Tiểu luận hành vi tổ chức: Nguyên nhân và phương pháp quản lý xung đột trong tổ chức
lượt xem 73
download
Tiểu luận hành vi tổ chức: Nguyên nhân và phương pháp quản lý xung đột trong tổ chức nhằm trình bày về các nội dung chính: nhận diện xung đột trong tổ chức, ảnh hưởng của xung đột đến tổ chức, nguyên nhân dẫn đến xung đột trong tổ chức và phương pháp quản lý xung đột trong tổ chức.
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Tiểu luận hành vi tổ chức: Nguyên nhân và phương pháp quản lý xung đột trong tổ chức
- Trường ĐH Kinh Tế TPHCM Tiểu luận môn học Hành Vi tổ chức 1 7 /1 /2014
- Trường ĐH Kinh Tế TPHCM Tiểu luận môn học Hành Vi tổ chức Nhóm 5 GVHD : Ths. Nguyễn Văn Chương SVTH: 1. Bùi Bảo Chung 2. Nguyễn Thị Minh Đức 3. Vũ Thị Giang_Nhóm Trưởng 4. Lê Văn Hào 5. Nguyễn Tất Nhiên 6. Nguyễn Văn Noal 7. Nguyễn Thị Vân 2 7/1 /2 014
- Trường ĐH Kinh Tế TPHCM Tiểu luận môn học Hành Vi tổ chức 1. Nhận diện xung đột trong tổ chức 2. Ảnh hưởng của xung đột đến tổ chức 3. Nguyên nhân dẫn đến xung đột trong tổ chức 4. Phương pháp quản lý xung đột trong tổ chức 3 7 /1 /2014
- Trường ĐH Kinh Tế TPHCM Tiểu luận môn học Hành Vi tổ chức 1.1 Khái niệm xung đột Xung đột là quá trình trong đó một bên cảm nhận rằng những quyền lợi của họ bị bên kia chống lại hoặc ảnh hưởng một cách tiêu cực bởi hành động của bên kia. Xung đột có thể hiểu là sự đối lập về những nhu cầu, giá trị và lợi ích giữa các cá nhân, nhóm và các tổ chức. 4 7 /1 /2014
- Trường ĐH Kinh Tế TPHCM Tiểu luận môn học Hành Vi tổ chức 1.2 Các quan điểm về xung đột • Quan điểm truyền thống • Quan điểm các mối quan hệ giữa con người • Quan điểm quan hệ tương tác 5 7 /1 /2014
- Trường ĐH Kinh Tế TPHCM Tiểu luận môn học Hành Vi tổ chức 1.3. Phân loại xung đột trong tổ chức • Theo tính chất lợi - hại • Theo bộ phận Mâu thuẫn, xung đột giữa các nhóm Mâu thuẫn, xung đột giữa các cá nhân Mâu thuẫn, xung đột nội tại của một cá nhân 6 7/1/ 2014
- Trường ĐH Kinh Tế TPHCM Tiểu luận môn học Hành Vi tổ chức 1.4 Quá trình xung đột Xuất hiện các nguyên nhân Nhận thức và cá nhân hóa Hành vi Kết quả 7 7 /1 /2014
- Trường ĐH Kinh Tế TPHCM Tiểu luận môn học Hành Vi tổ chức 2.1 Ảnh hưởng tích cực • Hiệu quả làm việc của nhóm tăng lên • Cải thiện chất lượng các quyết định • Khuyến khích sáng tạo và đổi mới • Nâng cao kiến thức • Nâng cao liên kết • Tăng cường hiểu biết 8 7/1/ 2014
- Trường ĐH Kinh Tế TPHCM Tiểu luận môn học Hành Vi tổ chức 2.2 Ảnh hưởng tiêu cực • Mất kiểm soát trong tổ chức • Năng suất giảm và đối chọi gia tăng giữa con người • Gia tăng sự bất mãn • Những quyết định không phù hợp • Phát sinh những xung đột mới 9 7/1/ 2014
- Trường ĐH Kinh Tế TPHCM Tiểu luận môn học Hành Vi tổ chức 3.1 Nhóm các yếu tố về tổ chức và tổ chức lao động • Tổ chức không có chiến lược • Sự không tương thích giữa trách nhiệm và thẩm quyền • Phân công công việc không hợp lý • Thiếu tính minh bạch • Văn hóa của tổ chức 10 7/1/ 2014
- Trường ĐH Kinh Tế TPHCM Tiểu luận môn học Hành Vi tổ chức 3.2 Nhóm các yếu tố về cá nhân và liên cá nhân • Sự đối lập về tính cách cá nhân • Sự khác biệt về quan điểm và kỳ vọng • Sự thiếu hiểu biết hoặc không tôn trọng 11 7/1/2014
- Trường ĐH Kinh Tế TPHCM Tiểu luận môn học Hành Vi tổ chức 3.3 Nhóm các yếu tố liên quan đến bản thân các NQL • Cách thức ra quyết định không hợp lý • Thiếu năng lực • Định kiến cá nhân do bè phái tạo nên • Thiếu bản lĩnh kiểu tranh công, đổ lỗi • Tính cách cá nhân 12 7 /1 /2014
- Trường ĐH Kinh Tế TPHCM Tiểu luận môn học Hành Vi tổ chức Xung đột thấp/Tiềm năng thấp Xung đột cao/Tiềm năng thấp Xung đột trung bình/Tiềm năng cao 13 7/1/ 2014
- Trường ĐH Kinh Tế TPHCM Tiểu luận môn học Hành Vi tổ chức Các bước giải quyết xung đột Tập hợp những Lắng nghe thông tin liên quan Kiểm định lại vấn đề Phát thảo hướng Quản lý xung đột giải quyết 14 7 /1 /2014
- Trường ĐH Kinh Tế TPHCM Tiểu luận môn học Hành Vi tổ chức Các phương pháp quản lý xung đột 15 7 /1 /2014
- Trường ĐH Kinh Tế TPHCM Tiểu luận môn học Hành Vi tổ chức 16 7 /1 /2014
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Tiểu luận hành vi tổ chức: Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến việc hình thành và phát triển văn hóa doanh nghiệp
17 p | 1586 | 458
-
Tiểu luận hành vi tổ chức: Phân tích mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo và kết quả thực hiện nhiệm vụ trong tổ chức
15 p | 1189 | 299
-
Tiểu luận hành vi tổ chức: Phân tích chính sách động viên nhân viên trong tổ chức
25 p | 838 | 233
-
Tiểu luận hành vi tổ chức: Phân tích mối quan hệ giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược quản trị nguồn nhân lực
18 p | 1261 | 176
-
Tiểu luận hành vi tổ chức: Mối quan hệ giữa làm việc nhóm và hiệu quả thực hiện công việc
12 p | 798 | 169
-
Tiểu luận hành vi tổ chức: Phong cách lãnh đạo
17 p | 743 | 149
-
Tiểu luận hành vi tổ chức: Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ hài lòng của nhân viên trong tổ chức
18 p | 596 | 130
-
Tiểu luận hành vi tổ chức: Mối liên hệ giữa học tập, đào tạo và hành vi nhân viên
25 p | 418 | 99
-
Tiểu luận hành vi tổ chức: Vai trò của việc xây dựng văn hóa trong tổ chức
16 p | 818 | 96
-
Tiểu luận: Hành vi tổ chức
31 p | 573 | 85
-
Tiểu luận hành vi tổ chức: Giới thiệu bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc
11 p | 369 | 84
-
Tiểu luận hành vi tổ chức: Ưu nhược điểm của các nguồn tuyển mộ, phương pháp tuyển mộ
17 p | 623 | 79
-
Tiểu luận hành vi tổ chức: Các nhân tố ảnh hưởng đến việc hình thành và phát triển văn hoá của doanh nghiệp
16 p | 394 | 72
-
Tiểu luận: Quản trị hành vi tổ chức tại công ty cổ phần bất động sản Hải Phòng
14 p | 226 | 47
-
Tiểu luận hành vi tổ chức: Một số kỹ thuật phỏng vấn để nâng cao hiệu quả tuyển chọn
18 p | 167 | 29
-
Tiểu luận hành vi tổ chức: Hãy phân tích các thuận lợi và khó khăn khi áp dụng mô hình thuyết Z vào Việt Nam
20 p | 175 | 22
-
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tác động của quản trị tài năng đến hành vi tổ chức của nhân viên kinh doanh tại các doanh nghiệp phân phối dược phẩm
81 p | 2 | 2
Chịu trách nhiệm nội dung:
Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA
LIÊN HỆ
Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Hotline: 093 303 0098
Email: support@tailieu.vn