intTypePromotion=1
ADSENSE

Tiểu luận hành vi tổ chức: Phong cách lãnh đạo

Chia sẻ: Fdgvxcc Fdgvxcc | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:17

705
lượt xem
146
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tiểu luận hành vi tổ chức: Phong cách lãnh đạo nhằm trình bày về các nội dung chính như: phong cách lãnh đạo ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả thực hiện, có 3 phong cách lãnh đạo tiêu biểu đó là phong cách độc tài, phong cách dân chủ và phong cách tự do.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Tiểu luận hành vi tổ chức: Phong cách lãnh đạo

  1. HÀNH VI TỔ CHỨC
  2. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO KẾT QUẢ THỰC HIỆN
  3. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI DÂN CHỦ TỰ DO
  4. NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI • Sự áp đặt, sự kiểm soát và giám sát chặt chẽ • Tập trung mọi quyền lực vào một người. • Lãnh đạo bằng ý chí của mình, trấn áp ý chí và sáng kiến của mọi thành viên trong tập thể
  5. NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI KẾT QUẢ THỰC HIỆN • Năng suất cao khi có nhà lãnh đạo và thấp khi vắng mặt • Các mệnh lệnh trong tổ chức sẽ mang một áp lực thực hiện cao. • Nhân viên thiếu đi sự nhiệt tình hăng say, năng động và sáng tạo  hiệu quả không được cao
  6. NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI KẾT QUẢ THỰC HIỆN • Thích hợp cho các nhân viên mới giúp họ thực hiện nhiệm vụ nhanh chóng. • Tập thể có nhiều mâu thuẩn. • Những tính huống bất ngờ, bất chắc trong khi thực hiện nhiệm vụ đòi hỏi phải đưa ra quyết định xử lý ngay
  7. NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI Ví dụ • Ông chủ tập đoàn APPLE là Steve Jobs với câu nói nổi tiếng: “Dân chủ không tạo nên những sản phẩm tuyệt vời. Để làm được điều đó, anh cần 1 nhà độc tài thông thái.”
  8. NHÀ LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ • Nhà quản trị sử dụng uy tín cá nhân tác động đến những người dưới quyền. • Thông tin di chuyển từ cấp trên xuống cấp dưới và ngược lại. • Mọi người được tham gia, trao đổi, bàn bạc
  9. NHÀ LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ KẾT QUẢ THỰC HIỆN • Quyết định của nhà quản trị thường được cấp dưới chấp nhận, ủng hộ và làm theo  hiệu quả cao • Năng suất cao kể cả khi không có mặt của lãnh đạo. • Đôi khi quyết định chậm, bỏ lỡ thời cơ
  10. NHÀ LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ KẾT QUẢ THỰC HIỆN • Thiết lập được mối quan hệ tốt đẹp • Khích lệ để đưa ra ý kiến, khích lệ tranh luận • Cấp dưới cần sự chủ động để phát huy sự sáng tạo. • Cần sự đồng ý thông qua biểu quyết.
  11. NHÀ LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ Ví dụ •Phong cách lãnh đạo của Nhật Bản: thiết lập các quan hệ không chính thức với những người dưới quyền.
  12. NHÀ LÃNH ĐẠO TỰ DO • Chỉ là người cung cấp thông tin. • Rất ít tham gia vào các hoạt động tập thể. • Người lãnh đạo vắng mặt thường xuyên.
  13. NHÀ LÃNH ĐẠO TỰ DO KẾT QUẢ THỰC HIỆN • Các thành viên có quyền tham gia vào quyết định các việc lớn của tổ chức  nhiều phương án để lựa chọn  nhiệm vụ được thực hiện một cách tốt nhất • Nhân viên thoải mái trong công việc  khai thác được tính sáng tạo  nhiệm vụ được thực hiện tốt hơn và có hiệu quả cao hơn.
  14. NHÀ LÃNH ĐẠO TỰ DO KẾT QUẢ THỰC HIỆN • Nhà lãnh đạo không có khả năng quyết đoán cao và chính xác • Nhà lãnh đạo không có nhiều thời gian • Cần sự sáng tạo của nhân viên.
  15. NHÀ LÃNH ĐẠO TỰ DO Ví dụ •Bill Gates
  16. • Clip
  17. XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE!
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD


intNumView=705

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2