Luận văn tốt nghiệp: Giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Xí nghiệp điện cao thế Đồng Nai đến năm 2015

LỜI CẢM ƠN<br /> Trong quá trình thực hiện Luận văn này, tôi đã nhận được sự quan tâm giúp đỡ<br /> của Quý Thầy Cô, bạn bè và tập thể cán bộ công nhân viên Xí Nghiệp Điện Cao Thế<br /> Đồng Nai.<br /> Xin trân trọng cảm ơn PGS.TS Hồ Tiến Dũng – Trưởng khoa Quản trị Kinh<br /> doanh trường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh, người hướng dẫn khoa học<br /> Luận văn, đã hướng dẫn tận tình và giúp đỡ em về mọi mặt để hoàn thành Luận văn.<br /> Xin trân trọng cảm ơn Quý Thầy Cô Khoa Sau Đại Học trường Đại học Lạc<br /> Hồng đã hướng dẫn và giúp đỡ em trong quá trình thực hiện Luận văn.<br /> Xin trân trọng cảm ơn Quý Thầy Cô trong Hội Đồng Chấm Luận Văn đã có<br /> những góp ý về những thiếu sót của Luận văn này, giúp Luận văn càng hoàn thiện<br /> hơn.<br /> Xin trân trọng cảm ơn các vị lãnh đạo và tập thể cán bộ công nhân viên Xí<br /> Nghiệp Điện Cao Thế Đồng Nai đã cung cấp thông tin, tài liệu và hợp tác trong quá<br /> trình thực hiện Luận văn. Đặc biệt một lần nữa cảm ơn đến những cán bộ chuyên gia<br /> đã dành chút ít thời gian để thực hiện Phiếu điều tra trong Xí Nghiệp, và từ đây tôi có<br /> được dữ liệu để phân tích, đánh giá.<br /> Và sau cùng, để có được kiến thức như ngày hôm nay, cho phép em gửi lời cảm<br /> ơn sâu sắc đến Quý Thầy Cô Trường Đại học Lạc Hồng trong thời gian qua đã truyền<br /> đạt cho tôi những kiến thức quý báu.<br /> <br /> Đồng Nai, ngày 22 tháng 08 năm 2012<br /> Tác giả luận văn<br /> <br /> Đỗ Lê Dũng<br /> <br /> LỜI CAM ĐOAN<br /> Tôi xin cam đoan tất cả các nội dung của Luận văn này hoàn toàn được hình<br /> thành và phát triển từ những quan điểm của chính cá nhân tôi, dưới sự hướng dẫn khoa<br /> học của PGS. TS Hồ Tiến Dũng Trưởng khoa Quản trị Kinh doanh trường Đại học<br /> Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh.<br /> Các số liệu và kết quả có được trong Luận văn tốt nghiệp là hoàn toàn trung<br /> thực.<br /> <br /> Tác giả luận văn<br /> <br /> Đỗ Lê Dũng<br /> <br /> 1<br /> <br /> PHẦN MỞ ĐẦU<br /> 1. Lý do chọn đề tài.<br /> Đối với Việt Nam, ngành điện là một trong những ngành then chốt, có vai trò vô<br /> cùng quan trọng thúc đẩy quá trình phát triển kinh tế – xã hội; góp phần không nhỏ<br /> trong công cuộc xóa đói giảm nghèo; đẩy nhanh tiến độ công nghiệp hóa, hiện đại hóa;<br /> đảm bảo an ninh quốc phòng cho đất nước. Sản phẩm của ngành điện còn được coi là<br /> huyết mạch của nền kinh tế hiện đại.<br /> Ngày 22/06/2006, ngành điện Việt Nam chính thức bước sang một thời kỳ phát<br /> triển mới với sự phê duyệt Đề án thí điểm hình thành Tập đoàn Điện lực Việt Nam với<br /> mục tiêu trở thành tập đoàn có trình độ công nghệ, quản lý hiện đại, kinh doanh đa<br /> ngành, trong đó đầu tư xây dựng, sản xuất kinh doanh điện năng, viễn thông công cộng,<br /> tài chính, ngân hàng, cơ khí điện lực là các ngành kinh doanh chính, không chỉ kinh<br /> doanh trong nước mà còn ở nước ngoài, từng bước hình thành thị trường điện. Về sản<br /> xuất và kinh doanh điện năng, Tập đoàn Điện Lực Việt Nam tổ chức thành 3 khâu<br /> chính: Sản xuất điện, truyền tải điện và phân phối điện. Xí nghiệp Điện Cao Thế là một<br /> đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc CÔNG TY ĐIỆN LỰC ĐỒNG NAI có chức<br /> năng nhiệm vụ chính là truyền tải điện năng, đảm trách khâu truyền tải điện của tỉnh<br /> Đồng Nai. Trong thời gian sắp tới, khâu truyền tải điện sẽ thành lập Tổng Công Ty<br /> Truyền Tải Miền Nam trên cơ sở tổ chức lại truyền tải các điện lực phía nam trừ<br /> truyền tải Tổng Công Điện Lực Thành Phố và Công Ty Truyền Tải Điện 4.<br /> Như vậy, ngành điện nói chung đang đứng trước những thay đổi lớn và Xí nghiệp<br /> Điện Cao Thế Đồng Nai là một đơn vị trong ngành, đòi hỏi cũng có những thay đổi<br /> theo. Những thay đổi này nhằm đáp ứng được những vấn đề sau: Đảm bảo cung cấp đủ<br /> nhu cầu tiêu thụ điện năng (được dự báo ngày một tăng) của Tỉnh. Vấn đề được đặt ra<br /> là nguồn lực phải được chuẩn bị ra sao cho những đổi thay đó. Trong các nguồn lực cần<br /> phải chuẩn bị, nguồn nhân lực được xem là một trong những yếu tố vô cùng quan<br /> trọng.<br /> Với mục tiêu đó tác giả chọn đề tài GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG<br /> QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP ĐIỆN CAO THẾ ĐỒNG NAI<br /> ĐẾN NĂM 2015. Đề tài được trình bài qua ba chương.<br /> <br /> 2<br /> <br /> 2. Mục tiêu nghiên cứu.<br /> Làm rõ khái niệm và lý luận cơ bản quản trị nguồn nhân lực (NNL) và các yếu tố<br /> tác động đến quản trị NNL trong tổ chức.<br /> Phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động quản trị NNL tại Xí nghiệp Điện Cao<br /> Thế Đồng Nai trong những năm qua để chỉ rõ những ưu, khuyết điểm và nguyên nhân<br /> tồn tại.<br /> Đề xuất các giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị NNL tại Xí nghiệp Điện Cao<br /> Thế Đồng Nai đến năm 2015.<br /> 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.<br /> Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Điện Cao<br /> Thế Đồng Nai những năm qua, hiện tại và đến năm 2015.<br /> Đối tượng khảo sát: Các chuyên gia đang làm việc tại Xí nghiệp Điện Cao Thế<br /> Đồng Nai.<br /> 4. Phương pháp nghiên cứu.<br /> Các phương pháp nghiên cứu cơ bản trong quá trình thực hiện đề tài gồm: phương<br /> pháp thống kê, phương pháp tổng hợp, phương pháp phân tích, phương pháp khảo sát,<br /> điều tra thực tế.<br /> Phương pháp thống kê.<br /> Phương pháp so sánh, phương pháp phân tích, phương pháp tổng hợp và phương<br /> pháp điều tra thực tế.<br /> Hướng xử lý số liệu từ kết quả điều tra.<br /> Số liệu được xử lý bằng phần mềm Excel để lượng hóa các điểm quan trọng từ đó<br /> có thể xác định điểm mạnh và điểm yếu, cơ hội và thách thức.<br /> Nơi thu thập số liệu và thông tin.<br /> Xí nghiệp điện Cao Thế Đồng Nai.<br /> Công ty TNHHMTV Điện Lực Đồng Nai.<br /> Và trang web có liên quan nghành điện như eoffice.pcdongnai.vn.<br /> 5. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài nghiên cứu.<br /> Việt Nam đang trong giai đoạn hội nhập sâu rộng với thế giới, đòi hỏi các doanh<br /> nghiệp trong nước phải hoạt động hiệu quả hơn. Ngành điện đang từng bước đổi mới<br /> để hướng đến một thị trường điện cạnh tranh. Hoạt động truyền tải điện năng là chức<br /> năng, nhiệm vụ chính của các Công ty truyền tải điện do Nhà nước quy định. Nội dung<br /> <br />