Thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao tại các doanh nghiệp khu vực Thành phố Hồ Chí Minh

Chia sẻ: Mộ Dung Vân Thư | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:7

Thêm vào BST

Báo xấu

4
lượt xem 2
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Đề tài "Thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao tại các doanh nghiệp khu vực Thành phố Hồ Chí Minh" nhằm làm rõ lý luận về thu hút nhân lực trình độ cao, các tiêu chí cần đảm bảo để thu hút được nhiều người tài công hiến cho doanh nghiệp khu vực Thành phố Hồ Chí Minh bằng chính sách đãi ngộ hấp dẫn. Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao tại các doanh nghiệp khu vực Thành phố Hồ Chí Minh

THU HÚT NGUỒN NHÂN LỰC CHẤT LƯỢNG CAO TẠI CÁC DOANH NGHIỆP KHU VỰC THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Nguyễn Thanh Tâm*, Lê Hoài Trúc Phương, Nguyễn Ngọc Hồng Trang, Nguyễn Sông Thương Khoa Quản trị Kinh doanh, Trường Đại học Công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh GVHD: ThS. Nguyễn Thị Lệ Huyền TÓM TẮT Nhân lực là một trong những yếu tố cần quan tâm hàng đầu khi muốn duy trì và phát triển hoạt động của một công ty. Vì vậy, xây dựng các chính sách thu hút nhân tài hiệu quả là điều đang được các doanh nghiệp cực kỳ quan tâm, chú trọng. Đề tài “Thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao tại các doanh nghiệp khu vực Thành phố Hồ Chí Minh” nhằm làm rõ lý luận về thu hút nhân lực trình độ cao, các tiêu chí cần đảm bảo để thu hút được nhiều người tài công hiến cho doanh nghiệp khu vực Thành phố Hồ Chí Minh bằng chính sách đãi ngộ hấp dẫn. Từ khóa: doanh nghiệp, nguồn nhân lực chất lượng cao, thu hút nhân tài. 1. TỔNG QUAN Trong thời kì bình thường mới sau đại dịch, gần đây cùng với sự phục hồi của nền kinh tế Việt Nam, nhu cầu nguồn nhân lực về số lượng và chất lượng cũng ngày càng gia tăng. Các doanh nghiệp ngày càng chú trọng hơn vấn đề xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao. Tuy nhiên, việc chọn được đúng người, giữ người thôi là chưa đủ, doanh nghiệp còn phải biết cách thu hút nhân lực chất lượng nhất là những người lao động nòng cốt, giữ vai trò chủ chốt trong công ty. Ngoài ra, vấn đề thu hút và gắn kết giữa người lao động với doanh nghiệp đã được nghiên cứu khá nhiều ở trên thế giới nói chung và cả ở Việt Nam nói riêng vì tầm quan trọng của nó trong việc tăng nâng suất hiệu quả làm việc của doanh nghiệp. Do đó, ở bất kỳ lĩnh vực kinh tế nào cũng cần thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao để có thể giúp cho doanh nghiệp ngày càng phát triển bền vững hơn. Từ những vấn đề trên, với những kiến thức được trang bị trong quá trình học tập và nghiên cứu tại Trường Đại học Công Nghệ TP.HCM (HUTECH), cùng với sự nhiệt tình, mong muốn giúp cho các doanh nghiệp có thêm các giải pháp nhằm thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao. Vì vậy, chúng tôi mạnh dạn chọn đề tài “Thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao của các doanh nghiệp khu vực Thành phố Hồ Chí Minh” để làm tài nghiên cứu khoa học của mình. 1.1 Nhân lực chất lượng cao và thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao a) Nhân lực chất lượng cao Nói một cách dễ hiểu nhất thì nguồn nhân lực chất lượng cao là một khái niệm để mô tả đối với các đối tượng lao động làm thông thạo với bất kỳ một nghề nào đó, và việc họ thành thạo đó khiến họ trở thành một lao động giỏi và có kỹ năng chuyên môn tốt trong nghề của mình. Nguồn nhân lực chất lượng cao 818
có vai trò quan trọng trong chuyển dịch cơ cấu kinh tế doanh nghiệp và để đánh giá được nguồn lao động chất lượng cao thường dựa vào các yếu tố sau: - Năng lực tư duy sáng tạo của người đó trong thực tiễn và mang lại được hiệu quả như thế nào cho công việc - Năng lực sáng nghiệp, và có khả năng thích ứng và có tính linh hoạt cao để tự tạo việc làm cho bản thân trong thị trường lao động đầy cạnh tranh b) Thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao Trước tiên, thu hút (theo Wiktionary Tiếng Việt) được hiểu là lôi cuốn, tạo ấn tượng mạnh mẽ để người khác quan tâm và dồn mọi sự chú ý vào. Trong quản trị nhân lực, thu hút là cung cấp cho người lao động một môi trường làm việc chất lượng, những cơ hội, lợi ích cạnh tranh. Thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao là các biện pháp, cách thức cần thiết của nhà quản lý nhằm lôi cuốn nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu phát triển của tổ chức, doanh nghiệp. Cụ thể hơn, chính sách thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao trong bài báo này muốn đề cập đến là những cơ chế, chính sách thu hút và sử dụng hợp lý nguồn nhân lực, xây dựng một môi trường làm việc cũng như văn hoá doanh nghiệp hấp dẫn đáp ứng được những kỳ vọng của người lao động. 1.2 Tầm quan trọng của việc thu hút nhân tài chất lượng cao tại các doanh nghiệp a) Tạo ra lợi nhuận bền vững cho doanh nghiệp Nhân lực tham gia vào toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp như sản xuất hàng hóa, cung cấp dịch vụ, từ đó tạo nên giá trị về vật chất (doanh thu, lợi nhuận) và đóng góp vào việc xây dựng thương hiệu, văn hóa doanh nghiệp. Mỗi cá nhân chính là một “mắt xích”, một “bánh răng” trong quy trình vận hành của tổ chức. Và để doanh nghiệp tăng trưởng bền vững thì việc thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao là điều mà mọi nhà quản lý đều phải quan tâm. b) Nguồn nội lực vô tận giúp doanh nghiệp nâng cao vị thế cạnh tranh Nhân lực không chỉ giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động trong hiện tại mà nó chính là một trong những yếu tố tiềm năng thúc đẩy doanh nghiệp phát triển trong tương lai. Một công ty muốn tăng trưởng vững vàng thì cần phải thường xuyên thu hút đội ngũ nhân sự có trình độ cao, luôn cập nhật tri thức mới, xu hướng mới trong ngành. Nếu để nhân sự “giậm chân tại chỗ” với quy trình làm việc và kiến thức cũ thì không chỉ người lao động mà chính doanh nghiệp cũng sẽ trở nên tụt hậu và bị đối thủ vượt lên. Vì vậy, tại các tập đoàn lớn, chính sách phát triển nguồn nhân lực luôn được ưu tiên nhằm củng cố sức mạnh nội tại cho doanh nghiệp. 2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Bài nghiên cứu này được thực hiện thông qua hai phương pháp nghiên cứu: phương pháp nghiên cứu định tính và phương pháp thu thập số liệu: - Phương pháp nghiên cứu định tính được thực hiện bằng việc thu thập các thông tin và dữ liệu dưới dạng ‘phi số’ để có được các thông tin chi tiết về đối tượng nghiên cứu cụ thể là các doanh nghiệp tại TP. HCM, khảo sát hoặc tra cứu nhằm phục vụ mục đích phân tích hoặc đánh giá chuyên sâu. Thông qua kết quả nghiên cứu định tính này, các thang đo được đưa vào bảng câu hỏi dùng để thu thập số liệu. 819
- Phương pháp thu nhập số liệu được thực hiện bằng việc sử dụng những thông tin đã sẵn có từ các nguồn khác nhau liên quan đến lĩnh vực thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao cũng như thu thập trực tiếp thông qua phỏng vấn và đối mặt trực tiếp với sự vật hiện tượng. Với những bộ câu hỏi tự xây dựng để đưa ra cho mình những tóm lại có ảnh hưởng nhất. 3. KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN 3.1 Một số nghiên cứu về vấn đề thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao Bài viết: “Systemwide Human Resources” tạm dịch “Nhân sự toàn hệ thống” của UCOP EDU – một tổ chức giáo dục của Đại học California đã đưa ra một mô hình nghiên cứu về chiến lược quản trị nhân lực như sau: Mô hình quản trị nhân lực bao gồm: 1. Lập kế hoạch 2. Tuyển dụng nhân tài 3. Làm quen và gắn kết 4. Quản trị hiệu suất 5. Phát triển năng lực 6. Duy trì và kế vị (Nguồn: Bài viết: “Systemwide Human Resources” – UCOP EDU) Hình 1: Mô hình nghiên cứu về chiến lược quản trị nhân lực Theo bài nghiên cứu: “Thu hút nhân tài tại công ty cổ phần IIG Việt Nam” – Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực Phạm Thị Hằng: Trên cơ sở những phân tích, đánh giá cụ thể về thực trạng và hệ thống lý luận, luận văn, chính sách thu hút nhân tài trong nghiên cứu này muốn đề cập đến là việc xây dựng những cơ chế, chính sách về lương bổng, đào tạo phát triển, xây dựng một môi trường làm việc cũng như văn hoá doanh nghiệp hấp dẫn đáp ứng được những kỳ vọng của người lao động. Đồng thời xây dựng chính sách truyền thông để quảng bá những những yếu tố hấp dẫn này, chính sách tuyển dụng để dễ dàng tuyển được những người lao động phù hợp có tài năng, có tâm huyết gắn bó và cống hiến cho doanh nghiệp. Hình 2: Mô hình nghiên cứu thu hút nhân tài trong doanh nghiệp (Nguồn: Bài nghiên cứu “Thu hút nhân tài tại công ty cổ phần IIG Việt Nam” – Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực Phạm Thị Hằng) 820
3.2 Thực trạng thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao tại các doanh nghiệp khu vực Thành phố Hồ Chí Minh Các doanh nghiệp tại TPHCM luôn dẫn đầu cả nước về chính sách thu hút nhân tài, thu hút lực lượng lao động có trình độ cao phục vụ cho sự nghiệp phát triển kinh tế - xã hội của Thành phố. Thực tế, do có chính sách hấp dẫn hơn các địa phương khác nên TPHCM đã thu hút được đông đảo những người có trình độ cao, các chuyên gia, các nhà khoa học,... từ các địa phương khác ở trong Nam ngoài Bắc về phục vụ. Song, dần dần các chính sách đó đã giảm sự hấp dẫn do khu vực kinh tế có vốn đầu tư nước ngoài và các địa phương khác cũng đã có chính sách hấp dẫn hơn. Nên đội ngũ này đã bị khu vực có vốn đầu tư nước ngoài và các tỉnh bạn thu hút. Trước tình hình trên, TPHCM đã ban hành quy định về một số chính sách đối với người có trình độ cao, chuyên gia giỏi làm việc trên địa bàn. Chẳng hạn như tuyển dụng, bố trí, sử dụng nhân lực không phân biệt quốc tịch, tôn giáo, hộ khẩu; Trả lương đúng với tài năng và trình độ, được ưu tiên đề bạt vào những chức vụ quan trọng trong doanh nghiệp từ cấp trưởng phòng, ban trở lên; Người chưa có nhà ở được ưu tiên giải quyết mua nhà ở khu chung cư và có chính sách miễn, giảm; Những người ở xa thành phố được bố trí nơi ở không phải trả tiền thuê; Bố trí phương tiện đi lại thuận tiện; Được chọn trường cho con đi học; Những người phải nuôi dưỡng cha mẹ già yếu được trợ cấp hàng tháng,... Các doanh nghiệp đầu tư vào các khu công nghệ cao TP. HCM cũng gặp không ít khó khăn trong việc tuyển dụng nhân sự tại địa phương, số lượng và chất lượng của người người lao động còn thiếu và còn yếu. Trước thực trạng trên, các doanh nghiệp đã tìm cách khắc phục tình trạng thiếu hụt nhân lực bằng cách mở thêm các trung tâm đào tạo để phục vụ cho mình. Các trường đại học hàng đầu ở TP. HCM liên kết với các doanh nghiệp và viện nghiên cứu là một thực tế tất yếu để đào tạo nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu của các doanh nghiệp. Các doanh nghiệp có thể đặt hàng cho các trường đại học về một số ngành nghề mà họ có nhu cầu, ví dụ Trường Đại học Bách Khoa TP. HCM cũng mở thêm ngành đào tạo chuyên sâu về thiết kế vi mạch từ năm 2011 nhằm phục vụ cho dự án nhà máy sản xuất chip điện tử của Tổng công ty Công nghiệp TP. HCM. 3.3 Những thách thức trong việc thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao Người sử dụng lao động đang phải đối mặt với vô số thách thức về việc thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao trong những năm gần đây. Và sau đây là một vài thách thức trong việc thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao tại các doanh nghiệp ở hiện tại và trong tương lai. a) Cạnh tranh trong thị trường nhân tài mới Trong trạng thái bình thường không có Covid, các sản phẩm được tiêu thụ chủ yếu ở kênh truyền thống như chợ truyền thống và các đại lý và kênh hiện đại như siêu thị, cửa hàng tiện lợi. Do giãn cách xã hội bởi dịch bệnh và sự giới hạn trong việc tiếp xúc trực tiếp, người tiêu dùng đã chuyển hướng hành vi mua sắm từ các kênh truyền thống sang kênh hiện đại. Bên cạnh đó, người tiêu dùng đã bắt đầu tạo được thói quen mua hàng trên kênh kỹ thuật số (Digital) dẫn đến sự bùng nổ của các ứng dụng bán hàng trực tuyến. Theo Navigos Group, bán hàng là đội ngũ nhân sự chiếm số lượng nhiều nhất trong ngành tiêu dùng nhanh. Đây cũng là đội ngũ rời bỏ thị trường ngành tiêu dùng nhanh cao nhất trong năm 2020 và 2021. 821
Theo chia sẻ của Katy George, Giám đốc Nhân sự tại McKinsey, công ty tư vấn quản trị này đã đúc kết được sáu thay đổi quan trọng mà doanh nghiệp cần thực hiện để đạt được thành công trong thị trường thu hút nhân tài. 1. Từ bằng cấp sang tiềm năng 2. Từ lộ trình sự nghiệp định sẵn đến sự tự chủ trong phát triển 3. Từ học tập một chiều sang học tập hai chiều, liên tục 4. Từ những chuẩn mực làm việc nhóm truyền thống đến khoa học làm việc nhóm 5. Từ số năm làm việc đến giá trị mà nhân viên tạo ra 6. Từ chỉ tuyển người phù hợp sang xây dựng môi trường làm việc đa dạng, hòa hợp b) Nền kinh tế đang chuyển đổi Các chuyên gia cho biết câu hỏi liệu tốt hơn nên đầu tư tiền cho mọi người để tuyển dụng nhân tài mới hay giữ chân lực lượng lao động hiện tại không rời đi, chắc chắn không phải là một thách thức mới đối với các nhà lãnh đạo nhân sự. Nhưng đó là một vấn đề đang có một cái nhìn mới mẻ, do những bất ổn đang diễn ra do nền kinh tế, đại dịch và những thay đổi kiến tạo, cả hai đều đang mang đến xu hướng lực lượng lao động trên toàn thế giới. Emily Rose McRae cho biết: “Khi chúng ta bước vào giai đoạn mà suy thoái kinh tế có thể xảy ra đồng nghĩa với việc các tổ chức phải đối mặt với tình trạng tuyển dụng chậm lại và đóng băng - nhưng vẫn phải đối mặt với sự thiếu hụt nhân tài trong lực lượng lao động hiện tại của họ - các tổ chức sẽ phải suy nghĩ lại về cách tiếp cận nhân tài của họ,” Emily Rose McRae nói, giám đốc cấp cao của Gartner HR cho biết. Đó là một chủ đề chắc chắn trong tâm trí của các chuyên gia nhân sự. 4. GIẢI PHÁP 4.1 Một số giải pháp nhằm thu hút và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao tại các doanh nghiệp khu vực TPHCM Để thu hút được nguồn nhân lực chất lượng cao có rất nhiều yếu tố cấu thành từ lương, thưởng, phúc lợi đến cơ hội đào tạo phát triển cũng như môi trường làm việc, tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng làm tốt toàn bộ các khía cạnh trên. Rất khó để cạnh tranh được về tất cả các mặt, chính vì vậy các doanh nghiệp TPHCM cần xác định rõ cho mình thế mạnh là gì, hay nói cách khác cần định vị thương hiệu nhà tuyển dụng của mình trên thị trường là gì và phải hiểu rõ giá trị định vị. Sự khác biệt của công ty với đối thủ. Từ đó tập trung nhiều hơn vào khía cạnh đó. Vậy nên để thu hút và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao một cách hiệu quả, các doanh nghiệp tại khu vực TPHCM cần phải: - Xây dựng văn hóa doanh nghiệp: Để xây dựng được một môi trường làm việc, văn hoá doanh nghiệp tốt, trước tiên cần phải xác định rõ những giá trị cốt lõi, từ đó luôn luôn củng cố và tuân theo những giá trị cốt lõi này. TPHCM là một trung tâm kinh tế thương mại của cả nước và là nơi tập trung nhiều doanh nghiệp thành đạt. Một trong những điều kiện giúp cho các doanh nghiệp có sự thành đạt, ngoài sự hỗ trợ của thành phố, vốn, những cơ hội của thời đại… còn phải kể đến nguồn nội lực của từng doanh nghiệp, đó là yếu tố văn hoá. - Đối với chính sách lương thì cần xác định mức lương có tính cạnh tranh so với các đơn vị trong cùng lĩnh vực và so với các ngành khác. Cụ thể phải tiến hành điều tra, khảo sát mức lương trên thị trường, đặc biệt là các đơn vị trong 92 cùng lĩnh vực kinh doanh 822
- Thông báo tuyển dụng hiệu quả: Xây dựng nội dung tin tuyển dụng phong phú, sử dụng hình ảnh, clip để ứng viên thấy hứng thú và lôi cuốn. Để thực hiện việc này thì cán bộ tuyển dụng của các doanh nghiệp TPHCM có thể kết hợp với bộ phận thiết kế hoặc với nhân viên marketing của công ty. Khi đăng tin tuyển dụng lên một mạng xã hội bất kỳ (Facebook, Linkedin,...) cần phải đặt tiêu đề thật ấn tượng, vì nó sẽ tác động trực tiếp kích 110 thích mọi người đọc tin tuyển dụng của bạn thông qua lượt view, share, like, comment. Nội dung nào phần lớn các ứng viên quan tâm thì đặt lên trước (thường là chế độ đãi ngộ, cơ hội thăng tiến, nhiệm vụ công việc). Nếu nội dung đăng tuyển tạo được ấn tượng tốt thì hiệu quả truyền tin sẽ rất lớn. - Có chế độ đãi ngộ tốt Trả lương dựa theo hiệu quả công việc: Trong bối cảnh cạnh tranh khắc nghiệt không chỉ về thị trường mà còn về nguồn lực chất lượng như hiện nay, nhà tuyển dụng buộc phải xây dựng một chính sách lương, thưởng hấp dẫn dựa trên hiệu quả công việc. Bằng cách này, ứng viên tiềm năng sẽ cảm thấy mức lương họ nhận được là thỏa đáng với năng lực và họ có thể nhận được nhiều hơn nữa nếu làm việc tốt. Chi trả các loại phụ cấp: chi phí đi lại, gửi xe,… Điều này thể hiện doanh nghiệp luôn quan tâm đến nhân viên của mình và tăng thời gian gắn bó giữa họ với công ty. Ngoài những chi phí cần thiết này, nhiều doanh nghiệp còn áp dụng những chế độ như: tặng phiếu mua hàng, voucher giảm giá cho nhân viên khi họ sử dụng dịch vụ, sản phẩm của công ty. - Cam kết đào tạo cho nhân viên: Mặc dù TPHCM đang thừa lao động trình độ cao nhưng lại thiếu nhân lực có trình độ cao cho những ngành nghề nằm trong định hướng phát triển đặc biệt là trong các ngành kỹ thuật, quản lý sản xuất - kinh doanh. Vì thế Để có một chính sách thu hút nhân lực chất lượng cao cho doanh nghiệp hiệu quả không thể không nói tới việc triển khai các khóa đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn công việc, kỹ năng cho nhân viên. Thông qua các chương trình này, nhân viên cập nhật thêm kiến thức cần thiết để làm việc tốt hơn, năng suất hơn. Đây cũng là cách mà doanh nghiệp hỗ trợ nhân viên trong việc xác định mục tiêu, nắm bắt các cơ hội thăng tiến, phát triển nghề nghiệp của bản thân. 5. KẾT LUẬN Trong nền kinh tế ngày càng phát triển, tuyển dụng không chỉ đơn giản để lấp đầy các vị trí trống. Khi có được những nhân sự chất lượng cao, sự phát triển của doanh nghiệp sẽ ngày càng bền vững. Bởi vì về lâu dài, các nhân viên tài năng chính là tài sản của doanh nghiệp ấy. Bài báo của chúng tôi đã đưa ra một vài giải pháp nhằm giúp các doanh nghiệp tại khu vực TPHCM thu hút nguồn chất lượng cao hiệu quả dựa theo một số tài liệu tham khảo. Chắc chắn đây không phải là những giải pháp duy nhất mà tùy vào trường hợp doanh nghiệp bạn có thế mạnh và hạn chế là gì để có thể đưa ra giải pháp thu hút phù hợp nhất. Và hãy nhớ “Một chiến lược thu hút nhân lực tốt luôn thay đổi”. TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Phạm Thị Hằng (2015). Thu hút nhân tài tại công ty cổ phần IIG Việt Nam, Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực. 2. Lê Văn Đại (2022). Phát triển nguồn nhân lực ở thành phố Hồ Chí Minh và thành phố Hà Nội: Bài học kinh nghiệm cho tỉnh Bình Dương. Tạp chí Công Thương, (5). 3. Lê Trung Can và Trần Bá Thọ (2022). Nguồn nhân lực cho khu công nghệ cao Thành phố Hồ Chí Minh đến năm 2030 - Thực trạng và giải pháp. Tạp chí về Kinh tế, (14). 823
4. Arpit Mishra. (2018, ngày 4 tháng 5). 5 Tips To Refine Your Tech Talent Acquisition Strategy In 2023 [bài viết trên Blog]. Truy xuất từ https://www.hackerearth.com/blog/talent-assessment/steps-build- talent-acquisition-strategy/ 5. Jen Colletta. (2023, ngày 5 tháng 1). The economy is transforming recruiting and retention in 2023; here’s how. Truy xuất từ https://hrexecutive.com/the-economy-is-transforming-recruiting-and- retention-in-2023-heres-how/ 6. Katy George. (2022, ngày 3 tháng 10). Competing in the New Talent Market. Truy xuất từ https://hbr.org/2022/10/competing-in-the-new-talent-market 7. Chính sách thu hút nhân tài: Doanh nghiệp cần đáp ứng những tiêu chí nào? (2021, ngày 6 tháng 5) Truy xuất từ https://vbcwe.com/tin-tuc/chinh-sach-thu-hut-nhan-tai-doanh-nghiep-can-dap-ung- nhung-tieu-chi-nao/58 8. Tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong sự phát triển của doanh nghiệp. (2022, ngày 17 tháng 5) Truy xuất từ https://vn.elsaspeak.com/tam-quan-trong-cua-nguon-nhan-luc/ 824