zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Doanh Marketing

» Quản trị kinh doanh

Mô hình tổ chức quản trị công ty Hải Hà

Chia sẻ: Nguyễn Tuyết | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:6

Báo xấu

1.049
lượt xem 102
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tham khảo tài liệu 'mô hình tổ chức quản trị công ty hải hà', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Mô hình tổ chức quản trị công ty Hải Hà

BÁO CÁO TÀI CHÍNH I. Giới thiệu chung về Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà Tên công ty: Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà Tên viết tắt: HAIHACO Tên giao dịch bằng tiếng Anh: HAI HA CONFECTIONERY JOINT- TOCK COMPANY Công ty được thành lập ngày 25/12/1960, gần 50 năm phấn đấu và trưởng thành, từ một xưởng làm nước chấm và magi đã trở thành một trong những nhà sản xuất bánh kẹo hàng đầu Việt Nam với quy mô sản xuất lên tới 20.000 tấn sản phẩm/năm. Các hoạt động sản xuất kinh doanh chính của Công ty gồm: • Sản xuất, kinh doanh bánh kẹo và chế biến thực phẩm. • Kinh doanh xuất nhập khẩu: nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, sản phẩm chuyên ngành, hàng hoá tiêu dùng và các sản phẩm hàng hoá khác. • Đầu tư xây dựng, cho thuê văn phòng, nhà ở, trung tâm thương mại “Trong đó, HAIHACO xác định sản phẩm kẹo Chew, kẹo Jelly, kẹo xốp, bánh kem xốp, bánh mềm cao cấp, bánh phủ sôcôla và các sản phẩm dinh dưỡng là những sản phẩm kinh doanh chủ lực.” II. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị: 1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp:  KN: Cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp là tổng hợp các bộ phận (đơn vị và cá nhân)khác nhau, có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hoá và có những trách nhiệm, quyền hạn nhất định, được bố 1
BÁO CÁO TÀI CHÍNH trí theo những cấp, những khâu khác nhau nhằm bảo đảm thực hiện các chức năng quản trị và phục vụ mục đích chung đã xác định của doanh nghiệp  Các loại cơ cấu: • Cơ cấu tổ chức quản trị không ổn định • Co cấu trực tuyến • Cơ cấu chức năng • Cơ cấu trực tuyến chức năng • Cơ cấu tổ chức quản trị phi hình thế 2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà Cơ cấu bộ máy của công ty được thực hiện theo mô hình đa bộ phận với cơ cấu tổ chức kiểu trực tuyến - chức năng. Sơ đồ minh họa mô hình quản trị kiểu trực tuyến- chức năng Tổng giám đốc Trưởng phòng nhân sự Trưởng phòng kỹ thuật Giám đốc xí nghiệp 1 Giám đốc xí nghiệp 2 Quan hệ trực tuyến Chú thích Quan hệ chức năng Đánh giá sư phù hợp: Công ty cổ phầnBánh kẹo Hải Hà đã chọn cơ cấu này làm cơ cấu của công ty vì cơ cấu này đảm bảo được các nguyên tắc trong xây dựng cơ cấu: 2
BÁO CÁO TÀI CHÍNH Thống nhất mục đích của tổ chức: Công ty có nhiều xí nghiệp, công - việc hàng ngày của các xí nghiệp trực thuộc thuộc trách nhiệm quản lý của các giám đốc xí nghiệp nhưng các kế hoạch có chính sách dài hạn phải tuân thủ theo kế hoạch và hướng dẫn từ tổng công ty, có sự phối hợp giữa các xí nghiệp để đạt mục tiêu chung. Hiệu quả và cân đối: Bộ máy quản trị được cơ cấu trên nguyên tắc - chuyên môn hóa và khá tinh tế. Có sự cân đối giữa quản lý của các phòng ban, các xí nghiệp về quyền hạn trách nhiệm. Đây là cơ cấu khá linh hoạt rất phù hợp với 1 công ty lớn. Đối mặt với - 1 vấn đề nào đó Tổng giám đốc có thể tham mưu các ý kiến của các giám đốc xí nghiệp các phòng ban để đưa ra được quyết định sáng suốt nhất và nhanh tróng nhất. Đối với 1 công ty có hơn 30 đối thủ cạnh tranh trên thị trường như hải hà hiện nay thì điều này là rất quan trọng. Ưu điểm: Cơ cấu tổ chức của công ty được phan chia thành các bộ phận hay các đơn vị khác nhau song có sự liên kết các phòng ban – phân xưởng sản xuất: việc này giúp công ty đẩy mạnh công tác chuyên môn hóa trong việc tạo hiệu quả làm việc tốt chất lượng không ngừng tăng lên trong sản xuất và quản lý. Vì tính hợp lý của cơ cấu tổ chức doanh nghiệp mà công ty đã tiết kiệm được nguồn lực đồng thời cho thấy mối quan hệ giữa các hoạt động do nó quy định rõ quyền hạn và trách nhiện của các cá nhân, phòng ban cụ thể, tránh đ ược việc chồng chéo trong 1 công ty lớn như hải hà. Đảm bảo được quyền chỉ huy trực tiếp của Ban lãnh đạo. Tạo điều kiện thuận lợi cho các cấp lãnh đạo trao đổi thông tin nhanh tróng, chính xác. Hạn chế: Một trong những hạn chế của hệ thống trực tuyến - chức năng cũng là hạn chế trong cơ cấu của công ty là đòi hỏi có sự phối hợp chặt chẽ từ quá trình chuẩn bị ra các quyết định đến khi thực hiện giữa cán bộ chỉ huy trực tuyến với cán bộ chức năng. Đôi khi sự phối hợp ko đồng đều về 1 vấn đ ề dẫn đ ến công ty phải họp rất nhiều lần. Điều này gây tốn kém chi phí của công ty. Đăc bi ệt với công ty có nhiều đối thủ cạnh tranh và có sức ảnh hưởng lớn như hải hà thì việc ra quyết định chậm trễ đôi khi sẽ tạo cơ hội cho đối thủ của mình. III. Mô hình tổ chức bộ máy quản trị: 3
BÁO CÁO TÀI CHÍNH 1. Mô hình tổ chức bộ máy quản trị của công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà. Phòng Kế hoạch – Thị Trường: do đặc điểm của ngành  nghề bánh kẹo là có tính chất mùa vụ rất rõ nét nên chức năng nhiệm vụ của phòng kế hoạch thị trường là Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, thu thập và xử lý thông tin để xác định và dự báo cung cầu bánh kẹo cũng như biến động của thị trường nguyên vật liệu thực hiện kế hoạch, ký hợp đồng, tổ chức hoạt động Maketing từ quá trình sản xuất đến quá trình tiêu thụ, thăm dò thị trường, quảng cáo, lập kế hoạch và chính sách xúc tiến để đảy mạnh tiến đọ tiêu thụ sản phẩm… lập dự án phát triển cho những năm tiếp theo. Phòng kỹ thuật – phát triển: Đặc điểm nữa của ngành bánh  kẹo nước ta là dây truyền sản xuất hiện đại được nhập khẩu từ các quốc gia nổi tiếng và nước ta là 1 thị trường tiềm năng với tốc độ tăng trưởng cao. Vì vậy việc theo dõi thực hiện các quá trình công nghệ đảm bảo chất lượng sản phẩm, nghiên cứu chế thử sản phẩm mới và phát triến sản phẩm có tiếm năng là đặc biệt quan trọng. 2. Đánh giá sư phù hợp và ưu, nhược điểm của mô hình: Mỗi công ty có một cách tổ chức bộ máy riêng của mình phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty. Mô hình tổ chức bộ máy quản trị của công ty là mô hình hỗn hợp. Bao gồm cả mô hình tổ chức bộ phận theo chức năng - sản phẩm - vị trí địa lý. Đây là mô hình phù hợp với công ty vì: 4
BÁO CÁO TÀI CHÍNH Công ty có thị trường rộng lớn không chỉ trong nước mà cả ở nước - ngoài vì vậy công ty đã đăt 1 hệ thông các xí nghiệp dàn tr ải trên c ả nước để đáp ứng như cầu của người tiêu dùng. Khi sản xuất bánh kẹo cần 1 lượng lớn các nguyên liệu phụ trợ vì vậy để giảm chi phí trong việc thu mua các sản phẩm đầu vào công ty đã thành lập nên xí nghiệp sản xuất phụ trợ đặt tại Công ty có rất nhiều sản phẩm với nhiều chủng loại sản phẩm với số - lượng tiêu thụ rất lớn vì vậy công ty đã phân chia bộ máy quản trị theo sản phẩm để tạo sự chuyên môn hóa giúp nâng cao chât lượng sản phẩm của công ty. Do đặc điểm của ngành bánh kẹo như đã nêu ở trên vì vậy việc phân - chia các phòng ban sẽ giúp Công tác quản lí với chuyên môn hóa cao: mỗi bộ phận, mỗi phòng ban đảm nhận một công việc nhất định,vận dụng được khả năng ,trình độ chuyên môn sâu cuả cán bộ quản lý, giảm được gánh nặng cho Tổng giám đốc Với cơ cấu này công ty đã tận dụng được mọi tính ưu việt của việc - hướng dẫn công tác qua các phòng ban chức năng và 2 phó tổng giám đốc chuyên môn. Quản lý cấp cao (TGĐ, P.GĐ) tiếp nhận báo cáo trực tiếp, nắm bắt - kịp thời tình hình sản xuất từ các XN, PX  Nhược điểm: Khả năng bảo mật kinh doanh và tài chính bị hạn chế do công ty phải - công khai và báo cáo với các cổ đông Khả năng thay đổi phạm vi lĩnh vực kinh doanh cũng như trong hoạt - động kinh doanh không linh hoạt do phải tuân thủ theo những qui đ ịnh trong Điều lệ của công ty, ví dụ có trường hợp phải do Đại hội đ ồng Cổ đông của Công ty Cổ phần quyết định chứ ko phải tổng giám đốc. Số lượng người tham mưu hổ trợ cho Tổng Giám đốc nhiều đôi khi - khó thống nhất được các ý kiến. TGD, PTGD tiếp nhận báo cáo trực tiếp thì cũng tốt, với doanh nghiệp - quy mô lớn như Hải Hà thì lượng thông tin sẽ nhiều, nếu chưa được thanh lọc trước khi báo cáo lên thì có khả năng quản lý cấp cao sẽ ko có đủ thời gian để xử lý hết. Hoặc nếu quá trình sản xuất có tính đặc thù về mặt kỹ thuật công nghệ cao, trong khi quản lý cấp cao không có chuyên môn thì thông tin đưa lên cũng là thừa. 5
BÁO CÁO TÀI CHÍNH 6

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.24: Bộ 240+ Tài Liệu Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp

249 tài liệu

1537 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.