zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Tài Liệu Phổ Thông

» Sáng kiến kinh nghiệm

Sáng kiến kinh nghiệm: Một vài biện pháp chỉ đạo nâng cao chất lượng đại trà, giảm thiểu học sinh lưu ban trong trường tiểu học Nguyễn Viết Xuân

Chia sẻ: Hòa Phát | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:25

Báo xấu

33
lượt xem 0
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Mục tiêu của sáng kiến kinh nghiệm này nhằm giúp giáo viên có nhận thức đúng đắn về nhiệm vụ chuyên môn của mình; nâng cao năng lực ý thức trách nhiệm trong công việc; nâng cao chất lượng giáo dục; nghiên cứu tìm ra biện pháp chỉ đạo thúc đẩy tinh thần làm việc của đội ngũ GV làm tiền đề cho việc nâng cao chất lượng đại trà, giàm thiểu HS lưu ban.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Sáng kiến kinh nghiệm: Một vài biện pháp chỉ đạo nâng cao chất lượng đại trà, giảm thiểu học sinh lưu ban trong trường tiểu học Nguyễn Viết Xuân

Đề tài: Một vài biện pháp chỉ đạo nâng cao chất lượng đại trà, giảm thiểu HS lưu ban trong trường TH NVX I. Phần mở đầu: 1. Lý do chọn đề tài. Trong đại hội Đảng lần thứ XI đã khẳng định khi mà tiềm năng trí tuệ là động lực chính của sự tăng tốc phát triển thì giáo dục được coi là nhân tố quyết định sự thành bại của một quốc gia trong cạnh tranh quốc tế và sự thành đạt của mỗi người trong cuộc sống của mình; đại hội khẳng định đổi mới căn bản, toàn diện nền giáo dục Việt Nam theo hướng chuẩn hóa, hiện đại hóa, xã hội hóa, dân chủ hóa và hội nhập quốc tế, trong đó đổi mới cơ chế quản lý giáo dục, phát triển đội ngũ giáo viên và cán bộ quản lý là khâu then chốt. Tuy nhiên trong đánh giá tại đại hội cũng chỉ ra đội ngũ nhà giáo và cán bộ quản lý giáo dục còn có những bất cập về chất lượng, số lượng và cơ cấu; một bộ phận chưa theo kịp với yêu cầu đổi mới và phát triển giáo dục, thiếu tâm huyết,… Chính vì vậy Đảng, Chính phủ ta đánh giá vai trò của giáo dục rất quan trọng và đặc biệt quan tâm đến Ngành giáo dục. Thực tế trong mấy năm qua Ngành giáo dục đã, đang thực hiện đổi mới toàn diện trong đó có đổi mới công tác quản lý ở tất các các cấp từ trung ương đến địa phương. Tôi thiết nghĩ đổi mới không phải là chỉ ở người đứng đầu cơ quan, mà sự đổi mới đó phải được mọi thành viên trong đơn vị thực hiện một cách tự giác trong mọi việc làm, mọi thời điểm. Đổi mới không phải đòi hỏi một cái gì đó lớn lao ghê gớm, mà đổi mới từ những những việc làm bình thường hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng ở tất cả mọi người. Đổi mới công tác quản lý cũng có nghĩa là tất cả những người lãnh đạo trong đơn vị biết khai thác cái mới của mọi thành viên trong đơn vị, biết khích lệ mọi người tìm ra cái mới, vận dụng cái mới đó một cách có hiệu quả. Người lãnh đạo biết quản lý cái mới hay nói một cách khác là biết “quản lý sự đổi mới”. Có như vậy thì mới thực sự đổi mới và có hiệu quả. Trong những năm gần đây đội ngũ giáo viên (GV) của toàn quốc nói chung và của huyện Krông Ana nói riêng đã được đào tạo bài bản, nhiều giáo Người viết : Vũ Thị Chín 1
Đề tài: Một vài biện pháp chỉ đạo nâng cao chất lượng đại trà, giảm thiểu HS lưu ban trong trường TH NVX viên đã có trình độ trên chuẩn, có kỹ năng sư phạm tốt dẫn đến chất lượng giáo dục có nhiều chuyển biến tích cực. Chất lượng mũi nhọn, chất lượng đại trà được nâng cao; tỷ lệ học sinh (HS) lưu ban giảm đáng kể. Nhưng làm thế nào để duy trì, đẩy mạnh sự phát triển giáo dục nói chung và nâng cao chất lượng dạy học một cách bền vững trong nhà trường nói riêng thì cần phải có sự chung tay của tất cả các cấp, các ban ngành trong giáo dục nói chung và đặc biệt là từ các cấp cơ sở. Để đạt được mục tiêu giáo dục ngắn hạn và dài hạn, thì khâu quan trọng nhất vẫn là chất lượng giáo dục phát triển bền vững. Đó luôn là những câu hỏi thu hút sự quan tâm của Ban giám hiệu nhà trường, GV các trường nói chung và của cán bộ quản lý, GV trong trường Nguyễn Viết Xuân nói riêng. Làm thế nào để nọi người đều phát huy tối đa nội lực bản thân, làm việc hết công suất cho hiệu quả lao động là tốt nhất; điều đó không phải là dễ. Là một phó hiệu trưởng phụ trách chuyên môn tôi luôn trăn trở làm thế nào để nâng cao chất lượng dạy học một cách có chiều sâu đáp ứng với xu thế ngày càng đổi mới hiện nay ? Vậy tôi đã chọn đề tài “Một vài biện pháp chỉ đạo nâng cao chất lượng đại trà, giảm thiểu học sinh lưu ban trong trường tiểu học Nguyễn Viết Xuân” . 2. Mục tiêu, nhiệm vụ của đề tài: Thực hiện đề tài này giúp cho: Giáo viên có nhận thức đúng đắn về nhiệm vụ chuyên môn của mình; nâng cao năng lực ý thức trách nhiệm trong công việc. Nâng cao chất lượng giáo dục. Nghiên cứu tìm ra biện pháp chỉ đạo thúc đẩy tinh thần làm việc của đội ngũ GV làm tiền đề cho việc nâng cao chất lượng đại trà, giàm thiểu HS lưu ban. Bồi dưỡng GV cốt cán, đầu tư trong việc bồi dưỡng HS năng khiếu xây dựng điển hình trong đơn vị. 3. Đối tượng nghiên cứu: Người viết : Vũ Thị Chín 2
Đề tài: Một vài biện pháp chỉ đạo nâng cao chất lượng đại trà, giảm thiểu HS lưu ban trong trường TH NVX Các giải pháp, biện pháp quản lý, chỉ đạo GV trong đơn vị trường tiểu học Nguyễn Viết Xuân. Tâm lý giáo viên; tâm lý học sinh; thiết bị dạy học. Chất lượng học sinh. 4. Giới hạn phạm vi nghiên cứu: Một số giải pháp chỉ đạo GV trong việc thực hiện nhiệm vụ được giao ở trường tiểu học Nguyễn Viết Xuân; năm học 20132014; 20142015. 5. Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu tài liệu. Phương pháp trải nghiệm thực tế. Phương pháp phân tích, tổng hợp so sánh, thống kê,... II. Phần nội dung 1. Cơ sở lý luận Trong giáo dục vị trí, vai trò của người thầy rất quan trọng. Muốn nâng cao chất lượng giáo dục thì phải nâng cao chất lượng đội ngũ GV. Điều này phụ thuộc rất lớn vào phương pháp quản lí của người lãnh đạo. Một người lãnh đạo có tâm sáng, tầm cao, cách làm đúng, phải làm thay đổi được chất lượng đội ngũ, từ đó thúc đẩy chất lượng các mặt giáo dục. Trong nhà trường chất lượng HS là một trong yếu tố quyết định để đánh giá đội ngũ GV, bởi lẽ lao động sư phạm là lao động sáng tạo, đòi hỏi người GV phải có kiến thức sâu, rộng và toàn diện, luôn bổ sung cái mới nhằm hoàn thiện nghệ thuật sư phạm. Giáo dục là lĩnh vực mang tính chất học thuật. Do đó yêu cầu người quản lý phải có tầm nhìn vừa rộng, sâu, xa trên cơ sở khoa học (cơ sở lý luận và thực tiễn) để đưa ra những quyết sách thích hợp, phải biết khơi nguồn cảm hứng để GV phát huy tối đa năng suất lao động. Phải nắm bắt nhanh những thành tựu mới của giáo dục khoa học quản lý giáo dục. Nếu không am Người viết : Vũ Thị Chín 3
Đề tài: Một vài biện pháp chỉ đạo nâng cao chất lượng đại trà, giảm thiểu HS lưu ban trong trường TH NVX hiểu về giáo dục thì đó là nguyên nhân dẫn đến sự yếu kém trong công tác quản lý và tự làm mất uy tín của chính mình. Mặt khác đối tượng bị quản lý là con người hơn nữa lại là chủ thể tích cực của giáo dục(người dạy và người học) chịu sự tác động của nhiều mối quan hệ, có nhiều mục tiêu, có nhiều nhu cầu khác nhau, nhiều hoàn cảnh khác nhau và luôn luôn thay đổi theo thời gian và không gian. Do đó phải tùy theo đối tượng cụ thể mà sử dụng phương pháp quản lý, chỉ đạo thích hợp. Điều này phụ thuộc vào nghệ thuật quản lý của từng người. Đối với GV, họ mong muốn được cấp trên đáp ứng các yêu cầu và nguyện vọng cơ bản về vật chất cũng như tinh thần, tình cảm. Họ mong muốn được lãnh đạo quan tâm, nhận xét đánh giá đúng khả năng, trình độ, ý thức và sự cố gắng của mình; được cấp trên cư xử tế nhị, tôn trọng. Họ mong muốn được sống và làm việc trong bầu không khí vui vẻ, quan tâm và đoàn kết, giúp đỡ lẫn nhau; mong muốn cấp trên vừa là người có tài, có đức để lãnh đạo đơn vị đạt kết quả tốt nhất. Đối với HS các em mong muốn thầy cô của mình là người vừa có trình độ chuyên môn cao, có đạo đức tốt, là người yêu thương, quan tâm tới tất cả mọi người. Các em mong muốn được sống và học tập trong tập thể đoàn kết và yêu thương nhau, mong muốn thầy cô luôn tạo điều kiện thuận lợi để tất cả các em đều được phát huy khả năng sáng tạo của mình. Các em mong muốn thầy cô nhận xét, đánh giá đúng khả năng và trình độ của mình trong thực tế học tập và trong mọi hoạt động giáo dục khác. Tóm lại: GV, HS họ đều có những nhu cầu, nguyện vọng cơ bản, mong muốn chính đáng cần được thỏa mãn(cả vật chất lẫn tinh thần). Khi họ được thỏa mãn sẽ đem lại những tâm trạng và thái độ tích cực và ngược lại khi không được thỏa mãn những nhu cầu của bản thân sẽ nảy sinh ở họ những tâm trạng và thái độ tiêu cực. Bởi vậy, ban giám hiệu nhà trường phải thấu hiểu tâm lý của đối tượng quản lý quan tâm và có kế hoạch bồi dưỡng nhằm thúc đẩy động cơ làm việc tích cực, sáng tạo, chủ động của GV và HS. Người viết : Vũ Thị Chín 4
Đề tài: Một vài biện pháp chỉ đạo nâng cao chất lượng đại trà, giảm thiểu HS lưu ban trong trường TH NVX Như vậy việc bồi dưỡng nâng cao năng lực chuyên môn cho đội ngũ GV trở thành việc làm thường xuyên của ban giám hiệu. Song có một đội ngũ GV vững vàng về chuyên môn cũng chưa đủ để quyết định chất lượng giáo dục nói chung. Bởi vì khi sinh ra một người một cá tính, mỗi người một vẻ khác nhau, đương nhiên không ai giống ai. Chính vì vậy mặc dù có chung một nơi đào tạo đi chăng nữa thì sản phẩm ắt sẽ hoàn toàn khác nhau. Vấn đề là ban giám hiệu nắm bắt được khả năng nhận thức, vận dụng kỹ năng sư phạm của từng GV để rồi khai thác triệt để nội lực bản thân đó chính là vấn đề tôi trăn trở muốn chia sẻ trong đề tài này. 2.Thực trạng 2.1.Thuận lợi khó khăn Nhà trường được sự quan tâm của các cấp ủy Đảng, chính quyền địa phương; sự chỉ đạo sát sao của Phòng GD&ĐT. Phòng GD&ĐT thường xuyên tổ chức các chuyên đề nhằm bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý cho đội ngũ cán bộ quản lý, giáo viên. Đội ngũ GV có phẩm chất đạo đức tốt, đoàn kết, có tính tự giác, có tinh thần trách nhiệm. Về cơ bản họ đã chấp hành nghiêm các chỉ thị, Nghị quyết, chủ trương, chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước và các quy định của ngành. Đa số giáo viên trẻ, khoẻ, năng động, sáng tạo, nhiệt tình và yêu nghề; một số giáo viên có năng lực chuyên môn tương đối vững vàng. Giáo viên nhà ở gần trường. Học sinh đại đa số là người Kinh. Bên cạnh những thuận lợi trên trường còn gặp một số khó khăn: + Các biện pháp chỉ đạo theo lối mòn, chưa có sự đột phá, sáng tạo. + Giáo viên nhiều năm liền đều dạy một khối lớp nên bị mai một kiến thức. Trình độ chuyên môn cũng như khả năng nhận thức của giáo viên không đồng đều. + Tỷ lệ học sinh lưu ban còn cao, chất lượng mũi nhọn thấp. Người viết : Vũ Thị Chín 5
Đề tài: Một vài biện pháp chỉ đạo nâng cao chất lượng đại trà, giảm thiểu HS lưu ban trong trường TH NVX + Thiết bị và đồ dùng dạy học còn hạn chế làm ảnh hưởng đến chất lượng dạy học. 2. 2.Thành công hạn chế: Ban giám hiệu có thêm kinh nghiệm trong lĩnh vực chỉ đạo, quản lý chất lượng giáo dục. Đội ngũ GV ý thức được việc bồi dưỡng nâng cao năng lực chuyên môn là nhiệm vụ của mỗi cá nhân nên đa số GV có ý thức tự học tự rèn tốt, chất lượng giáo dục, kết quả các cuộc thi các cấp tăng dần. Tỷ lệ HS đạt 5 điểm còn cao (Điểm 5 là điểm cho thấy HS hoàn thành các yêu cầu về kiến thức, kỹ năng chưa an toàn). 2.3. Mặt mạnh mặt yếu Một số GV trẻ có trình độ đại học, được đào tạo chính quy nên việc cập nhật các vấn đề về chuyên môn, xã hội nhạy bén; GV năng động, hoạt bát và tiên phong trong mọi hoạt động. Gắn kết các thành viên trong đơn vị thành một khối đoàn kết cùng phấn đấu cho mục tiêu chung của tập thể để đạt được kết quả giáo dục tương đối tốt. Một số GV bằng lòng với những gì đã làm được, chưa có sự đầu tư chất lượng đại trà, chất lượng mũi nhọn không cao. Một số GV chưa mạnh dạn đổi mới phương pháp dạy học; có suy nghĩ yên phận thủ thường. Học sinh có tham gia các phong trào nhưng kết quả rất thấp. 2.4. Các nguyên nhân, các yếu tố tác động… Trong những năm gần đây nhờ sự chỉ đạo sát sao của Phòng GD&ĐT, sự quan tâm phối hợp của địa phương và sự chỉ đạo linh hoạt của Ban giám hiệu nhà trường. Tập thể sư phạm đoàn kết. Cán bộ quản lý và giáo viên có nhiều cơ hội bồi dưỡng trau dồi thêm năng lực quản lý cũng như năng lực chuyên môn, nghiệp vụ để thực hiện tốt nhiệm vụ được giao. Đặc biệt sau Người viết : Vũ Thị Chín 6
Đề tài: Một vài biện pháp chỉ đạo nâng cao chất lượng đại trà, giảm thiểu HS lưu ban trong trường TH NVX khi Thông tư 30/2014 được áp dụng thì hiệu quả trong giáo dục được nâng lên: Việc nhận xét đánh giá HS rất đa dạng phong phú; đặc biệt việc nhận xét HS bằng lời khiến GV phải suy nghĩ trăn trở tìm những câu từ nhận xét, đánh giá HS sao cho gần gũi, dễ hiểu, cụ thể nhất nhưng không làm tổn thương HS, không có sự so sánh giữa các HS với nhau lại khích lệ thế mạnh của HS để các em phát triển thế mạnh, khắc phục được nhược điểm. Như vậy càng tăng thêm tình cảm thầy trò, gắn kết giữa các HS với nhau (HS nhận xét đánh giá HS); việc đánh giá HS trở nên khách quan, đảm bảo tính chân thực cao. Nhưng bên cạnh đó vẫn còn một số hạn chế sau: Về giáo viên + Do tuổi cao nên khả năng vận dụng phương pháp mới; ứng dụng công nghệ thông tin hạn chế. + Có GV chưa thật sự tâm huyết với nghề vì điều kiện gia đình khó khăn về kinh tế; nặng về hủ tục sinh con một bề (Năm học 2013 2014 có tới 3 GV sinh con thứ 3); Còn nặng về việc chăm lo cho đời sống vật chất, tinh thần cho gia đình... + Khả năng nhận thức của GV không đồng đều; Ý thức trách nhiệm, tự giác của một số GV chưa cao, chưa chịu khó rèn luyện và học hỏi kinh nghiệm, làm việc chưa hết khả năng,…Những GV này tự mặc cảm mình kém cỏi nên không phấn đấu, họ tự nghĩ nếu có cố gắng thì cũng vẫn thua các bạn đồng nghiệp và cũng chẳng bao giờ được ai khen…và cứ như vậy họ càng ngày càng chán nản, xa đà xuống dốc. Đa số phụ huynh HS của trường đều làm nông nghiệp nên thu nhập thấp, kinh tế gia đình tạm ổn vả lại thời gian cũng không rảnh nên ít có điều kiện cho con cái được đi giao lưu học hỏi ở ngoài xã hội. Chính vì thế mà đại đa các em đều nhút nhát, kĩ năng giao tiếp chậm, điều này có ảnh hưởng một phần chất lượng giáo dục. 2.5.Phân tích, đánh giá các vấn đề về thực trạng mà đề tài đã đặt ra. Phân tích biện pháp chỉ đạo của Ban giám hiệu đối với giáo viên Người viết : Vũ Thị Chín 7
Đề tài: Một vài biện pháp chỉ đạo nâng cao chất lượng đại trà, giảm thiểu HS lưu ban trong trường TH NVX Đồng chí Hiệu trưởng nhà trường là người có bản lĩnh, giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý giáo dục; đồng chí đã lãnh đạo, chỉ đạo tập thể hội đồng sư phạm đoàn kết, hoàn thành tốt nhiệm vụ năm học. Trong hai năm qua nhà trường đều đạt danh hiệu tập thể lao động Tiên tiến. Tuy nhiên trong công tác chỉ đạo vẫn còn một lỗ hổng nhỏ mà ban giám hiệu làm chưa làm triệt để dẫn đến hiệu quả công tác quản lý chưa cao đó là: Công tác kiểm tra lại chưa kỹ; Đôi khi trong giải quyết công việc còn nặng về tình cảm. Động viên GV có thành tích cao trong hoạt động giáo dục bằng vật chất còn chậm, hạn chế. Trình độ chuyên môn, nhận thức của giáo viên Trường có đủ về số lượng GV và GV bộ môn, 100% GV có trình độ đạt chuẩn, trong đó GV trên chuẩn đạt 85%. Đội ngũ GV có năng lực chuyên môn tương đối đồng đều, vững vàng nhiệt tình trong giảng dạy và các hoạt động khác của nhà trường, có đạo đức tốt, tác phong sư phạm nhà giáo chuẩn mực, chấp hành tốt các chủ trương chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước hầu hết các đồng chí GV đều nắm rõ mục tiêu của giáo dục tiểu học, gương mẫu, nhiệt tình trong các hoạt động giảng dạy. Trường có 10/22 GV đã tham gia dự thi và đạt giáo viên dạy giỏi cấp huyện. Bên cạnh đó có 20% GV mới ra trường tuổi nghề còn ít, tuổi đời còn trẻ chưa có kinh nghiệm trong giảng dạy và công tác; một bộ phận GV có tuổi đời cao, có thâm niên trong nghề nghiệp, tuy nhiệt tình trong công tác nhưng chưa phát huy hết nội lực bản thân, chưa đáp ứng nhu cầu giáo dục hiện nay. Nguyên nhân ảnh hưởng đến năng lực chuyên môn là: Thứ nhất, một vài GV trong trường, kinh tế gia đình còn khó khăn, chồng làm nông nghiệp hoặc làm nghề tự do lại phải nuôi nhiều con ăn học (con riêng của chồng, con riêng của vợ và con chung)…. Người viết : Vũ Thị Chín 8
Đề tài: Một vài biện pháp chỉ đạo nâng cao chất lượng đại trà, giảm thiểu HS lưu ban trong trường TH NVX Thứ hai, đa số GV nữ, đang trong thời kỳ mang thai và nuôi con nhỏ, sinh con một bề nên phải chịu hủ tục lạc hậu có con trai, con gái mới là gia đình có phúc. GV sinh con một bề đã phải sinh con thứ 3 (3 GV). Thứ ba, có GV nhiều năm liền chỉ dạy có một khối lớp đó chính là một trong nguyên nhân dẫn đến sự mai một kiến thức toàn cấp; có GV từ lúc ra trường cho đến khi về nghỉ hưu cũng chỉ dạy một khối lớp. Vì vậy họ thụ động trong quá trình phê và tự phê; khi dự giờ đồng nghiệp những giáo viên này thường không có ý kiến về chuyên môn (vì tôi không bao giờ dạy lớp đó…). Như vậy càng cực kỳ khó khăn cho việc phân công chuyên môn. Thực trạng về thiết bị phục vụ cho giảng dạy của trường TH Nguyễn Viết Xuân Trường có hai điểm trường, tuy nhiên số HS tại điểm lẻ lại nhiều hơn trong điểm chính, mà số HS được học Tin học chỉ có điểm chính (phòng máy đặt tại điểm chính). Trường có 2 máy tính xách tay; Một dành cho kế toán; một dành cho chuyên môn. Máy dành cho hoạt động chuyên môn do cài đặt quá nhiều phần mền vả lại sử dụng đã lâu năm nên thường xuyên bị lỗi, hiện không còn sử dụng được. Mỗi lần chuyên môn đi tập huấn hay thực hiện các chuyên đề tại trường đều phải đi mượn máy của GV. Mặt khác thiết bị dùng để nghe phụ vụ cho môn Tiếng Anh cũng không rõ âm thanh nên đã ảnh hưởng đến chất lượng dạy học. Chất lượng đại trà thấp, tỷ lệ học sinh lưu ban cao Do phương pháp dạy học của giáo viên. Do một phần gia đình quan tâm chưa đúng mức đến con em. Vì một số em do bố mẹ đi làm ăn xa nên đã gửi con cho ông bà nuôi nên ông bà có tâm lý chiều cháu thái quá. Các em ít có điều kiện được đi giao lưu nên rất nhút nhát, không dám thể hiện mình. 3. Giải pháp, biện pháp: Người viết : Vũ Thị Chín 9
Đề tài: Một vài biện pháp chỉ đạo nâng cao chất lượng đại trà, giảm thiểu HS lưu ban trong trường TH NVX Biện pháp chỉ đạo tổ chuyên môn, GV thay đổi ý thức, thái độ, nhận thức, tình cảm trong công việc. Biện pháp chỉ đạo làm thay đổi nhận thức của HS để nâng cao tinh thần học tập góp phần nâng cao chất lượng. 3.1.Mục tiêu của giải pháp, biện pháp Các biện pháp giúp Ban giám hiệu nhà trường có kế hoạch bồi dưỡng năng lực GV đạt hiệu quả; GV nhận thức được tầm quan trọng của việc bồi dưỡng năng lực chuyên môn, nâng cao ý thức tự học, tự rèn, tự sáng tạo; nâng cao chất lược giáo dục của đơn vị và tạo uy tín trong nhân dân. Giúp cho Ban giám hiệu nhà trường có kế hoạch chỉ đạo sát với thực tế để đạt hiệu quả quản lý cao. Giúp HS định hướng đúng mục đích học tập, tạo động cơ học tập bên trong. 3.2. Nội dung và cách thức thực hiện giải pháp, biện pháp Chất lượng giáo dục trong nhà trường có được là kết quả hội tụ của rất nhiều các yếu tố nhưng trong đề tài này tôi chỉ đề cập đến một số nội dung sau: Phương pháp quản lý, chỉ đạo của ban giám hiệu( Phần cứng là lãnh đạo, chỉ đạo theo văn bản chỉ đạo của cấp trên; Phần mềm: chỉ đạo thông qua các kỹ năng của cuộc sống như: sự cảm thông, thấu hiểu, chia sẻ,… Chất lượng đội ngũ giáo viên (Năng lực, phẩm chất đạo đức nhà giáo, kỹ năng sư phạm trong giảng dạy, phương pháp giảng dạy) Tác động đến ý thức học tập của học sinh. * 1. Phương pháp quản lý, chỉ đạo của ban giám hiệu Việc làm này đòi hỏi Ban giám hiệu luôn đi đầu trong mọi hoạt động để làm gương cho đội ngũ GV. Xác định đây là việc khó nhưng không thể Người viết : Vũ Thị Chín 10
Đề tài: Một vài biện pháp chỉ đạo nâng cao chất lượng đại trà, giảm thiểu HS lưu ban trong trường TH NVX không làm, mà coi đây là nhiệm vụ trọng tâm, chủ yếu của hiệu trưởng, phó hiệu trưởng cùng với sự cộng tác của các thành viên, tổ khối trưởng. Thành lập một số tổ tư vấn hỗ trợ các hoạt động giáo dục: Trong nhà trường ngoài các tổ chuyên môn theo quy định, tôi đã tham mưu với hiệu trưởng thành lập thêm các tổ tư vấn các hoạt động giáo dục trong đó chuyên môn là nòng cốt và trực tiếp hướng dẫn, chỉ đạo các tổ hoạt động có hiệu quả. Nhiệm vụ của tổ là tư vấn trực tiếp hoặc gián tiếp cho tất cả GV có những vấn đề liên quan đến chuyên môn của tổ. Ví dụ: Tổ toán gồm những thành viên có kinh nghiệm lâu năm trong giảng dạy và kinh nghiệm ôn thi HS năng khiếu môn toán đạt giải cao như cô Lê Thị Hồng Gấm, Cô Lê Thị Oanh,…Và tôi trực tiếp làm tổ trưởng. Tổ có nhiệm vụ tư vấn, giải đáp những thắc mắc về phương pháp giảng dạy các dạng, bài toán khó hoặc những khúc mắc trong khi dạy môn toán. (Kể cả những bài toán trên mạng). Tổ tiếng Việt có trách nhiệm tư vấn những vấn đề liên quan đến phương pháp giảng dạy môn tiếng Việt hoặc những nội dung về khái niệm,.. hướng giải quyết giữa các phân môn trong tiếng Việt; Tổ này cũng quy tụ những GV có kinh nghiệm trong giảng dạy và có năng lực sở trường như thầy Nguyễn Duy Kỳ Diệu làm tổ trưởng và hai cô: Bùi Thị Luyến và Phạm Thị Việt Hoài (GV tốt nghiệp Đại học ngữ văn) là tổ phó. Các tổ tư vấn công nghệ thông tin, Tổ thể dục thể thao,…cũng có nhiệm vụ riêng và hoạt động tương tự như các tổ toán và tổ tiếng Việt. Tổ trưởng lập kế hoạch hoạt động cho tổ, chia khu vực cho từng thành viên(vì trường có 2 điểm trường) tiếp nhận thông tin và xử lý thông tin, phản hồi. Sau mỗi tuần, tháng đều có những ý kiến trao đổi với chuyên môn thông qua hệ thống hộp thư điện tử của trường.(thnguyenvietxuan123@gmail.com) Truyền cảm hứng Không phải người lãnh đạo phải giỏi toàn diện; giỏi hơn giáo viên mà nhà quản lý phải giỏi truyền cảm hứng cho GV, thổi vào con người họ những Người viết : Vũ Thị Chín 11
Đề tài: Một vài biện pháp chỉ đạo nâng cao chất lượng đại trà, giảm thiểu HS lưu ban trong trường TH NVX ước mơ, hoài bão tốt đẹp để họ tự cảm thấy đó là trách nhiệm mình phải làm để xứng đáng với những gì tập thể, nhân dân mong đợi. Quản lý, lãnh đạo bằng tấm gương của mình để thu phục mọi người. chính vì vậy Ban giám hiệu luôn chấp hành nghiêm theo quy chế chuyên môn trong đó kể cả những việc nhỏ nhất như là: trang phục đồng phục hay giờ giấc làm việc. Bản thân tôi không dung túng, bao che cho bất kỳ một trường hợp nào vi phạm quy chế chuyên môn; nghiêm khắc xử lý hợp tình, hợp lý. Ví dụ, nếu thấy một GV đi muộn giờ thì tôi nhắc nhở luôn, nếu GV làm được việc tốt thì tuyên dương kịp thời. Nếu GV chậm giờ quá 10 phút, trước tiên là tôi sắp xếp tìm GV khác đứng lớp trong thời gian GV đó chưa đến lớp hoặc tự mình đứng lớp thay. Sau đó sắp xếp thời gian hợp lý (giờ ra chơi hay cuối buổi) tôi ân cần hỏi han lý do và tư vấn, khuyên họ chân tình chứ không phải lập biên bản trước…Tôi phải tìm hiểu rõ các nguyên nhân để khuyên răn hoặc ngăn chặn nhẹ nhàng bằng nhân tâm của chính mình chứ không nên áp đặt một chiều. Những việc tương tự như vậy xẩy ra đều được giải quyết theo cách này chứ không có sự thiên vị một ai. Trong những việc làm thường xuyên của tôi là luôn luôn giao tiếp trực tiếp hoặc gián tiếp với đội ngũ GV và HS. Trong quá trình đó tôi đã rút ra cho mình một số kinh nghiệm trong giao tiếp, chỉ đạo: + Luôn giữ lời hứa: Nói là làm; làm thì làm đến nơi. Nếu vô tình hoặc cố ý quên hay bỏ qua điều mình đã nói (hứa) thì khiến cấp dưới mất đi lòng tin và rõ ràng, giá trị của người lãnh đạo sẽ giảm đi rất lớn. + Luôn công bằng: nếu có sự thiên vị dù cố ý hay vô tình cũng đều có thể hủy hoại danh tiếng rất nhanh. + Luôn tin tưởng: Tin tưởng đội ngũ GV, nhân viên; tin vào đội ngũ tổ khối trưởng, tổ tư vấn các hoạt động chuyên môn đó chính là những nhân tố giúp việc tốt là những người bạn, người đã giúp tôi hoàn thành nhiệm vụ chung của đơn vị. Người viết : Vũ Thị Chín 12
Đề tài: Một vài biện pháp chỉ đạo nâng cao chất lượng đại trà, giảm thiểu HS lưu ban trong trường TH NVX + Trung thực: Luôn trung thực trong công việc, trong cuộc sống . Sự không thẳng thắn luôn bị phát hiện dù sớm hay muộn và điều tồi tệ hơn là làm mất đi lòng tin. Tóm lại: bản thân tôi luôn luôn động viên, khuyến kích sự lao động sáng tạo của mọi người, luôn tạo một môi trường làm việc thân thiện cho mọi người; thuyết phục mọi người cam kết hoàn thành công việc đúng thời hạn và đáp ứng được chất lượng cao công việc đề ra. * 2. Bồi dưỡng chất lượng cho đội ngũ giáo viên Tham mưu với hiệu trưởng phân công chuyên môn dựa theo năng lực sở trường và theo chiều hướng phát triển để có cơ sở bồi dưỡng thành hạt nhân nòng cốt. Hàng năm, cuối năm học tập thể hội đồng sư phạm đánh giá xếp loại cán bộ, viên chức trong nhà trường. Bản thân tôi đã dựa vào kết quả đó để tham mưu với hiệu trưởng trong việc phân công chuyên môn sao cho vừa đảm bảo tính phát triển của cá nhân và tính hiệu quả trong toàn đơn vị. + Mỗi tổ khối chọn ít nhất từ 12 GV có chuyên môn vững vàng của toàn cấp, chí ít là có chuyên môn vững vàng của khối đó để làm nòng cốt. Những GV này họ kèm cặp, giúp đỡ những GV trong tổ về chuyên môn cũng như các hoạt động giáo dục khác. Người có nhiều kinh nghiệm tạo điều kiện giúp đỡ người có ít kinh nghiệm họ cùng chia sẻ kinh nghiệm trong giảng dạy cũng như trong các hoạt động giáo dục, nhằm giúp cho mỗi GV có cơ hội phát triển, học hỏi lẫn nhau. Tạo cơ hội cho GV được khám phá bản thân. Ví dụ: Những GV chuyên làm công tác chủ nhiệm khối lớp 3, nay được chuyển sang làm công tác chủ nhiệm khối lớp 4; những GV chuyên dạy thay nay được giao làm công tác chủ nhiệm lớp,…Tất nhiên lúc đầu họ sẽ gặp một chút khó khăn song được chuyên môn nhà trường, tổ khối trưởng hỗ trợ, dần họ cũng đã quen, tự tin và hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Nâng cao chất lượng sinh hoạt tổ chuyên môn + Hiệu trưởng, phó hiệu trưởng đều được sinh hoạt luân phiên một trong 3 tổ chuyên môn của trường. Với mục đích nhằm bồi dưỡng quán triệt Người viết : Vũ Thị Chín 13
Đề tài: Một vài biện pháp chỉ đạo nâng cao chất lượng đại trà, giảm thiểu HS lưu ban trong trường TH NVX sâu sắc thêm các chỉ thị nghị quyết của Đảng, Nhà nước, nhiệm vụ năm học của các cấp quản lý giáo dục nhất là nhiệm vụ năm học của cấp Tiểu học làm cho mỗi một GV nắm được nhiệm vụ trọng tâm của năm học từ đó nâng cao nhận thức tầm quan trọng trong việc thực hiện nhiệm vụ giảng dạy, học tập trong năm học. Tổ chức tốt bồi dưỡng thường xuyên từng chu kì cho GV theo các modun đã đăng kí (Tập huấn tập trung, tự học, tự bồi dưỡng…) Tổ chức đánh giá, bình xét thi đua trong tổ thật khách quan, công bằng trước khi đưa lên hội đồng thi đua nhà trường đánh giá xếp loại. + Bồi dưỡng kĩ năng dạy học trên lớp Chỉ đạo dự giờ thăm lớp theo hướng cắt lát kết hợp khảo sát HS. Đây là hoạt động mang tính chất thường xuyên của tất cả GV, HS. Dự giờ thăm lớp giúp người dự nhận thấy được ưu điểm của đồng nghiệp để học hỏi và những sai sót để tránh. Dự giờ có chỉ định trước hoặc dự giờ đột xuất, dự hết tiết hoặc dự một, hai,… hoạt động, sau khi dự giờ xong người dự nhận xét ưu, khuyết điểm góp ý theo tiêu chí đánh giá xếp loại giờ dạy đã quy định và góp ý cho người dạy để họ phát huy ưu điểm, khắc phục tồn tại. Thông qua dự giờ của GV mà tổ tư vấn góp ý bồi dưỡng giúp đỡ cho giáo viên về kĩ năng dạy học trên lớp, đặc biệt sự linh hoạt của giáo viên trong việc sử dụng các phương pháp dạy học theo đặc trưng từng bộ môn, đồng thời giúp cho GV biết lựa chọn hình thức dạy học cho phù hợp theo đối tượng HS của lớp mình. + Chỉ đạo các tổ sinh hoạt theo chiều sâu; thực hiện các tiết chuyên đề mà GV trong khối yêu cầu, những khó khăn trong quá trình giảng dạy cần được tháo gỡ. Cách 1: Lợi dụng nhân tài trong khối để cùng Ban giám hiệu chuẩn bị nội dung và tổ chức chuyên đề. Ví dụ chọn GV dạy giỏi cấp huyện thực hiện chuyên đề nội dung Phương pháp quan sát, lập dàn ý chi tiết cho tiết tập làm Người viết : Vũ Thị Chín 14
Đề tài: Một vài biện pháp chỉ đạo nâng cao chất lượng đại trà, giảm thiểu HS lưu ban trong trường TH NVX văn tả cảnh hoặc chuyên đề về dạy thực hành tiết dạy kể chuyện chứng kiến hoặc tham gia của lớp 5;… Cách 2: Tổ chức chuyên đề theo cụm. Các trường trong cụm phối hợp với nhau chọn nội dung, hình thức tổ chức phù hợp với địa phương, với GV để thực hiện chuyên đề, cụ thể năm học 2014 2015 trường đã tổ chức một tiết chuyên đề cấp cụm về việc nhận xét, đánh giá HS theo Thông tư 30/2014, được Phòng giáo dục huyện đánh giá là khá chi tiết. Bên cạnh đó tập thể sư phạm nhà trường được dự giờ các trường trong cụm về các kỹ năng soạn giáo án điện tử, …Ngoài ra trong sinh hoạt tổ còn thường xuyên chia sẻ những câu chuyện có thật, những tình huống sư phạm mà đồng nghiệp mắc phải trong giảng dạy, trong làm công tác chủ nhiệm; những câu từ nhận xét đánh giá HS cụ thể để mọi người ý kiến trao đổi. Cách sinh hoạt này giúp giáo viên phát huy hơn tính tích cực của bản thân, mạnh dạn hơn, nêu cao tinh thần học hỏi, tinh thần phê và tự phê. Tăng cường công tác kiểm tra, đánh giá Kiểm tra đánh giá nhằm giúp giáo viên phát huy ưu điểm, khắc phục tồn tại. Kiểm tra với nhiều nội dung như: giáo án, dự giờ, xem vở ghi của HS, khảo sát chất lượng theo từng đối tượng HS…. Hình thức kiểm tra cũng phải phong phú: kiểm tra thường xuyên theo quy định, kiểm tra đột xuất (đối với những GV ý thức chưa cao). Trong năm 2014 2015 đã tổ chức kiểm tra chuyên đề được 239 lượt tăng hơn so với năm học 2013 2014 là 10 lượt … Không tính số lượt tư vấn chia sẻ ngoài kiểm tra. Trong quá trình kiểm tra, tổ kiểm tra (nay gọi là ban kiểm tra nội bộ) đã chỉ ra những ưu điểm, tồn tại của người được kiểm tra; tư vấn những việc phải làm ngay sau kiểm tra và những công việc sẽ phải làm để đáp ứng yêu cầu công việc; không nhận xét chung chung, cào bằng làm thủ tiêu ý chí phấn đấu của những GV có năng lực và ý thức trách nhiệm cao. Đặc biệt đã chú trọng đến việc kiểm tra lại để thấy được mức độ tiến bộ của người được kiểm tra. Qua đó có thể khen ngợi sự tiến bộ của họ khi họ đã chấp Người viết : Vũ Thị Chín 15
Đề tài: Một vài biện pháp chỉ đạo nâng cao chất lượng đại trà, giảm thiểu HS lưu ban trong trường TH NVX hành đúng theo yêu cầu của ban kiểm tra nhằm khích lệ tinh thần phấn đấu vươn lên trong mỗi GV. Sử dụng các biện pháp kinh tế sư phạm và tâm lý xã hội Cuối cùng, một yếu tố không thể thiếu được là động viên, khen thưởng kịp thời và thích đáng với những thành tích của GV dạy giỏi và GV chủ nhiệm giỏi. Chúng tôi đã mạnh dạn phiên cách đánh giá của HS theo Thông tư 30/2014 sang đánh giá GV; trong tập thể GV, người nào có cố gắng vươn lên trong quá trình tự học, tự rèn, phấn đấu trở thành GV dạy giỏi, tập thể lớp có nhiều HS giỏi phải được tuyên dương khích lệ khịp thời, thậm chí có phần thưởng xứng đáng nhằm nhân rộng điển hình trong đơn vị. Phần thưởng tuy nhỏ nhưng có tác dụng động viên rất lớn, thúc đẩy nâng cao chất lượng dạy và học. Để các thầy cô giáo yên tâm, gắn bó hết mình với nghề nghiệp, đem hết khả năng và trí tuệ phục vụ cho công tác giảng dạy, bồi dưỡng HS học tập đạt kết quả cao… Mỗi GV đều có hoàn cảnh gia đình với những thuận lợi và khó khăn riêng. Vì vậy, với khả năng và trách nhiệm của mình vừa là phó hiệu trưởng vừa là trưởng ban nữ công công đoàn nhà trường, tôi đặc biệt quan tâm và tạo điều kiện thuận lợi nhất để động viên, khích lệ GV yên tâm, phấn khởi hoàn thành nhiệm vụ được giao. Ngoài ra nhà trường còn kết hợp chặt chẽ với ban đại diện cha mẹ HS để thưởng cho những GV giỏi và HS giỏi nhân dịp cuối năm. Phần thưởng đối với GV và HS rất có ý nghĩa; nhưng ý nghĩa hơn cả là khi được Ban giám hiệu sướng tên mình trước tập thể và nêu lên những thành tích, những mặt ưu điểm… đó chính là niểm tự hào, kiêu hãnh trước HS, trước phụ huynh, tạo động lực lớn để GV, HS phấn đấu trong công tác dạy học. * 3. Tác động đến ý thức học tập của học sinh. Chỉ đạo bộ phận hoạt động ngoài giờ lên lớp lập kế hoạch chi tiết tổ chức hiệu quả các buổi sinh hoạt chủ điểm, lồng ghép một số nội dung giáo dục như: giáo dục kỹ năng sống, giáo dục an toàn giao thông, giáo dục an toàn Người viết : Vũ Thị Chín 16
Đề tài: Một vài biện pháp chỉ đạo nâng cao chất lượng đại trà, giảm thiểu HS lưu ban trong trường TH NVX thực phẩm; tổ chức các buổi thi dưới dạng rung chuông vàng với gói câu hỏi về các nội dung kiến thức trong chương trình. Bản thân luôn tham gia giao lưu với HS thông qua các buổi chào cờ đầu tuần, Hoạt động tập thể … Thông qua một số câu hỏi giao lưu với HS phần nào tôi có thể đánh giá được GV nhận xét đánh giá HS hàng ngày, biết được việc học tập của các em có thực sự thoải mái không ? Mỗi ngày đến trường có là một ngày vui không ? Qua việc sinh hoạt định kỳ như thế mà HS toàn trường (cả 2 điểm trường) đều biết và nhớ tên tôi; các em còn đặt cho tôi cái tên mới đó là “cô vui tính”. Chỉ đạo GV chủ nhiệm trực tiếp ôn tập cho những HS năng khiếu, nhà trường tạo điều kiện về cơ sở vật chất: mở của phòng máy vào cuối 4 buổi chiều (thứ 4, 5, 6) để phục vụ thầy cô và các em thi giải toán qua mạng. Tổ tư vấn môn toán sẽ hỗ trợ giảng giải cho các em những dạng toán mới mà trong chương trình học thường ngày không có. Chính vì vậy mà số lượng HS của trường tham gia tự luyện giải toán trên mạng năm sau nhiều hơn năm trước, đạt nhiều giải cao: Năm học 2014 2015 đội giao lưu HS năng khiếu môn toán của trường đạt: 1 giải Nhì, 2 giải Ba, 3 giải KK … Tổ công nghệ thông tin có trách nhiệm mỗi tháng một lần trực tiếp hỗ trợ GV trong trường biết cách xử lý các lỗi trong khi soạn thảo văn bản hay hướng dẫn thầy cô truy cập mạng internet để tìm kiếm tài liệu, thông tin phục vụ cho giảng dạy. Tổ Thể dục thể thao ngoài việc hướng dẫn HS luyện tập để các em có thể lực tốt, tạo nguồn cho việc tham gia Hội khỏe Phù Đổng còn thường xuyên luyện tập cho các cô tham gia đội bóng chuyền nữ của trường. Tổ Tiếng Việt đã luyện tập cho đội tuyển HS năng khiếu tham gia dự thi cấp huyện năm học 2014 2015 đạt nhiều giải cao như: 1 giải Nhất, 2 giải Nhì, 2 giải Ba và 2 giải KK; … ; Tư vấn cho GV ghi câu nhận xét trong vở của HS, tư vấn phương pháp khai thác tranh trong sách giáo khoa,… Qua mỗi đợt tham gia hội thi nhà trường tổng kết, rút kinh nghiệm, tuyên dương GV, HS có thành tích cao, nêu gương điển hình trong từng lĩnh vực nổi trội, nhằm nhân rộng trong đơn vị. Người viết : Vũ Thị Chín 17
Đề tài: Một vài biện pháp chỉ đạo nâng cao chất lượng đại trà, giảm thiểu HS lưu ban trong trường TH NVX 3.3. Điều kiện thực hiện giải pháp, biện pháp Tranh thủ sự lãnh đạo, chỉ đạo của Chi bộ Đảng Ban giám hiệu nhà trường phải đầu tàu gương mẫu trong việc nâng cao ý thức tự học, tự rèn; Ban giám hiệu, tổ trưởng chuyên môn làm tốt công tác phối kết hợp Giáo viên thực hiện tốt công tác tự học, tự rèn, tự sáng tạo. 3.4 Mối quan hệ giữa các giải pháp, biện pháp Nếu như Ban giám hiệu nhà trường không đề cao tính tiền phong gương mẫu, không công bằng trong xử lý công việc thì GV cũng không nhận thức đúng vai trò trách nhiệm của mình và như vậy mục tiêu giáo dục ngắn hạn và dài hạn chắc chắn hiệu quả thấp và việc lập kế hoạch bồi dưỡng, phân công GV bồi dưỡng,…cũng không đạt hiệu quả. Có bồi dưỡng mà không kiểm tra đánh giá, không khen thưởng cũng không có động lực thúc đẩy chất lượng; Nếu như GV không nhận thức đúng vai trò trách nhiệm của mình thì cũng không đem lại hiệu quả cao. Do đó các biện pháp có quan hệ chặt chẽ với nhau, bổ trợ cho nhau; và phải cùng song song thực hiện. Nếu thiếu đi một trong các biện pháp trên thì hiệu quả sẽ không như mong muốn. 3.5. Kết quả khảo nghiệm, giá trị khoa học của vấn đề nghiên cứu Bảng 1: Tổng hợp so sánh chất lượng học sinh trong 2 năm Năm học TSHS Hoàn thành Lưu ban Học sinh giỏi Ghi chú chương trình lớp học SL % SL % Cấp Cấp huyện tỉnh 2013 2014 284 281 98,9 3 1,1 37 0 Chưa áp dụng Người viết : Vũ Thị Chín 18
Đề tài: Một vài biện pháp chỉ đạo nâng cao chất lượng đại trà, giảm thiểu HS lưu ban trong trường TH NVX 2014 2015 285 285 100 0 0 67 1 Đã áp dụng Qua bảng tổng hợp số 1, ta thấy tỷ lệ HS lưu ban đã giảm, số lượng HS đạt giải các cấp đã tăng khá cao khi đã áp dụng đề tài. Bảng 2: Tổng hợp điểm môn Toán cuối năm học trong 2 năm Năm học TSHS Học sinh đạt Học sinh đạt Học sinh dưới Ghi chú điểm 9 10 điểm 5 điểm 5 SL % SL % SL % 2013 2014 284 108 38,0 65 22,9 3 1,1 Chưa áp dụng 2014 2015 285 120 42,1 60 21,0 0 0 Đã áp dụng Bảng 3: Tổng hợp điểm môn Tiếng Việt cuối năm học trong 2 năm Năm học TSHS Học sinh đạt Học sinh đạt Học sinh dưới Ghi chú điểm 9 10 điểm 5 điểm 5 SL % SL % SL % 2013 2014 284 80 28,2 75 26,4 2 0,7 Chưa áp dụng 2014 2015 285 86 30,2 72 25,3 0 0 Đã áp dụng Qua 2 bảng tổng hợp điểm số của 2 môn Toán và Tiếng Việt trong 2 năm cho thấy tỷ lệ HS dưới điểm 5; đạt điểm 5 đã giảm, tỷ lệ học sinh đạt điểm 9 10 đã tăng gần 2%. 4. Kết quả thu được qua khảo nghiệm, giá trị khoa học của vấn đề nghiên cứu Người viết : Vũ Thị Chín 19
Đề tài: Một vài biện pháp chỉ đạo nâng cao chất lượng đại trà, giảm thiểu HS lưu ban trong trường TH NVX Trường TH Nguyễn viết xuân đóng trên địa bàn xã còn gặp nhiều khó khăn, thu nhập của người dân chủ yếu dựa vào sản xuất nông nghiệp, nên việc quan tâm đến giáo dục rất hạn chế. Mặc dù gặp nhiều khó khăn nhưng kết quả học tập của học sinh ngày một nâng cao: Về học sinh + Tỷ lệ HS vào lớp 1 đúng độ tuổi đạt 100% trong 3 năm liền. + Tỷ lệ HS hoàn thành chương trình tiểu học đạt 100% trong 3 năm liền, trong đó đúng độ tuổi đạt tỷ lệ hơn 90%, duy trì phổ cập đúng độ tuổi mức độ 2 bền vững; hiệu quả sau 5 năm đào tạo đạt 9697%. + Tỷ lệ HS giỏi năm sau cao hơn năm trước. Đặc biệt năm học 2014 2015 đội tuyển HS năng khiếu nhà trường đã đạt giải nhì toàn đoàn cấp huyện 27/28 em đạt giải. Hội khỏe Phù Đổng có1 em đạt Huy chương đồng cấp tỉnh nội dung bật xa (năm 2013); Năm 2016 có 1 em đạt giải Nhất cấp huyện. Về giáo viên + Tham gia đầy đủ các phong trào do Ngành tổ chức và đều đạt giải: GV chữ viết đẹp cấp huyện 2/2 đ/c (tỷ lệ 100%); Thi GV dạy giỏi cấp huyện đạt tỷ lệ 75 80% ; Tham gia viết sáng kiến kinh nghiệm đạt 7075% cấp huyện. Với những kết quả trên, trong những năm gần đây tập thể hội đồng sư phạm nhà trường đã lấy được lòng tin của cha mẹ học sinh. III. Phần kết luận, kiến nghị 1. Kết luận: Về phía giáo viên và học sinh: Hiện nay, toàn ngành đang tiếp tục thực hiện đổi mới chương trình giáo dục phổ thông, vấn đề nâng cao trình độ lý luận chính trị và trình độ nghiệp vụ chuyên môn cho giáo viên ngày càng trở nên cấp bách. Có thực hiện tốt Người viết : Vũ Thị Chín 20

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

EXAM.03: Bộ 400 Đề Thi Thử THPT Quốc Gia 2021

400 tài liệu

955 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.