QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC

Chia sẻ: Vũ Đỗ Hồng Nhung | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5

Thêm vào BST

Báo xấu

145
lượt xem 45
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Thiếu người làm được việc, người tốt rời bỏ công ty, quỹ lương hạn chế, quản lý rời rạc không bài bản... là hàng loạt các vấn đề bức xúc về nguồn nhân lực mà các doanh nghiệp hiện nay đang đối mặt. Điều này bắt nguồn từ phương thức quản trị nhân sự hiện tại đã trở nên lạc hậu.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC

QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC Thiếu người làm được việc, người tốt rời bỏ công ty, quỹ lương hạn chế, quản lý rời rạc không bài bản... là hàng loạt các vấn đề bức xúc về nguồn nhân lực mà các doanh nghiệp hiện nay đang đối mặt. Điều này bắt nguồn từ phương thức quản trị nhân sự hiện tại đã trở nên lạc hậu. Phương thức quản lý nguồn nhân lực hiện đại Giáo sư - tiến sĩ Martin Hilb, trường đại học St. Gallen, Thụy Sĩ, cho rằng: “Những công cụ quan trọng nhất trong quản trị nhân sự không được riêng rẽ và cô lập, ngược lại chúng phải hội nhập chặt chẽ và hướng theo chiến lược tổng thể của doanh nghiệp, đồng thời đóng góp vào việc phát triển, đưa vào ứng dụng và đánh giá kết quả sử dụng nguồn nhân lực. Qua đó, tất cả các nhóm hưởng lợi ích của doanh nghiệp đều được quan tâm đồng đều”. Với cách này, người quản lý phải nắm rõ các vấn đề thuộc về quá trình làm việc của nhân viên, các yếu tố liên quan về chính sách đãi ngộ của công ty, sự cạnh tranh trên thị
trường lao động… từ đó có những chính sách động viên, khích lệ đúng mức, giữ và phát triển những nhân viên giỏi. Quản trị tổng thể đồng nghĩa với việc xuất phát từ thực trạng tổ chức doanh nghiệp, bắt đầu từ những hoạt động chẩn đoán “bệnh” cho chính mình. Những vấn đề nào đang tồn tại trong doanh nghiệp, những vấn đề nào đang trở thành bức xúc, vấn đề nằm ở tiền lương hay trong cách thức quản lý, những khảo sát về thực tế thị trường. Từ đó, nhìn một cách tổng quan hơn và sử dụng hiệu quả công việc làm thước đo cho các chiến lược nhân sự từ dự báo nhân sự, thu hút tuyển dụng, đào tạo phát triển, đến động viên đãi ngộ… Cũng theo cách nhìn mới này, chiến lược quản trị nhân sự hiệu quả không chỉ dừng lại ở việc thu hút tuyển dụng nhân tài mà cần thiết phải có một quá trình và chiến lược lâu dài cho bức tranh tổng thể về nguồn nhân lực. Đó không chỉ đơn thuần là việc giữ người mà còn trong cách thức xây dựng cho doanh nghiệp một đội ngũ kế cận khi nhà quản lý nghỉ đột xuất, thuyên chuyển qua vị trí mới… giúp cho doanh nghiệp phát triển được đội ngũ, bù đắp thiếu hụt khi mở rộng qui mô, giảm chi phí đầu tư hay hạn chế các rủi ro trong kinh
doanh. Phần mềm quản trị nguồn nhân lực Hơn lúc nào hết, trong bối cảnh cạnh tranh mạnh mẽ như hiện nay, quản trị nhân lực hiệu quả và tổng thể sẽ là yếu tố cơ bản đầu tiên cho sự thành công của mọi doanh nghiệp. Đây là một quá trình theo dõi sát sao và phát triển lâu dài. Một chương trình quản lý hiệu quả nguồn nhân lực không chỉ giúp cho doanh nghiệp có sự liên kết chặt chẽ giữa các chức năng nhân sự mà còn giúp thiết lập một hệ thống quản lý nhân sự thông suốt, đặc biệt là đối với các công ty có nhiều chi nhánh ở những địa điểm khác nhau. Ưu điểm của chương trình là tự động hóa các thao tác về nhân sự, các chương trình quản lý nguồn nhân lực sẽ giúp giảm thiểu sự phức tạp cho nhà quản lý, đồng thời đáp ứng mọi nhu cầu phức tạp nhất trong việc tính toán lương và xử lý số liệu chính xác, tức thời. Sau đây là một vài ví dụ: Chức năng quản lý nhân viên: Cho phép quản lý toàn bộ thông tin liên quan đến cán bộ, nhân viên, bao gồm các thông tin cá nhân, quan hệ gia
đình, quá trình công tác, quá trình đào tạo, hợp đồng lao động, thuyên chuyển thăng tiến, đánh giá và quyết định kịp thời để động viên, khen thưởng, khuyến khích nhân viên phát huy hết khả năng của mình. Quản lý lương, thưởng, đãi ngộ giúp quản lý thông tin về lương, thu nhập của cán bộ, nhân viên một cách tự động. Tất cả các thông tin như bậc lương, hệ số lương, thông tin thưởng, dữ liệu vay, tạm ứng, các khoản phụ cấp… đều được tham số hóa trong hệ thống để thuận tiện cho việc thay đổi cũng như quản lý về sau. Một chương trình được ứng dụng thành công không chỉ đảm bảo về mặt chức năng mà còn là khả năng mở rộng, tương thích nhưng không ảnh hưởng đến tính toàn vẹn, nhất quán của dữ liệu trên hệ thống, cũng như sẽ không phá vỡ kiến trúc của hệ thống hiện có. Các phần mềm People Soft, FPT.iHRP... đều là những chương trình được ứng dụng ở nhiều tập đoàn và công ty lớn khác nhau. Như với đội ngũ tư vấn của FPT.iHRP, với kinh nghiệm triển khai ở các công ty lớn như BAT, Đạm Phú Mỹ, Mobine phone... họ có thể đưa ra những tư vấn có giá trị dành cho doanh nghiệp khi muốn triển khai.
Để vượt lên đối thủ cạnh tranh, doanh nghiệp luôn tìm cho mình một con đường khác biệt, tìm con đường trở thành người tiên phong. Một chiến lược đúng đắn về nguồn nhân lực sẽ tạo một điểm mạnh nội tại cơ bản đầu tiên cho sự thành công. Thực hiện: Châu Minh Trúc - Trung tâm giải pháp phần mềm doanh nghiệp FPT