiêu chí ñánh giá năng lực cạnh tranh trong cung ứng dịch vụ của các công ty. - Nghiên cứu ñịnh tính: ðề tài sử dụng phương pháp phân tích tình huống nghiên cứu 3 nhà cung ứng dịch vụ VinaPhone, MobiFone và Viettel ñể nghiên cứu sự thay ñổi và phát triển năng lực cạnh tranh trong cung ứng sản phẩm/dịch vụ của các công ty này. 4.2. Nguồn số liệu ðề tài sử dụng cả số liệu sơ cấp và thứ cấp. - Số liệu sơ cấp ñược thu thập chủ yếu thông qua ñiều tra phỏng vấn 972 khách hàng ñang sử dụng dịch vụ của các nhà mạng VinaPhone, MobiFone và Viettel. Ngoài ra, tác giả còn tham vấn ý kiến của các chuyên gia là các nhà quản lý của các công ty và các chuyên gia thuộc các cơ quan quản lý Nhà nước về lĩnh vực thông tin di ñộng. - Số liệu thứ cấp ñược thu thập từ các số liệu của Tổng cục Thống kê, số liệu và ñánh giá của Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam - VCCI, các số liệu công bố về thông tin di ñộng của Bộ Thông tin và Truyền thông, các báo cáo hàng năm, hàng quý của các tổ chức phi chính phủ, tổ chức nước ngoài ñánh giá tốc ñộ phát triển ngành thông tin di ñộng của các nước khu vực Châu Á, ðông Dương và Việt Nam, báo cáo hàng năm của 3 công ty nói trên và của VNPT. 4.3. Phương pháp phân tích và xử lý số liệu Tác giả sử dụng phần mềm SPSS, lập bảng biểu ñể xử lý số liệu. Từ bảng số liệu phân tích, tác giả rút ra ñược những kết luận ñánh giá năng lực cạnh tranh trong cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng của các công ty viễn thông Việt Nam. 5. Những ñóng góp mới của luận án - Làm rõ khái niệm về năng lực cạnh tranh của công ty trong cung cấp dịch vụ thông tin di ñộng; vận dụng các tiêu chí chung ñánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp ñể xác ñịnh các tiêu chí ñánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng. - ðánh giá sự biến ñổi của môi trường ngành viễn thông, trong lĩnh vực thông tin di ñộng từ ñộc quyền sang cạnh tranh. - ðánh giá các mặt mạnh, yếu về năng lực cạnh tranh của ba công ty lớn hoạt ñộng trong lĩnh vực cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng ở Việt Nam (VinaPhone,
5 MobiFone, Viettel) từ hai góc ñộ khác nhau: ñánh giá của khách hàng sử dụng dịch vụ thông tin di ñộng và ñánh giá năng lực nội tại của các công ty cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng. - Kết hợp giữa khung lý thuyết nghiên cứu với phân tích thực trạng, ñánh giá cơ hội và thách thức ñối với các công ty trong bối cảnh xóa bỏ ñộc quyền và mở cửa thị trường viễn thông, ñưa ra phương hướng và các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng của các công ty viễn thông Việt Nam. 6. Kết cấu luận án Ngoài Lời mở ñầu, Kết luận, Danh mục tài liệu tham khảo, Phụ lục, luận án gồm 4 chương sau: Chương 1: Tổng quan các nghiên cứu liên quan ñến chủ ñề ñề tài Chương 2: Cơ sở lý thuyết về năng lực cạnh tranh trong cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng của các Công ty viễn thông Chương 3: Thực trạng năng lực cạnh tranh trong cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng của các Công ty viễn thông Việt Nam Chương 4: Phương hướng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong cung ứng dịch vụ thông tin di ñộng của các Công ty viễn thông Việt Nam.
6 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ðẾN CHỦ ðỀ ðỀ TÀI 1.1. Một số công trình nghiên cứu của nước ngoài Cạnh tranh trong nền kinh tế nói chung và cạnh tranh trong cung ứng sản phẩm/dịch vụ nói riêng ñã ñược nghiên cứu từ rất lâu. Tuy nhiên, năng lực cạnh tranh và việc nghiên cứu năng lực cạnh tranh một cách có hệ thống lại bắt ñầu khá muộn và chỉ mới từ những năm 1980 ñến nay. Micheal E. Porter, chuyên gia hàng ñầu thế giới về năng lực cạnh tranh, chỉ ra rằng cho ñến năm 1990, năng lực cạnh tranh vẫn chưa ñược hiểu một cách ñúng ñắn, ñầy ñủ và chưa có một ñịnh nghĩa nào ñược chấp nhận một cách thống nhất. Khi tổng thuật tài liệu nghiên cứu về năng lực cạnh tranh, một số tác giả như Thorne (2002, 2004), Momay (2002, 2005) chỉ ra rằng, bắt ñầu từ những năm 1990 ñến nay, lý thuyết về năng lực cạnh tranh trên thế giới bước vào thời kỳ bùng nổ với số lượng công trình nghiên cứu ñược công bố rất lớn. Theo Thorne, các lý thuyết về năng lực cạnh tranh tập trung lại theo 3 cách tiếp cận sau: lý thuyết thương mại truyền thống, lý thuyết tổ chức công nghiệp và cạnh tranh theo kinh tế học Chamberlin. - Lý thuyết thương mại truyền thống nghiên cứu năng lực cạnh tranh của công ty dựa trên cách tiếp cận của “kinh tế trọng cung”, chú trọng tới mặt cung, chủ yếu quan tâm tới khâu “bán hàng” của người sản xuất – kinh doanh. Theo cách tiếp cận này, tiêu chí ñầu tiên của năng lực cạnh tranh là giá cả và do ñó sự khác biệt về giá cả của hàng hóa, dịch vụ ñược coi là tiêu chí chính ñể ño lường năng lực cạnh tranh. Lý thuyết này chưa chú trọng ñúng mức về cầu hàng hóa, dịch vụ cũng như các yếu tố môi trường kinh doanh. Theo Van Duren và các cộng sự (1991), cách tiếp cận này dẫn tới những sai lầm cố hữu do chưa chú trọng ñúng mức ñến sự khác biệt về chất lượng sản phẩm, cách tiếp thị và những dịch vụ hậu mãi của công ty. ðể khắc phục hạn chế của cách tiếp cận thương mại truyền thống, cần kết hợp mặt cung với mặt cầu hàng hóa, dịch vụ khi nghiên cứu năng lực cạnh tranh công ty. - Lý thuyết tổ chức công nghiệp gọi tắt là IO (Industrial Organization), ñược tổng quát hóa thông qua mối quan hệ giữa cơ cấu ngành (Structure of industry), vận hành hay chiến lược (Conduct/strategy) của công ty và kết quả kinh doanh (Performance) của ngành, còn gọi là mô hình SCP (StructureConduct Performance) hay mô hình Bain-Masson. ðiểm then chốt của mô hình IO là kết quả kinh doanh phụ thuộc chủ yếu vào cơ cấu của ngành mà các công ty ñang cạnh tranh với nhau. Cơ cấu của ngành quyết ñịnh hành vi (chiến lược kinh doanh) của công ty và ñiều này sẽ dẫn ñến kết quả kinh doanh ngành [37]. Mô hình SCP─ñược củng cố bởi lý thuyết cạnh tranh nhóm (oligopoly theory)─rất hữu ích trong việc hình thành chiến lược và ñánh
7 giá bản chất cạnh tranh trong ngành. Mô hình này cũng giúp chúng ta phân tích kết quả kinh doanh của ngành (các công ty trong ngành) và nhận dạng tiềm năng của từng ngành kinh doanh (các ngành khác nhau có hiệu quả kinh doanh khác nhau). Cũng cần chú ý là ñơn vị phân tích (unit of analysis) trong lý thuyết IO nguyên thủy là ngành, vì vậy nó không có hữu ích nhiều khi phân tích và so sánh kết quả kinh doanh của các công ty khác nhau trong cùng ngành. Những phát triển tiếp theo của IO ñã chuyển ñơn vị phân tích vừa là công ty vừa là ngành [37]. Porter là một trong người tiên phong trong ứng dụng lý thuyết IO trong xây dựng chiến lược, ñặc biệt là mô hình năm lực cạnh tranh, trong ñó cơ cấu ngành là yếu tố quan trọng tạo nên lợi thế cạnh tranh. Mô hình này ñược sử dụng rất rộng rãi trong phân tích cạnh tranh của ngành. - Cạnh tranh theo kinh tế học Chamberlin, còn gọi là cạnh tranh ñộc quyền (monopolistic competition), tập trung vào sự khác biệt (differentiation) của sản phẩm và dịch vụ. Mô hình cạnh tranh trong IO và mô hình cạnh tranh ñộc quyền trong kinh tế học Chamberlin ñều chú trọng vào việc giải thích chiến lược (C) của công ty và kết quả kinh doanh (P) trong cạnh tranh. Tuy nhiên, như ñã giới thiệu, mô hình IO bắt ñầu bằng việc tập trung vào cơ cấu (S) của ngành và tiếp theo là hành vi/chiến lược (C) và kết quả (P). Kinh tế học Chamberlin bắt ñầu thông qua việc tập trung vào năng lực ñặc biệt của công ty và tiếp theo là theo dõi tác ñộng của sự khác biệt này vào chiến lược và kết quả kinh doanh mà công ty theo ñuổi. Cạnh tranh trong ngành dựa vào sự khác biệt của các công ty và ñây chính là nguồn lực tạo ra lợi thế cạnh tranh của công ty. Hơn nữa, chiến lược của công ty làm thay ñổi cơ cấu của ngành [32]. Cũng cần chú ý thêm là trong mô hình cạnh tranh Chamberlin, công ty vẫn tập trung vào mục tiêu tối ña hóa lợi nhuận thông qua việc xác ñịnh doanh thu biên tế (marginal revenue) bằng với chi phí biên tế (marginal cost) như trong thị trường cạnh tranh hoàn hảo. Tuy nhiên, nếu thành công trong khác biệt sẽ ñem lại lợi nhuận vượt mức (excess profit). Vì vậy, chiến lược kinh doanh của công ty ñóng vai trò quan trọng thông qua việc tận dụng hiệu quả nguồn lực khác biệt của công ty. Hai là, mô hình cạnh tranh trong kinh tế học IO và Chamberlin không ñối kháng nhau mà chúng bổ sung lẫn nhau. Cơ cấu ngành ảnh hưởng rất lớn ñến chiến lược tận dụng lợi thế khác biệt của công ty trong việc xác ñịnh chiến lược cạnh tranh. Kinh tế học IO cũng thừa nhận lợi thế khác biệt quyết ñịnh rất lớn ñến chiến lược kinh doanh mà công ty theo ñuổi. Và, những lợi thế khác biệt này của công ty chính là cơ sở cho lý thuyết nguồn lực của công ty [35]. Mô hình cạnh tranh trong IO nói chung và của Porter nói riêng có nhiều ưu ñiểm cũng như nhược ñiểm. Ưu ñiểm cơ bản của cạnh tranh theo IO và mô hình năm lực cạnh tranh của Porter giúp chúng ta nắm bắt ñược cách thức công ty ñạt ñược lợi thế cạnh tranh thông qua việc xác ñịnh vị trí phù hợp của công ty dựa vào cơ cấu của