intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

Luận văn: Mở rộng hoạt động tín dụng đối với khu vực kinh tế tư nhân của ngân hàng ngoại thương nội chi nhánh Ba Đình

Chia sẻ: Dong Ba Liem | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:65

Thêm vào BST
Báo xấu
83
lượt xem 12
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nội dung luận văn gồm các chương sau: chương 1 tổng quan về tín dụng và khu vực kinh tế tư nhân, chương 2 thực trạng hoạt động tín dụng của NHNT chi nhánh Ba Đình đối với khu vực kinh tế tư nhân, chương 3 một số ý kiến để mở rộng hoạt động tín dụng đối với khu vực kinh tế tư nhân.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Luận văn: Mở rộng hoạt động tín dụng đối với khu vực kinh tế tư nhân của ngân hàng ngoại thương nội chi nhánh Ba Đình

  1. Luận văn Mở rộng hoạt động tín dụng đối với khu vực kinh tế tư nhân của ngân hàng ngoại thương nội chi nhánh _ Ba Đình
  2. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Lêi më ®Çu Trong hÇu hÕt sù ph¸t triÓn vÒ kinh tÕ cña c¸c quèc gia trªn thÕ giíi hiÖn nay vµ trong t­¬ng lai ®Òu cã sù tham gia cña c¸c khu vùc kinh tÕ thuéc Nhµ n­íc, T­ nh©n, vµ n­íc ngoµi. vµ mçi khu vùc nµy nµy ®Òu cã nh÷ng ®ãng gãp nhÊt ®Þnh ®èi víi mçi nÒn kinh tÕ cô thÓ, tuy nhiªn theo kinh nghiÖm cña c¸c quèc gia ph¸t triÓn trªn thÕ giíi th× khu vùc kinh tÕ t­ nh©n lµ khu vùc cã ®ãng gãp quan trong trong thóc ®Èy qua tr×nh ph¸t triÓn cña hä, mµ khu vùc kinh tÕ t­ nh©n th­êng lµ nh÷ng doanh nghiÖp võa vµ nhá. Ngay c¶ Mü mét n­íc cã nÒn kinh tÕ hµng ®Çu thÕ giíi, cã c¸c c«ng ty xuyªn quèc gia khæng lå, th× viÖc ®ãng gãp cho nÒn kinh tÕ chñ yÕu lµ c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá cña khu vùc t­ nh©n. §èi víi viÖt nam th× khu vùc kinh tÕ t­ nh©n ®· cã nh÷ng ®ãng gãp to lín nh÷ng cho kinh tÕ n­íc nhµ. Nh­ng khu vùc kinh tÕ nµy vÉn cã nh÷ng khã kh¨n trong ®ã khã kh¨n vÒ vèn lµ vÊn ®Ò nan gi¶i hiÖn nay. HiÖn nay t«i ®ang thùc tËp t¹i VIETCOMBANK _Ba §×nh, nªn t«i chän ®Ò tµi: "Më réng ho¹t ®éng tÝn dông ®èi víi khu vùc kinh tÕ t­ nh©n cña ng©n hµng ngo¹i th­¬ng néi chi nh¸nh _ Ba §×nh", víi dung gåm: Ch­¬ng I : Tæng quan vÒ tÝn dông vµ khu vùc kinh tÕ t­ nh©n. Ch­¬ng II : Thùc tr¹ng ho¹t ®éng tÝn dông cña NHNT- CN Ba §×nh ®èi víi khu vùc kinh tÕ t­ nh©n. Ch­¬ng III : Mét sè ý kiÕn ®Ó më réng ho¹t ®éng tÝn dông ®èi víi khu vùc kinh tÕ t­ nh©n. SVTH: Lª SÜ TuÊn - Líp: Ng©n hµng 44C 1
  3. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Ch­¬ng I Tæng quan vÒ tÝn dông vµ khu vùc kinh tÕ t­ nh©n I.1 Ho¹t ®éng tÝn dông cña Ng©n hµng th­¬ng m¹i 1.1.1 Kh¸i niÖm vÒ tÝn dông TÝn dông lµ danh tõ ®Ó chØ mét sè hµnh vi nh­ b¸n chÞu hµng ho¸, cho vay, chiÕt khÊu th­¬ng phiÕu, kÝ th¸c, ph¸t hµnh giÊy b¹. Ngµy nay khi nãi tíi tÝn dông ng­êi ta nghÜ ngay tíi ng©n hµng, tÝn dông lµ quan hÖ vay m­în, gåm c¶ ®i vay vµ cho vay.Tuy nhiªn khi nãi tíi ng©n hµng ng­êi ta chØ nghÜ lµ ng©n hµng cho vay. Theo luËt c¸c tæ choc tÝn dông cña n­íc céng hoµ x· héi chñ nghÜa viÖt nam ®iÒu 49 th× : tÝn dông ®­îc thÓ hiÖn d­íi c¸c h×nh thøc cho vay, b¶o l·nh, cho thuª tµi chÝnh vµ c¸c h×nh thøc kh¸c theo quy ®Þnh cña ng©n hµng nhµ n­íc. 1.1.2.TÝnh chÊt ph¸p lý cña c¸c nghiÖp vô tÝn dông. xÐt vÒ tÝnh chÊt ph¸t lý th× tÝn dông ®­îc chia lµm 3 lo¹i nh­: cho vay tiÒn, cho vay, cho vay dùa trªn viÖc chuyÓn nh­îng tr¸i quyÒn vµ tÝn dông qua ch÷a kÝ. Lµ nghiÖp vô tÝn dông trong ®ã ng­êi cho vay cam kÕt hoµn tr¶ mét kho¶n tiÒn vµ ng­êi ®i vay cam kÕt tr¶ mét kho¶n tiÒn lín h¬n kho¶n ban ®Çu. Kho¶n chªnh lÖch nµy gäi lµ l·i. l·i phô thuéc vµo thêi gian vµ sè l­îng kho¶n vay. Cho vay dùa trªn ph­¬ng ¸n s¶n xuÊt kinh doanh cña ng­êi ®i vay vµ kho¶n vay cßn ®­îc b¶o d¶m b»ng tµi s¶n cña ng­êi ®i vay. §©y lµ lo¹i h×nh
  4. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. tÝn dông gÆp rñi ro cao. Do kh¸ch hµng cã thÓ sö dông tiÒn ®óng môc ®Ých nh­ khÕ ­íc vay. Ng©n hµng cã thÓ chuyÓn mét lÇn hay nhiÒu lÇn. Lo¹i cho vay nµy dùa trªn ba nguyªn t¾c c¬ b¶n sau: + TiÒn vay ph¶i ®­îc hoµn tr¶ ®óng h¹n c¶ gèc lÉn l·i: ®©y lµ nguyªn t¾c quan träng nhÊt v× vèn cña ng©n hµng phÇn lín lµ vèn huy ®éng. Ng©n hµng ph¶i tri tr¶ khi kh¸ch hµng ®Õn rót tiÒn. NÕu kho¶n tÝn dông kh«ng ®­îc hoµn tr¶ ®óng h¹n ®iÒu nµy cã thÓ lµm cho ng©n hµng r¬i vµo t×nh tr¹ng rñi ro thanh kho¶n. ®Ó tr¸nh ®iÒu nay ng©n hµng ph¶i quy ®Þnh kú h¹n nî, khi ®Õn h¹n th× kh¸c hµng ph¶i tr¶ nÕu kh«ng th× ng©n hµng cã thÓ tù ®éng trÝch sè d­ tµi kho¶n tiÒn göi cña ng­êi ®i vay hay ph¸t m¹i tµi s¶n ®¶m b¶o. + Vèn vay ph¶i ®­îc sö dông ®óng môc ®Ých: v× khi cho kh¸ch hµng vay th× ng©n hµng cßn ph¶i thÈm ®Þnh ph­¬ng ¸n s¶n xuÊt tõ ®ã míi cã ph­¬ng ¸n gi¶i ng©n. NÕu trong qu¸ tr×nh nÕu ph¸t hiÖn cã vÊn ®Ò trong viÖc sö dông tiÒn th× ng©n hµng cã quyÒn thu håi nî tr­íc thêi h¹n trong hîp ®ång tÝn dông, nÕu thu kh«ng ®ñ kho¶n tiÒn ®· cÊp th× kho¶n tiÒn cßn l¹i ch­a thu ®­îc sÏ ®­îc chuyÓn thµnh nî qu¸ h¹n. nguyªn t¾c nµy rÊt quan träng, khi ng©n hµng cung øng tÝn dông cho nÒn kinh tÕ ph¶i h­íng ®Õn môc tiªu vµ yªu cÇu cña nÒn kinh tÕ trong nh÷ng giai ®o¹n cô thÓ. Cßn khi cung øng cho c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh th× ph¶i ®¸p øng c¸c môch ®Ých trong s¶n xuÊt kinh doanh ®Ó thóc ®Èy c¸c ®¬n vÞ hoµn thµnh c¸c môc tiªu cña m×nh. + Vèn vay ph¶i cã tµi s¶n ®¶m b¶o: trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng c¸c ho¹t ®éng nãi chung vµ c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ nãi riªng diÔn ra v« cïng ®a d¹ng vµ phøc t¹p, kh«ng cã nhµ qu¶n trÞ ng©n hµng nµo cã thÓ ®ù ®o¸n chÝnh x¸c nh÷ng diÔn biÕn cã thÔ x¶y ra trªn thÞ tr­êng, do ®ã rñi ro lµ kh«ng thÓ tr¸nh khái, ®Ó gi¶m thiÓu rñi ro th× c¸c ng©n hµng cµng tao ra ®­îc nhiÒu kho¶n thu cµng tèt cho c¸c kho¶n cho vay cña m×nh vµ ®¶m b¶o ch×nh lµ nguån thu thø
  5. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. hai sau nguån thu thø nhÊt nh­: vèn l­u ®éng, khÊu hao, lîi nhuËn, thu nhËp … §¶m b¶o tÝn dông nh­ lµ mét ph­¬ng tiÖn cho ng­êi chñ ng©n hµng cã thªm mét nguån thu kh¸c ®Ó thu håi nî nÕu môc ®Ých cho vay bÞ ph¸ s¶n, tµi s¶n ®¶m b¶o cã thÓ tån t¹i d­íi h×nh thøc sau: - Tµi s¶n ®¶m b¶o h×nh thµnh tõ vèn vay cña ng©n hµng - Tµi s¶n ®¶m b¶o lµ tµi s¶n cña ng­êi ®i vay - Tµi s¶n ®¶m b¶o lµ tÝn chÊp hay b¶o l·nh cña ng­êi thø ba C¸c lo¹i ®¶m b¶o tÝn dông: *§¶m b¶o ®èi vËt: - ThÕ chÊp tµi s¶n: lµ viÖc bªn vay vèn dïng tµi s¶n lµ bÊt ®éng s¶n thuéc së h÷u cña m×nh cña m×nh ®Ó ®¶m b¶o thùc hiÖn nghÜa vô tr¶ nî ®èi víi bªn cho vay, bªn ®i vay vÉn ®­îc quyÒn sö dông tµi s¶n thÕ chÊp vµ chØ ph¶i giao giÊy chñ quyÓn tµi s¶n ®ã cho bªn cho vay. - CÇm cè tµi s¶n: lµ viÖc bªn ®i vay cã nghÜa vô ph¶i giao tµi s¶n lµ ®éng s¶n thuéc quyÒn së h÷u cña m×nh cho bªn cho vay ®Ó ®¶m b¶o thùc hiÖn nghÜa vô tr¶ nî cña m×nh. * §¶m b¶o ®èi nh©n: -Lµ sù cam kÕt cña mét ng­êi hay nhiÒu ng­êi vÒ viÖc ph¶i tr¶ nî cho ng©n hµng nÕu mét kh¸ch hµng vay kh«ng tr¶ ®­îc nî cho ng©n hµng, trong tr­êng hîp nµy th× nh÷ng ng­êi b¶o l¶nh ph¶i cã ®­îc uy tÝn hay ph¶i cã kh¶ n¨ng vÒ tµi chÝnh ®ñ m¹nh ®¶m b¶o ®­îc sù tin t­ëng cña ng©n hµng. 1.1.2.2. Cho vay dùa trªn chuyÓn nh­îng tr¸i quyÒn. Cho vay dùa trªn chuyÓn nh­îng tr¸i quyÒn lµ h×nh thøc cho vay dùa trªn c¬ së mua b¸n c¸c céng cô tµi chÝnh nh­ mua b¸n c¸c hèi phiÕu lÖnh phiÕu … tõ ®ã t¹o ra nghiÖp vô chiÕt khÊu th­¬ng phiÕu cña ng©n hµng, tøc lµ
  6. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. mua nî dùa trªn kho¶ng thêi gian cßn l¹i cña cho ®Õn lóc ®¸o h¹n cña th­¬ng phiÕu. VÒ mÆt ph¸p lý ng©n hµng kh«ng cho vay mµ lµ mua mét tr¸i quyÒn, ng©n hµng bá tiÒn ra øng tr­íc gi¸ trÞ cña mét th­¬ng phiÕu ch­a ®Õn h¹n thanh to¸n ®æi l¹i ng©n hµng ®­îc n¾m quyÒn së h÷u vµ cã quyÒn truy ®ßi khi ®Õn h¹n thanh to¸n, thñ tôc chiÕt khÊu còng kh¸c thñ tôc vay va kh«ng cã hîp ®ång tÝn dông. + ChiÕt khÊu th­¬ng phiÕu: Lµ mét nghiÖp vô tÝn dông, v× nã, v× nã ®em l¹i ngay cho kh¸ch hµng mét sè tiÒn b×nh th­êng mµ chØ ®­îc chi tr¶ khi nã ®Õn h¹n thanh to¸n trong th­¬ng phiÕu. Nh­ng vÒ mÆt ph¸p lú th× kh«ng ph¶i lµ mét kho¶n cho vay, v× ng©n hµng kh«ng cho kh¸ch hµng vay sè tiÒn mµ kh¸ch hµng sÏ ph¶i tr¶ cho ng©n hµng, mµ ë ®©y ng©n hµng øng tr­íc gi¸ trÞ cña mét th­¬ng phiÕu ch­a ®Õn h¹n ®æi l¹i ng©n hµng n¾m quyÒn së h÷u th­¬ng phiÕu ®ã, v× vËy ng©n hµng sÏ ®­îc ®ßi l¹i kho¶n øng tr­íc ®©y b»ng c¸ch truy ®ßi tr¸i phiÕu khi ®Õn h¹n. Nh­ vËy chiÕt khÊu lµ viÖc ng©n hµng øng tr­íc cho gi¸ trÞ mét th­¬ng phiÕu ®æi lÊy viÖc chuyÓn giao quyÒn së h÷u th­¬ng phiÕu. + Mua uû nhiÖm thu hay bao thanh to¸n hay cßn gäi lµ cho vay uû nhiªm thu: §©y lµ tr­êng hîp ng©n hµng mua ®øt c¸c chøng quyÒn ®Ó ®i ®ßi nî, bao thanh to¸n cã thÓ ®­îc x¸c ®Þnh lµ mét hîp ®ång, mµ trong ®ã c¸c ng©n hµng mua ®øt c¸c tr¸i quyÒn cña ng­êi b¸n ®èi víi ng­êi mua lµ kh¸ch hµng cña ng©n hµng. 1.1.2.3. TÝn dông qua ch÷ ký. TÝn dông qua ch÷ ký cã thÓ lµ kÕt qu¶ cña ch÷ ký cña ng©n hµng, trong h×nh thøc nµy ng©n hµng kh«ng ph¶i bá tiÒn ra ngay mµ ng©n hµng cam kÕt sÏ tr¶ mét kho¶n nî cña kh¸ch hµng cña m×nh khi mµ kh¸ch hµng cña m×nh kh«ng thùc hiÖn ®óng cam kÕt tr¶ nî nh­ ®· tho¶ thuËn tr­íc, do b¶o l·nh
  7. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. b»ng uy tÝn cña m×nh nªn b¶o l·nh cña ng©n hµng cßn gäi lµ b¶o l·nh qua ch÷a ký. VÒ tÝnh ph¸p lý th× lo¹i tÝn dông nµy dùa vµo luËt b¶o l·nh còng nh­ c¸c cam kÕt b¶o l·nh vµ t¸i b¶o l·nh, B¶o l·nh lµ ®­a ra nh÷ng cam kÕt d­íi h×nh thøc cÊp chøng th­ vµ h¹ch to¸n theo tµi kho¶n ngo¹i b¶ng, c¸c ng©n hµng chØ ®­a vµo tµi kho¶n néi b¼ng khi mµ ng©n hµng thùc hiÖn chi tr¶ cho kh¸ch hµng cña m×nh ,b¶o l·nh gåm: + B¶o l·nh ng©n hµng : ®©y lµ h×nh thøc rÊt quan träng trong thùc tÕ, nã gióp cho ng­êi mua hµng kh«ng ph¶i kÝ quü vµ ®­îc tr¶ chËm tiÒn hµng, vµ ng­êi b¸n tin t­ëng giao hµng cho ng­êi mua. + TÝn dông chÊp nhËn : trong lo¹i h×nh nµy ng©n hµng chÊp nhËn mét hèi phiÕu ®ßi tiÒn chÝnh m×nh, vµ kh¸ch hµng cña ng©n hµng ph¶i nép sè tiÒn cÇn thiÕt ngay tr­íc khi hèi phiÕu ®Õn h¹n, lóc nµy chñ nî cã ®­îc sù ®¶m b¶o thu ®­îc kho¶n nî cña m×nh do ng©n hµng ®øng ra chÊp nhËn chi tr¶. 1.1.3. Ph©n lo¹i tÝn dông trong c¸c ng©n hµng th­¬ng m¹i. 1.1.3.1. Ph©n lo¹i tÝn dông chung. + TÝn dông ng¾n h¹n, trung vµ dµi h¹n: sù kh¸c nhau gi÷a tÝn dông ng¾n h¹n vµ tÝn dông trung vµ dµi h¹n chÝnh lµ thêi gian giao vèn cho kh¸ch hµng sö dông, tuú theo luËt cña tõng quèc gia vµ trong tõng thêi kú mµ thêi gian ng¾n h¹n, trung vµ dµi h¹n ®­îc quy ®Þnh kh¸c nhau, ë ViÖt Nam hiÖn nay ng¾n h¹n lµ nhá h¬n hoÆc b»ng 12 th¸ng, cßn trung vµ dµi h¹n lµ lín h¬n 12 th¸ng. + TÝn dông cÊp ra kÌm theo hoÆc kh«ng kÌm theo cam kÕt cña ng©n hµng.
  8. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. - TÝn dông kh«ng kÌm theo cam kÕt cña ng©n hµng: trong h×nh thøc cÊp nµy th­êng ¸p dông cho ng¾n h¹n vµ ng¨n hµng cã thÓ chÊm døt hîp ®ång cho vay bÊt cø lóc nµo. - TÝn dông ph¸t sinh tõ cam kÕt cña ng©n hµng: lµ h×nh thøc mµ ng©n hµng cam kÕt mét kho¶n tÝn dông cô thÓ hay mét h¹n møc tÝn dông mµ ng©n hµng kh«ng thÓ tù do chÊm døt cam kÕt cña m×nh khi phÝa kh¸ch hµng kh«ng cã nh÷ng nh÷ng vi ph¹m nh­ ®· tho¶ thuËn. + TÝn dông cã thÓ huy ®éng vµ kh«ng thÓ huy ®éng. - TÝn dông cã thÓ huy ®éng lµ nh÷ng kho¶n tÝn dông mµ ng©n hµng cã thÓ chuyÓn nh­îng ®Ó thu håi tiÒn tr­íc k× h¹n ®· ®Þnh. - TÝn dông kh«ng thÓ huy ®éng: lµ tÝn dông mµ khi ng©n hµng cÊp ra lµ kh«ng thÓ chuyÓn nh­îng ®Ó thu håi vèn tr­íc thêi h¹n ®Þnh. 1.1.3.2.TÝn dông ng©n quü. TÝn dông ng©n quü lµ ®Ó tho¶ m·n nhu cÇu vèn l­u ®éng cña c¸c doanh nghiÖp. + TÝn dông huy ®éng tr¸i quyÒn: ®©y lµ viÖc huy ®éng c¸c tr¸i quyÒn ®èi víi kh¸ch hµng trong n­íc vµ n­íc ngoµi, khi ®ã kho¶n tÝn dông nµy nh»m sö dông ngay gi¸ trÞ cña c¸c tr¸i quyÒn sau khi trõ ®i kho¶n tiÒn chiÕt khÊu mµ lÏ ra ®Õn h¹n míi ®­îc nhËn. + TÝn dông ng©n quü: nh»m ®¶m b¶o sù c©n ®èi ng©n quü cña doanh nghiÖp ng©n quü cña doanh nghiÖp, doanh nghiÖp th­êng xuyªn cã nhu cÇu nµy v× cã sù chªnh lÖch vÒ thêi gian c¸c kho¶n chi phÝ vµ thu nhËp cña doanh nghiÖp. - T¹m øng hay v­ît chi tµi kho¶n: h×nh thøc nµy gióp cho doanh nghiÖp ®èi phã víi thiÕu vèn l­u ®éng rÊt ng¾n, trong h¹n møc vµ thêi gian quy ®Þnh th× nã ®¶m b¶o cho tµi kho¶n cña doanh nghiÖp d­ nî hay v­ît chi, h×nh thøc
  9. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. nµy kh«ng cã sù ®¶m b¶o néi t¹i nµo mµ chØ c¨n cø vµo t×nh h×nh tµi chÝnh, møc ®é vµ ®iÒu kiÖn ho¹t ®éng cña tµi s¶n. - TÝn dông ng©n quü thuÇn tuý : khi kho¶n tÝn dông cã tÝnh chÊt dµi h¬n th× ng©n hµng cã thÓ cho vay theo h×nh thøc cã thÓ lµ v­ît chi tµi kho¶n víi thêi gian dµi h¬n vµ kÌm theo nh÷ng ®iÒu kiÖn ®¶m b¶o cho kho¶n vay ®ã hoÆc cã thÓ chiÕt khÊu chøng tõ cã kú h¹n cè ®Þnh, c¸c chøng tõ nµy cã thÓ gäi lµ c¸c chøng tõ tµi chÝnh. VÒ thêi h¹n th× cã thÓ lµ tÝn dông tuÇn hoµn ®Ó ®¸p øng nhu cÇu th­êng xuyªn, hay thêi vô ®Ó ®¸p øng nhu cÇu cã tÝnh chÊt thêi vô cña doanh nghiÖp. 1.1.1.3. TÝn dông thuª mua. Ho¹t ®éng thuª mua b¾t nguån tõ viÖc c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt hoÆc cung cÊp c¸c thiÕt bÞ, nhµ cöa lín, thêi gian sö dông l©u dµi, mÆt kh¸c do ng­êi mua kh«ng ®ñ tiÒn hay hä chØ cÇn sö dông trong thêi gian ch­a hÕt thêi gian khÊu hao cña thiÕt bÞ, do ®ã d· n¶y sinh nhu cÇu thu, ®Ó më réng tÝn dông cña m×nh c¸c ng©n hµng th­¬ng m¹i ®· mua hoÆc thuª c¸c tµi s¶n theo yªu cÇu cña kh¸ch hµng råi cho hä thuª l¹i. Qu¸ tr×nh cña nghiÖp vô cho thuª. Ng©n hµng (ng­êi cho thuª) (2) (4) (1) Nhµ cung cÊp (3) Kh¸ch hµng (1) kh¸ch hµng lµm ®¬n göi ng©n hµng nªu yªu cÇu vÒ tµi s¶n cÇn thuª sau khi ph©n tÝch dù ¸n vµ t×nh h×nh tµi chÝnh cña kh¸ch hµng, ng©n hµng kÝ hîp ®ång víi kh¸ch hµng.
  10. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. (2) Ng©n hµng t×m kiÕm nhµ cung cÊp ®Ó ký hîp ®ång hay ng­êi thuª chØ ®Þnh nhµ cung cÊp. (3) Kh¸c hµng cã thÓ gÆp nhµ cung cÊp ®Ó nªu yªu cÇu vÒ quy c¸c, chÊt l­îng tµi s¶n thuª, nhËn tµi s¶n, nhµ cung cÊp cã thÓ ph¶i cam kÕt b¶o hµnh cho ng­êi thuª. (4) Ng©n hµng kiÓm so¸t t×nh h×nh sö dông tµi s¶n thuª, thu tiÒn thuª hoÆc thu håi tµi s¶n nÕu thÊy ng­êi thuª vi ph¹m. + Ng©n hµng cã thÓ mua tµi s¶n ®Ó cho thuª hay mua tµi s¶n cña ng­êi ®i thuª sau ®ã cho chÝnh hä thuª l¹i hoÆc thuª tµi s¶n ®Ó cho thuª, tr­êng hîp nµy ®­îc ¸p dông khi mµ thêi gian trong hîp ®ång thuª nhá h¬n thêi gian khÊu hao cña tµi s¶n, hay Ng©n hµng cã thÓ mua tr¶ gãp ®Ó cho thuª trong tr­êng hîp Ng©n hµng thiÕu vèn. + §Æc ®iÓm cña nghiÖp vô nµy lµ: Ng©n hµng cho thuª th­êng lµ tµi s¶n cè ®Þnh do ®ã nã lµ tÝn dông trung vµ dµi h¹n, thêi h¹n thuª cã 2 phÇn ®ã lµ thêi h¹n c¬ b¶n lµ thêi h¹n mµ ng­êi ®i thuª kh«ng ®­îc huû ngan hîp ®ång do ®ã tiÒn mµ ng©n hµng thu ®­îc ph¶i ®ñ c¶ gèc vµ l·i vµ thêi h¹n gia h¹n thªm lµ ng­êi ®i thuª cã thÓ tr¶ l¹i, mua l¹i, thuª tiÕp…, trong nghiÖp vô thuª mua th× Ng©n hang kh«ng cam kÕt b¶o d­ìng tµi s¶n, kh«ng chÞu tr¸ch nhiÖm ®èi víi nh÷ng thiÖt h¹i víi tµi s¶n. 1.1.3.4.TÝn dông tµi trî cho ngo¹i th­¬ng. Trong xu thÕ toµn cÇu ho¸ nÒn kinh tÕ thÕ giíi nh­ hiÖn nay, ho¹t ®éng tµi trî ngo¹i th­¬ng cã vai trß rÊt quan träng, nã thóc ®Èy th­¬ng m¹i quèc tÕ, lµm gi¶m rñi ro cho nh÷ng nhµ xuÊt – nhËp khÈu v× nh÷ng khã kh¨n nh­:®Þa lý, t«n gi¸o, chÝnh trÞ …c¸c ho¹t ®éng ngo¹i th­¬ng gåm: + Tµi trî xuÊt khÈu gåm cã c¸c h×nh thøc: - Tµi trî trong tr­êng nhê thu kÌm chøng tõ: lµ nhµ xuÊt khÈu chuyÓn c¸c chøng tõ cho Ng©n hµng nhê thu, ng©n hµng sÏ chuyÓn c¸c chøng tõ nµy
  11. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. tíi Ng©n hµng cÇn giao dÞch, khi ®­îc chÊp nhËn thanh to¸n th× nhµ xuÊt khÈu míi giao hµng. - NghiÖp vô chiÕt khÊu hèi phiÕu: lµ chiÕt khÊu c¸c hèi phiÕu kú h¹n kh«ng thÓ huû ngang khi nã ch­a ®Õn h¹n vµ hèi phiÕu nµy ®­îc bªn xuÊt nhËp khÈu kh«ng huû ngang. -Tµi trî trong khu«n khæ chøng tõ: lµ h×nh thøc tÝn dông Ng©n hµng dùa trªn khu«n khæ chiÕt khÊu bé chøng tõ khi ch­a ®Õn h¹n thanh to¸n, tû lÖ thanh to¸n dùa ph­¬ng thøc chiÕt khÊu. Thø nhÊt lµ chiÕt khÊu truy ®ßi nghÜa lµ Ng©n hµng cã quyÒn ®ßi l¹i nhµ xuÊt khÈu nÕu ®Õn h¹n mµ nhµ xuÊt khÈu kh«ng thanh to¸n do ®ã l·i suÊt thÊp. Thø hai lµ chiÕt khÊu miÔn truy ®ßi nghÜa lµ Ng©n hµng chÞu hoµn toµn rñi ro nÕu phÝa ®èi t¸c kh«ng thanh to¸n khi ®ao h¹n do ®ã l·i suÊt cao. - Tam øng cho nhµ xuÊt khÈu: Ng©n hµng cã thÓ tµi trî b»ng c¸ch t¹m øng mét kho¶n tÝn dông cho nhµ xuÊt khÈu trong khu«n khæ. Chñ yÕu lµ trong ng¾n h¹n, nã phô thuéc chñ yÕu vµo kh¶ n¨ng thanh to¸n cña nhµ xuÊt khÈu vµ sù nh¹y c¶m vµ ®¶m b¶o vÒ gi¸ c¶ cña hµng ho¸. - Bao thanh to¸n: vÒ b¶n chÊt ®©y lµ chiÕt khÊu c¸c kho¶n ph¶i thu cña nhµ xuÊt khÈu. ®èi víi nghiÖp vô nµy Ng©n hµng mua l¹i c¸c kho¶n nî, thanh to¸n ngay cho nhµ xuÊt khÈu, cung cÊp c¸c dÞch vô nh­ h¹ch to¸n sæ s¸ch, uû nhiÖm thu, c¸c kho¶n sao kª ®Þnh kú. §©y lµ h×nh thøc tµi trî trong ng¾n h¹n. - ChiÕt khÊu nî dµi h¹n: ®©y lµ h×nh thøc chiÕt khÊu c¸c kho¶n nî dµi h¹n do xuÊt khÈu m¸y mãc thiÕt bÞ cã gi¸ trÞ lín mµ nhµ xuÊt khÈu b¸n d­íi h×nh thøc tr¶ gãp vµ Ng©n hµng sÏ mua l¹i kho¶n nî nµy. + Tµi trî nhËp khÈu: - TÝn dông dµnh cho ng­êi ®¹t hµng vµ hiÖp ®Þnh khung tµi trî nhËp khÈu, ®©y lµ h×nh thøc mµ Ng©n hµng n­íc xuÊt khÈu ký hiÖp ®Þnh víi Ng©n hµng vµ ChÝnh phñ n­íc kh¸c vÒ viÖc tµi trî cho Ng©n hµng vµ ChÝnh phñ
  12. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. nh÷ng kho¶n tÝn dông tµi trî cho viÖc nhËp khÈu hµng ho¸, thiÕt bÞ c«ng nghÖ tõ n­íc tµi trî. - TÝn dông thuª mua v­ît qua biªn giíi: víi h×nh thøc nµy Ng©n hµng cÊp cho doanh nghiÖp mét kho¶n tÝn dông b»ng c¸ch mua hay thuª tµi s¶n ë n­íc ngoµi vÒ cho thuª l¹i tµi s¶n tµi t¹i n­íc m×nh, do ®ã ng­êi thuª kh«ng cÇn nhiÒu vèn ngay mµ vÉn ®­îc sö dông nh÷ng tµi s¶n m×nh cÇn cho qua tr×nh s¶n xuÊt. - Cho vay më L/C: ®©y lµ nghiÖp vô mµ c¸c nhµ nhËp khÈu yªu cÇu Ng©n hµng më th­ tÝn dông sÏ tr¶ tiÒn cho nhµ xuÊt khÈu theo yªu cÇu Cña nhµ nhËp khÈu khi hä ®· tr×nh ®ñ c¸c chøng tõ quy ®Þnh, nh­ vËy kho¶n tÝn dông nµy ®­îc b¶o ®¶m b»ng bé chøng tõ hµng ho¸, tuy nhiªn ng©n hµng cã thÓ yªu cÇu nhµ nhËp khÈu ph¶i ký quü hay kh«ng. - T¹m øng cho nhµ nhËp khÈu: Ng©n hµng cã thÓ t¹m øng cho nhµ nhËp khÈu khi hä thiÕu vèn ®Ó thanh to¸n. Tuy nhiªn chØ trong thêi gian ng¾n vµ ®­îc b¶o ®¶m b»ng bé chøng tõ hµng ho¸. - ChÊp nhËn cña Ng©n hµng: víi c¸c hèi phiÕu cã k× h¹n sÏ ®­îc Ng©n hµng phÝa ng­êi nhËp khÈu ®ãng dÊu vµ chÊp nhËn thanh to¸n, khi ng­êi xuÊt khÈu cã nhu cÇu vÒ tiÒn, Ng©n hµng nhËp khÈu sÏ thanh to¸n ngay cã triÕt khÊu cho bªn b¸n vµ gi÷a l¹i hèi phiÕu, hèi phiÕu cã thÓ ®­îc b¸n hay chiÕt khÊu t¹i Ng©n hµng nhËp khÈu khi ®Õn h¹n. - TÝn dông chÊp nhËn hèi phiÕu dµnh cho nhµ nhËp khÈu: theo h×nh thøc nµy nhµ nhËp khÈu ký hîp ®ång víi ng©n hµng phôc vô m×nh trªn c¬ së hèi phiÕu tù nhËn nî, hèi phiÕu nµy do Ng©n hµng phôc vô nhµ xuÊt khÈu ph¸t hµnh vµ chuyÓn ®Õn cho nhµ nhËp khÈu, vµ nhµ nhËp khÈu dïng hèi phiÕu nµy ®Ó chiÕt khÊu nhËn tiÒn t¹i Ng©n hµng phôc vô m×nh.
  13. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. 1.2. Khu vùc kinh tÕ t­ nh©n: Theo kinh nghiÖm cña c¸c n­íc ph¸t triÓn nh­ Mü, NhËt th× khu vùc kinh tÕ t­ nh©n cã ®ãng gãp v« cïng quan träng trong ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi cho nh÷ng quèc gia nµy, ch¼ng h¹n nh­ Mü lµ mét n­íc mµ nçi tiÕng cã nhiÒu c«ng ty ®a quèc gia næi tiÕng toµn cÇu, nh­ng ®ã chØ lµ bÒ nçi cña nÒn kinh tÕ mü, cßn khu vùc kinh tÕ t­ nh©n míi lµ ®ãng gãp lín cho nÒn kinh tÕ Mü, quay trë vÒ ViÖt Nam th× khu vùc kinh tÕ t­ nh©n ®· h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn kh¸ sím nh­ng do nhiÒu hoµn c¶nh cña ®Êt n­íc mµ khu vùc kinh tÕ nµy cã nh÷ng lóc ®· bÞ l·ng quªn trong mét thêi gian dµi, nh­ng do còng nh­ nh÷ng nø¬c kh¸c trªn thÕ giíi, khu vùc nµy ngµy cµng kh¼ng ®Þnh ®­îc vai trß cña m×nh trong nªn kinh tÕ n­íc nhµ, vµ trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y ®· ®­îc §¶ng vµ Nhµ n­íc quan t©m t¹o nhiÒu ®iÒu kiÖn cho khu vùc kinh tÕ nµy ph¸t triÓn. 1.2.1. Chñ tr­¬ng cña §¶ng vÒ kinh tÕ t­ nh©n. Khu vùc kinh tÕ t­ nh©n ®· xuÊt hiÖn tõ tr­íc c¸ch m¹ng th¸ng 8, nh­ng khu vùc kinh tÕ nµy chØ ph¸t triÓn m¹nh mÏ tõ sau c¸ch m¹ng th¸ng 8 vµ ®· cã nh÷ng ®ãng gãp rÊt lín cho miÒn b¾c tõ n¨m1955 – 1957 víi chñ tr­¬ng ph¸t triÓn kinh tÕ nhiÒu thµnh phÇn trong ®ã co kinh tÕ c¸ thÓ vµ t­ b¶n t­ nh©n vµ thµnh phÇn kinh tÕ nµy ®· cã nh÷ng ®ãng gãp rÊt lín cô thÓ nh­: n¨m 1955 cã 51688 c¬ së c«ng nghiÖp t­ nh©n vµ tiÓu thñ c«ng nghiÖp, víi sè l­îng c«ng nh©n lµm viÖc trong c¸c c¬ së ®ã lµ 128622 c«ng nh©n, vµ ®· t¨ng 54985 c¬ së vµ 161241 c«ng nh©n trong n¨m 1957, khu vùc kinh tÕ t­ nh©n ®ãng gãp 81,9% gi¸ trÞ cña toµn x· héi. Tõ n¨m 1958 chuyÓn sang thêi kú x©y dung chñ nghÜa x· héi, khu vùc kinh tÕ t­ nh©n bÞ xo¸ bá hoµn toµn, tuy nhiªn khu vùc kinh tÕ nµy vÉn tån t¹i d­íi h×nh thøc ngÇm, khi x©y dùng x· héi chñ nghÜa th× t­ b¶n t­ nh©n bÞ quan niÖm lµ thµnh phÇn bãc lét do ®ã bÞ liÖt vµo d¹ng bÞ c¶i t¹o tuy nhiªn vÒ thùc
  14. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. tÕ th× th× thµnh phÇn nµy vÉn tån t¹i ngÇm dï hä vÉn tham gia vµo hîp t¸c x·, nh­ng khi vÒ nhµ th× hä vÉn lµm riªng tÝnh vÒ thu nhËp cña hä th× khi hä tham gia vµo hîp t¸c chØ thu ®­îc 30 %– 40% thu nhËp cña hä. Víi sù ph¸t triÓn ngµy cµng m¹nh mÏ vµ m« h×nh kinh tÕ hîp t¸c kh«ng hiÖu qu¶ th× ®Õn ®¹i héi VI cña ®¶ng th× khu vùc nµy chÝnh thøc ®­îc c«ng nhËn trë l¹i vµ nã ®· cã nh÷ng ®ãng gãp v« cïng to lín cho ®Êt n­íc vµ hiÖn nay khu vùc nay ®ang ®­îc sù quan t©m ®Æc biÖt cña ®¶ng vµ nhµ n­íc. Vµ ®iÒu nµy ®­îc thÓ hiÖn qua ®¹i héi ®¶ng IX cña §¶ng, ®¹i héi kh¼ng ®Þnh:’’ Kinh tÕ c¸ thÓ , tiÓu chñ c¶ ë n«ng th«n vµ thµnh thÞ cã vÞ tri quan träng l©u dµi. Nhµ n­íc t¹o ®iÒu kiÖn vµ gióp ®ì ®Ó ph¸t triÓn … KhuyÕn khÝch ph¸t triÓn kinh tÕ t­ b¶n t­ nh©n réng r·i trong nh÷ng ngµnh nghÒ mµ ph¸p luËt kh«ng cÊm, t¹o m«i tr­¬ng kinh doanh thuËn lîi vÒ chÝnh s¸ch, ph¸p lý ®Ó kinh tÕ t­ nh©n ph¸t triÓn trªn nh÷ng ®Þnh h­íng ­u tiªn cña nhµ n­íc … x©y dùng tèt quan hÖ gi÷a chñ doanh nghiÖp vµ ng­êi lao ®éng” . 1.2.2. Thùc tr¹ng ph¸t triÓn kinh tÕ t­ nh©n ë ViÖt Nam. Tr¶i qua nhiÒu th¨ng trÇm cïng víi nh÷ng khã kh¨n cña ®Êt n­íc, khu vùc kinh tÕ t­ nh©n cã nh÷ng lóc ®­îc thõa nhËn råi kh«ng råi l¹i ®­îc th­a nhËn, nh­ng víi ®Þnh h­íng cña ®¶ng ®­îc kh¼ng ®inh trong ®¹i héi IX cña §¶ng th× trong nh÷ng n¨m ngÇn ®©y khu vùc kinh tÕ nµy ®· cã nh÷ng b­íc ph¸t triÓn vÒ mäi mÆt, khu vùc kinh tÕ nµy ®·, ®ang vµ sÏ cã nh÷ng ®ãng gãp kh«ng nhá vµo c¸c mÆt kinh tÕ x· héi cña ViÖt Nam. Vµ ngµy cµng kh¼ng ®Þnh ®­îc chç ®øng v÷ng ch¾c trong nÒn kinh tÕ cña ViÖt Nam, vµ ®iÒu nµy ®­îc thÓ hiÖn qua nh÷ng mÆt sau: 1.2.2.1. Ph¸t triÓn vÒ sè l­îng. Víi sù khuyÕn khÝch m¹nh mÏ vµ t¹o nhiÒu ®iÒu kiÖn thu©n lîi cña Nhµ n­íc th× khu vùc kinh tÕ t­ nh©n ®· cã nh­ng ®¸ng kÓ vÒ sè l­îng.
  15. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. VÒ hé kinh doanh c¸ thÓ: sè ho¹t ®éng tõ 1498611 hé n¨m 1992 vµ t¨ng lªn 2016259 hé vµo n¨m 1996, tèc ®é t¨ng b×nh qu©n hµng n¨m lµ 7, 68%/ n¨m, mçi n¨m t¨ng 129412 hé, tõ n¨m 1996 ®Õn 2000 sè l­îng hé kinh doanh c¸c thÓ ho¹t ®éng t¨ng ch©m, tõ 1996 lµ 2016259 lªn 213731 hé n¨m 2000, t¨ng b×nh qu©n 1,47% /n¨m, mçi n¨m t¨ng30364 hé vµ ®Õn cuèi n¨m 2003 c¶ n­íc cã kho¶ng 2,7 triÖu hé kinh doanh, 130000 trang tr¹i vµ 10 triÖu hé n«ng d©n s¶n xuÊt hµng ho¸, së dÜ cã sù gi¶m vÒ sè l­îng hé c¸ thÓ lµ v× nhiÒu hé ®· chuyÓn lªn thµnh lËp c«ng ty sau khi ®· tÝch luü ®­îc trong mét thêi gian dµi vµ nh÷ng n¨m gÇn ®©y l¹i gÆp nhiÒu ®iÒu kiÖn thuËn lîi trong thµnh lËp doanh nghiÖp. VÒ doanh nghiÖp: sè l­îng c¸c doanh nghiÖp t¨ng ®­îc thÓ hiÖn qua c¸c n¨m nh­ sau: n¨m 1991 c¶ n­íc cã kho¶ng 414 doanh nghiÖp, ®Õn n¨m 1992 lµ 5189 doanh nghiÖp vµ ®Õn 1995 lµ 15276 doanh nghiÖp, n¨m 1999 lµ 28700 doanh nghiÖp, tõ khi luËt doanh nghiÖp ®i vµo ho¹t ®éng 1/1/2000 th× ®· tao ra mét b­íc ®ét ph¸ trong t¨ng sè l­îng c¸c doanh nghiÖp, tÝnh tõ n¨m 2000 ®Õn th¸ng 5- 2004 c¶ n­íc cã kho¶ng 93208 doang nghiÖp ®ang ký thµnh lËp míi,gÊp h¬n hai lÇn sè doanh nghiÕp ®­îc thµnh lËp trong thêi gian tr­íc ®ã tõ 1991- 1999 chØ cã 45000 doanh nghiÖp ®­îc thµnh lËp, tÝnh ®Õn cuèi 2004 c¶ n­íc cã kho¶ng 138208 doanh nghiÖp ®ang ký thµnh lËp theo luËt doanh nghiÖp, trung b×nh hµng n¨m t¨ng 3,75 lÇn so víi trung b×nh cña nh÷ng n¨m tr­íc 2000, vÓ c¬ cÊu th× tû träng doanh nghiÖp t­ nh©n trong tæng sè doanh nghiÖp ®ang ký gi¶m tõ 64% trong giai ®o¹n 1991 – 1999 xuèng cßn 34% giai ®o¹n 2000 – 2004. Trong khi ®ã cïng thêi gian trªn th× tû trong cña c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n vµ c«ng ty cæ phÇn t¨ng tõ 36% ®Õn 66%, trong 4 n¨m qua cã kho¶ng 7165 c«ng ty cæ phÇn thµnh lËp gÊp 10 lÇn so víi giai ®o¹n 1991 -1999. tû trong doanh nghiÖp t­ nh©n gi¶m v× sè l­îng vè cña ®a sè c¸c doanh nghiÖp thuéc khu vù nµy lµ nhá, do ®ã lo¹i h×nh nµy th­êng kh«ng ®­îc tin t­ëng b»ng c¸c lo¹i h×nh kh¸c h¬n n÷a c¸c lo¹i h×nh doanh nghiÖp
  16. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. kh¸c cã thÓ hîp vèn cña nhiÒu ng­êi cã vèn nhá l¹i thµnh vèn lín h¬n vµ sÏ cã nhiÒu vèn h¬n ®Ó ho¹t ®éng. 1.2.2.2. Ph¸t triÓn vÒ quy m« vèn, lao ®éng, lÜnh vùc vµ ®Þa bµn. Víi sù ra ®êi cña luËt doanh nghiÖp ®· t¹o ®iÒu kiÖn rÊt nhiÒu trong viÖc ®¨ng ký thµnh lËp míi doanh nghiÖp, do ®· gi¶m rÊt nhiÒu vÒ giÊy tê còng nh­ thêi gian. Do ®ã sè l­îng doanh nghiÖp kh«ng nh÷ng ®· t¨ng lªn vÒ sè l­îng mµ sè l­îng vèn ®ang ký kinh doanh còng t¨ng lªn. nh­ thêi kú 1991 – 1999 vèn ®ang ký b×nh qu©n/1 doanh nghiÖp lµ gÇn 0.57 tû ®ång, n¨m 2000 lµ 0.96 tû ®ång, n¨m 2001 lµ 1.3 tû ®ång, n¨m 2002 lµ 1.8 tû ®ång vµ ®Õn th¸ng 7 n¨m 2003 lµ 2.12 tû ®ång, doanh nghiÖp cã vèn thÊp nhÊt còng lµ 5 triÖu ®ång vµ nhiÒu nhÊt lµ 200 tû ®ång, nh­ vËy lµ sè l­îng vèn ®ang ký kinh doanh kh«ng ngõng t¨ng lªn qua c¸c n¨m, sè l­îng vèn ®ang ký míi vµ më réng quy m« t¨ng m¹nh mÏ, cô thÓ nh­ sau: n¨m 2000 sè vèn ®¨ng ký míi vµ bæ sung lµ 1,3 tû ®ång ,n¨m 2001 lµ 2,3 tû ®ång, n¨m 2003 lµ 3,6 tû ®ång, vµ ®Õn hÕt th¸ng 5 – 2004 lµ kho¶ng 1.8 tû ®ång. VÒ lao ®éng th× sè l­îng lao ®éng trong khu vùc kinh tÕ t­ nh©n liªn tôc t¨ng lªn tõ n¨m 1996 chØ gi¶m vµo n¨m 1997 cßn l¹i ®Òu t¨ng , so s¸nh víi tæng lao ®éng toµn x· héi th× khu vùc nµy chiÕm tû lÖ kho¶ng 11% qua c¸c n¨m. n¨m 2000 sè l­îng lao ®éng lµm viÖc trong khu vùc kinh tÕ t­ nh©n lµ 4.643.844 ng­êi t¨ng so víi n¨m 1996 ®­îc 778.681 ng­êi, tõ n¨m 1996 ®Õn n¨m 2000 tè ®é t¨ng trung b×nh lµ 24,5%/n¨m trong khi ®ã ë hé kinh doanh c¸ thÓ chØ t¨ng b×nh qu©n lµ 2,01%/n¨m, sè lao ®éng lµm viÖc trong c¸c doanh nghiÖp t¨ng 487459 t¨ng 137,57%, trong khi ®ã c¸c hé kinh doanh c¸ thÓ t¨ng thªm ®­îc 291.222 ng­êi t¨ng 8,29%. Trong khu vùc kinh tÕ t­ nh©n th× lao ®éng trong c«ng nghiÖp chiÕm tû träng cao nhÊt 2.121.228 ng­êi chiÕm 45,6%, lao ®éng trong ngµnh th­¬ng m¹i vµ dÞch vô lµ 1753824 ng­êi, chiÕm tû träng 37,37%, lao ®éng trong c¸c ngµnh kh¸c lµ 786.792 ng­êi chiÕm 16,94%. Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y tèc ®é t¨ng vÕ sè l­îng doanh nghiÖp t¨ng nhanh
  17. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. do ®ã sè l­îng trong c¸c doanh nghiÖp ®· t¨ng, cßn tèc ®é t¨ng lao ®éng trong c¸c hé kinh doanh c¸ thÓ thÊp h¬n cña c¸c doanh nghiÖp ®ã lµ do sè l­îng c¸c hé kinh doanh c¸ thÓ t¨ng chËm so víi c¸c doanh nghiÖp. VÒ lÜnh vùc vµ ®Þa bµn: khu vùc kinh tÕ t­ nh©n phÇn ®«ng lµ c¸c doanh nghiÖp, ®· vµ ®ang ho¹t ®éng trong hÇu hÕt c¸c ngµnh nghÒ mµ ph¸p luËt kh«ng cÊm, kh«ng chØ ho¹t ®éng trong n«ng nghiÖp mµ cßn trong c¶ c¸c ngµnh c«ng nghiÖp, dÞch vô cao cÊp nh­ c«ng nghiÖp s¶n xuÊt t­ liÖu s¶n xuÊt, chÕ biÕn, c«ng nghÖ th«ng tin, ng©n hµng tµi chÝnh, b¶o hiÓm , t­ vÊn. Së dÜ khu vùc nµy cã kh¶ n¨ng ho¹t ®éng réng v× mét mÆt lµ cã sè l­¬ng ®«ng vµ tiÒm lùc vÒ tµi chÝnh ngµy cµng ®­îc c¶i thiÖn do ®· tÝch luü quay nhiÒu n¨m, mét mÆt lµ khu vùc nµy cã mÆt ë hÇu hÕt trªn l·nh thæ c¶ n­íc do ®ã cã thÓ ph¸t hiÖn rÊt nhanh c¸c nhu cÇu ë c¸c ®Þa bµn trªn c¶ n­íc. 1.2.3. §ãng gãp cña khu vùc kinh tÕ t­ nh©n. 1.2.3.1. t¹o c«ng ¨n viÖc lµm. Sù ®ãng gãp lín nhÊt cña khu vùc kinh tÕ t­ nh©n cho x· héi ®ã lµ gi¶i quyÕt viÖc lµm cho ng­êi lao ®éng, khu vùc kinh tÕ nµy hµng n¨m thu hót lao ®éng míi vµ tõ c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc vµ kinh tÕ tËp thÓ chuyÓn sang, n¨m 2000 sè l­îng lao ®éng lµm viÖc trong khu vùc kinh tÕ t­ nh©n lµ 9,616733 triÖu lao ®éng, chiÕm 79,89% tæng lao ®éng, trong n¨m 2003 khu vùc nhµ n­íc cã 3,858 triÖu lao déng chØ chiÕm gÇn 10% lùc l­îng lao ®éng x· héi vµ víi xu h­íng ngµy cµng gi¶m sè lao ®éng trong khu cùc kinh tÕ nµy. Do ®ã cã tíi h¬n 90% lao ®éng ®ang lµm viÖc trong khu vùc kinh tÕ t­ nh©n, mÆt kh¸c hµng n¨m n­íc ta cã kho¶ng 1,4 -1,5 triÖu ng­êi gia nhËp thÞ tr­êng lao ®éng ®ã lµ mét søc Ðp rÊt lín ®Õn thÞ tr­êng lao ®éng cña n­íc ta, h¬n n÷a ®Ó ®Çu t­ cho mét suÊt lao ®éng ë khu vùc t­ nh©n tèn 35 triÖu ®ång, cßn ë doanh nghiÖp nhµ n­íc lµ 87,5 triÖu ®ång nh­ vËy khu vùc kinh tÕ t­ nh©n cã lîi thÕ t­¬ng ®èi so víi khu vùc nhµ n­íc trong viÖc tao viÖc lµm. Sù ph¸t triÓn cña kinh tÕ t­ nh©n lµm t¨ng sù lùa chän cho ng­êi lao ®éng vµ ng­êi sö dông
  18. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. lao ®éng do ®ã lµm t¨ng sù canh tranh cho thÞ tr­êng lao ®éng, v× cã sù c¹nh tranh nªn mçi mét lao ®éng muèn tham gia vµo th× tr­êng mµ ®­îc nhiÒu ng­êi thuª vµ cã thÓ thùc hiÖn ®­îc môc ®Ých cña m×nh qua viÖc lµm th× hä ph¶i n¨ng cao tr×nh ®é, cßn ®èi víi ng­êi sö dông lao ®éng muèn chän ®­îc nh÷ng lao ®éng nh­ mong muèn cña hä th× hä còng ph¶i ®¸p øng ®­îc nh÷ng yªu cÇu cña ng­¬× lao ®éng ®Æc biÖt lµ nh÷ng ng­êi lao ®éng cã tay nghÒ cao. Tõ ®©y còng ®Æt ra vÊn ®Ò ®èi víi qu¶n lý Nhµ n­íc ®èi víi lao ®éng còng nh­ ®èi víi c¸c doanh nghiÖp trong viÖc qu¶n lý lao ®éng ë doanh nghiÖp m×nh, ®Ó n¨ng cao n¨ng xuÊt lao ®éng vµ tr¸nh hiÖn t­îng ch¶y m¸u chÊt x¸m ®ang x¶y ra c¶ ë ph­¬ng diÖn ®Êt n­íc lÉn c¸c doanh nghiÖp, sù ph¸t triÓn cña khu vùc kinh tÕ t­ nh©n t¹o nªn sù thay ®æi c¬ cÊu x· héi ®ã lµ viÖc h×nh thµnh giíi chñ doanh nghiÖp, nh÷ng ng­êi nµy nÕu lµm ¨n cã hiÖu qu¶, thuª nhiÒu lao ®éng va kh«ng vi ph¹m ph¸p luËt th× sÏ ®­îc nhµ n­íc t«n träng. ChÝnh phñ còng ®· chän ngµy 13 th¸ng 10 hµng n¨m lµ “Ngµy doanh nh©n ViÖt nam”, mÆt kh¸c khu vùc kinh tÕ t­ nh©n ph¸t triÓn còng lµm thay ®æi quan hÖ lao ®éng, tr­íc kia quan hÖ lao ®éng chØ chñ yÕu lµ quan hÖ gi÷a nhµ n­íc vµ ng­êi lao ®éng mµ ®¹i diÖn cho nhµ n­íc lµ nh÷ng nhµ l·nh ®¹o do Nhµ n­íc bá nhiÖm c¸c vÊn ®Ò vÒ l­¬ng bæng do nhµ n­íc quy ®Þnh, khi kinh tÕ t­ nh©n ph¸t triÓn th× quan hÖ lao ®éng ®­îc x¸c lËp lµ gi÷a ng­êi lao ®éng vµ ng­êi sö dông lao ®éng, xÐt vÒ quanh hÖ lao ®éng th× trong khu vùc kinh tÕ t­ nh©n mang tÝnh chÊt thùc tÕ h¬n, v× c¸c quan hÖ lao ®éng ®Òu ph¶i tu©n thñ theo luËt lao ®éng mµ luËt lao ®éng l¹i do Nhµ n­íc quy ®Þnh. 1.2.3.2. §ãng gãp vµo GDP vµ thóc ®Èy ph¸t triÓn kinh tÕ. Sù ph¸t triÓn ngµy cµng lín m¹nh cña khu vùc kinh tÕ t­ nh©n tõ khi thùc hiÖn luËt doanh nghiÖp, kinh tÕ t­ nh©n ®· ph¸t triÓn m¹nh mÏ c¶ vÒ sè l­îng, vèn ®Çu t­, quy m« ho¹t ®éng, c¸c ngµnh nghÒ, gãp phÇn vµo viÖc phôc håi vµ ph¸t triÓn ®Êt n­íc, tèc ®é t¨ng tr­ëng c«ng nghiÖp qua c¸c n¨m tõ 2000 – 2004 lµ 20%, nh­ n¨m 2001 lµ 20,3%, n¨m 2002 lµ 19%, doanh
  19. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. nghiÖp t­ nh©n ®ang chiÕm mét phÇn lín trong c¸c ngµnh c«ng nghiÖp, trong n«ng nghiÖp ®· cã nh÷ng ®ãng gãp nhÊt ®Þnh trong trång trät vµ ch¨n nu«i, ®Æc biÖt lµ chÕ biÕn thuû s¶n, c¬ cÊu n«ng nghiÖp ®ang chuyÓn dÞch theo h­íng s¶n xuÊt hµng ho¸ gãp phÇn ®Èy nhanh qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸ - hiÖn ®¹i hãa n«ng nghiÖp n«ng th«n, tû träng ®ãng gãp trong GDP n¨m 2001 lµ 47,85%, n¨m 2002 lµ 42% vµ n¨m 2004 lµ 38,5% tû träng cã xu h­íng gi¶m do n¨ng suÊt lao ®éng trong khu vùc nµy gi¶m trong khi c¸c khu vùc kh¸c t¨ng lªn. 1.2.3.3. VÒ xuÊt khÈu. Khu vùc kinh tÕ t­ nh©n ®· cã nh÷ng ®ãng gãp ®¸ng kÓ vµo xuÊt khÈu cña viÖt nam, sè l­îng ®ang ký tham gia xuÊt khÈu t¨ng m¹nh n¨m 1995 cã 156 doanh nghiÖp ®Õn 2002 la 13774 doanh nghiÖp, khu vùc t­ nh©n tham gia xuÊt khÈu nhiÒu mÆt hµng nh­ may mÆc, cµ phª, cao su, h¹t ®iÒu, h¹t tiªu … tuy nhiªn ho¹t ®éng xuÊt khÈu cña khu vùc t­ nh©n ph©n bè kh«ng ®ång ®Òu, chØ tËp trung ë nh÷ng thµnh phè lín, thµnh phè trùc thuéc Trung ­¬ng, ®iÒu nµy ®ù¬c cô thÓ lµ thµnh phè hµ néi xuÊt khÈu chiÕm 25% tæng kim ng¹ch xuÊt khÈu cña hµ néi vµ chiÕm 7% kim ng¹ch xuÊt khÈu cña c¶ n­íc, thµnh phè HåChÝ Minh lµ 12%, mét sè tØnh cã tû träng kh¸ cao nh­ Hµ Giang lµ 60%, B×nh ThuËn lµ 45%, khu vùc kinh tÕ t­ nh©n ®· lµm t¨ng thªm s­ ®a d¹ng hãa c¸c mÆt hµng xuÊt khÈu vµ ®· t×m kiÕm ®­îc nhiÒu thÞ tr­êng ®Ó ph¸t triÓn, n¨m 2002 khu vùc kinh tÕ t­ nh©n ®ãng gãp 48% tæng kim ng¹ch xuÊt khÈu cña ViÖt Nam, hiÖn nay th× khu vùc kinh tÕ t­ nh©n ®· v­ît khu vùc kinh tÕ nhµ n­íc vÒ xuÊt khÈu. 1.2.3.4. §ãng gãp vµo ng©n s¸ch. §ãng gãp cña c¸c doanh nghiÖp thuéc khu vùc kinh tÕ t­ nh©n vµo ng©n s¸ch ®ang cã xu h­íng t¨ng lªn, tõ kho¶ng 6,4% n¨m 2001 lªn 7,4% n¨m 2002. tû lÖ nµy t­¬ng ®­¬ng víi ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi lµ 5,2% vµ 6% , kho¶n thu tõ thuÕ c«ng th­¬ng nghiÖp vµ dÞch vô d©n doanh lµ n¨m 2002
  20. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. ®¹t 103,6% kÕ ho¹ch vµ t¨ng 13% so víi n¨m 2001, doanh sè thu tõ doanh nghiÖp d©n doanh chiÕm 15% tæng sè thu, t¨ng 29,5% so víi c¸c n¨m tr­íc. §ãng gãp vµo ng©n s¸ch cña ®Þa ph­¬ng cña c¸c doanh nghiÖp danh doanh lín h¬n nhiÒu so ví trung ­¬ng, nh­ thµnh phè Hå ChÝ Minh chiÕm 15% tæng ng©n s¸ch, Bnh §Þnh lµ 33%, Th¸i Nguyªn lµ 17%... Ngoµi ra hiÖp héi c¸c doanh nghiÖp cßn tham gia x©y dùng c¸c c«ng tr×nh phóc lîi x· héi nh­ tr­êng häc, ®­êng n«ng th«n ë c¸c ®Þa ph­¬ng. 1.2.3.5.Thu hót nguån vèn ®Çu t­ x· héi. Víi sù ra ®êi vµ ®i vµo ho¹t ®éng c¶u luËt doanh nghiÖp th× sè l­îng c¸c doang nghiÖp ®¨ng ký míi vµ ®ang ký më réng quy m« s¶n xuÊt, tõ ®ã ®· huy ®éng ®­îc l­îng lín tiÒm lùc cña nh©n d©n vµo ph¸t triÓn kinh tÕ, trong ®ã n¨m 2000 ®¹t 1,3 tû USD, n¨m 2001 lµ 2,3 tû USD, n¨m 2002 lµ 3 tû USD, n¨m 2003 lµ 3,6 tû USD, riªng giai ®o¹n tõ 2000 – 2004 ®· cao gÊp 4 lÇn so víi thêi kú 1991- 1999, trong ®ã cã nh÷ng tØnh t¨ng gÊp 10 lÇn, thËm chÝ cã nh÷ng tØnh t¨ng cao ®Õn 20 lÇn nh­ tØnh H­ng Yªn, Qu¶n Ninh… Tõ tèc ®é t¨ng sè vèn ho¹t ®éng th× tû träng ®Çu t­ cña khu vùc nµy còng t¨ng dÇn qua c¸c n¨m, cô thÓ nh­ tû träng ®Çu t­ cña khu vùc t­ nh©n trong tæng ®Çu t­ cña xa héi t¨ng tõ 20% n¨m 2000 lªn 23% n¨m 2001 vµ 25,3% n¨m 2002 vµ tû träng nµy lµ 27% n¨m2003 vµ n¨m 2004 lµ 32%, nh­ vËy tû träng ®Çu t­ cña khu vùc kinh tÕ t­ nh©n ®· ngµy cµng t¨ng vµ ®· v­ît qua tû träng cña nhµ n­íc. Theo dù ®o¸n cña bé tr­ëng bé kÕ ho¹ch vµ ®Çu t­ th× ®Õn giai ®o¹n 2006 – 2010 tæng nhu cÇu ®Çu t­ lµ 130-140 tû USD, trong ®ã khu vùc kinh tÕ t­ nh©n gåm c¶ doanh nghiÖp cã vèn n­íc ngoµi lµ kho¶ng 53%, h¬n n÷a hiÖu qu¶ sö dông vèn cña kh­ vùc kinh tÕ t­ nh©n cao h¬n cña khu vùc Nhµ n­íc, trong khi mét ®ång vèn cña khu vùc t­ nh©n t¹o ra ®­îc 1,66 ®ång doanh thu, th× mét ®ång vèn cña c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc chØ tao ra ®­îc 0,71 ®ång
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

TL.01: Bộ Tiểu Luận Triết Học
207 tài liệu
1470 lượt tải
THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2