zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Luận Văn - Báo Cáo

» Tài chính - Ngân hàng

Nâng cao hiệu quả cho vay hộ sản xuất tại Chi nhánh Ngân hàng No&PTNT Thanh Trì - 3

Chia sẻ: Tt Cao | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:10

Báo xấu

82
lượt xem 25
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Một hướng đi và cách làm làm tăng trưởng dư nợ vững chắc có chất lượng, đảm bảo an toàn vốn, đáp ứng vốn cho mọi thành phần kinh tế , góp phần phát triển nông nghiệp và kinh tế nông thôn, tham gia tích cực vào các chương trình quốc gia, giải quyết việc làm cho người lao động. Với cách làm đó đến 31/12/2004 ngân hàng Thanh trì đẫ thành lập được hơn 357 tổ vay vốn với số hộ lên tới hơn 4000 hộ vay vốn với dư nợ là 88.000 triệu đồng. Đây chính là động...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Nâng cao hiệu quả cho vay hộ sản xuất tại Chi nhánh Ngân hàng No&PTNT Thanh Trì - 3

Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com một hư ớng đi và cách làm làm tăng trưởng dư nợ vững chắc có chất lượng, đ ảm bảo an toàn vốn, đáp ứng vốn cho mọi thành phần kinh tế , góp phần phát triển nông nghiệp và kinh tế nông thôn, tham gia tích cực vào các chương trình quốc gia, giải quyết việc làm cho người lao động. Với cách làm đó đ ến 31/12/2004 ngân hàng Thanh trì đ ẫ thành lập được hơn 357 tổ vay vốn với số hộ lên tới hơn 4000 hộ vay vốn với d ư n ợ là 88.000 triệu đồng. Đây chính là động lực chủ yếu góp phần tăng trưởng tín dụng hiện nay của ngân hàng Thanh trì. 1.3. Đánh giá ch ất lượng tín dụng hiệu quả tín dụng Từ thực trạng kết cấu dư n ợ được phân tích ở trên, hoạt động tín dụng năm 2004 của Ngân Hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn huyện Thanh Trì có thể đánh giá : Khối lượng dư nợ được tập trung đ ầu tư và bố trí theo một cơ cấu có điều chỉnh để hợp lý với yêu cầu chỉ đạo sản xuất kinh doanh của các thành phần kinh tế trên địa b àn. Tạo thế ổn định vốn, giải quyết các chi phí sản xuất kinh doanh cần thiết, tối thiểu để ho àn thành kế hoạch mục tiêu của Đảng bộ địa phương đã đề ra. - Dư nợ đ ầu tư cho hộ nghèo thiếu vốn sản xuất kinh doanh được thông qua các tổ tương trợ như hội nông dân, hội phụ nữ, cùng các tổ chức chính trị xã hội từ các cấp, cơ sở, giúp ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn huyện Thanh Trì giải ngân đúng chính sách, đúng ch ế độ, các hộ ngh èo được vay vốn với lãi xu ất ưu đãi này đ ã sử dụng vốn đúng mục đích sản xuất nông nghiệp, chăn nuôi tạo lập được phong cách làm ăn có tính toán giải qu yết khó kh ăn về đời sống người lao động đ ang từng bước xoá đói giảm nghèo. Đó cũng chính là mục tiêu mà ngân hàng nông
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com nghiệp và phát triển nông thôn huyện Thanh trì phấn đấu trong năm 2004 để góp ph ần vào thực hiện chính sách xoá đói giảm nghèo theo tinh thần nghị quyết của Đảng bộ. - Chất lư ợng tín dụng với sự chỉ đ ạo của ngân hàng nông nghiệp Việt Nam ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn huyện Thanh Trì đ ã tiến h ành rà soát lại 100% d ư nợ về các mặt như : Hồ sơ tín dụng, quy trình nghiệp vụ và thực hiện đối chiếu nợ công khai thực chất là kiểm kê lại dư nợ trong các hộ sản xuất kinh doanh. Qua đó kết hợp với cơ quan pháp lu ật và chính quyền các cấp xử lý một số hộ có d ư nợ quá hạn. Giá trị tài sản thế chấp cần xử lý để thu hồi nợ đọng ngày càng giảm. So với dư nợ nên giải quyết thu hồi nợ chậm, nợ quá hạn còn tồn tại cuối n ăm 2004 là 702 triệu đồng chiếm tỷ trọng 0.22% trong tổng dự nợ. 1.3.1: Kết quả đầu tư vốn như sau : Trong năm đ ã có h ơn 4000 lượt hộ vay vốn ngân hàng đ ể sản xuất kinh doanh dịch vụ. Với số tiền 88.000 triệu đồng - Về trồng trọt : Đã cho vay để mua giống mới lúa, ngô, khoai, cây ăn qu ả có n ăng suất cao. Cải tạo diện tích canh tác thâm canh tăng vụ. Mua máy móc thiết bị nh ư máy cày, máy tu ốt lúa thay thế, giảm nhẹ sức lao độn g ... - Về chăn nuôi : Đầu tư mua con giống mới, sản xuất tạo ra các giá trị kinh tế cao. - Đầu tư cho hộ sản xuất ngành ngh ề truyền thống : + Sản xuất h àng tiêu dùng nội thất : mộc, mây tre đan, trang trí nội thất . + Sản xuất vật liệu xây dựng : Khai thác ch ế biến gạch, đ á xây dựng các loại Sau nhiều năm đ ầu tư vốn cho hộ sản xuất ở Ngân Hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn huyện Thanh Trì đã làm thay đổi hẳn đ ời sống nhân dân.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com * Nguyên nhân đã đạt được - Không ngừng mở rộng mạng lưới huy động vốn dưới mọi hình thức nh ư : Năm 2003 huy động 593.000 triệu đồng. Năm 2004 huy động 646.700 triệu đồng. - Dư nợ ngày càng tăng thể hiện Năm 2003 = 196.000 triệu đồng . Năm 2004 = 310.000 triệu đồng. - Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn huyện Thanh Trì trong quá trình đầu tư vốn cho hộ sản xuất đảm bảo đúng quy trình, đáp ứng kịp thời mọi nhu cầu vay vốn của hộ sản xuất nông nghiệp kinh doanh dịch vụ hộ vay trong quá trình sản xu ất kinh doanh có hiêụ quả. Đã trả nợ đúng kỳ hạn cho ngân hàng, ngân hàng thu được vốn đầu tư. Trong điều kiện hiện nay môi trường kinh doanh chưa hoàn thiện, thiếu đồng bộ. Những n ăm gần đ ây được Đảng, Chính phủ, ngành rất quan tâm, hệ thống ngân h àng nông nghiệp được thanh tra liên tục, toàn diện, trên quy mô toàn ngành đ em lại cho chúng ta nhiều bài học kinh ngiệm trong chỉ đạo điều hành và kinh doanh tiền tệ. Quá trình chuyển hẳn sang kinh doanh tới nay, chúng ta có thể rút ra một số đ iều như sau - Đã là ngân hàng quốc doanh hoạt động chủ yếu trên đ ịa b àn nông nghiệp, nông thôn, nông dân và người ngh èo vừa phải làm tốt chức năng kinh doanh thương mại vừa phải ho àn thành nhiệm vụ phục vụ các chính sách xã hội vì lợi ích của Đảng, của Nhà nước và của nhân dân.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com - Chuyển sang kinh doanh, quán triệt quan đ iểm hạch toán tập trung thống nhất toàn ngành nhưng phải thực hiện cơ chế phân cấp quản lý cho cơ sở. (Điều m à ngư ời ta thường nói ngân hàng nông nghiệp đi theo phương pháp hạch toán phi tập trung hoá). - Trong cơ chế kinh doanh, ph ải từng bước hoàn thiện quy trình, quy chế quản lý, điều h ành, tác nghiệp, có kỷ cương và kích thích sự sáng tạo của cơ sở. Mọi hoạt động phải được phân công rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm trước doanh nghiệp và trước pháp luật. - Coi trọng công tác thanh tra, kiểm tra, phát hiện ngăn chặn các hành vi sai phạm và xử lý nghiêm minh, đặc biệt là hành vi tư lợi, tham nhũng. 1.3.2: Tồn tại nguyên nhân tồn tại : - Trong quá trình thẩm đ ịnh hồ sơ cho vay - thu nợ cán bộ tín dụng chưa nắm sát địa bàn d ẫn đến còn một số hộ quá hạn. Có rất nhiều nguyên nhân dẫn đ ến nợ quá hạn, song việc cho vay chủ yếu là hộ hộ sản xuất nông nghiệp ở nông thôn nên NHNo huyện Thanh trì có những nguyên nhân chủ yếu sau: Nguyên nhân khách quan: + Nền kinh tế trong quá trình chuyển đổi, do vậy chính sách cơ ch ế của nhà nước cũng luôn thay đổi và đI tới hoàn thiện. Quá trình thay đ ổi đó nhiều khi làm các chủ thể kinh tế hướng không kịp, không giảI phóng được vốn, gây khó khăn trong việc trả nợ ngân h àng. +Sự biến động của giá cả thị trường, nhất là giá nông sản người nông dân bán sản ph ẩm không bù đ ắp nổi chi phí , n ên đợi giá chưa bán được dẫn đến không có tiền trả nợ.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com + Do đ ịa bàn kinh doanh rộng, khách h àng chủ yếu là hộ sản xuất, ở vùng nông thôn cho vay vốn món nhỏ, trong khi đó h ình thức vay trực tiếp là chủ yếu, nên đ ã có biểu hiện quá tảI về công việc đối với CBTD. Nguyên nhân chủ quan: + Do khách hàng sử dụng vốn sai mục đích, dần tới chỗ khó khăn về tàI chính thậm chí còn chơi hụi, cờ bạc, đ ề đóm làm m ất vốn không có tiền trả nợ. + Do khách hàng b ị lừa đảo, chụp giật, n ăng lực kinh doanh kém hiệu quả, kỹ thuật tính toán mức cho vay, xác đ ịnh thời hạn trả nợ, nguồn trả nợ thiếu chính xác nên người vaytr nợ không đúng thời hạn. + Do cán bộ ngân hàng thực hiện không nghiêm túc qui trình, nghiệp vụ thậm chí có cán bộ thái hoá biến chất, lợi dụng nghề nghiệp tham ô, móc ngoặc trục lợi cá nhân, làm th ất thoát vốn. + Các phương tiện máy móc và thông tin ở nhiều ngân hàng cơ sở còn yếu kém, chất lượng thông tin cung cấp chưa cao. Đây là m ột trong các nguyên nhân làm cho phân tích nhận đ ịnh khách hàng kém chính xác, các quyết đ ịnh tín dụng kém hiệu lực. Như vậy, nợ quá hạn không chỉ do ngân h àng gây nên mà do từ nhiều nguyên nhân, từ cơ ch ế chính sách, đến những nguyên nhân bất khả kháng từ khách hàng. Do đó giả quyết vấn đề này không chỉ m ình ngân hàng mà phảI có các giảI pháp đồng bộ. - Cơ chế chính sách về quản lý lưu thông tiền tệ chư a đ ược điều chỉnh kịp thời phù hợp với diễn biến tình hình của nền kinh tế. Ngân h àng ho ạt động còn mang tính hành chính, quan liêu, quản lý lỏng lẻo và còn tu ỳ tiện trong việc thực hiện cơ ch ế tín
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com dụng, dẫn đến chất lượng tín dụng thấp, nợ quá hạn và nợ khó đò i tăng, gây tổn thất về vốn. - Một số hộ nghèo được vay vốn không làm kinh tế m à đem trả nợ, chi tiêu vặt. Một số cơ sở khi b ình xét lập sổ không đúng hướng dẫn, nhưng khi giải ngân song các hộ đó phải chia nhỏ cho một số hộ khác (theo chỉ định của xã cho đỡ thắc mắc, phức tạp). Việc thu lãi không nộp kịp thời vào ngân hàng mà sử dụng vào việc khác. Lãi đọng trong hộ còn, do khó kh ăn nên hộ vay không trả được, nhưng cũng không ít nh ững hộ vay xong, suy nghĩ là vốn cho vay hộ nghèo cũng như các khoản trợ cấp xã hội khác. - Sự phối hợp giữa ngân h àng với cơ sở là thường xuyên và tốt, có nơi hoạt động rất tích cực, xong cũng có cơ sở chỉ sốt sắng tích cực lúc đầu cho đơn khi giải ngân xong. - Thủ tục vay vốn còn nhiều, đôi lúc chưa đáp ứng nhu cầu vay vốn của hộ sản xuất. - Một số cán bộ tín dụng chưa đi sâu chưa nắm hết được nhu cầu vay vốn của hộ sản xu ất, công tác kiểm tra trư ớc, trong và sau chưa thường xuyên, có một số hộ sử dụng vốn vay không đúng mục đích, ch ưa có vật tư , hàng hoá và sản phẩm tương đ ương với vốn vay. Trong những năm qua ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn huyện Thanh Trì đ ã đ ầu tư vốn trực tiếp cho hộ sản xuất nông nghiệp. Đã làm thay đổi cơ cấu sản xu ất nông nghiệp trong nông dân. Thực tế trong 1 năm qua đã đầu tư cho hơn 4000 lượt hộ vay vốn phát triển sản xuất tạo công ăn việc làm cho chục vạn người lao động, nhiều ngành nghề truyền thống
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com đã được khôi phục và phát triển như : ngh ề mộc dân dụng, làng nghề thủ công mỹ nghệ, nghề sản xuất vật liệu xây dựng - Các ngành sản xuất chế biến, khai thác vật liệu xây dựng không ngừng phát triển, ban đầu đã làm thay đổi cơ cấu sản xuất trong nông nghiệp, nông dân và nông thôn làm cho bộ mặt nông thôn ngày càng đổi mới. Đã tạo điều kiện cho ngư ời lao động có công ăn việc làm, số ngư ời nghèo ngày càng giảm. Tạo cho người lao động vươn lên làm giầu chính đáng, góp ph ần vào công cuộc đổi mới nông thôn. Hạn chế được nạn cho vay nặng lãi và buổi đ ầu thực hiện được xoá đó i giảm nghèo trong nông thôn. Chương II: Các giải pháp hoàn thiện và m ở rộng cho vay hộ sản suất trong thời gian tới tại Nhno & ptnt huyện thanh trì 2.1. Định hướng hoạt động kinh doanh của NHNo & PTNT Thanh Trì trong th ời gian tới. Thực hiện công cuộc đổi mới do Đảng Cộng sản Việt Nam khởi xướng từ năm1986, nền kinh tế Việt Nam đ ã từng bước chuyển đổi cơ chế kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trư ờng theo định hướng XHCN và hội nhập kinh tế thế giới... Hệ thống ngân h àng được cải cách theo nguyên tắc thị trường, đ ảm bảo phân bổ có hiệu quả và an toàn các nguồn lực tài chính. Tác động và kết quả trực tiếp của tiến trình này là việc tiền tệ hoá sâu sắc các nguồn lực kinh tế và các quan hệ kinh tế. Điều n ày có nghĩa là cải cách kinh tế đ ã và sẽ tiếp tục gắn chặt với tự do hoá tài chính trong mối quan hệ hỗ trợ lẫn nhau, mở ra tiềm năng, cơ hội phát triển cho hệ thống ngân hàng.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Cải cách ngân hàng ở Việt Nam theo đ ịnh hướng thị trư ờng và hội nhập tài chính quốc tế đ ã đ ạt được một số thành tựu lớn, đó là sự thay đổi căn b ản về cấu trúc thể chế với việc hình thành hệ thống ngân hàng 2 cấp, sự đổi mới về hoạt động và điều hành thể hiện qua việc NHNN chỉ can thiệp vào lãi suất và tỷ giá thông qua thị trường tiền tệ và công cụ của chính sách tiền tệ (CSTT)... các nguyên tắc và chuẩn mực quốc tế về hoạt động NHTM dần được áp dụng... Tuy nhiên, việc gia nhập WTO đã và đang đặt ra cho hệ thống NHTM Việt Nam nh ững thách thức lớn. Trước mắt đó là gia tăng áp lực cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng, các NHTM to nước cạnh tranh với nhau và với các NHTM nư ớc ngoài. Mặt khác hiện nay các NHTM Việt Nam còn nhiều yếu kém: khả năng cạnh tranh thấp, năng lực tài chính yếu, quy mô hoạt động nhỏ,chất lượng và hiệu quả kinh doanh thấp... Hệ thống thanh tra giám sát ngân hàng còn nhiều đ iểm ch ưa tương đồng với thông lệ quốc tế. Hệ thống pháp luật và thể chế thị trường chưa hoàn chỉnh, còn nhiều bất cập. Có th ể nói rằng việc NHNN và các NHTM Việt Nam đang đứng trước những cơ hội lớn cho sự phát triển đồng thời là nh ững khó khăn thách thức do những yếu kém và thách thức của đ iều kiện mới. Trước những cơ hội cũng như khó khăn, thách thức toàn hệ thống ngân hàng ph ải thực hiện cải cách hơn nữa đ ể hư ớng tới gia nhập WTO, cụ thể là: • Hoàn thiện hơn nữa hệ thống pháp luật về ngân hàng. • Chủ động xây dựng và thực hiện có hiệu quả chiến lư ợc phát triển hệ thống ngân hàng Việt Nam, chiến lược hội nhập quốc tế của ngành ngân hàng, có kế hoạch h ành động cụ thể, rõ ràng.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com • Cải cách tổ chức và ho ạt động của NHNN phải phù hợp với cải cách hành chính nh ằm nâng cao hiệu lực quản lý Nh à nước trong lĩnh vực ngân hàng - tiền tệ. • Phát triển đồng bộ và vận hành có hiệu quả thị trường tiền tệ. • Đẩy mạnh việc cơ cấu lại các NHTM theo các đề án đ ã được chính phủ phê duyệt. Cùng với công cuộc đổi mới của toàn hệ thống ngân hàng, NHNo & PTNT Việt Nam đã không ngừng trưởng thành và có bước phát triển đáng kể, không nằm ngoài định hướng chiến lược phát triển chung của toàn ngành, NHNo & PTNT Việt Nam đã và đang vạch ra những định hướng phát triển phù hợp với điều kiện và n ăng lực thực tế của bản thân ngành và hướng vào mục tiêu phát triển của toàn hệ thống. Với ph ương châm triết lý kinh doanh là "mang phồn thịnh đến với khách hàng", m ục tiêu của NHNo & PTNT Việt Nam là giữ vững vị trí NHTM hàng đ ầu Việt Nam và trở thành tập đoàn tài chính - n gân hàng tiên tiến trong khu vực và có uy tín trên trường quốc tế. Muốn đạt được mục tiêu đó , toàn ngành NHNo & PTNT cần nỗ lực không ngừng, tiếp tục triển khai mạnh mẽ đ ề án tái cơ cấu, kiện toàn một bước về tổ chức bộ máy và cán bộ. Trước những định hướng phát triển của to àn ngành ngân hàng, NHNo & PTNT Việt Nam, NHNo & PTNT Thanh Trì đ ã có đ ịnh hướng hoạt động kinh doanh đ ể h ướng tới mục tiêu phát triển của ngành và phù hợp với khả năng của chi nhánh trong điều kiện kinh tế - xã hội của địa bàn huyện Thanh Trì. Định hướng chung của chi nhánh là "mọi hoạt động đều nhằm tăng trưởng cả về số lượng và nâng cao chất lượng huy đọng vốn, nâng cao chất lư ợng cho vay (cho vay lãi su ất cao, không có NQH, thu hết lãi hàng tháng), hạn chế thấp nhất rủi ro tín dụng. Năm 2005 có một số biến động ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của chi
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com nhánh đó là: NHNo Hoàng Mai khai trương và đi vào hoạt động chia sẻ thị phần về nguồn vốn và dư nợ; dự án Thăng Long cơ b ản đ ã đền bù xong, nguồn tiền gửi không kỳ hạn sẽ giảm so với 2004. Trung ương giao kế hoạch dư nợ thấp (hạn chế dư nợ) và năm 2005 về cơ b ản các NHTMQD sẽ thực hiện các cơ chế trích lập dự phòng rủi ro, chế độ kế toán, cho vay, lãi suất... theo thông lệ quốc tế ảnh hưởng đến công tác quản trị, đ iều hành. Trước tình hình đó, kế hoạch kinh doanh của chi nhánh NHNo & PTNT Thanh Trì cụ thể như sau: Đến cuối tháng 12/2005 phấn đấu đạt : Tổng nguồn vốn: 800 tỷ (tăng 23,8% so với năm 2004). Trong đó đặc biệt coi trọng công tác huy động vốn, coi đây là "nhiệm vụ của tất cả mọi CBCNV" vì nếu muốn tăng dư n ợ thì phải tăng trư ởng nguồn vốn. Bên cạnh việc giữ và tăng trưởng nguồn vốn của dự án Thăng Long, kho bạc Hoàng Mai, BQL dự án Thanh Trì, BQL Dự án Hoàng Mai, Công ty Kinh doanh nhà và đô thị... là nh ững khách hàng truyền thống và hiện tại với nguồn tiền gửi lớn, lãi suất thấp thì ngân hàng cũng tiếp tục thực hiện đợt 2 huy đ ộng vốn có thưởng bằng vàng (do NHNo & PTNT Việt Nam phát động) nh ằm thu hút tiền gửi từ dân cư, đặc biệt là từ dân cư ở các địa bàn có tiền đền bù giải phóng mặt bằng của các dự án. Tăng cường hơn nữa công tác tiếp thị với khách hàng, cải thiện phong cách làm việc và tiếp khách. Về d ư nợ: Chi nhánh có kế hoạch dư nợ là 550 tỷ (tăng 240 tỷ so với 2004) vượt kế ho ạch TW giao là 426 tỷ. Trong đó n ếu được TW chấp nhận kế hoạch dư nợ 550 tỷ và nguồn vốn 800 tỷ thì nguồn vốn sử dụng vào đầu tư chiếm 68,7% tổng nguồn vốn. 100 tỷ ngoại tệ quy đ ổi, 100 tỷ cho vay hộ sản xuất,cá nhân 100 tỷ cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ, món vay nhỏ. 150 tỷ cho vay doanh nghiệp là các tổng Công ty, Công ty lớn (Tổng Công ty cơ điện xây dựng nông nghiệp và thu ỷ lợi,

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.11: Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Chuyên Ngành Tài Chính Ngân Hàng

172 tài liệu

841 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.