Thuyết trình: Thực trạng đào tạo nguồn nhân lực tại công ty TNHH SX-TM-SV Hoa Đất Việt

Chia sẻ: Zcsdf Zcsdf | Ngày: | Loại File: PPTX | Số trang:23

Thêm vào BST

Báo xấu

156
lượt xem 22
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nội dung chính của đề tài Thực trạng đào tạo nguồn nhân lực tại công ty TNHH SX-TM-SV Hoa Đất Việt nhằm trình bày về giới thiệu tổng quan về công ty, thực tế đào tạo nguồn nhân lực tại công ty. Giải pháp thực hiện đào tạo nguồn nhân lực tại công ty TNHH SX-TM-SV Hoa Đất Việt.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Thuyết trình: Thực trạng đào tạo nguồn nhân lực tại công ty TNHH SX-TM-SV Hoa Đất Việt

THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC K Ỹ NĂNG BÁN HÀNG GVHD: TS. VŨ VIỆT HẰNG Thực hiện: Nhóm 9 – MBA12B Trainer: Trần Hồng Khanh 1
NHÓM 9 – MBA12B 2
NỘI DUNG 3
GIỚI THIỆU CÔNG TY 4
GIỚI THIỆU CÔNG TY Công ty TNHH SX TM DV Hoa Đất Việt, thành lập tháng 03/2003 Chuyên cung cấp sỉ, lẻ hoa tươi cắt cành, cây giống, củ giống, nguyên phụ liệu ngành hoa và hóa chất dưỡng hoa. 5
TẦM NHÌN Thương hiêu Datvietflower là sự lựa chon đâu tiên ̣ ̣ ̀ cua cac nhà san xuât và kinh doanh hoa tươi tai Viêt ̉ ́ ̉ ́ ̣ ̣ Nam. SỨ MỆNH Thuc đây sự phat triên cua nganh san xuât và kinh ́ ̉ ́ ̉ ̉ ̀ ̉ ́ doanh hoa tươi tai Viêt Nam băng sự chủ đông và nỗ lực ̣ ̣ ̀ ̣ không ngừng sang tao trong sản xuất và kinh doanh. ́ ̣ 6
CƠ CẤU TỔ CHỨC 7
HOẠT ĐỘNG KINH DOANH • HIỆN TẠI • ĐỊNH HƯỚNG • Mới chỉ hoạt động chủ yếu • Duy trì và phát triển thị tại thị trường Miền Nam trường miền Nam • Doanh thu tăng trưởng cao • Mở rộng thị trường ra miền • Mức lợi nhuận chỉ đạt từ 4 – Trung và miền Bắc 5% (do tồn kho cao làm • Triển khai phân phối sản tăng chi phí tiêu hủy sản phẩm qua kênh siêu thị và phẩm. tôn giáo • Phân phối hoa cho một số • Mở thị trường xuất khẩu hoa khách sạn và nhà hàng. ra thị trường Đông Nam Á 8
THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO 9
TÌNH HÌNH NHÂN SỰ • Cơ cấu theo độ tuổi • Cơ cấu theo trình độ 10
CƠ CẤU TỔ CHỨC PHÒNG HC NS 11
CÔNG TÁC ĐÀO TẠO 12
CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO 13
KINH PHÍ ĐÀO TẠO Năm Năm Nội dung Năm 2010 2011 2012 Tổng (triệu đồng) 119 50.8 57 Quỹ lương (triệu đồng) 2,764 4,228 5,629 Tỷ lệ/quỹ lương (%) 4.31% 1.20% 1.01% Doanh thu (triệu đồng) 49,823 70,656 88,689 Tỷ lệ/doanh thu (%) 0.24% 0.07% 0.06% 14
CÁC CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO Lớp học Giám sát bán hàng - Pace Lớp học Sales Manager - VietnamMarcom 15
ĐÁNH GIÁ CHUNG 16
GIẢI PHÁP THỰC HIỆN 17
GIẢI PHÁP THỰC HIỆN 18
XÂY DỰNG HỆ THỐNG TÀI LIỆU NỘI BỘ 1 Xác định nhu cầu đào tạo 2 Đánh giá hiện trạng tài liệu 3 Phân công và soạn thảo tài liệu 4 Thẩm định và xét duyệt 5 Lưu trữ và quản lý tài liệu 19
XÂY DỰNG LỘ TRÌNH ĐÀO TẠO Kế hoạch đào tạo cho nhân viên mới STT Thời Kỹ năng/ Mục Người Nơi Tài liệu Phương Thời Kinh Ghi điểm Nghiệp vụ/ tiêu cần đào tạo đào tạo kèm pháp gian phí chú Chuyên môn đạt theo đào tạo Kế hoạch đào tạo cho nhân viên STT Kỹ năng/ Đối Thời Mục Mục ện itạNơi hi Ngườ i Tài Phươn Thời Kinh Ghi Nghiệp vụ/ tượng điểm đích tiêu đào tạo đào liệu g pháp gian phí chú Chuyên đào đào đào tạo kèm đào tạo đào môn tạo tạo tạo theo tạo 20