intTypePromotion=3

Quản lý nhân viên trẻ: Cần phải có nghệ thuật

Chia sẻ: Hong Nhung | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4

0
114
lượt xem
35
download

Quản lý nhân viên trẻ: Cần phải có nghệ thuật

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bạn đừng bao giờ nghĩ rằng nắm trong tay một đội ngũ toàn nhân viên trẻ tuổi sẽ khiến bạn dễ dàng quát nạt, mắng mỏ và chỉ đạo công việc hơn khi phải quản lý những người hơn hẳn bạn cả tuổi nghề lẫn tuổi đời. Trên thực tế, quản lý nhân viên trẻ cũng khiến bạn nhiều khi phải lâm vào hoàn cảnh khó xử và cả những thử thách gai góc.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Quản lý nhân viên trẻ: Cần phải có nghệ thuật

  1. Quản lý nhân viên trẻ: Cần phải có nghệ thuật Bạn đừng bao giờ nghĩ rằng nắm trong tay một đội ngũ toàn nhân viên trẻ tuổi sẽ khiến bạn dễ dàng quát nạt, mắng mỏ và chỉ đạo công việc hơn khi phải quản lý những người hơn hẳn bạn cả tuổi nghề lẫn tuổi đời. Trên thực tế, quản lý nhân viên trẻ cũng khiến bạn nhiều khi phải lâm vào hoàn cảnh khó xử và cả những thử thách gai góc. Công ty của Hoàng mới thành lập còn anh thì được đích thân giám đốc, vốn là bạn thân hồi đại học mời về làm trưởng phòng kinh doanh. Hoàng là người có kinh nghiệm, thẳng thắn và rất rõ ràng trong công việc. Hồi ở công ty cũ, hễ khi nhân viên làm sai, tùy theo mức độ nghiêm trọng và hậu quả để lại mà Hoàng luôn có "chế tài" xử phạt nghiêm minh. Thế nên ai cũng sợ sếp Hoàng ra mặt, kể cả những nhân viên Hoàng phải gọi bằng anh, chị. Sang đây làm việc, ngay từ lúc được giới thiệu ra mắt toàn công ty, Hoàng đã lấy làm ngạc nhiên vì ngoài giám đốc bạn Hoàng
  2. là bằng tuổi anh ra, nhân viên nào mặt mũi cũng còn non choẹt, toàn là sinh viên mới ra trường hoặc cùng lắm là người mới đi làm được 2, 3 năm. Toàn người trẻ tuổi, lại vui tính và hồn nhiên như học sinh nên sếp Hoàng dù có cố tỏ ra làm mặt nghiêm nghị cũng bị đám nhân viên chọc ghẹo ngay buổi ra mắt. Khó có thể chối cãi được Hoàng cảm thấy vui như thế nào khi được quản lý đội ngũ cấp dưới năng động, trẻ trung và đầy nhiệt huyết như thế. Họ luôn muốn thử thách và tin rằng có thể đạt được bất cứ điều gì đã đặt quyết tâm vào đó. Họ khiến Hoàng cũng thấy mình trẻ ra, nhiệt huyết và thấy yêu công ty hơn. Tuy nhiên, không phải cái gì cũng xuôi chèo mát mái như Hoàng tưởng. Nhiều khi, Hoàng thấy phòng làm việc của mình không khác gì cái nhà trẻ. Dù đã đi làm nhưng nhiều cô vẫn giữ cách ăn mặc và nói năng y hệt mấy đứa em tuổi teen của Hoàng ở nhà khiến Hoàng nhiều phen bối rối khi có đối tác đến thăm công ty. Nhân viên vô tư vừa làm việc vừa chia nhau ...kẹo mút. Rồi còn những chuyện kiểu như bị sếp mắng là làm dỗi,
  3. phụng phịu ra mặt và còn lên mạng kể lể với đồng nghiệp em tính chuyện ra đi... Thế là thay vì dạy dỗ cấp dưới cách làm việc, kiếm hợp đồng, gặp gỡ khách hàng như thế nào thì Hoàng lại phải bỏ thời gian làm nhà tư vấn cho nhân viên về hành vi ứng xử thích hợp trong văn phòng, những quy định về trang phục, giờ giấc làm việc.... Trẻ tuổi, ham học hỏi và nhiệt huyết, nhân viên trẻ còn có rất nhiều sự lựa chọn cho tương lai sự nghiệp phía trước. Tuy nhiên, tuổi đời ít là mặt mạnh cũng chính là điểm yếu của họ. Vì thiếu kinh nghiệm sống, thiếu sự mài dũa, từng trải trong công việc, nhân viên trẻ cũng thường đem lại nhiều phiền toái cho các nhà lãnh đạo. Đó là lý do vì sao nhiều doanh nghiệp rất ngại nhận lao động chưa có nhiều năm kinh nghiệm vào làm. Đơn giản là bên cạnh việc đào tạo chuyên môn cho họ, doanh nghiệp sẽ phải tốn khá nhiều công sức để bảo ban, dạy dỗ họ những vấn đề chẳng liên quan gì đến công việc. Tuy nhiên, nếu không ngại nhận những người trẻ có tài, có chí hướng, doanh nghiệp sẽ lời nhiều hơn lỗ trong bài toán nhân sự này. Nhân viên
  4. trẻ cần được sự quan tâm và hướng dẫn từ phía lãnh đạo, đôi khi điều này lại đơn giản hơn những gì các doanh nghiệp suy tính. Ngay từ đầu, lãnh đạo phải khiến cho nhân viên hiểu rõ những điều kiện làm việc, cho họ biết về chỉ tiêu mà doanh nghiệp đặt ra để họ có thể nắm rõ định hướng cần phải làm gì, làm như thế nào để thành công. Làm lãnh đạo, bạn phải dạy cho họ những chuẩn mực trong kinh doanh, đóng vai trò là người tư vấn cho nhân viên bất cứ lúc nào có thể, giúp nhân viên cân bằng cuộc sống và công việc hơn để tránh tình trạng họ mệt mỏi và xáo trộn. Quản lý một đội ngũ các nhân viên trẻ là một công việc không đơn giản. Nhưng nếu bạn là một người có tố chất lãnh đạo thực sự, bạn sẽ khiến họ không những quy phục bạn mà còn luôn phấn đấu hết mình vì sự phát triển chung của công ty. Theo vtv
ANTS
ANTS

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản