Tiểu luận: Các học thuyết quản trị học tổ chức

Chia sẻ: Vdfv Vdfv | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:19

Thêm vào BST

Báo xấu

267
lượt xem 28
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nội dung bài tiểu luận trình bày về tổng quan quản trị học, các học thuyết quản trị cổ điển, những đóng góp của các học thuyết quản trị cổ điển đối với lý thuyết quản trị hiện đại.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Tiểu luận: Các học thuyết quản trị học tổ chức

MOÂN QUAÛN TRÒ HOÏC OÂ
Nhóm 1: 1. Nguyễn Thị Thanh. 2. Nguyễn Diệu Minh. 3. Huỳnh Hữu Trọng. 4. Nguyễn Đồng Thiện. 5. Trần Văn Trung.
NỘI DUNG CHÍNH • Giới thiệu về quản trị học. • Các học thuyết quản trị cổ điển. • Những đóng góp của các học thuyết quản trị cổ điển đối với lý thuyết quản trị hiện đại.
Giới Thiệu Về Quản Trị Học Về • Khái niệm. • Các chức năng của quản trị. • Vai trò và ý nghĩa của hoạt động quản trị.
Khái Niệm Quản Trị • Quản trị là hoạt động cần thiết phải được thực hiện khi con người kết hợp với nhau trong các tổ chức nhằm đạt được những mục tiêu chung.
Các Chức Năng Của Quản Trị ng Hoạch định Tổ chức Quản trị đạt kết quả và Quản trị nhân sự hiệu quả cao Lãnh đạo Kiểm tra
Vai Trò Và Hoạt Động Quản Trị Xây dựng Vạn Lý Trường Thành, Kim Tự Tháp Cách mạng công nghiệp Xu hướng xã hội hoá, chất lượng sản phẩm, Vai trò chất lượng cuộc sống Những thay đổi và phát triển của thế giới Quản trị doanh nghiệp hiệu quả
Các Lý Thuyết Cổ Điển Về Quản Trị Lý thuyết quản trị khoa học Lý thuyết quản trị hành chính Charler Babbage Max Weber Frank & Lillian Gilbreth Henry Fayol Henry L. Gantt Frederick Winslow Taylor
CHARLER BABBAGE (1792 1871) (1792- Charler Babbage Charles Babbage (lúc trẻ) ((Lúc đứng tuổi)
CHARLER BABBAGE (1792 (1792- 1871) •Chuyên môn hóa lao động và dùng toán học để tính toán cách sử Chuyên dụng nguyên vật liệu tối ưu nhất. Nghiên cứu Thưởng cho thời gian cần Tiêu chuẩn công việc CN vượt tiêu thiết. chuẩn • Người đầu tiên  phương pháp chia lợi nhuận  Duy trì quan hệ g công nhân & người quản lý
FRANK B. GILBRETH (1868 1924) (1868- LILLIAN M . GILBRETH (1878- (1878 1972)
ANK B. GILBRETH (1868- 1924) LIAN M . GILBRETH (1878- 1972) Nghiên cứu & quan sát Hệ thống các động tác khoa học Loại bỏ động tác thừa Chú tâm vào động tác thích hợp làm giảm mệt mỏi và tăng năng suất lao động
HENRY L. GANTT (1861 1919) (1861- Mô tả dòng công việc cần để hoàn thành một hiệm vụ. Vạch ra những giai đoạn của công việc theo kế oạch. (thời gian hoạch định và thời gian thực sự) Đưa ra hệ thống chỉ tiêu công việc và hệ thống hen thưởng.
56- 1915)
(1856- (1856- 1915) Nguyên tắc quản trị khoa học Công tác quản trị tương ứng t triển một khoa học thay thế Nguyên cứu thời gian và thao tác phương pháp kinh nghiệm cũ. hợp lý nhất. ển chọn CN một cách khoa Mô tả công việc lựa chọn CN họchuấn luyện, bồi dưỡng Thiết lập hệ thống tiêu chuẩn, hệ thống huấn luyện chính thức. p tác với CN  mọi công tác Trả lương theo nguyên tắc khuyến hực hiện đúng theo nguyên tắc khích theo sản lượng. khoa học. a đều công việc và trách nhiệm. Thăng tiến theo công việc. Lập kế hoạch, tổ chức hoạt động.
MAX WEBER (1864 1920) (1864- Quy trình điều hành một tổ chức: Hệ thống các nguyên tắc chính thức. Đảm bảo tính khách quan. Phân công lao động. Cơ cấu hệ thống cấp bậc của tổ chức Cơ cấu quyền lực chi tiết Sự cam kết làm việc lâu dài. Tính hợp lý.
MAX WEBER (1864- 1920) trị “quan liêu bàn giấy” - Bureaucretic Management ững hợp lý Những hạn chế hiệu quả. Nguyên tắc cứng nhắc và quan liêu. ổn định Tìm cách mở rộng và bảo vệ quyền lực. Tốc độ ra quyết định chậm. Không tương hợp với sự thay đổi công nghệ. Không tương hợp với những giá trị nghề nghiệp.
trị công nghiệp và quản trị tổng quát - Industrial and al Administration 14 NGUYÊN TẮC QUẢN TRỊ 1. Phân công lao động. 8. Tập trung. 2. Mối quan hệ giữa quyền hành 9. Hệ thống thông tin thông suốt. và trách nhiệm. 3. Kỷ luật. 10. Trật tự 4. Thống nhất mệnh lệnh. 11. Công bằng 5. Thống nhất chỉ huy. 12. Ổn định vị trí nhân viên 6. Đặt quyền lợi chung lên trên 13. Sáng kiến chủ động trong quyền lợi cá nhân. công việc 7. Trả công. 14. Tinh thần tập thể.
Sự Đóng góp Của Các Lý Thuyết Quản Trị Cổ Đối Với Lý Thuyết Quản Trị Hiện Đại - Là hệ thống những tư tưởng quản trị đầu - tiên Là tiền đề của việc nghiên cứu các lý thuyết - quản trị hiện đại. Là cơ sở nền tảng, đặt nền móng để từ đó phát triển các lý thuyết quản trị hiện đại như ngày nay.