Phương pháp quản lý nhân sự hiệu quả

PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ NHÂN SỰ HIỆU QUẢ<br /> <br /> Kiểm tra kiến thức bản thân<br /> <br /> Theo các chuyên gia phân tích, trước khi khởi nghiệp, mỗi người cần biết được điểm mạnh,  <br /> điểm yếu của mình là gì. Để  làm được điều này, doanh nghiệp cần xem lại những gì mình  <br /> biết và không biết về  việc quản lý. Hãy kiểm lại những kinh nghiệm của mình và những  <br /> người đi trước xem những gì là có lợi và điểm gì phải thay đổi. Điều này sẽ giúp bạn tìm ra <br /> những tính cách tốt và xấu từ những ông chủ cũ và tận dụng kiến thức đó cho mình.<br /> Tìm một người cố vấn dày dạn kinh nghiệm <br /> <br /> Bạn có thể tìm ngay trong chỗ làm của mình một người quản lý đã có kinh nghiệm, có uy tín,  <br /> theo dõi học hỏi họ những thói quen, cách xử thế  tốt rồi sau đó vận dụng. Bạn cũng có thể <br /> học kinh nghiệm từ những người quản lý giỏi ở nơi khác hoặc khi thân tình hơn có thể nhờ <br /> họ cố vấn cho mình.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> Học lại – tự đào tạo lại<br /> Đừng bao giờ coi việc học hành của mình đã đủ mà nên thường xuyên học lại. Hiện nay có  <br /> nhiều tổ chức cung cấp các khóa phát triển kỹ năng quản lý và cũng có nhiều hội thảo xoay  <br /> quanh vấn đề này, bạn đừng bỏ lỡ những cơ hội để có thể học thêm chúng.<br /> Đọc sách <br /> <br /> Ai cũng biết, sách chính là kho tàng vô tận kiến thức của cả thế giới, vì thế bạn cũng có thể <br /> tìm hiểu qua sách cách tổ chức quản lý, kỹ năng điều hành… Tất nhiên ta không nên áp dụng  <br /> một cách máy móc mà cần biết sử dụng nó trong từng tình huống cụ  thể, công việc cụ  thể <br /> hay quá trình cụ thể.<br /> Học cách lắng nghe và hiểu người khác <br /> <br /> Bí quyết để thành công trong vai trò lãnh đạo là biết cách giao tiếp và đánh giá chính xác nhân <br /> viên của mình. Đó là phần thách thức nhất trong việc quản lý của nhiều nhà chuyên nghiệp  <br /> khi ở trong tình thế chuyển từ một người bạn sang vị trí điều khiển. Khi thiết lập mối quan <br /> hệ với một tập thể mới, điều quan trọng là phải thẳng thắn và trung thực. Ngoài ra, đánh giá <br /> thực tế, khả  năng làm việc của nhân viên và nói chuyện với họ  về  chất lượng công việc <br /> cũng cần thiết và phải làm thường xuyên, song tránh nặng nề, quy chụp mặc dù bạn vẫn  <br /> phải luôn yêu cầu họ làm tốt.<br /> Một vài mẹo nhỏ có thể giúp bạn “lắng nghe” hiệu quả là:<br /> <br /> – Tạo cơ  hội cho nhân viên trình bày ý kiến của mình. Hãy nhớ  rằng nhân viên của bạn sẽ <br /> rất thất vọng nếu bạn không lắng nghe ý kiến của họ. Các buổi họp nhóm là cơ hội để nhân  <br /> viên của bạn trình bày ý kiến của họ. Bạn hãy nhớ  đừng bao giờ  dập tắt ngọn lửa đam mê  <br /> của nhân viên khi họ đưa ra ý kiến của mình. Hãy lắng nghe và phản hồi đúng lúc.<br /> – Phản hồi với những ý kiến nhân viên vừa trình bày. Cách để bạn thể hiện sự trân trọng và  <br /> thấu hiểu ý kiến của nhân viên là tóm lược lại các ý chính sau khi họ  trình bày ý kiến. Bạn  <br /> hãy nhớ đừng vội vàng kết luận ngay sau khi nhân viên vừa trình bày xong, vì điều đó sẽ tạo  <br /> cảm giác rằng bạn thiếu nhiệt tình, đang trong tình trạng vội vã và muốn kết thúc cuộc trao  <br /> đổi càng sớm càng tốt. Vì vậy, trước khi bạn đưa ra nhận định, giải pháp của mình, hãy tóm <br /> lược bằng những câu như: “Như vậy, theo anh/chị, vấn đề ở đây là…?”<br /> Đặt nhân viên của mình lên trên hết <br /> <br /> Một người lãnh đạo tốt là người biết cách đào tạo, hỗ  trợ  và khích lệ  nhân viên mình. Nếu <br /> bạn không dành thời gian hỗ trợ nhân viên và bảo đảm đáp ứng nhu cầu hợp lý của họ thì họ <br /> khó có thể ủng hộ bạn làm tốt mọi việc.<br /> Rich Moore, một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quản lý AAMI ở Mỹ, đã nói: “Nhà quản lý  <br /> hiệu quả nhất là người biết được tài năng của từng đối tượng và dành thời gian để tìm hiểu <br /> nhân viên của mình”.<br />