Tiểu luận hành vi tổ chức: Ưu nhược điểm của các nguồn tuyển mộ, phương pháp tuyển mộ nhằm trình bày về các nội dung các phương pháp tuyển mộ nhân lực, các ưu nhược điểm của các nguồn tuyển mộ bên trong, các ưu nhược điểm của các nguồn tuyển mộ bên ngoài.
AMBIENT/
Chủ đề:
Nội dung Text: Tiểu luận hành vi tổ chức: Ưu nhược điểm của các nguồn tuyển mộ, phương pháp tuyển mộ
- GVHD: Thầy Vũ ThanhHiếu
Nhóm thực hiện: Nhóm 4
- DANH SÁCH NHÓM:
1. Phạm Văn Dọi MSSV: 33101027173
2. Nguyễn Thị Thu Hiền MSSV: 33101021464
3. Phạm Quỳnh My MSSV: 33101026414
4. Hà Hữu Nhân MSSV: 33101021366
5. Trần Châu Quang MSSV: 33101023872
6. Nguyễn Thị Khánh Quỳnh MSSV: 33101020032
7. Tô Công Thanh Thảo MSSV: 33101021365
8. Nguyễn Ngọc Yến Vi MSSV: 33101026478
9. Mai Thị Khánh Trọng MSSV: 33101024986
- Các nguồn và phương pháp
tuyển mộ nhân lực
1. Tuyển mộ bên trong doanh nghiệp:
Là hình thức tuyển dụng nội bộ được thực
hiện công khai, với các tiêu chuẩn rõ ràng với
tất cả các ứng viên từ bên trong doanh nghiệp.
Nguồn bên trong bao gồm:
Công nhân
Nhân viên
Quản lý cấp thấp
Quản lý cấp trung
- Các ưu và nhược điểm của
nguồn tuyển mộ bên trong
Ưu điểm:
Nhân viên đã quen với văn hóa và nội quy công
ty.
Nhân viên có mức độ trung thành cao.
Có thể vận dụng ngay mối liên hệ giữa các phòng
ban nên dễ dàng và thuận lợi khi thực hiện công
việc.
Tạo ra phong trào thi đua rộng rãi giữa các nhân
viên.
Lãnh đạo đã biết được năng lực, ưu nhược điểm
của nhân viên phân công nhiệm vụ sẽ sát với
năng lực
- Các ưu và nhược điểm của
nguồn tuyển mộ bên trong
Nhược điểm:
Tự phụ và quen mặt, đôi khi không hết mình
với nhiệm vụ mới.
Ít có sáng kiến hay kinh nghiệm chuyên môn
học được từ môi trường bên ngoài.
Những nhân viên ứng cử mà không được tuyển
chọn sẽ gây ra tâm lý không phục lãnh đạo, bất
hợp tác với lãnh đạo mới.
Mối quan hệ khách hàng, đối tác hạn chế hơn so
với nhân viên tuyển từ bên ngoài.
- Các phương pháp tuyển mộ
nhân lực bên trong
Sử dụng bản thông báo về công việc.
Là bản thông báo về các vị trí công việc cần tuyển người. Bản
thông báo này được gửi đến tất cả các nhân viên trong tổ
chức
Ưu điểm:
Mang tính công khai, minh bạch.
Nhiều ứng viên tham gia
Kích thích nỗ lực phấn đấu của nhân viên
Nhược điểm:
Tốn nhiều thời gian để tuyển chọn
Không chủ động được nguồn lực thay thế.
Dễ hình thành nhóm “ứng viên không thành công”
- Các phương pháp tuyển mộ
nhân lực bên trong
Sử dụng sự giới thiệu của nhân viên.
Ưu điểm:
Tiết kiệm thời gian
Có độ tin cậy cao do được kiểm chứng thực
tế về kinh nghiệm.
Nhược điểm:
Không tạo được phong trào thi đua
Dễ nảy sinh tiêu cực
- Các phương pháp tuyển mộ
nhân lực bên trong
Sử dụng danh mục các kỹ năng.
Tổ chức thường lập về từng cá nhân người lao
động, lưu trữ trong phần mềm nhân sự của các tổ
chức.
Ưu điểm:
Lựa chọn được nhân viên phù hợp với vị trí
mới
Thúc đẩy nhân viên tích cực học tập và làm việc
Chủ động được nguồn lực thay thế
Nhược điểm:
Tốn nhiều thời gian để tập hợp và lưu trữ thông
- Các nguồn và phương pháp
tuyển mộ nhân lực
2. Tuyển mộ bên ngoài doanh nghiệp:
Nguồn bên ngoài gồm:
Các ứng viên tự nộp đơn
Bạn bè của nhân viên trong tổ chức, doanh
nghiệp
Nhân viên của các tổ chức, doanh nghiệp khác
Nhân viên cũ của tổ chức, doanh nghiệp
Sinh viên tốt nghiệp
Lao động tự do…..
- Ưu và nhược điểm của nguồn
nhân lực bên ngoài
Ưu điểm:
Tận dụng được nguồn khách hàng và mối
quan hệ mới.
Tận dụng được những kiến thức và kinh
nghiệm chuyên môn từ bên ngoài.
Có cái nhìn khách quan và tổng quát về
các phòng ban và các vấn đề của công ty
tránh được những ám thị mà người cũ
sẽ mắc phải.
Có thể tuyển được số lượng lớn.
- Ưu và nhược điểm của nguồn
nhân lực bên ngoài
Nhược điểm:
Sự gắn bó với công ty chưa xác định được
Bỡ ngỡ trong môi trường làm việc mới
Đôi khi phải đào tạo lại từ đầu.
- Các phương pháp tuyển mộ nhân
lực bên ngoài
Sử dụng sự giới thiệu từ công nhân viên
Sử dụng các phương tiện quảng cáo, truyền thông,
báo chí…
Sử dụng các tổ chức trung gian môi giới nhân lực
Sử dụng các hội chợ việc làm
Trực tiếp liên hệ với các trường, cơ sở đào tạo
nhân lực
- Các phương pháp tuyển mộ nhân
lực bên ngoài
Sử dụng các phương tiện truyền thông:
quảng cáo, truyền thông, báo chí…
Ưu điểm:
Thu hút được nhiều ứng viên tham gia.
Tuyển được nhân viên có chất lượng cao.
Giúp cho nhiều người biết đến công ty.
Nhược điểm:
Tốn kém chi phí
Cần có nhân lực để nhận, sàng lọc hồ sơ.
- Các phương pháp tuyển mộ nhân
lực bên ngoài
Sử dụng các tổ chức trung gian môi giới
Ưu điểm:
Tiết kiệm được thời gian.
Tuyển dụng được số lượng lao động lớn trong thời gian
ngắn.
Thu hút được một số lao động đang làm việc tại đối thủ cạnh
tranh.
Nhược điểm:
Chất lượng của các trung tâm môi giới không đồng đều
Tốn chi phí môi giới.
- Các phương pháp tuyển mộ nhân
lực bên ngoài
Sử dụng các hội chợ việc làm
Ưu điểm:
Ứng viên tiếp xúc trực tiếp với nhà tuyển
dụng
Nhà tuyển dụng sẽ nhận được nhiều thông tin
hơn
Nhược điểm:
Tốn nhiều chi phí
Tốn nhiều thời gian và nhân lực
- Các phương pháp tuyển mộ nhân
lực bên ngoài
Trực tiếp liên hệ với các trường, cơ sở đào
tạo nhân lực
Ưu điểm:
Lựa chọn được nhân lực có chất lượng cao
Dễ dàng định hướng theo mục tiêu và chính sách
của công ty.
Nhược điểm:
Nhân viên chưa có kinh nghiệm thực tế
Tốn chi phí đào tạo ban đầu.
Nguồn nhân lực cung cấp không liên tục
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
