intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE

Sản xuất phù hợp với Xuất khẩu tại Cty que hàn VIWELCO - 1

Chia sẻ: Tt Cao | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6

57
lượt xem
3
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Lời mở đầu Xuất nhập khẩu là lĩnh vực không thể thiếu đối với bất kỳ quốc gia nào, đặc biệt là đối với các nước đang phát triển. Để tăng trưởng kinh tế nhanh chóng các quốc gia cần đẩy mạnh hoạt động xuất nhập khẩu, bởi vì xuất khẩu sẽ thúc đẩy nền kinh tế trong nước, còn nhập khẩu sẽ đảm bảo cho quá trình sản xuất được liên tục và có hiệu quả. Hoạt động xuất nhập khẩu đưa nền kinh tế Việt Nam hoà nhập với thế giới, tham gia tích cực vào phân công...

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Sản xuất phù hợp với Xuất khẩu tại Cty que hàn VIWELCO - 1

  1. Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Lời mở đ ầu Xu ất nhập khẩu là lĩnh vực không thể thiếu đ ối với bất kỳ quốc gia n ào, đặc biệt là đối với các nước đ ang phát triển. Để tăng trư ởng kinh tế nhanh chóng các quốc gia cần đẩy mạnh hoạt động xuất nhập khẩu, bởi vì xu ất khẩu sẽ thúc đ ẩy nền kinh tế trong nước, còn nhập khẩu sẽ đảm bảo cho quá trình sản xuất được liên tục và có hiệu quả. Ho ạt động xuất nhập khẩu đưa nền kinh tế Việt Nam hoà nhập với thế giới, tham gia tích cực vào phân công lao động quốc tế. Cụ thể là ho ạt động xuất khẩu cho phép ta tận dụng được những lợi thế của đất nước, đồng thời thiết lập được các mối quan hệ về văn hoá xã hội. Hoạt động nhập khẩu cho phép ta có điều kiện tiếp cận nhanh với đời sống kinh tế thế giới, tiếp cận với khoa học và công nghệ tiên tiến phục vụ cho sự ph át triển đất n ước. Nhập khẩu còn là công cụ thúc đẩy quá trình sản xuất và tiêu dùng trong nư ớc. Thông qua xuất nhập khẩu sản xuất trong nước đã có những biến đổi lớn lao. Nhận thức được tầm quan trọng đó, tôi mạnh dạn chọn đề tài: "Ho ạt động sản xuất và xuất nhập khẩu của Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức (ViWelCo), thực trạng và giải pháp." làm đề tài thu hoạch thực tập tốt nghiệp của m ình. Ngoài ph ần mở đầu và kết luận, bố cục của bài viết gồm 3 chương với nội dung sau: Chương I: Tổng quan về công ty Cổ phần que h àn điện Việt Đức. Chương II: Thực trạng hoạt động sản xuất và xuất nhập khẩu của công ty Cổ phần que hàn điện Việt Đức. Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt đ ộng sản xuất và xuất nhập khẩu ở công ty Cổ phần que hàn đ iện Việt Đức. SVTH: Hoµng TiÕn Dòng Líp chuyªn ngµnh 12B
  2. Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Để ho àn thành bài viết n ày, ngoài sự cố gắng của bản thân, tôi còn nhận được sự giúp đỡ của các cán bộ công nhân viên trong công ty Cổ phần que hàn điện Việt Đức, và sự giúp đ ỡ trực tiếp của thạc sĩ: Vũ Thị Hiền cùng các thày cô trong khoa kinh tế Ngoại thương – Trư ờng đại học Ngoại Thương. Với hạn chế về thời gian thực tập và trình độ có hạn của một sinh viên, trong thời gian nghiên cứu đề tài này sẽ không tránh khỏi những thiếu sót, rất mong nhận được ý kiến đóng góp, chỉ dẫn bổ sung của cán bộ công ty, các thày cô giáo, cùng toàn thể bạn đọc. Xin chân thành cảm ơn thạc sĩ: Vũ Thị Hiền, các thầy cô giáo cùng toàn thể các cán bộ công nhân viên trong công ty Cổ phần que h àn điện Việt Đức đã tận tình tạo điều kiện giúp đ ỡ tôi ho àn thành bài viết n ày. Sinh viên thực hiện Hoàng Tiến Dũng Chương I Tổng quan về công ty Cổ phần que hàn điện Việt Đức 1. Lịch sử hình thành và phát triển: Công ty Cổ phần que hàn đ iện Việt Đức được thành lập từ tháng 3 năm 1967 mang tên “Nhà máy Que hàn đ iện Thường Tín ”. Trong giai đoạn đầu mới thành lập công ty mới chỉ sản xuất một số loại que hàn theo chỉ tiêu kế hoạch, đ ến năm 1978 công ty được trang bị dây chuyền sản xuất của Đức và đổi tên thành "Nhà máy que hàn điện Việt Đức". Năm 1986 nền kinh tế nước ta chuyển sang kinh tế thị trường có sự đ iều tiết của nhà n ước, bộ máy lãnh đ ạo của công ty đ ẫ năng động và kip thời chuyển đổi thích ứng với nền kinh tế mới. Công ty đã không còn chỉ sản xuất dựa vào kế hoạch do cấp trên đưa xuống m à chủ động trong việc khai thác nguyên vật liệu để SVTH: Hoµng TiÕn Dòng Líp chuyªn ngµnh 12B
  3. Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com sản xuất những sản phẩm đa dạng và phong phú. Ngoài sản phẩm chính là que hàn N46, công ty còn chú ý sản xuất th êm một số loại que hàn Đồng C5. Năm 1994, Tổng công ty hoá chất Việt Nam có quyết định đổi tên "Nhà máy que hàn điện Việt Đức" thành "Công ty que hàn điện Việt Đức". Trải qua gần 40 năm xây d ựng và phát triển, bắt đ ầu từ những ngày tháng đầy khó kh ăn, bằng sự cố gắng và nỗ lực của bản thân cùng với sự quan tâm của giúp đỡ của Đảng và Nhà nước, công ty đa không ngừng phát triển cả về chiều rộng và chiều sâu. Tháng 12 – 2003 công ty que hàn điện Việt Đức chuyển đổi cổ phần hóa công ty, với nhà nước nắm giữ 51%. Từ đây Công ty Que Hàn ĐiệnViệt Đức có tên m ới là: “ Công Ty Cổ Phần Que Hàn Điện Việt Đức”. Công ty có tên giao dịch Quốc tế là: VIET DUC WELDING ELECTRODE JOINT STOCK COMPANY. Viết tắt là: ViWelCo E –Mail: ViWelCo @ FPT.Vn Websibe: WWW . ViWelCo @. Com.Vn Địa chỉ: Xã Nhị Khê, huyện Thường Tín, Tỉnh Hà Tây. Công ty có tổng diện tích mặt bằng nhà xưởng là: 24.379m2 . Có 6 dây chuyền sản xuất que hàn có công suất thiết kế 7000tấn/ năm. Que hàn điện Việt Đức đ ã có mặt trên thị trường gần 40 năm qua, khách hàng của Công Ty chủ yếu là trong nước và một số nước của Châu á. Hiện nay Công Ty đã sản xuất và cung cấp ra thị trường trên 20 loại sản phẩm que hàn có ch ất lượng và được phân làm 4 nhóm chính. - Que hàn thép Carbon th ấp: N38-VD; N42-VD; N45-VD; J420 -VD; VD 6013. SVTH: Hoµng TiÕn Dòng Líp chuyªn ngµnh 12B
  4. Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com - Que hàn thép Carbon th ấp, độ bền cao: N50 -6B; N55 -6B; E7016-VD; E7018-VD. - Que hàn đắp phục hồi bề mặt: DCr60; DCr250; DMn350; DMn500; HX5. - Các loại que h àn đặc biệt: Que hàn INOX. 308 -16; Que hàn đồng Hm- Cu; Que hàn gang GG33; Que cắt C5. - Dây hàn H08A-VD và bột nóng chảy F6-VD. Dây hàn với khí bảo vệ C02W49 -VD. Nhiều sản phẩm của Công ty đã đ ược tặng huy chương vàng tại các hội chợ triển lãm tại Vịêt Nam. Công ty Cổ phần Que hàn Việt Đức đã được tổ chức QMS ( Australia) và Quacert (Việt Nam) cấp chứng chỉ về hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001: 2000. Với bề dày kinh nghiệm sản xuất và hệ thống đảm bảo chất lượng ISO 9001: 2000, sản phẩm của công ty được sản xuất ra luôn có chất lượng ổn định, được sự tín nhiệm cao của khách hàng trong cả nước. Tháng 5 năm 2001, công ty đ ã được cấp chứng chỉ : NIPPON KAIJI KYOKAI của Nhật Bản. Hiện n ay công ty đã tiêu thụ que hàn trên toàn quốc với trên 70 đại lý. Công ty đang đầu tư p hát triển sản xuất và mua sắm th êm dây chuyền sản xuất, dây hàn dùng hàn với khí CO2 trên thiết bị và công nghệ của Italy. Vốn kinh doanh của công ty tính đ ến ngày 31-12-2005 là 45.474 triệu đồng.Trong đó : - Vốn cố định 12.174 triệu đồng -Vốn lưu động 33.300 triệu đồng -Vốn xây dựng cơ b ản 3000 triệu đồng Với nguồn lực trên, sự cải tiến dây chuyền công nghệ, sự điều h ành của ban lãnh đạo có hiệu quả cùng với lòng nhiệt tình và óc sáng tạo của cán bộ công nhân viên. Công ty cổ phần que hàn đ iện Việt Đức đã không ngừng mở rộng thị trường, nâng cao uy tín SVTH: Hoµng TiÕn Dòng Líp chuyªn ngµnh 12B
  5. Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com và phát huy những thế mạnh của mình, tiếp tục phát triển để khẳng định vai trò là một doanh nghiệp đứng đ ầu trong sản xuất que hàn đ iện. Trong quá trình ho ạt đ ộng công ty đ ã đạt được nhiều th ành tích và được tặng huân chương lao động hạng 3, hạng 2. 2. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty 2.1. Tình hình lao động của công ty: - Tổng số cán bộ công nhân viên của công ty (Nguồn : Phòng TCHC của công ty cổ phần que h àn điện Việt Đức) Qua bảng số liệu trên ta thấy tình hình lao động của công ty qua một số n ăm như sau: - Tổng số CBCNV của công ty đã giảm trung bình 12% - Tỷ lệ số lao động nam và lao động nữ tương đối bằng nhau - Lao động trực tiếp và lao động gián tiếp năm 2003 chênh lệch ít, nhưng sang năm 2004 và 2005 chênh lệch khá lớn, do công ty đã cải tiến lại phương thức sản xuất đầu tư mua sắm dây chuyền sản xuất mới, cải tiến dây chuyền sản xuất que hàn điện cũ. Vì vậy số lao động đ ang gián tiếp giảm đi từ 40% năm 2004 xuống còn 12,6% năm 2005. - Tuy nư ớc ta đã chuyển sang kinh tế vận động theo cơ chế thị trường nhưng nhìn chung các doanh nghiệp nhà nước vẫn còn phần n ào bị ảnh hưởng của cơ chế kế hoạch hoá tập chung. Cụ thể là: Tác phong làm việc vẫn chưa linh hoạt, một số còn ỷ lại, tính tự giác chưa cao. Nhưng đối với công ty cổ phần que h àn điện Việt Đức th ì đã tạo được các đặc đ iểm khác biệt so với các doanh nghiệp khác. Kể từ khi công ty chuyển đổi cổ phần hoá công ty, nhà nước nắm 51% còn lại là công ty 49% cổ phiếu. Hội đồng quản trị công ty gồm có 5 người. Ngư ời công nhân được tự do mua góp cổ phiếu công ty theo năm công tác của mình trong công ty. Do người công nhân góp một phần SVTH: Hoµng TiÕn Dòng Líp chuyªn ngµnh 12B
  6. Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com vốn của m ình vào hoạt động sản xuất kinh doanh que hàn điện nên họ tập trung cao sức lực, trí lực của m ình vào công việc. Họ làm việc vì sự phát triển của công ty và vì cuộc sống của m ình. Cho nên thu nhập của người công nhân ngày một cải thiện. Năm 2003 thu nh ập bình quân 1,9 triệu / người /tháng. Đến n ăm 2005 thu nh ập bình quân 2,4 triệu / người /tháng. 2.2. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý - Tổ chức bộ máy quản lý của công ty. Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo mô hình quản trị trực tuyến chức năng bao gồm: Ban giám đốc ( Hội đồng quản trị), các phòng ban chức năng, 3 phân xưởng và các ngành sản xuất. Sơ đồ 1: Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức. (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính của Công ty cổ phần que h àn điện Việt Đức) - Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận: + Ban giám đốc: Gồm giám đốc và phó giám đốc. - Giám đốc (Chủ tịch HĐQT) là người chỉ đạo chung có thẩm quyền cao nhất, có nhiệm vụ quản lý toàn diện trên cơ sở chấp hành đúng đắn chủ trương chính sách chế độ nhà nước. Đồng thời giám đốc có trách nhiệm điều hành chung hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty dưới sự trợ giúp của phó giám đốc và các phòng ban. - Phó giám đốc: Là người được giám đốc uỷ quyền chỉ đạo và đ iều hành công việc sản xuất của công ty. Giúp giám đốc nắm vững tình hình ho ạt động của công ty để có kế hoạch và quyết định sau cùng giải quyết các công việc được phân công. - Phòng k ỹ thuật: Nắm vững các thông tin kinh tế, khoa học kỹ thuật về lĩnh vực sản xuất que hàn Việt Đức. Nghiên cứu và nâng cao chất lượng sản phẩm, nghiên cứu phát SVTH: Hoµng TiÕn Dòng Líp chuyªn ngµnh 12B
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2